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繁华大道改造工程施工组织设计

1、本《技术标书》是针对合肥经济技术开发区繁华大道改造（习友路—宿松路）工程自身特点编制而成，并严格遵守本次招标文件的各项约定和要求。

2、本《技术标书》作为竞标文件，供业主及各位评标专家、有关部门招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的主要附件之一，具有法律效力。

3、我公司将严格按照《技术标书》中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全、文明施工和主要施工工艺、管理措施等各项环节的控制，并接受招标方的监督。

4、本《技术标书》是在目前招标条件前提下，对本工程的一个初步、统筹的安排，随着工程施工过程的陆续展开，本文件将根据现场实际情况不断调整、补充和完善。

JG／T 566-2018标准下载1、合肥经济技术开发区繁华大道（习友路—宿松路）工程现有设计图纸及业主提供的招标文件、答疑纪要

2、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》国家及合肥市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准

3、现场踏勘的勘察资料及地理条件

5、安徽省文明施工安全标化现场管理规定

6、合肥市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规

7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

8、上海浦东日角建筑有限公司ISO9001－2000质量管理体系、《质量手册》、《程序文件》及企业《技术标准》

三、拟适用于本工程的技术标准和法规

10、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2003）

13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

16、国家和地方政府颁布的其它有关技术法规和规范

1、本企业立足于以质量求生存，以管理求效益。

2、顾客至上：必须维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工，环境保护等最理想的需求目标和期望。

3、精心组织：充分利用工作面，取长补短，利用施工中有利条件，克服不利因素，合理组织施工。精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，多个作业队，充裕的施工机械，采用先进施工技术，科学制定施工方案。

4、科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺，确保工程工期和质量。

本工程质量标准必须严格按照国家现行的排水管道、道路工程施工及验收规范、质量评定标准的若干规定进行施工。

我公司郑重承诺：本工程竣工验收综合评分达到优良。如我公司不能达到投标文件所承诺的工程质量等级，我公司向业主支付工程总造价的2％作为违约金。

本工程总进度计划根据业主要求及已提供的设计图纸资料和本公司确定的施工技术方案编制。

我公司结合自身的实际施工能力，合理安排劳动力，合理安排施工流程，郑重承诺：本工程的全部合同工期在建设单位要求的计划工期内完成，并按控制性工期要求完成分部分项工程。特确定本工程工期为120日历天，并承诺如不能按期竣工，每延迟一日历天按工程总造价的0.05％向业主支付违约金。

三、关于工程安全生产承诺

为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将设置专职安全员，建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，在遵守以上安全生产法律法规及规定的同时，遵守甲方制定的《施工现场治安、防火管理规范》，过程中加强对分包劳务队伍的安全交底和培训，强化住宿制度、现场出入制度的管理，由专职安全员进行现场安全全方位、全天候、全过程管理，在施工过程中做到安全生产，切实做好安全防护、职工教育和安全生产交底工作，坚决杜绝安全事故发生。

保证居民方便出行、现况交通不中断，保证通行标准不降低。

四、关于工程文明施工、环境保护承诺

本工程处在开发区海恒社区，周围社区路面清洁整齐、绿化设施良好，临近工程两边有大量的居民住宅楼。所以，本技术标编制，严格贯彻了《建设部施工现场管理规定》以及《合肥市建设工程文明施工管理暂行规定》，对如何做好施工区域范围内的文明施工，并防止渣土洒落，泥浆废水流溢，控制粉尘飞扬，减少环境污染以及严格控制噪声、光及粉尘对周边环境的影响做了详细的规定，并制定了有效的措施。

本公司将严格遵循市、区及行业监督、监察的要求，严格执行《合肥市建设工程文明施工管理暂行规定》、《建设部施工现场管理规定》、甲方对我公司在文明施工方面的要求和规定以及技术标书中承诺的保证文明生产的技术措施，真正做到文明施工，确保本工程施工达到不影响周边居民正常生活、企事业单位正常办公和商家正常营业，保证现有市政管线正常进行，减少施工期间的扬尘，降低噪音，保护环境。

我公司将在本工程设置专职资料管理员，及时在施工过程中，根据道路工程以及其它附属工程分类，按照合肥市建委、市档案局、市城建档案管和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，一周内向业主提供完整的，符合国家及合肥市质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。

六、关于本工程项目管理部组织体系

为保证本工程优质、高速、安全、文明地顺利完成，经研究，拟指派曾成功地承建了锦绣大道、莲花南路及翡翠路改建工程等工程，具有贰级项目经理资质的曹国华同志担任本工程的项目经理，代表本公司直接负责该项目的施工组织管理，具体实施、协调、解决施工过程中存在的问题，全面履行该工程的总承包合同，履行本技术标书对贵公司的各项承诺。并承诺项目经理每月不少于30天现场办公。

安排参与过莲花南路及翡翠路改建工程等工程，具有丰富施工技术管理经验的杨金鑫同志担任本项目的技术负责人。同时选择具有丰富道路工程施工管理经验的管理人员组成本工程的项目管理部，全面负责本工程的技术、质量、安全、文明施工等各方面的管理工作，确保工程各方面目标的实现。

七、关于本技术标书的贯彻实施

若我公司有幸能够参与本工程的施工，一定坚持贯彻实施本技术标书中对业主的各项承诺。正式施工中的所有施工组织设计、施工方案、质量计划等具体措施，均按照本技术标书的承诺为依托，并根据届时现场实际情况及正式施工图纸做微调，保证技术标书中对业主的各项承诺得到贯彻实施。

八、关于工程服务目标承诺

我公司在本项目实施过程中做到：信守合同、密切配合，在施工过程中，认真协调与各方面的关系，接受项目建设单位、监理单位和政府监督部门的监督和检查，使业主切实满意。

九、关于工程春节期间正常施工承诺

若我公司有幸中标参与本工程的施工，我公司郑重承诺：在春节假日期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消春节假日休息，在必要时采取双班制施工的方法，以确保工程正常施工。充分展现我公司作为“建设铁军”的风采。

我公司自2000年从跨进合经区以来至今，一直在此区内纳税，都是有据可查的，众所皆知（见第一部分相关内容及证明）。也为合经区政府和人民作出一点贡献和力量，作为日角人感到高兴和自豪。我公司郑重承诺：如本工程我公司再次中标施工，本工程项目的全部税收继续上缴合肥经济技术开发区。

本次招标项目为合肥经济技术开发区繁华大道改造（习友路－宿松路）工程，是开发区市政设施的重要组成部分，是确保开发区内对包河区道路畅通的重要基础设施项目。工程西起习友路，东至宿松路，全长1550.304米，为改建道路，规划按城市I级主干路实施，工程竣工后将继续增强改善经济开发区道路畅通能力，优化经济技术开发区内的良好投资环境。

1、工程名称：繁华大道改造（习友路－宿松路）工程

2、工程地点：合肥经济技术开发区繁华大道（习友路－宿松路）

◆道路工程：习友路桩号0＋00——宿松路桩号15＋50.304；

雨水工程：原雨水支管全部挖除报废，重新埋设UPVC双壁波纹管DN300，总长625.5米；

污水工程：污1－2＃——污34＃；

4、建设单位：合肥海恒发展股份有限公司

5、设计单位：合肥经济技术开发区规划建设设计研究院

6、招标代理单位：安徽建鑫工程咨询有限公司

7、施工单位：上海浦东日角建筑有限公司

拟开工日期：2007年2月10日

拟竣工日期:2007年6月9日（具体以建设单位下达的开工令日期为准）

总工期：120天(日历天)

本次设计的繁华大道改造（习友路－宿松路）工程，工程西起习友路，东至宿松路，全长1550.304米，为改建道路，规划按城市I级主干路实施，道路设计红线为60米,路幅分配为：中央绿化带7米＋机动车道15.5米×2＋机非分隔带5.5米×2＋非机动车道3米×2＋人行道2.5米×2＝60米

◆机动车道路面结构自上而下为：

36㎝5％水泥稳定级配碎石（18㎝＋18㎝两层）；

40㎝10％石灰土（下铺双向土工格栅）；

20㎝6％石灰改良土（原土改良）；

18㎝5％水泥稳定级配碎石；

20㎝10％石灰土基层；

20㎝8％石灰土基层；

路床土压实，重型压实度≥94％。

◆人行道结构自上而下为：

2.5㎝（1：4）水泥砂浆垫层；

石灰：粉煤灰：碎石基层（6：14：80）厚15㎝；

路床土压实，重型压实度≥94％。

道路基层为20㎝厚6％石灰改良土，上部结构基层为40㎝10％石灰土，结构层为36㎝5％水泥稳定级配碎石计划分两层进行摊铺。故确定本工程施工方案的方法时，首先要确定的是本工程道路底基层灰土施工、水稳摊铺施工等作为施工重点，针对这些关键施工过程，采取相应水平的方法及措施，以确保这些部分分项工程的施工质量来推动整个工程的施工质量达到预定质量目标。

排水工程中由于已埋设雨水管，能满足周围区域排水要求，但原雨水支管全部挖除，重新埋设UPVC双壁波纹管，且现状未埋设污水管。所以此次排水施工的重点就是雨水支管的再敷设、污水管道的埋设等内容。

2、建设地区特征及工程特点

本工程位于合肥市经济技术开发区已建好的习友路与宿松路之间，建设场地较为宽阔、平坦、交通方便。施工用水我公司计划在现场打一口水井，施工用电由业主指定接入点，由我公司安装电表接至现场。

合肥市建筑管理部门措施得力，建筑市场规范。现行的有关建筑施工的规范、规定、标准及法规能确保建筑施工有章可循、有据可依，本工程作为是开发区市政设施的重要组成部分，势必得到有关部门的大力支持。

根据施工规范要求、招标文件，采用先进工艺，来克服管径大、工期紧、技术含量高、多任务种配合的技术要求，需要合理部署。按现场施工要求做好现场总片平面布置，施工安排以及文明施工，必须采取有效措施，控制噪音污染，环境污染。

我公司充分理解优质、快速营造本工程对于上海浦东日角建筑有限公司及有关各方具有重要的意义，将在工程质量及进度控制方面自我加压，以确保本工程按期交付使用。我公司项目部在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满积极的创业精神，拼搏务实的工作作风，创一流的管理水平，完成一流的工程质量，用新世纪发展的步伐来保证筑造精品工程，让日角人的智慧铸就合肥市建筑史上的又一颗璀璨的明珠。

为使本工程顺利建成，我公司将本着积极配合、顾全大局施工总的原则，在施工前期中，将力争克服施工场地一切困难、合理规划布局，在施工中加强施工监控管理，另由于本工程属于改造工程，现状机动车道两侧的绿化带妨碍施工，道路周边有众多厂矿企业，应对工程施工前期的绿化苗木移植、沿线场内地下管线方面组织协调。

1、加强与业主、设计及社会各有关方面的联系工作，特别在工程前期施工过程中，取得各方的支持与配合，尽量尽快优质完成施工范围内的绿化移植工作，为工程全面开工、竣工创造条件。

2、施工前期，道路两侧边线应先撒出灰线，会同业主和绿化移植单位现场交底，位于施工范围内的苗木绿化尽快移植完毕。积极配合绿化移植单位的移植工作，为本工程的全面开工创造条件。

1、在本工程施工前，应根据业主提供有关的总体地下管线图及临近建筑物资料，仔细阅读理解，做好前期施工准备。

2、对于周围其他建筑及地下管线的沉降观测点在施工中予以保护，特别是在挖土过程中加强保护工作并加以监测。

3、车辆、机械设备进出工地、通道等做好周边环境保护工作。

4、在上述措施前提下，如在施工中发现损坏区域外地下管线或意想不到管线损坏情况，我们将及时会通知业主通知有关部门，以便尽早采取补救办法。

施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整个施工过程的规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施工流程及施工段划分等几大部分组成。在本工程施工过程中将按“项目法”全面组织施工，我们遵循“以科学、系统的管理,优质、贴心的服务，造就完美的工程质量”。以下内容将对项目组织、施工准备、施工流程、施工段划分进行明确，以便今后施工处于全面受控状态。

一、项目组织机构与人员配备

该工程规模不大,施工难度较高,工期很紧,故本公司委派具有丰富施工经验及现场管理能力的国家贰级市政公用工程项目经理曹国华同志担任该工程项目经理,负责整个工程项目管理和设备、机械、材料、人员调度等工作,此同志曾担任翡翠湖环湖路污水工程I标段、莲花南路道排工程、卧云路道排工程、南艳湖溢洪道、放水底涵工程、天门东路道排工程、紫云路道排工程、始信路慢车道改造工程、翡翠绿改建工程等大、中、小型工程项目经理，且全部工程均评为优良工程，所以本同志具有丰富的现场施工及项目管理经验。

本工程实行项目经理负责制，项目经理对工程全面负责。对外代表公司，负责主持有关业务，签订协议；组织图纸会审，提出工程疑难点的解决方案；决定项目部机构组成、权责分配；拟定工程所需各种资源的供应渠道与方案；拟定工程总进度计划和质量措施。项目经理是项目经理部主要组成人员的关键所在。

2、项目经理、技术负责人的业绩及信誉

（1）项目经理的业绩及信誉

14T∕秒流量泵站一座,排水管道Ф2400—Ф3000长380米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

道路全长1260米，Ф300—Ф1400排水管长1986米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

合安—习友全长2300米，雨水管Ф300—Ф1600总长3980米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

道路长628米，Ф300—Ф1200总长946米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

道路长2100米，Ф300—Ф1200总长2860米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

道路长1900米，Ф300—Ф1200总长2786米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

长1100米，雨水管Ф300—Ф900总长1830米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

全长2320米，雨水管Ф300—Ф1200总长3120米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

全长980米，2米×4米箱涵总长1028米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

道路全长2200米，Ф300—Ф1200总长2998米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

（2）技术负责人的业绩及信誉

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

14T∕秒流量泵站一座,排水管道Ф2400—Ф3000长380米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

道路长860米，Ф300—Ф1400砼管道1290米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

合安—习友全长2300米，雨水管Ф300—Ф1600总长3980米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

全长2320米，雨水管Ф300—Ф1200总长3120米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

全长980米，2米×4米箱涵总长1028米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

道路全长2200米，Ф300—Ф1200总长2998米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

道路全长580米，Ф300—Ф1000总长1228米

劳动力安排合理,社会信誉、经济效益较好

施工组织体系主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

为了确保本工程优质、高效、低耗的完成，本工程实行项目法组织施工，以科学为先导、管理为保证，提高现场管理水平。依据该工程实际情况，建立精干、高效、简明的管理组织框架。

人员组织框架主要分两大类：施工管理层和施工劳务层。

a、施工管理层人员组织

为进一步开拓合肥经济技术开发区建筑市场，树立上海浦东日角建筑有限公司良好的企业形象，本工程将被列入本公司2007年度合肥经济技术开发区重点工程，并使之成为展示我公司整体面貌的“窗口”。

为了更好地监控本工程，进一步保证项目经理部履行合同约定为业主服务，决定针对本工程成立公司级管理机构，由总公司工程部经理担任技术主管。

(详见项目班子主要成员表和项目经理部组织机构图)

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，公司管理部门与项目经理部共同负责合同履约，施工中将认真贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从“合同签定→施工准备→施工过程→竣工验收→工程回访服务”整个过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。在部门设置上将配备从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管、全面协调、全面控制创造有利条件。

b、施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。其中接受过合肥市建筑业岗位培训的劳务人员占总人员的90%以上。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在公司进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司劳资科与项目经理部将共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工作经历、技术水准、工作业绩、服务质量为主要评标依据。

①代表公司全权负责质量、安全、生产成本控制、协调、现场施工管理工作，执行企业法人代表授予的其它权利，确保实现项目管理的各项指标。

②全面负责项目的生产指挥、行政管理，贯彻实施公司的质量方针，主持项目部生产安全会和办公业务会，研究施工中存在的问题，对项目部各层次管理工作行使决策权。

③严格实行安全责任制，确保工程无重大安全事故。

④定期和不定期开展对各部门的工作进行检查和督促，确保各项管理制度的实施。负责项目部质量记录、施工技术数据收集、整理、贮存，并协助公司做好工程竣工验收和决算工作。

⑤抓好项目成本核算工作，实现项目管理的效益目标，兑现项目承包合同。

⑥做好职工队伍的思想政治工作，关心职工生活，廉洁奉公，团结同志，以身作则。

⑦定期将施工情况、职工思想情况向上级机关汇报，并将上级有关要求向职工传达。

⑧做好施工中的内外关系的协调工作。

②负责对所属工程项目编制施工组织设计，经批准后予以实施，负责指导工程项目施工中的各项技术工作。

③负责施工中的技术管理工作，工程质量记录的收集工作，做好竣工数据的编制和管理工作。

④负责项目部技术活动的组织，指导工作，参与项目部的生活经营活动，贯彻执行上级的各项规章制度。

⑤贯彻执行国家颁布的技术标准、规范、规程。

⑥会同上级有关部门对发生的工程质量事故和安全事故进行调查分析处理。

①负责本项目工程确保合理安排施工搭接，尤其是对各主要分部、分项工程的节点目标进行监控，确保工序管理，形成最终优劣产品。

②实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

③编制项目阶段计划、节点计划、工序计划，确保计划的合理性和可操作性，并随实际情况不断修正完善。

④负责对各作业班组进行生产、进度、安全、技术的交底工作；制造厂与设计院的图纸复核会审，解决按图纸施工的接口问题。

⑤组织各专业班组施工，同时采取措施做好产品的保护工作，并按施工规范要求做好各项测试工作。

⑥在竣工验收阶段，项目管理部应配合建设单位和监理办理好各项交接工作。

①负责检查工程原材料质量、施工现场质量、工地实验室的日常活动，施工过程资料整理、收集，竣工资料的完善。

②负责过程检验，督促实施班组自检和工序交接检验制度。

③保存所有采购材料的各种质量证明、合格证明。

④保存每个分项单位元工程的隐蔽工程记录，对工程全过程的数据收集保存。

⑤对工程变更、洽商记录等加以编写、传递、收集。

⑥参加工程回访、回修工作，并对返工返修后的产品进行初检。

①负责本项目安全生产的检查和督促工作，根据国家有关安全生产的政策、法规以及企业规章制度，制定和实施现场安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程。

②定期检查安全生产工作，消除事故隐患，制止违章作业。

③负责日常安全生产记录，协助伤亡事故调查、分析、统计、上报工作。

墩承台深基坑安全施工方案④负责项目部安全教育工作和特种作业人员持证上岗验证工作。

①熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好施工测量工作计划。

②会同勘测设计部门、建设单位做好现场控制点、水准点交接桩工作，并办好交接桩手续，对桩位妥善保管。

③对加密的临时水准点、导线点、攀线桩必须与交桩成果进行联测，测量精度符合有关规范要求。

④施测前要对放样数据进行复核，复核无误后方可进行放样。施工中坚持“三级”放样制度，做到有放必复、监理复测，放样与复测由两个人进行，并有记录。

⑤测量记录单数据要真实、可靠，及时报验。

⑥在测量过程中，发现数据与设计图纸不符的地方，及时向技术负责人反映，由技术负责人向设计单位提出，不得擅自改动设计数据。不得私自将仪器外借，测量员办好仪器领用手续重庆市建筑工程施工图消防设计文件编制技术规定（重庆市住房和城乡建设委员会2020年7月），个人保管。

⑦做好施工仪器的鉴定工作，做好仪器台帐，施工中爱护使用，妥善保管，存放要有防潮防霉措施。

①按照合同要求以及施工进度计划及时向业主、监理提供经项目经理审定的项目阶段计划和实施情况。