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武冈百成翡翠高层商住楼

武冈市同泰房地产开发有限公司

地下二层，地上二十八层

HG／T 20573-2012 分散型控制系统工程设计规范施工组织设计（方案）报审表

工程名称：武冈市百成翡翠高层商住楼HN2202002□□

我方根据施工合同有关规定完成了武冈百成翡翠工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查。

附：施工组织设计（方案）

专业监理工程师审查意见：

该施工组织设计中施工平面布置合理，进度计划符合施工承包合同的要求，管理人员架构及机械配置、劳动力组织能够满足施工质量及进度的要求，施工方法及质量保证措施、安全措施合理有效。

总监理工程师审查意见：

同意按此组织设计实施。

第1章工程概况..................................1

第2节工程设计情况 1

第3节工程地质情况 4

第4节工程特点......................................................................................................................4

第2章施工总体部署.............................5

第1节施工项目管理目标 5

第3章施工项目管理组织机构建制..................7

第1节项目部管理组织机构为直线管理制 7

第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备 7

第3节现场质量管理组织机构 9

第4节项目部的组成与要求 9

第5节项目经理常驻现场的保证措施 10

第4章施工准备与资源配备.......................11

第4节主要施工机械设备使用计划表 12

第5节主要施工周转材料使用计划表 13

第6节主要工艺检测计量器具使用计划表 13

第7节专业施工人员使用计划 13

第5章施工现场平面布置.........................14

第1节现场布置原则与标化管理要求 14

第2节施工现场用电平面布置 15

第3节现场主要垂直施工机械布置 16

第4节现场生产、生活设施 17

第5节施工现场排水、消防通讯平面布置 17

第6章工程测量.................................18

第1节测量仪器与专业人员的配备 18

第7章土建主要项目施工方法及技术措施...........19

第1节土方开挖与排水施工 19

第3节基础钢筋工程 21

第4节基础模板工程，砼工程施工 22

第5节回填土施工 25

第6节主体模板工程 25

第7节主体钢筋工程 28

第8节主体混凝土工程 29

第10节装修工程 33

第11节外墙保温工程 34

第12节楼地面工程 36

第13节屋面工程 37

第14节门窗工程 41

第15节外脚手架（详见脚手架专项施工方案） 42

第8章安装工程主要施工方法.....................43

第1节主要工作内容 43

第9章工程重点、难点部位施工技术保证措施.......46

第1节工程重点、难点部位 46

第2节工程重点、难点施工技术措施 47

第10章工期与质量保证措施......................48

第1节工期计划安排 48

第2节施工总进主度计划网络图与横道表 48

第3节工期保证总体措施 50

第4节实施工期计划过程控制措施 48

第5节分部（项）工程质量实施计划 51

第6节质量保证总体措施 51

第7节分部（项）工程质量保证措施 54

第8节加强质量常见通病防治措施 57

第9节成品质量保证措施 62

第10节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 63

第11章安全生产保证措施........................66

第1节安全保障措施 66

第12章文明施工保证措施........................69

第1节文明施工管理目标及保证体系 69

第2节文明施工管理措施 69

第3节场容场貌保证措施 70

第4节楼层卫生保证措施 70

第5节生活卫生保证措施 70

第6节环境卫生保证措施 71

第7节防噪声措施 71

第13章工程施工协调配合........................72

第1节土建与水电安装的协调配合 72

第2节与专业队伍的协调配合 73

第3节与设计单位的协调配合 73

第4节与监理工程师的协调配合 73

第5节与业主的配合 74

第6节与周边的协调配合 74

第15章降低工程成本节约资源与优化设计方案......75

第4节实行强制式机械管理 75

第5节采用独特的物资供应与管理模式 76

第6节利用现代化办公手段，提高工作效率 76

第16章工程技术资料管理与技术计划..............76

第1节工程技术复核计划 76

第2节统计技术运用计划 76

第3节四新技术应用计划 77

第4节QC质量攻关计划 77

第5节工程资料管理 77

第6节施工期间管理 77

第7节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助） 77

第8节竣工移交资料目录 78

第17章善后服务................................78

武冈市百成翡翠工程，地下两层，地上二十八层，建筑高度92.6M。结构形式为钢筋混凝土框支剪力墙结构，总建筑面积为63582M2，由中国深圳市华纳国际建筑设计有限公司设计，工程位于武冈市新东路与邵武路交汇处。建筑高度为92。6M。建筑占地面积为2324M2，建筑面积63582M2。现场地经开发平整，建筑耐火等级为Ⅰ级，屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为Ⅱ级。　第2节工程设计情况　　一、建筑设计情况　　基地呈扇形，建筑分三栋30层楼呈“U”型布局。该工程地下两层，地上28层。地下一层分别设置了停车库及设备用房，地下二层为停车库，一层主要商业门面，包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其余部分作架空层，二层及以上部分为住宅。建筑竖向高度为92.6m。建筑层高：地下二层3.8m，地下一层3.5m，架空层3.5m。

建筑装修情况如下：　　1、屋面　　⑴卷材防水层上做钢丝砼刚性防水屋面.　　⑵出屋面楼梯间、电梯、水箱等屋顶：采用涂膜防水。　　2、内装修　　⑴卫生间、厨房、客厅、卧室：除厨房、卫生间地面采用细石砼地面外，客厅、卧室等墙面、地面、顶棚仅做粗装修，水泥砂浆找平后均不做面层。　　⑵阳台：地面墙面为水泥砂浆，墙面顶棚刷外墙涂料。　　⑶公共部分：　　①电梯大堂门厅及合用前室地面墙面均为瓷砖。　　②楼梯间：地面为水泥砂浆，墙面，顶棚均刷内墙涂料；　　③地下室：汽车库采用配筋细石耐磨砼地面，其余房间为水泥砂浆地面。　　3、外装修：　　墙面贴高级外墙面砖。　　二、结构概况　　（1）主体结构　　　1抗震设防烈度6度以下。　　2结构形式为框支剪力墙结构。　　3基础采用独立承台+井式梁板，一般承台截面尺寸为1600×1600、2800×1600、3400×1600、1900×1600mm¸1700×1000,1000×1000等几种，地梁截面尺寸主要为：300×800300×700¸250×600¸250×500四种，承台地梁标高为

(承台，梁板：承台为C40，－2至于层为C35，2层为C30，3层（转换层）为C40，4层以上为C25。　　　　注：地下室底板、侧壁及水池采用防水砼，抗渗等级为S10。　　第3节地质情况　　1、场地内土层字上而下分别为：人工填土，层厚0.15—3.6m；第四纪冲洪积层，层厚0.15—6.2m；3.2M以下溶浊溶槽型石灰岩；部份为中风化粗粒灰岩，层厚0.3—3.2m；稳定地下水位埋深3.45—4.40m。地下水主要赋予于第四纪冲洪积层，需按岩土工程勘察规范进行二级防护。　　2、场地土类型属中软场地土，建筑场地的场地类别为Ⅱ类，场地卓越周期为0.264秒。　　第4节工程特点　　1、现场基坑土方开挖已完成，已作好基坑支护，进入现场施工时注意观测护壁变形情况，如变化较大要及时向工程监理及甲方反映情况，并及时根据甲方及监理意图处理。　　2、本商住楼塔楼为剪力墙结构，垂直度要求高，模板量较大，施工难度较大。　　3、因为地下室防水、屋顶防水、厨房间防水工程量既大又繁杂，作好防水工程是一大特点，尤其是地下室的砼自防水工程更应引起重视。　　4、建筑结构体型较为复杂，周边曲折多变，给施工中的放线定位及支模带来一定的难度。　　5、工作面繁杂：由于工期较紧，外墙装修和室内装修将与安装工程，土建工程同步进行，必须合理规划，协调好各部份工作的交叉。　　6、楼与楼之间设伸缩缝连在一起，层与层之间结构基本相同，为流水作业提供了方便。　　7、该工程三层楼面设有转换层，特大梁施工是本工程一大特点，由于施工难度大，要求高，尤其是二次浇注梁，应引起全体施工人员高度重视。

8、工程地处市区北，临近城郊，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区围墙全部刷白，并写好宣传标语。

9、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是为住宅楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

施工准备10天，基础及地下层确保80天、主体确保162天、装饰88天，扫尾10天，完成总工期确保在350天内完成任务。

确保一次验收质量合格，力争省市样板工程。

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故控制在1.5‰以下。

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

积极应用“四新”技术。积极开展QC小组活动。

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，从而提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

1、结构施工：拟配二台QTZ560/56m塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送。现场搅拌砼，派专人在砼搅拌站监督砼配比的计量工作。线材采用专业厂家集中配制，螺纹钢采用现场加工制作，原位安装绑扎。模板采用胶

合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以便充分发挥机械利用率，使得每个阶段的机械、劳动力使用率达到高峰。随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

2、结构：标准层施工工期安排为10日历天左右（详见每幢楼的施工进度计划表）。

3、墙体砌筑：各分包单位及水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上随意开孔，打洞，以便为装饰阶段提供有利的条件。

4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段（主体完成十层左右时可先进行主体验收）安排好主体结构验收，为后期装饰工程施工提供时间。

5、零星工程：此阶段工程量基本结束，派专人负责成品及半成品的保护，同时现场配备一定的人力、物力进行善后扫尾工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送档案部门进行备案。

6、扫尾竣工：由项目经理及牵头组织项目部技术人员，进行自查自纠，在自检合格的基础上然后会同业主、监理及有关单位进行预验收，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设陆续拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面竣工验收。

施工项目管理组织机构建制

项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在

项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。组织机构图见第3节。

第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备

项目经理（毛政春，大专，高级工程师，壹级建造师资质）负责项目全面施工管理，协调工程内外事宜。

项目技术负责人（马良平大专、工程师）全面负责工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、机管等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为了规范进行对该项目各项管理工作，合同管理及质量、安全、进度的总控制，项目经理部将按照的《质量保证手册》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第3节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第4节项目部的组成与要求

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级建造师资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，能扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第5节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心的项目经理担任该工程的项目经理，并常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理因事外出应向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不离开施工现场，如离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理等相关单位积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为项目部管理人员的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责，从而确保本工程建设。

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织现场技术人员学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。经结合本工程工期紧的特点。

5、编制工程质量实施细则，确定工程重要部位质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如外墙外保温、外脚手架等编制专项作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本

信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实货源GB50987-2014 水利工程设计防火规范，提供甲供材料、设备供应计划。

配合业主做好施工现场的三通一平，地下管线的保护工作。

1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与工程报建。

2、与市卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

主要施工周转材料使用计划表

GB 50500-2013 建设工程工程量清单计价规范主要工艺检测计量器具使用计划表