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扬州双桥投资发展有限公司

扬州华宏建筑安装工程有限公司

二、工期及质量目标 8

三、施工准备情况 13

新藏铁路某段路基振冲碎石桩处理施工组织设计_secret四、施工组织管理网络 27

五、施工总体部署 41

六、主要分部、分项施工方法 50

七、针对本工程特点采用的特殊措施 110

八、季节性施工措施 118

九、质量保证措施 121

十、工期保证措施 137

十一、安全生产和文明施工措施 139

十二、降低成本，提高经济效益措施 143

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 145

十四、施工进度计划 147

十五、施工总平面布置图 149

本工程为扬州双桥投资发展有限公司投资建设的“双桥商务会所”工程，工程由扬州市建筑设计研究院有限公司设计。工程建筑基底面积：地上总建筑面积：8591.75M2，地下总建筑面积：3843.65M2，建筑占地面积：2986M2。建筑层数：地下一层。地上一~四层。建筑总高度：15.0米。建筑等级：二级。

项目工期要求：工期240天。

地砖楼面：20厚1：3水泥砂浆找平层；聚氨酯三遍涂抹防水层厚1.2；30厚C20细石混凝土；5厚1：1水泥细砂浆结合层；10厚地砖楼面，干水泥擦缝。

地砖楼面：现浇钢筋混凝土楼面；刷素水泥浆一道；20厚干硬性水泥砂浆结合层；撒素水泥面；10厚地砖楼面，干水泥擦缝。

庭院楼面：钢筋混凝土地下室顶班；1：8粘土陶粒混凝土找坡并压干；20厚1：3水泥砂浆找平层；基层处理剂；2厚聚氨酯防水涂料；4厚SBS高聚合物改性沥青防水卷材；30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层；塑料板排水层；土工布过滤层；种植土。

乳胶漆顶棚：钢筋混凝土基层；刷水泥浆一道；6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面；刷乳胶漆。

架空楼板：现浇钢筋混凝土楼面；20厚1:3水泥砂浆找平层；3厚专用粘结剂；界面剂一道在岩棉保温板粘贴面上；50厚岩棉保温板保温层；界面剂一道在岩棉保温板粘贴面上；5厚聚合物砂浆；耐碱网格布；聚合物砂浆防护层；高级防水外墙涂料。

瓷砖墙面:刷界面处理剂一道；12厚1：3水泥膏砂浆打底；6厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂浆结合层；5厚釉面砖白水泥擦缝。

乳胶漆墙面：刷界面处理剂一道；12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底；5厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面；白色乳胶漆。

石材墙面：20mm厚专用内抹面砂浆；240厚蒸压（砂）加气砌块，专用砌筑砂浆砌筑；40厚岩棉保温板，专用粘结砂浆粘牢；聚合物抗裂砂浆复合耐碱玻纤维网格布一层，5厚；刮防水腻子2遍；角钢支架与混凝土梁、柱预埋钢板焊牢；固定不锈钢挂件；石板材开槽固定于不锈钢挂件上，涂云石胶粘牢。

石材墙面（冷桥部位）：20mm厚专用内抹面砂浆；250厚混凝土梁；40厚岩棉保温板，专用粘结砂浆粘牢；聚合物抗裂砂浆复合耐碱玻纤维网格布一层，5厚；刮防水腻子2遍；角钢支架与混凝土梁、柱预埋钢板焊牢；固定不锈钢挂件；石板材开槽固定于不锈钢挂件上，涂云石胶粘牢。

PVC条板吊顶：钢筋混凝土板内预留ø6铁环，双向中距900；ø8钢筋吊杆，双向掉点；轻钢大龙骨；铝合金中龙骨32*22*1.3，中距等于板材宽度；铝合金横撑25*22*1.3，中距等于板材宽度；PVC成品板。

本工程基础形式为：筏板基础，上部结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构。本工程建筑结构安全等级为二级，裂缝控制等级为三级。地基基础设计等级为丙级，主要结构类型为：框架板墙，抗震设防烈度：7（0.15g）度，地震分组为第一组，场地类别为III类，框架的抗震等级为三级，按二级采用构造措施，填充墙按8度采取抗震构造措施，设计使用年限50年。

外墙：240mm蒸压加气混凝土砌块，内墙：200mm或120mm蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，墙体采用专用砂浆砌筑。

给排水、消防、电气部分图纸是由扬州市建筑设计研究院有限公司设计。

⑴、给排水系统按常规设计，全部生活用水来自城市自来水管网，给水管采用PPR管，熔接暗敷设。全部污水出户后，经化粪池排入城市污水管网，下水管采用UPVC胶连接，在立管与支管安装，卫生器具型号有甲方自定。

A、消防管道采用热浸镀锌管，丝扣连接。

a、室内消防用水量为15L/s，室外消防用水量为25L/s，系统入口压力需0.45MPa。

b、系统设室外接水泵接合器一组。

每层按消防规范要求设置消防箱，墙内暗设，柱上明设，出口高度距地楼面1.10米，消防给水按系统设计要求，不设屋顶水箱，采用气压设备，消防泵供水系统。

本工程供电方采用从室外引来，进入本楼段一层总配电柜，供电电压为380V/220V，三相四线制供电，并设置总等电位联接。卫生间、设备间、电梯机房内设局部等电位联接。

本工程照明线路采用BV450/750型穿PVC管暗敷,插座支回路采用BV450/750，4mm2导线。

网络布线进户部分采用八芯24AWG超五类非屏蔽双绞线穿镀锌钢管沿楼面，墙暗敷。

B、接地利用建筑物钢筋砼基础做重复接地。

C、屋面防雷带采用Φ10镀锌元钢焊接成防雷带作接闪器，屋面所有金属结构必须与防雷带焊接成整体。

1、本工程位于扬州市扬子江北路与蒿草河交叉口东南角。

2、本工程现场较为宽松，运输、交通均较为方便，但属禁区范围内施工。

3、现场及基坑明排水，经沉淀后排放到市区主干道下水井。

4、施工现场用水、电接通，能按程序进入或场地施工。

1、本工程为主体四层框架结构，由单栋工程呈矩型布局，工程平面面积较大，但施工周期短，施工时虽有较大的空间和较多的作业面，可砼浇筑工程量大（尤其是地下室基础部分），需统筹安排施工队组，穿插交叉施工，合理安排流水施工作业，才能确保工程的工期要求。

2、该工程地处市区内，由于工程施工周期短，砼浇筑工程量大，部分工作量可能安排在夜间施工，施工中须制定与周围居民相协调的作业时间，最大限度的控制噪声源，做好对周围居民的协调工作。

3、本工程处于市区内，对交通组织、文明施工、环保控污、安全防火、保卫均有很高要求。

4、地下室抗裂,防水要求高,地下室结构砼标号达到C30,如何避免地下室底板及外墙板温度裂缝,将是本工程施工的重点与难点。

5、质量要求高,本工程自我要求必须达到“市优”争创省优“扬子杯”,由于二次装修的项目较多,如何保证二次装修项目不影响整体的观感及精装修部分的精细,必须对整个工程各个分部工程质量进行详细规划,并在施工中逐项落实。6、本工程基坑围护采用搅拌桩加混凝土找坡形式,对地下室施工有一定的工期影响,由此需在具体施工时调整整体施工进度。

根据以上特点,我公司在组织施工过程中,按照ISO9002标准要求,编制质量计划,确定本工程的关键工序与特殊工序,并编制各自的详细作业指导书。并将克服各种不利条件,以饱满的敬业精神,拼搏,求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成双桥商务会所工程的建设任务。

1、工程项目的工期安排：根据本公司综合情况和工程具体情况，决定本工程工期为：240天。

2、我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本工程总工期目标为240天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将与各单位通力协作，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。

根据本工程的特征，采取两大原则组织施工：

第一、整体工程分阶段，明确分期目标。采取先地下后地上，先深后浅，先主体后装饰及附属，最后穿插室外工程。

第二、在平面上组织分段施工。实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。

本工程专业工序多，技术难度较大，质量要求高，工期紧，任务重。故工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作应遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。其基本要求是：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

本工程在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方面的工作，以实现既定的总体目标。地下室施工阶段以后浇带分成三个施工段。上部结构同上分为三个施工段。主体结构按实际情况进行合理分段流水施工。以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，用网络计划进行控制管理。整个施工分为五大阶段进行，划分如下：

第一阶段：施工准备阶段

该阶段为中标之日起至基础施工前的准备阶段，内容包括：

⑴、深化施工组织设计和项目质量计划、各专项施工方案工作；

⑵、协助建设单位进一步完善各项开工前的相关手续；

⑶、解决施工现场临时用地、用水、用电、通讯、临时设施布置；

⑷、完成全线施工控制导线点、水准点的测设与复核工作；

⑸、做好场地交接，合理搞好三通一平工作；

⑹、完成主要原材料检验、试验工作，组织人员、机械设备进场；

⑺、做好与周边居民、外部施工环境的协调配合工作；

⑻、做好图纸会审，技术、质量交底工作；

第二阶段：基础、底板、地下室施工阶段

该阶段包括垫层、底板、地下室主体结构等的施工。该阶段由于工程刚开工，必须充分的审查、吃透图纸，尽快做好组织、协调工作，使施工尽快趋于正常。同时，由于地下工作的复杂性，必须对各种意外情况有充分的考虑并准备应急措施。

第三阶段：地上部分主体施工阶段

此阶段为工程施工的高峰期，由于建筑物单层面积大，为了保证劳动力、材料、设备的合理利用，加快施工进度，决定合理划分施工段，实行分段流水作业。并及时插入砌体施工。

第四阶段：室内外装饰、水电空调、专业设备及环境阶段

当主体工程完成后，马上开始装修施工，同时插入水、电安装工程。组织进行外墙装饰的施工。此阶段为工程施工的关键阶段，由于装饰、机电安装诸多工种交叉作业，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调配合工作。

此阶段的主要工作是室内细部修补、清理，外墙及散水收尾，分项工程试验、验收，竣工资料料汇总、交验等。此阶段为工程全面收尾阶段，要严格控制在计划工期内完工。

1、确保“市优”，争创“省优”。我单位将本工程列入2011年度工程创“省优”目标项目，施工中切实推行《项目法》施工管理，以图纸规范为依据，以施工组织设计为指导，以工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级责任制。从公司、工程处到项目部，从工程管理人员到操作员工，都必须确立“质量是企业的生命，今天的质量就是明天口粮”的思想，具体落实到精心组织、精心施工上，为业主提供优质服务，确保工程优质品牌的行动上。要求以操作工艺、各道工序，严把质量关。使该工程，尤其是质量管理和质量水平上，都能确保“100%合格”和“省优”工程目标的实现。

⑴、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，设立项目经理全面负责工程质量，按专业专职质量检查人员，严格招待质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每月组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格扣奖，确保优质工程。

⑵、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

⑶、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

⑷、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料、设备进行安装。

⑸、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由技术负责人会同设计院、现场监理及招标单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。

⑹、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

⑺、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查与评定。

根据工程文件及现场踏堪情况的了解，本公司认真对工程文件、工程现场情况、发包人提供的信息资料等进行分析和研究，并建立施工准备工作小组，根据工程需要，积极作好施工前的各项准备工作，主要包括技术、施工现场、场外、资金的准备和重要施工机械设备、主要周转材料、施工计量、检测仪器、工具用具、主要劳动力和现场施工、技术、质量等管理人员及现场办公设备的配备等工作的完善，是保证工程顺利施工的必备条件。

1、具体施工准备的时间安排以保证本项目的施工进度计划顺利实施为准，我公司准备劳动力和管理人员进入现场进行场内准备和配合土方施工(5天内组织人员进场，进场20天内基本完成场内的各项准备工作)，技术准备组织专门人员进行计划，并对有关技术工作进一步细化和完善；室内准备同室外准备、场外准备同场内准备同时展开；其它各项准备工作，利用我公司在扬州本地市场的已有资源，并利用资金优势及时购置各相关需用资源投入准备，公司作设备和资金等一切资源的后盾，所有准备工作指派专人负责，确保施工的顺利展开。

2、本工程施工准备工作内容一览表；

图纸学习、会审、技术交底、修改和完善施工组织设计

招标范围内的工程施工预算

根据交接的基准点进行施工放线

施工图纸翻样、提供材料计划

钢筋车间、水泥库房、试验室

木工机械、钢筋加工机械安装

混凝土搅拌机、砂浆机安装

质安科长、项目总工、各工长

（二）、施工准备工作计划

根据本工程施工工作任务大，特殊专业工种多、技术质量标准高、安全管理要求高等特点，公司及项目部共同制定了本工程施工准备计划，为工程顺利进展打下基础。

施工准备工作共分为组织与管理准备、技术准备、资源需求准备、现场准备、场外工作准备等几个部分。现将准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：

1、组织与管理准备工作计划

施工组织与管理准备工作计划表

成立项目部、确定各级管理人员。

中标后按原计划立即组织

管理人员岗位职责、安全职责

包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚等方面的制度

原规章制度，进行重申明确

确定施工班组，组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育。

项目经理、项目总工、质量安全员

2、施工技术准备工作计划

施工技术准备工作计划表

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、风险管理、信息管理等各方面的具体规划

技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、钢筋连接取样计划、隐蔽验收计划、砼及砂浆试块制作计划、技术资料清单

按施工进度计划，提前准备

“四新”技术应用计划准备

本工程的新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用

全部施工图中存在的疑问

测量工准交底、复测及验收

对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核

建立平面和建筑物定位控制轴线

技术、安全资料表格准备

准备适用于新规范的资料表格

规范、标准、图集准备及政府文件

准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集

计量、测量、检验、试验器具准备

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班

商品砼配合比申请。各种标号的砂浆配合比设计及试验

明确总进度及各阶段任务。

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

3、商务合同准备工作计划

商务合同准备工作计划表

对供应商考察、招标、订货

对供应商考察、招标、订货

外部考察、租赁或内部租赁

加工、供货方考察、订货

提出性能要求，招标、订货

公司内部租赁、签定协议

劳务队伍招标、考察、确定

北京某医院二部病房楼工程结构施工组织设计对分包方招标、考察、确定

项目部对公司目标管理责任制、项目管理人员责任制

公司、项目有关管理人员

4、施工生产资源准备工作计划

资源需求准备工作计划表

合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场

按人员进场计划提前落实

按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同水中墩钢板桩围堰施工方案，并组织按计划分批进场