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2012年大学生毕业设计--施工组织设计

2、常州市规划局武进分局建设项目规划建设要点通知书

（常规建通320400201050012号）

3、2011年5月《关于常州市龙德花园华鹏国际广场项目方案的批复》。

DB14／T 1986-2020 短历时强降水气象灾害等级划分.pdf4、国家及江苏省主要相关设计规范、规定和标准。

《建筑工程设计文件编制深度规定》建质［2008］216号

3、规范规程及行业标准

1、认真贯彻国家建设工程的法律、法规、规程、方针和政策。

2、保证重点，统筹安排，严格遵守施工合同约定与承诺的各项内容。

3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

4、采用现代建筑管理原理，组织有节奏、均衡和连续地施工。积极有效的采用新技术、新工艺和节能降耗产品。

5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。

本工程为常州龙德置业有限公司开发建设的龙德花园华鹏国际广场1#楼，项目位于：东至降子路，西至常武路，南至长虹路，北至虹北路。

本工程地下1层，地上26层，总高度84.21m，基础类型平板式筏基，结构类型剪力墙，建筑面积18039.8m2：

建筑设计使用年限：五十年

耐火等级：19层以下为二级、地下室耐火等级为一级

防水等级：屋面为II级防水,防水层合理使用年限15年，地下室为II级防水

混凝土强度等级基础混凝土强度等级为C35,基础垫层混凝土强度等级为C15，主体结构9.95m以下的墙柱为C35其余为C30。

2、项目部管理机构组织及人员配备

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目经理申长泰为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、文明施工、经济效益等全面负责。

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，本项目经理部由项目经理、技术负责人、技术组、生产组、后勤组等人员机构组成。

设技术负责由党振担任，负责施工技术质量、安全和文明施工及环境管理的技术指导和监督，下设资料员、技术员、安全员、质量员等前方管理技术人员。

由杨运伟担任项目副经理主管生产，在工程项目经理具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、安全、质量、材料、安装等前方生产管理技术人员，管辖下属施工技术、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

设后勤负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、行政治安、食堂等后方管理人员，管辖下属计划预算、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。

（1）贯彻执行国家、地方行政主管部门及公司颁布的各项有关方针、政策、法规、法令和规章制度。

（2）定期召开工作例会，及时解决会议中提出的问题。

（3）协调、沟通各部门的工作关系。

（4）理顺当地各级相关部门及甲方的关系。

（5）筹集资金，确保物资供给、工资发放及工程施工顺利进行。

（1）负责施工技术质量、安全和文明施工及环境管理的技术指导和监督。

（2）负责组织参与编制施工组织设计和专项施工方案及技术交底。

（3）参加图纸会审，并组织会审前的内审。

（4）负责图纸和设计更改资料的验收和发放。

（5）编制特殊施工工艺作业指导书。

（6）组织实施新技术的应用。

（7）监督检查技术资料，处理好质量、安全、环境管理中的问题。

（1）严格按图纸规范、标准、组织设计、施工方案、施工工艺、作业指导书施工。

（2）负责施工过程中的质量控制，做好记录。

（3）抓好质量目标的落实，向项目班组长作分项工程的技术交底。

（4）做好技术复核，隐蔽工程验收及分部分项工程验收的自检评定。

（5）组织实施上级检查审核提出的不合格项目的整改。

（6）负责做好新技术应用，参加对进场物资的检验工作。

（1）负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

（2）参加重要分项工程的技术复核，隐蔽工程的验收及分部分项、单位工程的自检和报检工作。

（3）参与对不合格项的识别、处置和验证工作。

（4）督促班组做好“三检工作”。

（5）参加对进场物资的质量和资料检验，掌握质量动态，提出改进意见和措施。

（6）做好工程质量检验记录。

（1）负责施工全过程和施工现场的安全、文明监督管理。

（2）负责对本项目员工的安全生产和安全意识教育，建立健全的安全生产责任制。

（3）负责施工现场安全文明标识及用电、防火安全保卫管理。

（4）对大型机械和脚手架实行验收合格挂牌使用规定。

（5）做好安全检查记录，并对整改事项作出验证。

（1）对供方进行评价，建立合格供方名单。

（2）按工程预算和施工进度提出条款计划，并进行落实。

（3）组织质检员、施工员、保管员对进场物资的质量检验、证件验证和数量清点，做好记录和标识及报验工作。

（4）对甲供物资同样进行检验，及时对不合格品进行处理。

（5）严格把关，确保工程质量。

四、加强与各方的配合和协作

加强与业主、设计、监理、安装单位的配合，加强土建与水电安装的内部协调，加强与周边各方的配合和协调也是保证工期如期完成的重要一环。

我们的宗旨是“用户第一”，业主对本工程的工期要求这么紧，为的是保证按时交付给业主，所以不但建筑进度要快，还要土建与安装配合好，才能真正达到建设速度的加快。

我们与各方的配合措施如下：

（一）、与业主协调配合措施

1．开工前，积极与业主单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使业主要求得到具体执行。

2．建立每月工程协调会制度。由监理部主持，业主、项目经理部及各专业施工班组参加。在协调会上，总结上月施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

3．落实工程联系单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主及设计签证。

4．施工资料齐全准确，配合业主搞好验收。

（二）、与监理协调配合措施

1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。

2、工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师和业主审核批准。工程联系单应提交业主签证。

3、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。

6、严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。

（三）、与设计方协调配合措施

1、参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

2、在施工中，及时会同建设、监理方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3、会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4、协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

五、检验批的划分及同条件养护试块留置

本工程工期比较紧，为加快进度缩短工期采用施工段验收具体划分如下：

1、划分依据：《建筑工程质量验收统一标准》及各相关专业验收规范。

地下室、主体结构施工段划分均以后浇带和伸缩缝为界进行施工段划分，一个施工段均为一个检验批或每一结构层（剪力墙、柱及梁板楼梯）作为一个检验批。

2、建筑装饰装修：均以每一楼层作为一个检验批。

3、建筑屋面：每一个层次的屋面作为一个检验批。

4、建筑给排水安装：按系统作为一个检验批。

5、建筑电气：电气、弱电部分以每一层作为一个检验批。

6、智能建筑每一层划分为一个检验批。

7、通风与空调均以每一层划分为一个检验批。

8、电梯：以一部电梯作为一个检验批。

施工现场根据国家规范见证取样的有关规定，在关键工序、关键部位留置同条件养护试块，具体留置部位和数量为：地下室、主体每浇捣一次混凝土均留置同养试块1组（且浇捣方量不大于100方）。并严格按规范要求进行现场放置和养护。

1、熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。

⑴合同签订后由技术部门向建设单位领取专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

⑵由公司技术管理部门会同项目技术负责人组织工程技术员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

⑶工程开工前及时与业主、设计联系，做好设计交底及图纸会审工作。

2、准备与工程有关的规程、范图、图集。

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员(规程、范图、图集详见编制依据)。

3、人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并作好标识加以保护。

4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深(高)度。

150×150×150mm

70.7×70.7×70.7mm

175×185×150mm

100×200×300

（1）根据工程的特点，按期编制合理的施工组织及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

（2）施工试验工作计划

①根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。以加强施工物资试验管理工作。

②对进场的钢筋、水泥、砌墙砖和砌块、砂、石、防水材料等按进场的批量取样复试，及时收集原材料成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件和材料的复验工作，并将试验资料及时交资料员整理。

③配备齐各种现场试验器具。

④各种原材料取样及时准确，用于承重结构的混凝土试块、钢筋和连接接头试件，承重墙的砖和混凝土小型砌块、防水材料等必须按规定作见证取样。

⑤各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台账。

（3）样板工序、样板间计划

钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板与样板段，内装修设定样板间。

钢筋连接接头施工工艺。

外墙外保温隔热材料应用技术

挤塑聚苯乙烯保温板应用技术

推进项目管理信息化建设

二、协调工作，创造良好环境

1、在施工过程中制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。

2、合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

3、与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

4、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系西延铁路扩能改造工程综合Ⅱ标某隧道病害整治实施性施工组织设计，及时解决工程中出现的各种问题。

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场.根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

2、做好职工的入场教育培训，切实做好全员的各项交底工作，培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外应学习盐城市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习，做文明市民，激励职工的积极性。

3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底及书面签字工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“安全在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

GB／T 36999-2018 海洋波浪能电站环境条件要求劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场

劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场

1、基础、主体结构施工选用1台塔吊，塔吊设置于楼北侧位置（1#楼设南侧）。