施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

曲江博源大厦改造工程施工组织设计

日期:2009年04月18日

真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程施工的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！

在接到招标文件和设计图纸后重庆山坪上社小区景观绿化工程施工组织设计，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的实施施工方案、“过程精品”的质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、安全措施、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计的配合等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和设计意图，有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的多项类似工程的施工经验，深化施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分项分部工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑到西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程的特殊性，对于一些无详细节点的项目，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分的考虑。我们的目的是对西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划。使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建项目的类似工程项目，对高级装饰装修工程具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司优秀的项目管理班子之一。

我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、和设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，与业主以及设计密切配合，诚心诚意接受业主工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

我公司如有机会为西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给贵单位一精品工程！

前言...................................................1

第一章工程概况.........................................6

第一节工程总体情况分析...................................................6

第二节精品工程是我公司的一贯宗旨...............................9

第三节承包人完成本工程的优势.......................................11

第二章项目经理部组成及主要技术管理人员配备..............13

第一节项目管理组织机构....................................................13

第二节现场组织机构各主要岗位人员名单、职责概述及主要技术管理人员简介…15

第三节项目部行为准则........................................................26

第四节施工部署....................................................................29

第五节工程目标（质量目标及管理目标）..........................40

第三章本工程质量、技术保证措施.........................42

第一节确保质量的技术、组织、管理措施.........................42

第二节质量保证体系............................................................44

第三节质量管理责任制........................................................47

第四节质量保证措施............................................................49

第五节各分部分项工程专项施工方案……………………..59

第六节预防质量通病的措施................................................103

第七节质量检验的内容和要求...........................................107

第八节施工质量验收的方法................................................108

第四章工期、劳动力组织保证措施..........................110

第一节工期保证措施.............................................................110

第二节劳动力组织保证措施.................................................112

第五章安全、文明施工措施.................................115

第一节确保安全施工技术、组织、管理措施.........................115

第二节施工安全技术措施的实施.............................................116

第三节安全检查.........................................................................121

第四节施工安全管理制度.........................................................124

第五节消防安全管理制度.........................................................126

第六节施工安全用电管理措施.................................................127

第七节现场消防管理措施.........................................................127

第八节电气设备、明火、现场保卫管理措施..........................129

第九节文明施工、环保技术、组织、管理措施.....................130

第六章原有设备及成品的衔接保证措施........................152

第一节原有设备及成品保护制度..............................................152

第二节成品及原有成品工程保护措施......................................155

第七章保修期的服务承诺....................................160

附表：现场组织机构各主要岗位人员名单....................................162

附件：项目经理、项目副经理、技术负责人证件复印件……….163

第一节工程总体情况分析

西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程

中国海城工程科技股份有限公司

中国轻工业西安设计工程有限责任公司

施工总工期：90日历天

博源大厦A段一～六层局部装饰改造工程

博源大厦B段二～六层局部装饰改造工程

包括：装饰改造部分、强弱电部分、暖通部分、给排水工程

西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程为西安交通大学综合办公楼，位于交大曲江校区内，以办公教学为主，工程图纸由中国海城工程科技股份有限公司中国轻工业西安设计工程有限责任公司设计，以满足新的使用要求。

本工程对施工质量、安全文明施工要求很高，招标文件中质量标准要求为合格。本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量目标，是本工程最核心的任务。我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行高级建筑工程的质量验收标准。

招标文件工期为不大于90天，我公司的施工工期目标用90日历天完成本工程。施工工期保证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。施工需合理的组织安排。

由于本工程的特殊性，工程位于学校内，不能影响学校的正常办公及学习，同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定，根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。

本着对用户认真负责，想用户所想，急用户所急的态度，我公司在组织施工过程中，在业主的协助下，将不怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程的全部工程任务，交付一个令西安交通大学满意的工程项目。

我公司本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重视本项施工，将其列入我公司2009年度重点工程，创优项目。

我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。

我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。

我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。

我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。

对于与本工程类似的综合性大型工程，我公司在西安有多个工程的施工经验，我公司培养了大量的综合性工程的施工管理人才，积累了大量的综合性工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，完美的完成本工程是肯定和必然的，按照施工标准热忱服务，奉献给贵单位更好更完美的精品工程。

本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如材施工的复杂性、局部改造工程的原有成品的保护、工序间的成品保护、暖通、强弱电的叠加等，我公司将制定一套行之有效的施工方案解决以上问题。

针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。

我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则

第二节精品工程是我公司的一贯宗旨

1、项目班子的组成及施工人员的培训

2、行之有效的施工保证体系

首先我公司以精装项目见长，并多次承做高档办公楼等项目。在施工中积累了丰富的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文。

确保精品工程顺利进行，我公司具体的做法是建立三项管理网络：

第二级：以项目经理部经理、技术负责人为主的质量管理网络；

第三级：以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。

我们的质量监控过程是很严格的。一是要进行技术交底，质量交底，使每个人都知道所施工范围的质量要求是什么，技术要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是严格的材料选择。我们对主材料的质量监控是很严格的；每部位、每分项都要经过严格的初验、互检、复核等过程的监控。

3、在施工工艺规范上，我们注意抓住影响工程质量的薄弱环节，建立“质量管理点”，如各专业施工工艺结构中的关键部位，复杂部位或新工艺需要重点控制的施工顺序、工程项目质量特性不稳定质量通病容易发生的工序和部位等，由于“质量管理点”明确，并将各分部工程施工的工艺管理形式细化、规范。在工程施工前的技术交底时，对施工人员交待清楚，避免了在施工中诸多质量事故的产生。我公司根据多年的施工经验，总结了影响装修工程施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素间的相互关系，把对工程质量“事后把关”的重点转移到“事前预防”上，掌控施工中容易出现质量问题的各种因素，能把管理工作置于生产全过程中。

总之，要保证设计风格得到完善实现，最大限度的保证计划和工期，并使业主满意。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序。在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序、交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。“创新设计精品，雕塑精品工程，科学有效管理，创造理想回报”的企业目标是我们永恒的主题。

第三节承包人完成本工程的优势

1、管理经验：我公司是集装饰、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公楼、饭店、博物馆、政府机关的工程施工，具有丰富的大型办公楼工程的管理经验和组织协调各专业的能力。

2、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

3、人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

4、组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

5、信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。

6、管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。

7、总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证工程的质量和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。

第二章项目经理部组成及主要技术管理人员配备

第一节项目管理组织机构

为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，本工程成立西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程项目指挥部，总指挥由我公司副总经理担任，其他成员是工程总监、设计总监、材料总监、商务总监，负责协调，检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。

项目经理必须具备独立组织500万元以上综合性办公楼类似工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力。

项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。

项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，预算员、质检员、资料员、安全员等。

第二节现场组织机构各主要岗位人员名单、职责概述及主要技术管理人员简介

（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标（中标）项目部即刻正式成立。

（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。

（4）主要岗位人员名单（见附表）

2、公司对项目部的授权

（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创合格工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策。

（2）材料厂商和施工队伍的选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。

（3）项目岗位职责和授权范围。

（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

（5）组织预算方案制定、实施、控制。

（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；

（7）组织对分承包方的评定；

（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。

（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

（14）在必要情况下对所属下级授权。

（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。

（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。

（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。

(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。

(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。

(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。

(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。

(8)对项目安全生产负责。

5、项目技术负责人职责

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；

(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；

(7)负责公司年度项目创优规划的实现；

(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；

(9)审定季节安全技术措施；

(10)审批重大工程安全措施；

(11)负责公司安全生产技术管理工作。

（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

（3）考核施工操作人员的技术能力；

（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；

（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

（1）编制季节性安全技术措施；

（2）编制重大工程安全措施；

（3）负责安全生产的具体管理工作；

（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；

（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；

（6）检查施工机械的安全和保养状况；

（7）检测现场动态安全数据；

（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；

（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；

（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；

（5）负责对外联系和内部传达；

（6）主持办公室的全面日常工作；

（7）掌握并按规定使用印鉴；

（8）制定项目经理部的培训计划。

（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

（11）协助做好办公室的各项工作；

（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；

（13）维护和执行管理手册中的相关工作；

（14）监督和协助员工正常工作；

（15）明确施工目标：符合西安有关规定及甲方的相关要求。

（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；

（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；

（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；

（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；

（6）负责与业主的工程款结算；

（7）分承包方的结算；

（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；

（9）办理工程竣工决算；

（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；

（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；

（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；

（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。

（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。

（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。

（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。

（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。

（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。

（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。

（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；

（2）配合技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；

（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；

（5）负责施工设备和机具的管理工作；

（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）

（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；

（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得技术负责人的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定施工单位原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。

三角形挂篮施工工艺框图（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；

（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；

（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。

公司/项目/职务/有关技术管理经验

公司/项目/职务/有关技术管理经验

暖通锅炉及附属设备安装施工工艺本工程项目技术负责人简历

执业或职业资格高级工程师