施组设计下载简介：

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工程名称：天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程10标段；

建设地点：天津市滨海新区上高路南侧；

建设单位：天津市滨海新区土地开发有限责任公司；

SL 62-2014标准下载设计单位：天津市市政工程设计研究院；

施工范围：本工程为天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程10标段纺七路（轻四路～轻六路）道路排水及污水泵站工程，工作内容主要包括：道路工程、涵洞工程、排水工程及污水泵站工程。

二、编制依据和执行标准

1、天津市滨海新区土地开发有限责任公司提供的《天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程10标段》招标文件及其补遗文件。

3、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

4、招标单位与我单位所有来往的函件及补遗资料。

5、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。

6、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

7、我单位可调用到本工程的各类资源。

8、施工采用的主要技术规范及标准：

《埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程技术规程》（CECS223:2007)

《土工试验方法标准》(GB/T50123—1999)

《建筑现场临时用电安全技术规程》(JGJ46—88)

1、符合工期、质量、文明施工目标的原则

根据招标文件对本工程的工期要求及现场实地勘察结果，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

计划开工日期：2012年3月10日

计划竣工日期：2012年11月20日

达到国家质量验收规范合格标准。

确保整个工程施工期间无任何安全事故；力争本工程达到市标准化、文明工地。

严格按照我公司的环境、安全和职业健康一体化的要求，按照《建设工程施工现场管理规定》标准进行噪音、光污染和尘埃的控制。达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，确保在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有道路排水及污水泵站施工经验的管理人员，专业化施工队伍及投入高效先进的施工设备服务于本工程，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。确保人、财、物、设备的科学合理配置。

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，做到生产及生活用地布局合理。

纺七路工程位于滨海新区轻纺经济区内，为二期市政基础设施工程，总面积约19平方公里，施工范围为北至上高路，南至轻十路，西至海景大道，东至中央大道。本工程为纺七路（轻四路～轻六路）10标段，其中包含道路工程、排水工程和污水泵站工程。

纺七路设计为轻纺经济区二期中的南北向城市次干路，本工程桩号范围F7K2+329.195～F7K3+425，路线全长1095.805m。道路指标和结构如下：

道路等级：次干路；计算行车速度：40km/h；使用年限：15年。

道路规划横断面设计：双向4车道，车行道宽度16m（双向）。规划红线30米，具体横断面布置形式为：4.5m（绿化带）+2.5m（人行道）+8.0m（机动车道）+8.0m（机动车道）+2.5m（人行道）+4.5m（绿化带）。近期两侧绿化带不实施，人行道外侧临时施做50cm保护性土路肩。

1号污水泵站工程位于轻五路与纺七路交口西南角处，总面积204平方米，占地总面积1512m2。本工程施工范围主要分为以下3部分:

污水泵站进水管道（地区污水检查井～污水泵房）。

污水泵站部分（污水泵房主体、上部变配电附属用房、庭院围墙、大门、庭院道路、绿化、给排水管道）。

污水泵站出水管道（出水闸阀门室～地区污水管道）。

泵站设计规模：设计流量Q=0.87m3/s，选用4台潜水排污泵。水泵性能如下，三用一备：

包括纺七路的机动车道、人行道、排水管道、箱涵及1号污水泵站工程等，具体如下：

二灰土（6:6:88）

二灰土（12:35:53）

DN400钢带增强聚乙烯管

D1350钢筋砼管（Ⅱ级）

DN600钢带增强聚乙烯管

D1350钢筋砼管（Ⅲ级）

DN700钢带增强聚乙烯管

DN800钢带增强聚乙烯管

DN1000钢带增强聚乙烯管

D1200钢筋砼管（Ⅱ级）

D1200钢筋砼管（Ⅲ级）

Φ700双轴水泥搅拌桩

第二章施工现场平面布置

根据我单位对施工现场进行的踏勘以及甲方要求，本着服务于工程建设、节约用地的原则，经过现场考察，拟在纺七路与经五路交口处西北侧设置工程集装箱办公地点及临时生活用房及机械材料场。由于施工场地受限制，项目部不设在现场，在附近租住民房用于日常生活办公，内设网线及各种办公设备保证工程有序进行。施工现场临建布置详见附图1施工总平面图。

由于现场条件限制，无法与自来水水源接通，因此采用水车拉水施工；饮用水采用桶装水的方法供给。施工用电采用自发电与永久供电结合的办法保证施工用电，施工前与当地供电部门协商，通过附近变压器接线进行施工及生活用电。

本工程修筑起点和终点分别为轻四路和轻六路，两条道路暂未施工完毕，交通不是很便利。本工程的主要材料运输通道为从轻纺城东侧的主干道中央大道入场，通过轻五路进入施工现场。

项目部主要管理人员全部配置手机联络，且24小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机，以满足施工需要。

由项目经理带领施工技术、安全、质量、计划、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。3天内调配急需的施工人员进入现场，调配土方施工设备、试验和测量仪器等到达工地。项目经理部其余人员及配套设备在正式开工前到达现场，确保满足施工需要。

本工程选择施工经验丰富的施工队负责施工，获得多项省部级优质工程，施工队内部管理先进、人员素质高，能够确保优质快速的完成施工任务。

本工程进场人员、特殊及技术工种均持有有关部门统一考核颁发的操作证书、技术等级证书、上岗证书等。

本工程共设5个施工队伍。其中道路施工队负责本标段道路工程和人行道施工、庭院内道路施工，共计40人；土建施工队负责桩基施工、钢筋混凝土工程施工、井砌筑、涵洞施工等工作内容，共计50人；排水施工队负责本标段排水管道和泵站进出水管道、庭院排水管道施工，共计30人；装饰装修施工队负责本标段泵站内外装饰施工，共计20人；电气、设备安装施工队负责本标段泵站设备和电气设备安装和调试，共计20人。

详见附表1劳动力计划表。

四、劳动力计划保证措施

⑴、本工程劳动力除了个别专业外，其余的都为本公司的正式职工，我公司和每个职工都签订了劳动合同，因此在合同期上述所述的劳动力将会为本工程服务。

⑵、个别专业劳动力都是和本公司有过长期良好合作的队伍，本公司和他们也有合作合同，保证为本工程服务到位。

⑶、在节假日期间我公司将会按照国家法定节假日加班工资计算标准发放工资，保证节假日期间本工程施工有足够的劳动力。

⑷、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

⑸、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

⑹、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

六、项目管理班子主要管理人员职责

项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。

合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。

施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。

工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

由于本工程线路较长，为了更好的组织生产指挥，特在本工程中设置项目副经理，配合项目经理负责本工程的日常工作的正常进行。项目副经理兼任安全经理，负责安全交底、安全检查和文明施工等工作。

对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任。

负责本工程劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并贯彻落实。

负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。

负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。

负责本工程项目的测量放线、检验、送验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送验及质量记录。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工计量。施工过程中的量测监控。

一、总体施工进度计划及目标

计划开工日期：2012年3月10日

计划竣工日期：2012年11月20日

本工程计划分三阶段完成。

施工准备阶段，主要完成临建设施搭设，生产及生活用水、电、施工临时道路建设，交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。计划于中标之日起开始至2012年3月12日完成。

正式施工阶段，主要完成本标段所有排水道路桥涵及污水泵站工程的施工及场地恢复工作。计划于2012年3月13日开始至2012年11月17日完工。

收尾阶段，主要完成竣工资料整理、编制，设备及人员的转场及工程验交等工作。计划于2012年11月18日至2012年11月20日完成。

具体施工进度计划见附表2计划开、竣工日期和施工进度横道图。

第五章施工进度及工期保证措施

1、发挥优势，全力保障施工生产

发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械能正常使用；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；全方位保障本工程施工生产。

2、加强网络计划管理、重点工程重点安排

应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3、科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作、加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

4、抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。

6、加强人员配置，发挥人才优势

人员配置上抽调有道路排水及污水泵站施工经验的、学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。安排昼夜施工人员。

7、设备配置及物资供应

配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。

1、编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

2、对施工进度进行监控

在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

本工程施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

投资指标监控法：即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并在施工中，按照监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一个单位、哪一分部，哪一分项工程中存在差距，找出矛盾并采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。

形象进度监控法：即对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程与计划完成工程量的差距，采取相应措施。

单项进度指标监控法：及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。

关键线路监控法：根据制定的施工进度网络图，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。

（3）、根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。

本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：

㈠、进一步加强组织管理

㈡、增加设备、人员、资金的投入

根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本集团公司大型企业的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。

㈢、采取奖励措施、开展劳动竞赛

积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。

第六章施工主要机械设备和原材料

为保证本工程的顺利进行，我公司将利用全集团公司的装备资源，保证本合同段工程的需要。在设备配置上，遵循以下原则：

1、先进高效、大型机械化作业的原则

在本合同工程施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一因素，因此在设备配置上要遵循先进高效、大型机械化作业的原则，以形成综合生产能力。

2、能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则

施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.3的系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施工生产仍然不受影响，保持均衡生产。

3、设备成龙配套、匹配作业原则

发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套GB 24803.1-2009 电梯安全要求 第1部分：电梯基本安全要求，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。

1、施工机械根据道路排水的工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不产生相互干扰。

2、现场建筑材料堆放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类堆放，散体材料要砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐。

3、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。

4、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。

5、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。

6、充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。

㈢、机械设备的进场计划

我单位接到中标通知书后DB51／T 2447-2018 高海拔地区光伏发电站设计规范.pdf，将在3月11组织机械设备进场，调配工程准备阶段及施工初期急需的挖掘机、推土机、运输汽车及测量仪器等设备到达施工现场，其他施工机械及配套设备根据工程需要陆续到达施工现场。为确保满足施工需要，除附表3所列外，我单位还会根据施工生产需要及时增加投入机械设备。