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某住宅小区施工组织设计(1)第一章编制依据和编制说明 6
1.1施工组织设计编制依据 6
第三章施工总体部署 11
3.1.施工组织措施 11
JGJT320-2014标准下载3.2.项目组织机构 11
3.3消防安装工程管理班子结构： 12
3.4.施工准备及措施 16
3.5.施工管理及措施 18
第四章消防水系统安装 20
4.1施工一般步骤 20
4.2施工工艺流程 20
4.3施工方法及质量要求 20
4.4管道连接工艺方法 20
4.5.自动喷水灭火系统安装方案 23
4.6.消火栓系统安装方案 26
4.7泵类安装方案 27
4.8试压、冲冼 27
第五章火灾自动报警系统安装 29
5.1.施工一般步骤 29
5.2.施工工艺流程 29
5.3.施工方法质量要求 29
5.4.配管、布线及要求 30
5.8.设备安装 35
5.9.系统接地装置安装 39
第七章消防系统检测和调试方案 40
7.1.消防系统检测和调试的依据 40
7.2.检测调试前需具备的条件 40
7.3.火灾探测器测试 40
7.4.消火栓调试 40
7.5.喷淋系统调试 41
7.6.火灾报警系统 42
7.7.消防联动控制调试 43
8.1项目部质量保证体系 45
8.2施工质量管理体系 45
8.3《质量计划》的要求 46
8.4文件和资料控制 46
8.6关键工序的控制 46
8.7特殊过程控制 47
8.9纠正和预防措施 48
8.10工程设备材料质量保证措 48
8.11对于消防水系统质量通病的预防 49
8.12消防电气系统质量通病的预防 51
第九章节能专项施工方案 58
9.1通风防排烟 58
9.2消防水泵的选用 59
9.3现场施工用电 59
9.4办公纸张消耗 59
第十章施工配合与协调 60
10.1.与建设单位的配合协调 60
10.2与监理单位的配合协调 60
10.3.与设计单位的协调 61
10.4.安装与土建的配合与协调 61
10.5.安装各专业之间的配合 63
第十一章工期保证措施 65
11.1.安装工程施工现场管理组织体系 65
11.2.工期承诺 65
11.3.施工管理制度 65
11.4施工技术制度 66
11.5.主要施工机械设备配置 66
11.6劳动力调配计划 67
11.7.施工进度计划 67
11.8.管理人员及各技术工种工人状况（见附件二）、进场计划 68
11.9.现场临设计划 68
11.10.保证工期的主要措施 68
11.11.安装工程冬、雨季施工措施 69
第十二章质量保证措施 71
12.1.安装工程质量保证管理组织体系 71
12.2.质量目标及承诺 71
12.3.质量管理组织措施 71
12.4.质量管理技术措施 72
12.5.原材料及设备的管理和检验 73
12.6.工程质量的检验和监督 75
12.7.成品保护措施与工程保管维修 77
第十三章安全生产、文明施工及环境保护措施 79
13.1.安全管理组织体系 79
13.2.安全生产管理制度 79
13.3.安全生产技术保证措施 79
13.4.文明施工管理措施 81
13.5.环境保护措施 82
13.6.社会治安和安全保卫管理 82
13.7施工总平面布置 83
第十四章工程售后服务承诺和保证措施 84
第十五章培训操作、维修、保养人员的计划 89
第十六章现场施工机械临时用电施工方案 90
附件一主要施工机械设备表 90
16.1预计负荷： 91
16.2雨季施工措施 91
16.3安全用电 91
附件二管理机构配备情况表 93
附件三质量管理网络图 94
附件四安全管理网络图 95
附件五文明施工管理网络图 96
附件六临时用地表 97
附件七劳动力计划表 98
第一章编制依据和编制说明
1.1施工组织设计编制依据
1.1.1消防工程的施工招标文件及图纸会审纪要。
经过建设单位下发的设计变更及相关的审核意见书等文件。
1.1.2相关的设计图纸。
1.1.3国家颁发的有关施工及验收规范、标准。
1.1.4通用标准及规范
（7）建筑安装工人安全技术操作规程
1.1.5消防水系统安装工程施工技术标准及规范
自动喷水及水喷雾灭火设施安装04S206
消防水泵接合器安装99S203
室外消火栓安装01S201
室内消火栓安装04S202
1.1.6消防自动报警系统安装工程施工技术标准及规范
1.1.7消防防排烟系统工程施工技术标准及规范
我们认真研究了工程招标文件、施工承包合同、图纸等相关资料，详细踏勘了施工现场，并依据国家现行的规范、标准及有关规定，结合本公司多年施工实践和相似工程施工经验的基础上，编制本施工组织设计。
在此我们郑重承诺：我们将组织强有力的项目管理班子，一流的施工技术人员，强化管理，精心组织，精心施工。并在总包管理单位的统筹计划下，配合各工种、各施工班组协调一致，虚心接受业主、监理、总包单位、质量技术监督部门的监督检查；保质、保量、保工期达到既定目标。
安全目标：重大安全事故为零
质量目标：消防验收一次性合格
进度目标：紧跟总包进度
工程总面积：m2.其中地下室总面积为M2
1、消防电工程：按设计图纸所示完成火灾自动报价及消防联动控制系统；
3、通风系统：按设计图纸完成平时通风（包括一般区域及人防区域）系统连同所需之预埋工程；
4、战时通风系统：按设计图纸所示完成人防战时通风系统连同所需之预埋工程。
本消防工程设置消火栓系统、自动喷水灭火系统、自动消防报警系统、住宅楼层正压送风系统、地下室通风防排烟系统和人防通风系统。
2.3.1、消防水系统：
1.1.1、地下室消火栓采用减压稳压消火栓；栓口压力减至0.25mPa；各系统分别设置水泵接合器。
2.3.2、喷淋系统：
2.1、本工程共设7组ZSS150湿式报警阀，并配置泡沫联用设备，型号为ZP32/10，各层各分区设ZSJZ型水流指示器，水流指示器前阀门为信号阀；自喷喷头选用玻璃球喷头：有吊顶场所选用固定装饰型隐蔽喷头，无吊顶场所选用直立式喷头；喷头动作温度68℃、k=80，；宽度大于1200mm风管下增设下垂型喷头;立管最高处设自动排气阀，最低处设泄水阀,末端设试水装置。
2.2、（喷淋用水量为23L/s）按中危险I级设置自动喷水灭火系统，喷水强度6Ｌ／ｍｉｎ．ｍ２，作用面积１６０ｍ2。直立型喷头溅水盘距离楼板不应小于75mm，且不应大于150mm。
2.3.3、通风防排烟系统：
3.1、本地下室共分十五个防火分区。通风、排烟系统根据防火分区单独设置。地下汽车库的通风、排烟次数均为6次/h次；
3.2、变配电及环网室设置机械排烟系统及补风系统，排烟量为60m/h，汽车库分别采用车道自然进风、机械送风的补风方式。自行车库的防火分区单独设置。自行车库走道设置机械排风和机械送风系统。
3.4、地下汽车库排烟风机平时作通风排气运行,火灾发生时,切换为消防电源，作消防排烟运行。
3.6、地下室通风排烟管均为贴梁底安装，风管底净高度不低于2.3米，2.7、地下人防掩蔽区排风管和人防送风管共用，平时排风和战时送风通过平战转换进行切换。
3.7、地下室自行车库风机平时做通风排气运行，火灾发生时，由消控中心切换风机电源，做消防排烟运行，同时打开送风机进行补风。
3.8、高层电梯合用前室采用机械送风的防烟措施，防烟楼梯间采用自然排烟，风机设置于主楼屋顶。屋顶正压送风的风管采用无机玻璃钢风管法兰连接，前室每层设置多叶送风口一个,风口常闭。消防报警时可手动和电动打开报警层及其上下层正压送风口，同时联动启动消防风机，进行正压送风。火灾时打开着火层及相邻层的正压送风口进行送风。
2.3.4、消防报警系统：
3.2、本工程在27#楼设置本区域消防控制中心，本区域所有消防报警线路均引自该消控中心。采用集中报警控制系统，为智能型二总线系统。
3.4、在地下室及公用部位设置感烟探测器、手动报警按钮，消防广播、声光报警等，在消火栓箱内设置消火栓按钮。
7.1.2项目班子组建以后，立即针对该工程的特点，环境等实际情况制订出现场施工管理制度，各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。
1）、本工程项目将列为我公司重点工程项目，因此安排了专业技术力量强的项目部承担本工程项目的施工。
2）、本工程项目经理为具有丰富实践经验的一级建造师担任，项目技术负责人由我公司技术全面、施工经验丰富的工程师担任；并配备相应的专业施工员、质量员、安全员、资料员和材料员。
3.3消防安装工程管理班子结构：
3.3.1项目经理岗位责任
⑴贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。
⑶对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。
⑷负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的工程质量计划落实到位，制定项目经理部各级人员的质量责任制度。
⑸掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织群众开展QC小组活动。
⑺配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人员的工作安排。
⑻根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。
⑼严格财务制度、加强财务管理、正确处理企业与个人的利益关系。
3.3．2项目技术负责人岗位责任
⑴负责组织和管理现场所有技术人员和有关技术管理的现场活动。
⑵组织项目部贯彻执行有关质量方针、施工规范等技术标准，起草项目有关技术的文件和管理制度。
⑶协助项目经理处理施工技术问题，进行质量管理。负责新工艺、新产品、新技术的实施，并对实施效果做好跟踪管理工作。
⑷主持项目图纸技术交底，参加图纸会审及质量计划的编制等施工准备工作。
⑸组织职工开展全面质量管理活动，建立QC小组，实行质量目标管理。
⑹组织分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验技术管理工作；组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格品（项）的纠正措施制定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。
⑺指导现场施工员、质监员、资料员等人员的日常工作。
⑻组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。
⑼督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，确保工程资料的齐全、正确。
⑽督促现场施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及产品随机文件要求执行。
3.3.3各专业施工员岗位责任
⑴对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。
⑵负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。
⑶协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。
⑷做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底,检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。
⑸组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人员和方法；指导班组开展QC小组活动。
3.3.4项目质量员岗位责任
⑴协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。
⑵督促施工班组认真进行工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故的发生。
⑶参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。协助项目工程师和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。
⑷配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中的质量问题，督促施工班组按纠正措施整改。
⑸督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。
⑹宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按质量目标的要求进行施工。应对项目工程质量管理工作提出合理化建议。
3.3.5项目安全员岗位责任
⑴协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。
⑵负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并且上报项目经理。
⑶熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发生，对安全违章行为做好记录。
⑷配合公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。
⑸加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工进行安全教育。
3.3.6项目材料员岗位责任
⑴严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保资料。
⑵做好材料的进出台帐，做到帐物相符。做好现场的材料供应工作，认真履行领料制度。
⑶做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。
⑷每月做好仓库材料的清查盘点工作，在当月25日前上报公司材料科。保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。
⑸做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。认真填报甲供材料物资领用凭证。
⑹设备材料到现场一天内，向施工员提供材料到货情况书面报告。对因为材料供应部门原因未能按时到现场的材料，应及时催货。
⑺负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。
3.3.7项目资料员岗位责任
⑴做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。
⑵做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。
⑶受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。
⑷要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料，被替代、失效作废文件资料上交发文部门。
⑸文件资料需要借阅，办理登记手续，用后按时归还。
⑹调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料
3.4.施工准备及措施
主要准备工作计划一览表
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
建设单位、监理单位、公司、项目部
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
建设单位、监理单位、公司
建设单位、监理单位、公司
点线复核，建立平面布置的
明确质量等级特殊要求，
1、熟悉工程现场总平面协商确定安装临设，接通水、电，落实材料堆放场地MH／T 5045-2020 民航工程建设行业标准编写规范，办公用房，为施工作好前期准备。
2、施工开始前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审和技术交底工作，熟悉、吃透施工图纸，明确工程项目各分部（专业）安装的技术要求和质量标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。
3、项目负责人及各专业施工人员在正式开工前，应在已经过会审的施工图的基础上，按本组织设计及图纸、规范要求，结合工程具体情况，进行三级技术交底，以便重点明确和掌握工程的技术和质量要求，施工的顺序和方法、进度和工作量以及安全技术措施等。
4、根据该工程特点，对所要采用和执行的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”及其它相关文件，项目部应在正式开工前准备好需要的“规范”和“标准”等法规文件，作为指导项目现场施工依据和法则。
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1、本工程作为公司的重点工程项目，拟在资源配备（人力、物力和财力）方面要优先考虑，项目在开工前要做好详细计划，以满足工程顺利开展。
2、对安装所需的各种机械设备应根据工程作业面大小及专业安装特点，确定配备的数量和分批进场时间，制订出机具配备计划。