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机械厂总体搬迁污水泵房监理规划工程施工组织设计

建设单位：吉油矿区工程建设项目管理部

工程名称：机械厂总体搬迁污水泵房工程

项目监理机构的组织形式

项目监理机构人员配备计划

北京某艺术中心工程电气施工组织设计项目监理机构人员岗位职责

本工程位于相关产业园区里，石化基地糠醇厂东侧，距松原市市中心4.8公里，在松原市以西。长春到白城铁路从厂西北面经过，国道203线和302线紧邻该地区，交通便利。厂区原为农田地势平坦，施工现场道路、水、电、通信等具备施工条件。

1.2主要设计内容及参数：

　１、电气部分：泵房动力配电及照明。

3、机械部分：泵站集水池设液位指示标尺。

4、采暖通风：泵站采用水暖，泵房采暖温度8~10度，值班室18~20度；泵房采用自然通风，集水池清理时，采用临时通风机强制通风。

5、防腐部分：相关管线防腐。

1、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督执行。

3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。

4、监督承包单位严格执照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序施工，控制工程质量。

5、监督承包单位按合同和编制的进度计划施工，控制工程进度。

6、审查主要建筑材料、构配件的质量、性能是否满足设计要求及有关规定。

7、审核及会签工程变更文件。

8、组织或参与有关工程质量问题的处理。

9、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

10、每月编制监理月报，向有关单位或部门汇报工程进展和监理工作情况。

11、监督施工现场安全防护、文明施工等情况，并提出改进意见。

12、组织工程阶段性验收及竣工预验收，参加工程竣工验收。

13、进行项目监理工作总结。

14、督促竣工资料的编制与移交。

本工程项目监理工作的主要内容为施工准备阶段和施工阶段的监理工作。

1、施工准备阶段的监理：参加图纸会审；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。

2、施工过程的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程投资控制；施工合同与信息管理；监理资料的管理。

严格履行监理委托合同，为业主提供优质服务。使本工程项目达到施工合同约定的工期、质量、投资目标。

1、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位与承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。

2、进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求。

3、投资目标：满足建设单位与承包单位签订的投资控制目标。

1、国家和地方政府颁布的有关法律、法规。

2、政府批准的工程项目建设文件。

3、国家工程建设监理委托合同、监理大纲。

4、工程建设施工承包合同。

5、工程设计文件、图纸及有关技术标准规范规程等。

六、项目监理机构的组织形式

根据本工程项目的特点，决定采用如下监理组织形式。

七、项目监理机构人员配备计划

八、项目监理机构人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。并负责管理项目监理机构的日常生活；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故调查；

（10）调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表岗位职责：

（1）负责总监理工程师指定或交代办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、专业监理工程师岗位职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运转状态，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检验结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

熟悉图纸并对存在问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议

项目监理人员参加建设单位组织的设计交底会议，总监签认交底会议纪要

审查施工组织设计（方案）

总监组织专业监理工程师

专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）签署意见，总监审核后报建设单位。报审表按规范附录A2格式填写。

开工前1周承包单位报送，监理机构3天内审核完

审核承包单位项目管理体系

质量管理、技术管理、质量保证组织机构

2、质量管理、技术管理有关规定

3、专业管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证

1、检查分包单位营业执照、资质证书、特殊行业施工许可证

3、分包工程内容、范围

4、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证

承包单位交分包资格报审表1天内

1、检查承包单位测量人员上岗证及测量设备检定证书

施工测量接报验表递交当天完成

专业监理工程师审查总监理工程师签认

1、施工许可证已获得批准

2、征地拆迁能满足施工进度需要

3、施工组织设计已批准

4、承包单位管理人员已到位

5、进场道路及水暖电讯等已满足开工需要

承包单位提交开工报审表1天内

建设单位主持承包单位参加监理机构人员参加

1、工程项目各参加单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工

2、建设单位代表宣布对总监理工程师的授权

3、建设单位介绍工程开工前准备工作的情况

4、承包单位介绍施工准备情况

5、建设单位、监理机构对承包单位提出意见和要求

6、总监介绍本项目监理规划的内容

7、研究确定各方参加工地例会的人员、工地例会的周期、地点及主要议题

8、第一次工地会议纪要，由监理机构起草，与会各方代表会签

开工前召开会议纪要当时草签2日内整理完毕各方代表签认

专业监理工程师审核签认

审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施

专业监理工程师审核签认

1、审核新工艺、新材料的有关证明文件

1、审核承包单位报送的拟进场材料、构配件、设备报验资料

2、按有关规定进行平行检验或见证取样抽检

审核承包单位在施工中报送的测量放线成果资料、现场复核检验

定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况

1、按验收批审核承包单位的报验资料

2、组织现场核查，符合要求后予以签认

1、审核承包单位的报验资料

2、组织现场核查，符合要求后予以签认

1、总监安排对施工过程进行巡视和检查

2、专业监理工程师安排对隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位旁站

3、监理员进行现场旁站

1、发现质量下降趋势专业监理工程师及时下发监理通知

2、出现质量缺陷专业监理工程师及时下发监理通知

1、发现存在重大质量隐患或可能发生事故，下达停工指令

2、对需返工或加固补强的事故，责令承包单位报送事故调查报告和经设计单位等认可的处理方案

3、派员对质量事故处理过程和结果进行跟踪和检验

1、审核承包单位总进度计划

2、审核承包单位的年、季、月施工进度计划

1、检查承包单位施工进度计划执行情况

2、实际进度与计划进度相符，要求承包单位编制下一步计划

3、实际进度滞后于计划进度，要求承包单位采取纠偏措施

4、发布书面纠偏指令并监督纠偏措施的实施

1、每月在监理月报中向建设单位报告施工进度情况

2、报告采取进度控制措施情况

3、提出合理预防由于建设单位原因导致工程延期及相关费用索赔的建议

1、按进度计划统计工程量价款，拟订工程投资计划

2、专业监理工程师审核工程量清单支付申请

1、审核工程变更申请并按有关规定批准

2、工程变更实施前会同建设单位承包单位协商变更工程价款

1、审核承包单位竣工资料

2、现场检查工程质量情况，提出工程质量评估报告

3、签署竣工验收申请报告并报建设单位

1、参加建设单位组织的竣工验收

2、提交相关的监理资料

3、总监参加竣工验收报告的签署

十、监理工作方法及措施

单液硅化法和碱液法施工工艺标准（一）、质量工作的工作方法及措施：

根据监理细则的有关要求，对质量控制点和质量预控点实施控制。对质量控制的见证点、停止点搞好技术复核。在巡检中发现问题，即时要求整改。即时要求施工单位搞好成品保护。

单位工程名称：专业：编制时间：

单位工程名称：分部工程：编制时间：

分项、分部工程检查验收统计表

说明：将审核工程报验进行平行检查的结果定期填写。

GB50984-2014标准下载（二）、投资控制的工作方法及措施：

明确投资控制目标，并根据进度计划进行分解。在工程实施中

根据质量控制结果和甲方的有关要求，认真核查实际工程量，做好工程计量工作。对工程中发生的变更，认真核实并做好计量。