施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

成都某观步行桥施工组织设计木结构施工组织设计

***景观步行桥施工组织设计

景观步行桥施工组织设计目录

2.2工程主要应用的规程、规范

框架结构（医院）施工组织设计:四、项目总体实施方案 4

4.1设计总体实施方案

4.2指导安装总体实施方案

4.3生产总体实施方案

5.3物资搬运、贮存及工程防护的控制

5.4产品标识和可追溯性控制

5.5进货检验和试验的控制

5.6过程检验和试验控制

5.8工程技术资料及图纸管理

七、工期目标规划及施工进度控制措施 7

八、材料供应及管理计划 8

9.1与业主的配合及协调措施

9.2与监理工程师的配合及协调措施

9.3与设计单位的配合及协调措施

十、主要施工方法及技术措施 10

10.1木构件工厂加工制作

10.4木材防护漆的涂刷

10.5加工运输安装技术要求

10.6骨架及面板安装

十一、质量保证体系及措施 11

11.4主要质量保证措施

11.5工程质量通病防治措施

十二、安全保证措施 12

12.1施工安全管理体系

12.2项目安全保证体系

12.3安全生产因果图

十三、季节性施工措施 13

十四、现场文明施工措施及环境保护措施 14

十五、消防、保卫措施 15

十六、施工合理化建议和降低成本措施 16

16.2构件加工及安装

十七、风险分析、防范预案、紧急处置措施 17

十八、解决现场情况特殊性的方案 18

十九、售后服务保障 19

附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表 20

附表二:劳动力计划表 21

（三）、普通型钢悬挑脚手架搭设

成都麓湖项目D路1号景观步行桥

上海臻源木结构设计工程有限公司

桥面木结构部分(胶合木骨架及桥面板)

2012年一月份上旬至2012年4月份上旬历时约为100天

1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计100日历天，且恰逢春节假日，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、施工难度大：本工程为景观步行桥，总长约300米，弧线造型多，定位放线为关键点，以确保景观桥的外形符合实际要求；且桥下部地形复杂，因此施工场地较为复杂，各种构件必须分部进场，并根据现场环境安排材料堆场，尽量减少材料的二次搬运；须合理设计施工设施方案和安装方案，安全、快速的完成施工，并保证产品的质量；木结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。

3、构件品种多：本工程因胶合梁构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，分段统计，分批进场，以便现场施工和管理，小构件及五金须分类打包做到有条不紊。

1、合同、施工图纸等资料

2、我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力

3、我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验

2.2工程主要应用的规程、规范：

（7）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——86）

（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88）

（9）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194——93）

（12）《建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）》

（15）其它相关的工程规范和技术说明

2.3编制原则及目的：

我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量为保证，以建造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。

我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

项目经理的主要工作包括：

2、根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。

4、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；

5、控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；

6、做好项目管理人员的人事管理工作；

（2）、总工程师：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。

总工程师的主要工作包括：

1、对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

（3）、现场经理：现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场经理的主要工作包括：

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

（4）、质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。

质量部的主要工作包括：

1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。

4、工程部：工程部主要职责是进度管理和现场文明施工环保管理。

5、工程部的主要工作包括：

6、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

7、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

8、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；

9、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；

（5）、安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。

安全部的主要工作包括：

1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

（6）、物资部：物资部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。

物资部的主要工作包括：

1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

5、商务部：商务部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。

（7）、商务部的主要工作包括：

1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

（8）、行政部：行政部的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。

行政部的主要工作包括：

1、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；

4、负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；

5、负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；

6、负责项目对外接待工作。

工期目标：本工程从2012年1月上旬至2012年4月上旬，共计历时月100天

安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。

文明施工目标：确保成都市建筑工程文明安全工地。

消防目标：消除现场一切消防隐患。

环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

项目各部门的主要职责如下：

（1）负责对施工队伍及专业分包单位进行创优部署，保证创优的实现。

（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量计划》、《创优计划》、《创优控制点》并编制《质量检验计划》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。

（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

（4）工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。

（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

（2）编制专项计划，包括《质量计划》、《创优计划》、《过程控制计划》、《创优控制点》等，对工程质量控制进行指导与控制。

（3）对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程进度的同步。

（4）负责工程创优资料的收集，工程实录的VCD制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。

（5）制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的地下室结构施工、主体结构施工、装修施工、机电安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。

（6）加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。

（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。

（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

（3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

（4）负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。

（5）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。

（6）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

（7）配合监理公司第三方见证取样工作。

（1）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。

（2）对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。

（3）相关资料的收集、整理。

工程施工是通过业主、设计、监理、项目部、施工队伍、专业分包商、材料供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在施工之前，项目工程管理部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，会中确定的内容形成第一份施工文件。

定期由项目技术部组织对施工队及专业分包商进行图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、项目部、施工队伍、专业分包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

4.1设计总体实施方案：

我公司在接到本项目任务后，将抽调公司技术骨干组成项目小组，由公司总工程师任设计组组长，展开本工程的施工图深化设计，节点细化设计，安装方案制定等工作。

4.2生产总体实施方案：

在业主发出供货通知书之前，我公司将落实好所有生产、加工胶合梁的生产线以及加工连接件的制造厂家。

由于本工程的工期较紧，因此对材料尽可能的组织流水作业。分批进行，流水加工，运输，安装。争取按时保质的完成工程任务。

当接到施工图后，为了争取时间加快进度，我公司将优先进行胶合木材料表的编制，尽快向业主递交要求采购材料的申请。在业主发出供货通知书之后，制造厂家即可进行胶合木梁生产加工。

胶合木梁加工验收完后立即运抵构件加工厂，根据构件加工详图进行构件成品的加工。与此同时我公司将委托专业的钢件制作公司进行钢构件及连接件紧固件的加工，此过程中加强沟通，同时进行批次抽检核查。确保加工质量，避免返工，我公司将安排专职技术人员配合加工安装，在完成部分构件后先期运输安装。

4.3指导安装总体实施方案：

我公司将安排专业技术人员到现场进行安装指导。

安装前：我公司技术人员将促使安装单位使之所需机械设备到位，检查材料供应是否到场，并对安装班组的技术人员及技术工人进行现场技术培训。

安装过程中：我公司技术人员将到安装现场进行现场指导，配合安装班组顺利完成安装工作，并对安装工程中出现的问题及时予以解决。在一道工序完成后，我公司技术人员将对所作工序进行检查验收，并对不符合设计图纸的工序要求班组返工处理。决不允许不符合要求的工序进入下道工序。

安装完成后：我公司技术人员将再次对所作项目进行质量验收。保证做到质量百分百，项目无缺憾。

施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制从而创建样板工程。

(1)针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其他要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。

(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。

(3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。

(1)根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理。

(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。

(3)经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。

(4)检验中发现不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。

(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。

(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。

(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。

5.3物资搬运、贮存及工程防护的控制

(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。

(2)物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固。

(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。

(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。

(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。

5.4产品标识和可追溯性控制：

(1)产品（物资）均以挂牌（卡）的方法进行标识。

(2)施工过程（工序）以记录或施工日志方式进行标识。

5.5进货检验和试验的控制：

(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。

(2)对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。

(3)如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。

(4)项目材料员（库管员）对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、以检不合格、检验和试验结果待定级未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。

(5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。

5.6过程检验和试验控制：

(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。

(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。

(3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。

(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。

5.7工程技术资料及图纸管理：

本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。

图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

竣工资料及竣工文件深基坑土方开挖及边坡支护专项施工方案，83页word版可下载.doc，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；

完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。

竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。

正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。

若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划SZDB／Z 329-2018 警务云终端系统建设与管理规范，建立健全现场成品保护制度，以采取有效措施对工程进行保护。

(1)现场材料保护责任