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某大桥（0 000）至合叶高速公路段（8 794.3）规划堤防线施工组织设计

淠河是淮河中游南岸的一条较大河流，发源于大别山麓，由南向北流经岳西、霍山、金寨、金安、裕安、霍邱及寿县等区后汇入淮河，合长253km，流域面积6000km2,六安市区位于淠河横排头下游中段东岸，受淠河洪水影响,市区西北部沿淠河一线，地势低洼，易受洪涝灾害。建国后，六安市城区1969、1975、1983、1991、1999及2003等年份发生较大的洪涝灾害，特别是1991年洪水，对载区造成各类直接及间接经济损失高达人民币4亿之多，长期以来洪涝一直是制约六安市经济发展的重要因素之一。

淠河左岸新安大桥（0+000）至合叶高速公路段（8+794.3）规划堤防线总长为8794.3m，地处六安市城区，为淠河堤防顺新圩的一部分。本段淠河左右岸堤距按不小于800.0m控制，堤防设计洪水标准为50年一遇，设计洪水位39.24m~38.36m。

工程区位于扬子地区大别山地层分区，六安底层小区，区内出露前中新生界侏罗系、第三系及第四第。本区属合肥盆地、肥南断坳，构造线方向主要为近东西向，出露有贝加尔~海西构造层，燕山和西山构造层。燕山期和西山期仅在其基础上形成开阔平缓的盆地，发育断裂，构造本区复杂的构造格局。拟建场地断裂构造不发育。

1.1.4对外交通条件

（1）新、旧城区段较方便，现有堤顶路面大部分已进行硬化处理。区内有六安至各地公路交织，各道路构成陆运交通系统。外购材料通过汽车运输均可直接达施工现场。城区外大多数堤顶现状为砂土路面浅谈对建筑工程创优控制的几点认识.pdf，大部分堤段需要加固平整后尚可通行，施工设备进场、外购器材主要通过陆运抵达各施工地点。

场内交通主要利用现有堤顶以及陆路交通道路，物资设备等可直达各施工点（3）除发包单位另有规定外，本工程项目所用的其它所有材料均由承包人负责采购、运输和储存。本合同工程无超大件和超重件。

1.2对工程难点、技术关键点的认识与理解

1.2.1对工程难点的认识

1、本工程涉及的征地、拆迁任务重，征地、拆迁工作可能是制约工程如期完成的关键。因此为了营造良好的施工环境，减少施工干扰，应积极协助业主作好征地工作，处理好工程与当地群众之间的矛盾，以便工程施工顺利实施。

2、本工程跨汛期施工，受夏季、雨季、汛期影响大，必须制定出切实可行的夏季、雨季、度汛施工措施，并要做好抢工准备，否则很难按时、按质、按量完成。

1.2.2对工程技术关键点的认识

1、土方开挖技术关键点是选择合适的施工设备

本工程土方开挖主要为河道砂卵石，并且受水位影响较大，可能是湿式作业。根据我们类似工程（如六安市淠河河道整治月亮岛工程等）施工经验，推土机宜选用湿地140型，挖掘机宜选用220型。

2、土方回填技术关键点是压实度或相对密度

本工程施工主要是土方开挖、回填，技术关键点为填筑土方压实度（或相对密度），关键工序是填土料含水量控制。鉴于本标填筑土料为河道砂卵石，含水量控制尤为重要，我们采取就近从河道抽水增加砂卵石含水量，用推土机（拖拉机）压实确保砂卵石相对密度。

填料的摊铺和压实是加筋土工程施工的关键工序。填料应随着土工格栅的分层铺设而分层摊铺和压实。按招标图纸要求，上下相邻两层拉土工格栅同距为60cm。因此施工时按30cm一层进行摊铺和压买。

5、浆砌石挡墙技术关键点是外观和密实度控制

美观度控制：我们将材料和施工工艺两方面着手，首先选择施工经验丰富、砌石手艺精良的施工队伍，拟选择与我单位进行长期劳务合作的有砌石经验的砌石队；其次在选用块石上舍得投入，选用基本方正，外表面平整的块石。

6、砼工程技术关键点是砼内质量和外观控制

砼工程施工技术关键点主要为砼内在质量、外观控制，我们从以下几方面着手控制。

（1）砼内在质量控制：本标采用商品砼，建立现场试验站，跟踪对进场原材料、半成品料的产品质量实施严格的控制。砼浇筑过程中的分层、分块，铺料次序，铺料厚度，振捣器布点等均要求严格按规范要求或监理工程师批准的要求执行。对主要结构施工，编制详细的施工作业指导书，并对施工作业人员组织技术交底；

（2）砼外观质量控制，砼表面观感质量主要包括水平表面及垂直表面，我们将从立模、浇筑等工艺措施上保证外观质量。详细请见《永久工程施工方案》有关章节。

（3）混凝土浇筑前，模内清理干净，木模板用水润湿。加强混凝土振捣，振动棒直径根据钢筋间距选用，杜绝漏振和过振现象。混凝土分层厚度控制在30cm以内；

（4）混凝土进入终凝状态立即表面覆盖，并浇水养护，养护时间不少于14天。

1.3承接本工程的优势

阜阳市颖泉水利建筑有限公司是水利水电工程施工总包二级资质的施工企业，公司将本工程列为重点施工项目，组织强有力的施工项目班子，公司优秀项目经理、高级工程师职称的郑明贵同志担任项目经理，今年来施工了多项河道治理与穿堤建筑物工程，质量等级均评定为优良工程。工程师职称的杨广远同志担任技术负责人，该同志技术全面，经验丰富，担任技术负责人的工程多次被评为优良工程，

颖泉水建公司‘‘“以质量求生存、以信誉求发展”“，通过几十年的艰苦努力，树立良好的社会信誉。颖泉水建品牌已得到社会的广泛的认可。

（2）获得安徽省守“合同、重信用企业”称号。

（3）安徽省水利厅信用评价名列全省第10名，信用等级“AA”级。

（4）近期施工的水利项目单位工程优良稳定在90%以上。

1.3.1施工经验优势

近年，我公司在四十多年的施工过程中完成类似堤防、涵、闸、站、桥等水利工程上千余处，部分工程被评为“市优“和”“省优”，积累了丰富的施工经验。至今完成的主要工程有：火树庄电力排灌站、棋子沟闸、颖泉电力排灌站、等工76项工程被评为优良工程，其中火树庄电力排灌站被评为省优秀施工奖和阜阳市优秀施工一等奖：2007年度第一期施工35标段工程于2009年2月被水利部淮河委员会评为“治淮文明建设工地”和“禹王杯”通过多年类似工程施工，培养了一批年富力强、经验丰富、能施工、善管理、会经营、懂核算的人才。

公司近几天来添加了大量的机械和技术设备，是本工程施工实现各项目标强有力的物资保障。

1.3.5环境协调能力优势

1.3.5.1环境分析及对策

①征地拆迁结束后，立即组织打界桩、划界线，防止施工过程超出征地界线。

③施工过程中组织专人负责指挥作业，防止机械设备超出征地界线，特别是在开工初期更是如此。

①如果发现机械设备超出征地界线，立即停止施工作业，并且做到骂不还口，打不还手。

②如的确因施工方原因造成损失，通过业主、监理及地方政府协调赔偿损失。

②严格按公司制订的“文明施工措施”和“环境保护措施”组织施工。

②如因职工和农民工个人行为引起，严格兑现奖惩制度，直至本人离开工地。

③造成损失，除陪理道歉外，还应赔偿损失。

②配备专职安全员，专门负责本工程的安全管理。

④严格按公司制订的“安全生产保证措施”组织施工。

①制定安全事故应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。明确专人维护救援器材、设备等。

③在项目部的统一组织下，劳务作业分包单位等应当按照施工现场施工安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员并明确职责。

④项目部的施工安全事故应急预案、应急救援组织或配备的应急救援人员和职责应当与业主制定的安全事故应急预案协调一致，并将应急预案报业主备案。

（1）防范措施：其一，聘请当地有声望的资深人士协调关系；其二，与当地劳务公司签定劳务协议安排零星工作，并明确双方责任与义务。

（2）应急措施：如发生强行参工阻工现象，立即请求当地公安机关出面解决，并报告业主、监理。

请见“安全生产预案”章节。

1.3.5.2组建的项目部具有类似工程的环境协调经验

本工程项目部管理人员选用具有类似外部环境协调经验的同志参加，项目部有关成员先后参加了寿县窑口保庄圩工程、寿县安丰塘水下工程、六安市淠河（大雁河口～李台子段）加固工程施工，几处工程外部施工环境不是最优。特别是（大雁河口～李台子段）加固工程地处城乡结合部，人口密集且复杂，能顺利完成除靠业主、监理强力支持外，与施工单位的自身的环境协调能力是密不可分的。

1.3.5.3公司成立外部施工环境协调组，强力支持本工程环境协调工作

施工环境协调是一门专门学问，通过近几年各种复杂的施工环境工程施工，我公司培养出了一批环境协调能手。除选派几名到项目部外，如我公司能有幸中标承建，承诺成立本工程外部施工环境协调组，组长由公司经理担任，成员由本公司长期从事施工环境协调能手组成，调动全公司协调力量为本工程服务。

1、招标文件、设计图纸、有关技术条款（包括工程所在地区和河流的自然条件、施工电源、水源及水质、交通、环保、防洪等现状）；

2、国家及行业技术规程、规范、标准及其它适用于本工程的规范；

3、我公司按ISO9001系列标准编制的《质量管理手册》、《质量体系程序文件》；

4、现场踏勘资料、招标答疑、补疑书（包括当地城镇现有生活、生产物资和劳动力供应条件，居民生活、卫生习惯等）；

5、公司现有的施工设备、管理水平和技术特点。

我公司在施工中按照“执行国标，内抓管理，外拓市场，精心施工，优质服务”的质量方针进行施工，具体到本工程，我们将响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：

1、工期目标：总工期12个月，以监理发布的开工令为准。

2、质量目标：工程质量达到优良。

3、安全目标：不发生重伤以上的安全事故，确保施工设备运转安全，创建安全达标工地。

4、文明施工目标：争创文明施工标准化工地。

5、环境保护目标：环境保护遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。

2.3.1施工组织机构设置

项目经理部组织机构图，请见附图。

2.3.2各组织职能机构及人员职能

2.3.2.1项目部各职能机构分工及任务

项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。

质检部：负责质量综合管理，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，制定质量管理工作规划，按照质量检验评定标准对本合同工程质量进行检查评定，组织工程项目的QC小组活动。

财务部：负责用款计划的制定，对工程拨款进行控制；对每月完成的施工任务进行计量、计价，编制中期支付文件，并报送监理部；进行工程成本核算分析，及时提供财务报表，供项目经理进行决策。

器材供应部：统一控制合同数内各种大宗材料的购置和管理计划，做到有计划、高质量、低价格地供应大宗材料，最大限度的降低工程成本，堵塞漏洞。负责工程施工所需材料（包括原材料及中间产品）、设备的采购、供应、储存、保管、发放及机械设备的调配、使用、维修、保养、管理等工作。

行政办公室：负责项目部日常生活、生产后勤事务，技术培训、政策宣传以及对外协调，安排专职人员负责处理与当地政府、村队群众的关系，创造一个良好的周边环境。

安全生产办公室：负责依据国家和本公司安全生产、文明施工、环境保护方面的法规、规定，制定安全生产、文明施工、环境保护管理工作规划，安全教育，编制和呈报本工程安全文明环境计划、技术方案和措施，并认真在施工中贯彻落实，组织每天、每周、每月安全生产、文明施工、环境保护检查，发现事故隐患及时监督整改。定期对施工队伍进行安全教育。

工地实验室：负责完成本工程的各项实验和施工现场各种的原材料的取样检验、试验，并兼负质量检测职能。

2.3.2.2主要管理人员岗位职责

为了使管理工作落实到人，做到每项工作有人管，项目部对除项目经理、项目副经理、技术负责人职责明确外，对工地的其它管理人员职责也有明确规定。

项目经理：对外接受业主和监理工程师的一切指令，对内指挥和协调各施工队伍顺利完成分项工程施工任务，是施工项目部的核心和第一责任人，对工程施工、进度、投资、质量、安全生产、环境保护、文明施工等事项负全责。

项目副经理：协助项目经理，组织指挥现场施工，抓好质量、进度、文明施工、安全施工和环境保护，组织召开每天调度会议。

技术负责人：对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导现场经理部和施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本合同工程的保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。对本合同工程环境保护的技术工作负责，结合工程特点及时制订和下达环境保护工作的技术方案和措施，并认真贯彻和监督落实。

施工员：按施工进度计划和业主、监理工程师要求，以及天气预报情况，具体安排各施工队进行施工，办理与业主现场代表、监理工程师需联系的有关事宜，填写施工日志与施工进度报表，作好施工放样及永久施工控制点的布设。

质检员：负责工程质量的检查、检验，报请监理工程师验收，填写施工过程中的一切质检资料，参加重要工序（部位）及隐蔽工程验收。

安全员：督促保作业班组严格执行操作规程，检查施工防盗、防火、交通、电器等安全，做好重要地点的警示牌、人员置守工作，对发现的事故隐患立即组织整改，组织各作业班组进行安全生产教育，开展安全生产宣传活动。

造价员：负责编制中期支付、完工结算等工程造价管理。

材料员：负责油料、材料、设备易损件的采购、保管、发放，建立台帐。

试验员：负责现场各种原材料合格证、质保证等检查，对进入现场和施工中需进行取样试验的材料、产品应负责采样、试验，并及时对试验资料进行整理。

测量员：负责工程测量及测量资料的整理，控制点的布设与保护。

会计员：负责资金的收支管理及会计报表编报。

2.4拟投入的人员、设备及动员周期（进场计划）

2.4.1拟投入的人员及进场计划

2.4.1.1管理人员

2.4.1.1.1管理人员配备

公司根据工程现场管理及施工技术要求，从公司管理层配备施工主要管理人员，人员名单请见第四部分《项目管理机构组成表》。

2.4.1.1.2管理人员进场计划

收到中标通知书后第3天项目经理、技术负责人及后勤人员进场做好驻地预建设工作，合同签订后所有管理人员立即进驻现场。

2.4.1.2.1劳动力数量分析计算

施工人员数量分析计算依据是进度计划、施工设备数量等。

2.4.1.2.1.1土方部分

2.4.1.2.1.2挡墙部分

石工24人，砼工15人，模板工16人，砂浆拌和机操作手5人，普工40人，合计565人。

2.4.1.2.1.3草皮护坡部分

砼拌和机操作手4人，砼工26人，模板工10人，自卸翻斗车司机8人，载重汽车司机2人，普工40人，合计90人。

2.4.1.2.1.4防汛道路部分

小挖司机1人，压路机司机3人、石工10人，普工20人，合计34人。

2.4.2拟投入的主要施工设备及进场计划

2.4.2.1拟投入的土方施工设备

2.4.2.1.1土方设备选用

2.4.2.1.2.1施工设备选择

根据土方施工的综合平衡、施工道路布置、土方运距等现场具体情况及设备性能，同时以组织平行施工、提高作业效率为原则，选择施工设备如下：

（1）清基：采用140型103kw推土机。

（2）开挖（就近回填）：1.0m3挖掘机。

（3）本标综合运距10km，选用1.0m3挖掘机配合8t自卸汽车施工。

（4）回填压实：采用140型推土机压实。

2.4.2.1.2.2设备配备原则

本工程主要在夏季、汛期施工，因此施工机械在合理配置的基础上，要考虑到超常规因素（如为防止连续阴雨天气或施工方案变更导致施工强度不均衡等因素），施工机械要比正常增加。同时结合施工进度计划，灵活调配施工机械，加强现场管理，以确保工程进度。

GBT50621-2010 钢结构现场检测技术标准.pdf2.4.2.1.2.3设备配备参数

2、设备出勤率及工作时间：设备每天工作16小时（两班制），根据设备状况，设备出勤率按90%考虑。

3、施工设备的台时产量按定额量计算，设备计划用量增加50%左右的富余量，以确保工期。

4、有效工作日按70%计算。

2.4.2.1.3土方施工设备配置数量

2.4.2.2其他工程施工设备

砼挡墙、道路工作量较小，施工设备数量不再详细分析计算03施工组织设计报审表，按经验配置。

2.4.2.3拟投入机械设备计划及进场计划

拟投入机械设备计划及进场计划表