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某道路、雨污水管线施工组织设计

1.1.2本工程招标文件施工图（道路、雨水、污水）

1.1.10北京市市政管线通用图集

1.1.11现场踏勘掌握的有关资料及现场周围环境的调查资料

1.1.12本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况

1.2.1在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据DB34／T 2690-2016 道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求与测试规范，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。

1.2.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善。争创精品工程。

1.2.4合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程在规定工期内完工。

1.2.5严格按照北京市关于环境保护工作的要求，施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。

1.2.6本公司大型市政公路工程施工经验及现有施工能力。

1.3项目管理的主要目标

本工程质量目标为合格。工程质量符合设计文件和有关技术规范的要求，贯彻执行质量终身制，争创精品工程。

本工程计划开工时间为2011年5月1日，计划竣工时间为2011年10月27日。我公司将合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一。确保工程在2011年5月1日准时开工，2011年10月27日完工。

1.3.4环保、文明施工目标

道路设计标准为城市次干路，设计车速为50Km/h，桥梁设计荷载等级城A，地震设防等级8度。道路规划红线宽度为40m。

2.1.2主要设计标准

设计标准为城市次干道路，红线宽度40m，路面宽度16m，人行道宽3m。道路横坡采用1.5%两面直线坡。路面采用三幅路断面型式，其中两侧机动车道各宽8米，非机动车道各宽5米，人行步道各宽3米，机动车道与非机动车道之间设置4米宽机非隔离带，路基全宽40米，规划道路红线宽40米。

雨水管线平面布置沿东六环西侧路修建一条雨水管线，位于道路中线西侧5m位置。

管径小于1米的采用Ⅱ级钢筋混凝土承插口管，管径大于等于1米的采用Ⅱ级钢筋混凝土企口管，管道基础采用120˚、180˚砂石基础。入或出检查井的管道，长为1米，基础为120˚混凝土管基，按04S516施工，混凝土管基下方做至井室垫层。接口为滑动橡胶接口。

2.2主要结构形式及工程量

2.2.1道路路面结构

基层：石灰粉煤灰砂砾基层（分三层施工）50m

基层：石灰粉煤灰砂砾基层（分两层施工）36cm

2.2.2机动车道工程量：

挖路基土方：209m3

填方：106169m3

缺方内运：89610.4m3

石灰粉煤灰基层16cm:35920.1m2

石灰粉煤灰基层16cm:34588.1m2

石灰粉煤灰基层18cm:33731.7m2

石灰粉煤灰稳定碎石18cm:16028.2m2

石灰粉煤灰稳定碎石18cm:14456.9m2

花岗岩路缘石12*40*99.5cm：5296.9m

花岗岩路缘石12*30*99.5cm：2832.9m

C30混凝土预制块19*19*39cm:2032.2m

人行道块料铺设（含盲道砖）：6457.8m2

六棱花饰护坡：4344.21m2

挖土方：6346.6m3

素土填方：2432.9m3

砂砾填方：5658.3m3

非预应力钢筋：266.781t

预制混凝土挡墙墙身：910.9m3

预制挡土墙现浇板顶：52.6m3

挡墙基础（C30预拌混凝土）：2439m3

天然碎石回填：4072.5m3

12%灰土处理：14697.3m3

挖土方：52839.2m3

素土填方：33901.4m3

清理房渣土：3390m3

缺方内运：20415.42m3

余方弃置：29809.6m3

挖填沟槽土方：28378.3m3

素土填方：33547.36m3

9%灰土填方：248.4m3

混凝土管道铺设（D1200~D1400）:142m

管道方沟：1359.7m

填沟槽土方：1322m3

混凝土管道顶进D=1000:137m

混凝土管道顶进D=1200:585m

混凝土管道顶进D=1400:375m

2.3工程重点、难点、特点及应对措施

本工程既有挖方路基，也有填方路基。因此，要结合施工进度计划安排，做好现场土方平衡工作。

3、强化管理，目标明确，措施得力，争创精品工程。

本工程为在农田、林地上的新建道路，现况路网分布不均，等级低，通行能力差，不能满足工程需要。

2、经历雨季施工，需针对施工期间工序施工的不同特点制定经济有效的措施确保工程质量达到验收标准。

对于挖方路段道路断面形成后，一是对原自然排水沟、渠等造成影响，二是道路本身形成一天然排水槽，容易引起路两侧大量雨水汇入，应提前采取措施。

2.3.4主要应对措施及应注意问题

a填土和原土接触面按阶梯状坡形连接。

b路床以下一定深度范围的回填采用加筋土。

c确保回填土达到密实度要求。

d合理计划、安排，预留一定的填方路基自然沉降时间。

2、修建临时施工便线，解决施工材料运输问题。道路沿线为现况农田，没有现况通行道路，为保证施工车辆通行，在道路南侧的人行步道位置处修建施工便道，保证正常施工生产。同时，我们将合理、科学的安排施工材料、机具的运输工作，既满足工程施工需要，又减少对沿线居民的影响。做好宣传沟通工作，取得当地居民对工程的理解、支持。施工中我们将尽量避免重车运输施工材料，如造成地方道路损坏，我们将及时进行修复，保证不影响当地居民出行，不损害群众利益。

道路修建所需的材料，如水泥混凝土、砂、砂砾、石灰粉煤灰砂砾、沥青混凝土和预制构件可以由通州区及周边地区运入，其质量能满足公路建设使用要求。本标段路基多为挖方，同时有一定数量的填方，挖方完全能满足填方所需用土。

本次施工将跨越雨季，我们将制定切实可行的雨季施工方案，以保证工程的顺利进行。

5、顶管施工线路长，对管线施工周期影响大

6、环境保护及文明施工

道路沿线多为农田，施工过程中我们将按照北京市环境保护和文明施工的要求，采取有效的措施减少对周边环境、大气的污染，减少民扰。

3.1施工总体指导思想

本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。

根据本工程具体情况及结合多年积累的大型市政工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。项目部组织机构图见附表1。

2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

7、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

8、负责最终交付后的服务管理工作。

3.3.2项目部副经理

2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

3、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

4、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

5、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

6、负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

7、负责最终交付后的服务管理工作。

3.3.3项目部总工程师

2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

3、负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行。

5、组织有关人员对所订购材料、设备进行验收、监督，严把质量关。

6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

7、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

8、负责工程计量报量工作。

3.3.4项目部总经济师

2、在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

3、保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

4、开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

由工程师、计划工程师、拆迁员、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。

1、组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。

2、学习图纸作好技术交底及控制。

3、管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。

4、工、料、机总计划及过程控制计划。

5、现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。

6、技术文件的汇总、管理；协助技术部编制竣工资料。

7、合同外项目的实施。

9、负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。

由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。

1、编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。

2、负责ISO9000的实施及落实。

3、对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。

4、负责合同外项目的编制、签订及监督。

5、组织编制竣工资料。

由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。

1、编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。

2、工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。

3、在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。

4、负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。

5、对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。

6、负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。

1、负责施工所须的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

2、负责施工过程中材料和周转料的调配。

3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

4、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

6、负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。职责范围：

1、负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。

2、对劳务人员的资格进行审查。

3、负责项目部全体人员的考勤工作。

4、负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。

根据本工程的特点以及业主要求的工期，我标段根据工程的实际情况以及我公司的生产能力，制定了以下的施工工期：

根据总体安排，将本工程分为四个施工阶段：

3.4.1准备阶段（2011年5月1日～2011年5月10日）

搭建办公用房、生活用房以及水电设施。完成测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料试验；做好专业工种人员、设备到位。调查现况地下管线的位置。临时施工便线完成。

3.4.2雨污水管线施工阶段（2011年5月11日～2011年8月31日）

工程开工后，先期进行雨水、污水管线及管道方沟施工。

3.4.3道路结构施工阶段（2011年9月1日～2011年9月25日）

3.4.4道路附属工程施工阶段（2011年9月26日～2011年10月20日）

完成路面沥青混凝土摊铺、人行步道及其他附属结构等工程项目的施工。

3.4.5竣工收尾阶段（2011年10月21日～2011年10月27日）

完成收尾及成品保护等工作。

因道路沿线局部地段没有现况通行道路，为保证施工车辆通行，在道路西侧的人行步道位置上修建施工便道，保证正常施工生产。临时道路宽度4m，采用40cm天然级配砂砾结构。

为保证沿线居民能够正常通行与道路两侧，在主要路段的管线沟槽处搭设临时便桥，便桥采用工字钢和钢板搭设，保证沿线居民正常通行。

施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是办公、宿舍和食堂用电；生产用电包括各种生产设施用电、主体工程施工用电及其它临时设施用电等。施工期间总用电量，具体见下表所示。

主要施工机械功率及数量

∑P=44+168+28+10+8+8+50+15+15＝346KW

根据以上计算，在施工现场设一315KW的变压器，完全满足工程及生活用电。线路采用90mm2的绝缘钢芯铝铰线，用10米混凝土电杆间距40米，每隔80米设分闸箱。此外，为保证施工中不间断供电，另备250KW发电机一台。

根据现场调查，临时用水由施工现场旁的现有供水设施接入，为保证连续供应，在项目部设一水箱。供水管材采用φ100钢管，以满足消防及生活、生产用水，管线长度根据现场确定。道路沿线生产用水采用6m3水车供应。

临时设施包括办公用房、宿舍及作业棚等，根据本标段工程量分布情况及施工生产的需要，决定在道路西侧K1+287处的空地上的设立生活办公区、料场和机械场，面积3000m2。

因沿线居民较多，为保证安全，开槽后槽边设置铁围挡，围挡上设置红色警示灯，保证居民出入的安全。

为保证道路两侧的正常通行，管线开槽后金色雅园C区景观环境工程施工组织设计方案，在主要的出入口铺设钢板，并设置交通警示标志。

3.6机械、材料、人员动员周期及运至现场方法

3.6.1人员组织及调配方法

项目管理人员动员周期为2天时间。根据预算定额，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达280人。上述劳动力将在经理部内设置的四个施工作业队内工作，项目部组成人员从接到业主指令到人员抵达施工现场的动员周期为15天。主要工力进场计划如下所示。

3.6.2设备配置及调运方法

根据本合同段的工程数量和特点成都生物城--施工组织设计2019.11，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。机械设备的动员周期为7天。后续工程所需设备在该工序开工前半个月到场。设备、材料考虑以公路汽车运输为主。主要施工机械详见附表。

3.6.3主要材料运至现场方法

施工所用混凝土、沥青混凝土、钢筋、石灰粉煤灰稳定碎石、预制构件等主要材料由通州区和附近的区县运至施工现场。