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某灯具城钢结构工程祠堂街施工组织计划

本技术标依据业主提供的招标文书、施工图纸、招标答疑会纪要、规程规范等经济技术文件，组织有丰富施工经验的工程技术人员，在认真学习和熟悉上述文件，全面透彻地理解图纸，了解设计要求及施工的技术标准、踏勘现场、内部会审的基础上编制而成。如果我司有幸中标，我司将在本技术标的基础上，编制实施性施工组织设计、项目质量计划、施工方案和作业指导书，指导该工程项目的施工及管理。

四川华西建筑设计院有限公司设计的钢结构施工图；

屋面施工方案.deflate.doc现行相关的施工及验收规程规范。

金府灯具城新增钢结构工程设计、施工工程钢结构工程，该工程为屋增加钢结构，柱间距6.5米。

该工程的特点是:钢结构施工作业难度大，作业场地小，但质量要求高，施工周期较短，高空作业多。

我司将把本工程列入2012年度公司重点工程，选派有丰富钢结构施工经验和施工管理水平的优秀项目经理，配备专业齐全、施工经验丰富、素质优良的各类管理人员，在全公司范围内，抽调技术高、素质好，战斗力强的专业生产技术骨干，组成项目经理部，负责管理和施工该工程。项目部将树立质量第一、用户至上的观念，按照IS09002的要求，建立健全质量保证体系，严格按照设计要求及规程规范进行施工，采用网络计划管理，合理安排工期，确保工期目标的实现，建立健全质量保证体系，保证施工安全。

我司将以一流的技术、一流的管理、一流的施工，高标准、高质量、高效益地完成该工程项目，为贵公司的发展作出我们的贡献。

3.2.1将此工程列为本公司一类重点目标管理项目，选派国家优秀项目经理蒋鹏担任本工程项目经理。实行严格的岗位责任制和目标管理。对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理；

3.2.2指派具有高级职称技术人员担任本工程技术负责人，全面负责技术工作；

3.2.3配以公司骨干力量充实到项目经理部。

钢结构施工和协调配合管理

负责土建各专业及特殊专业的技术指导

对本项目质量全面负责，根据公司质量方针，制订本项目质量目标；对分承包进行考察，处理质量事故。

制订质量计划并进行目标分解，制订质量保证措施，进行技术和质量标准交底，组织工程质量检查，进行分部工程质量评定，组织质量事故调查。

按规范、标准要求组织施工，落实质量保证措施，协助进行质量事故调查、处理。

对工程施工质量进行监督、检查，监督技术交底，协助进行工程质量检查，进行分项工程质量评定，参与工程质量事故调查处理。

按规范、图纸和技术交底要求组织施工，进行工程质量自检，进行班组技术交底，参与工程质量检查和工程质量事故处理。

收集、整理各项技术保证资料和质量保证资料，进行砂浆、砼等级评定，参与工程质量事故处理。

收集进场材料质量证明书，按规范对原材料进行抽检复验。

安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。

对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术交底，参与处理安全事故。

负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。

负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与安全事故调查处理。

进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。

协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查。

协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，保证机械设备安全运转，参与处理机械事故。

3.2.4施工组织机构职能

贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；

建立高效率的通讯指挥系统；

对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；

注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；

组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议；

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作；

严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.2.5施工组织机构的启动与运作

根据本工程特点，针对性的组建项目班子，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）；

根据项目经理部实际工作，具体明确项目每个管理人员的责、权、利，使项目管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化；

以项目部业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率；

项目班子以“建丰碑工程，树公司品牌”为宗旨，一切工作均以此为中心，确保“优质、快速、高效、高回报”建成本工程。

3.2.6保证施工组织机构的高效运作措施

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。

由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权；

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子；

建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换；

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量；

为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组；

项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置；

每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排；

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时或完成；

实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性；

项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理；

项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极投入工程建设；

项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3.2.7建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度：

项目经理部组织管理制度；

项目经理部的分工与协作制度；

项目各职能人员各级安全管理责任制度；

项目各职能人员各级安全施工责任制度；

项目各职能人员各级文明施工责任制度；

项目员工考勤考核制度；

项目职业道德专项考核制度；

项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。

3.2.8公司对现场工作的保障作用

工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务；

资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况；

工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求；

工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配；

机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题；

劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

3.2.9项目各部门职责

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项工程施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理；

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理；

机械物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作；

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理；

后勤办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

本工程工程量大，工期紧，甲方要求工期40天。总体部署抓住三个阶段：第一是基础阶段，作到计划周全，准备完备，同时特别注意预埋工作；第二是主体阶段，该阶段以钢结构为主，所以要作好各道工序的施工顺序安排，以极限工程量为准，把握好必要的技术间隙时间，立即进行下一道工序的施工；第三是装饰装修阶段，以阶段形象进度和合同工期为准关死后门，倒排流水计划，不足的时间尽量采用交叉作业施工。本工程施工中必须以形象目标管理来控制工程进度。这一条是近年来我公司缩短工期的行之有效的措施。

4.1本工程的方针目标

4.1.1根据主体施工招标书要求，确保实现以下目标

4.1.1.1工期目标：将总工期控制在40天以内。

4.1.1.2质量目标：优良工程。

4.1.1.3安全目标：杜绝因公死亡及重大工伤、机械、火灾事故，轻伤频率控制在0.8%以内。

4.1.1.4造价目标：所有单价控制在投标价以内。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

4.1.2本工程施工指导方针

4.1.2.2实施精品工程名牌战略，通过落实各项责任制，搞好过程控制，动态管理，并加大新技术应用的投入力度，创出精品工程。

4.1.2.3建立用户满意工程服务体系。严格按照质量体系运作，项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，使用户满意工程落到实处。

4.1.2.4依靠科技进步降低造价。

4.2建立健全质量管理体系

4.2.2建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。

4.2.3建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，提取15%质量保证金，工程验收达到优良，返还保证金。

4.2.4建立施工技术交底制度。实行三级技术交底制，开工前由公司（分公司）总工程师对项目技术负责人进行施工组织设计、新技术、新工艺交底；每分部工程开工前，由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底。

4.2.5建立样板引路制度。所有工程的模板、钢筋、砌体、块材楼地面、抹灰、油漆、外墙面砖、厕卫间防水等在大面积施工前按工种、班组分别做样板间。

4.2.6实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。

4.2.7建立成品保护制度。制订由针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。

4.2.8再施工过程中实行施工挂牌制度、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。

4.3建立健全安全保证体系

4.3.2建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检查督促。

4.4强化施工现场布置

4.3.2以总平面图为指导进行现场临时设施搭建。

5.1施工进度计划编制依据

5.1.1本工程《施工招标文件》以及标前答疑会议纪要；

5.1.2本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；

5.1.3本工程所处的地区、地理位置以及当地的气候条件；

5.1.4参照我公司承建的类似该工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；

5.1.5拟投入的机械设备，拟采用的劳务力；

5.1.6我公司对本工程具有强有力的人力、财力、物力保证以及技术支持；

5.1.7本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。

5.2施工总进度计划图

本工程施工进度计划图附后。

计划工期为38天，其中基础工程10天，钢构件制作10天，主体工程（含钢结构安装）18天，

5.4作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标之日起，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

若我公司中标进驻现场后，将首先根据市政水准点，对定位轴、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对测量基准点进行核实。

我公司进场后，将着手进行与先期进行降水、土方的施工单位进行交接协调工作，包括各种实施计划的详细制定工作，还将着手现场办公室、钢筋加工场、模板加工场等的详细规划和布置，确保在最短的时间内完成有关的一切准备工作。

钢结构作为该工程极为重要的一部分，所以本公司成立一专门的管理小组，在项目总负责人的统一管理下，独立的对该项作专项管理，并根据其特点安排施工组织设计。

本技术标依据业主提供的招标文书、施工图纸、招标答疑会纪要、规程规范等经济技术文件，组织有丰富施工经验的工程技术人员，在认真学习和熟悉上述文件，全面透彻地理解图纸，了解设计要求及施工的技术标准、踏勘现场、内部会审的基础上编制而成。如果我司有幸中标，我司将在本技术标的基础上，编制实施性施工组织设计、项目质量计划、施工方案和作业指导书，指导该工程项目的施工及管理。

信息产业电子第十一设计研究有限公司设计的钢结构施工图；

《建筑结构可靠度设计统一标准》

《混凝土结构设计规范》

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》

《热轧H型钢和部分T型钢》

《低合金高强度结构钢》

《钢结构用高强度大六角头螺栓》

《钢结构防火涂料应用技术规范》

《压型金属板设计施工规程》

《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程》

《建筑钢结构焊接规程》

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

3.1.1钢结构制造流程

钢构入料尺寸及材质核对

钢板在画线落样及加工前，如有变形必须用冷矫正或热整形方式矫正后才能进行作业。

钢板切割，采用剪床、锯床、多门切割机、半自动切割机。

（1）剪床切割用于13mm板材；

（2）不得产生切割变形；

（3）对于受动载荷的板料，应进行边缘加工，去除剪切边。

多门切割机用于长条形可平行切割之钢板。

适用于大片钢板，变截斜面负板之切割。

8.切割面外观及缺陷原因：

（1）切割完成之钢材须记号并分类堆放在支垫上，同时作好防潮、防湿、变形措施；

（2）主构件取板与钢板延压方向一致；

（3）禁止在切割钢板上行走，减少切割伤痕；

（4）特长或窄钢材切割须两边同时加热，防止切割变形；

（5）操作人员操作时，带安全眼镜及保护手套，并防止火花溅飞伤人；

（6）切割渣及毛边，以铲刀或角磨机去除；

（7）切割线一律在画线外侧，以确保宽度精度；

（10）切割之熔渣得自然剥离，或以铲刀稍用力铲即剥离。

10.钢材表面缺陷修补方法

11.钻孔作业注意事项：

（1）连接板：tΦ+3m/m时，可使用冲孔机；

（2）孔与钢材面垂直，并成圆柱形；

GBT 51381-2019 柔性直流输电换流站设计标准.pdf（3）钻孔或冲孔所产生的毛边、边凹以砂轮机磨平。

本工程使用之梁柱主要为H型钢与小构件加劲板、端板组立而成，组立各组件之加工务必达到个别规定其加工之精度要求，并彻底执行，以共同达成理想之品质目标。

（1）梁、柱组立作业之检查重点：

a.2主体组立之精度确认；

a.3焊接收缩量预留之考虑；

a.4开槽内之组立时点焊接之位置及长度；

a.5贯穿翼板时之组立精度（垂直度、水平度）；

DBJ 46-010-2020 海南省建设工程“绿岛杯”奖评选标准a.7小构件制作焊接过程之变形矫正。

b.1加劲板各尺寸之精度；