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江西柘林水电站扩建配套工程综合2#楼装修工程施工组织设计

江西柘林水电站扩建配套工程综合2#楼

第02章施工组织方案与部署

DB31／T 1179-2019 第三方环保服务规范2.01节施工管理措施

2.03节施工各级负责人员业绩

2.05节施工资源计划

4.01节质量保证措施

4.02节安全施工保证措施

4.03节文明施工保证措施

4.04节施工进度的保证措施

附表1项目施工管理体系表

附表2施工进度计划横线表

附表3施工用平面布置示意图

1、工程名称：江西柘林水电站扩建配套工程综合2#楼装修工程；

2、工程地址：江西省九江市滨江路961#；

3、建设单位：江西柘林水电开发有限责任公司；

4、建筑面积：3280平米；

1楼：门头、大堂、行李房、商务中心、美容美发、管理办公室、中餐厅、厨房、公用卫生间、走道；

2楼：西餐厅、中餐包房（3号）、中餐包房（4号）、公共卫生间、走道、双人房（五套）、2+2标间（一套）、B型套房（一套）；

3楼：1、2号中餐包房（可分合）、公共卫生间、走道、标准间（四套）、2+2标间（一套）、A型套房（一套）,B型套房（一套）；

4楼：会议室、多功能厅、公共卫生间、走道、标准间（四套）、2+2标间（一套）、单人房（一套）,商务套房（一套）；

5楼：会议室、库房、走道、标准间（四套）、2+2标间（一套）、单人房（一套）,商务套房（一套）；

工期：自接到开工令后90日历天；

表02：主要施工机械设备

表03：施工检测仪器：

第02章施工组织方案与部署

2.01节施工管理措施

为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有：

1.01、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、村料、安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

1.02、选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打便仗的高素质的作业队伍，在该在工程上进行施工。

1.03、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目为核心的项目班子，实行项目经理负责制。

1.01、项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

1.02、项目经理部组织机构：

A、项目经理为工程的总负责人；

B、项目副经理负责生产调度，机械设备管理，材料供应与劳动力调动，质量与安全控制，食宿、娱乐、保卫、对外分包等。

A、施工组：负责本工程的全部施工管理；

B、质安组：负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工；

C、资料组：负责案资料、工程技术资料、预结算等；

D、材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；

E、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。

1.05、项目作业层：

主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工具有在五星级酒店施工过的队伍组成。

A、总平面布置和平面管理

由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理布置，而且要有科学严密的管理措施。

B、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。

C、现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理高度，由协调员负责。

D、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆入整齐，不得任意堆放。

E、现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为发生。

A、材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。

B、施工设备、成品及半成品堆放：根据施工需要设置工具房3间、零星材料库房1间、房间内配置消防用干粉灭火器。

C、现场办公室：设1间。

D、施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地、住宿在各施工段空房。

施工用水、用电及垂直运输

A、临时用水：现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。

B、临时电源：现场已有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按环保颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。

C、垂直运输：人力搬运。

1.05节、施工资源计划

施工材料计划是按照本标段承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，折出；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。

针对本工程的特点，施工规律和公司劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组安排，随各阶段施工的不同施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。

在工程施工以前，我们以积极的态度协助业主向有关行政主管部门送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。

A、向甲方提交开工报告，尽快办理《施工许可证》；

B、向市安全监督站报送《项目安全受监登记表》；

C、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证；

D、向国土局、质检站、建设局等市政单位办理类报建手续。

开工初我公司交派出以主管施工生产的项目经理为组长的现场移交小组，与前期施工单位就现场有关问题办理移交手续做好复核移交记录。

1.03、工地现场办公室、值班保卫室位置。

1.04、材料、工具的堆放场地。

1.05、现场平面布置，临时用水、用电及加工。

2.01、劳动力的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行工程的施工。

A、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

B、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有在施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

C、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作。的安排，为职工的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

D、我项目组将对所有参加施工人员提供必要劳动保护，对特殊工种将按情况，遵照国家规定，提供特殊劳动保护。

E、项目组将对部分认为必要的施工人员购买人身意外保险。

F、特殊专业工种，使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

B、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

C、所有施工用物料，我项目组将完全按照本公司质量保证的要求组织采购；

D、本工程中物料供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目将采取下列措施及手段采购。

1）明确设计师及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购；

2）选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能有地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。

4）所有施工材料将全部采购该品种行业标准中的合格产品。

5）施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把在责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。

6）材料采购运抵工地前24小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。

7）项目组所有采购之物料，均保留完善的票据及材料档案，可供随时调查。

E、施工材料的包装、运输及入库管理

1）、施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受运输损环的包装材料。

2）因项目工期较短，施工材料的运输原则上采用汽运，其中主要施工材料采用封闭式箱式汽运。

3）施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、重型材料，在施工现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如瓷砖、设备等），将按照楼层荷载情况分散堆放。

4）部分易燃、易爆破施工材料（如油漆、乙炔气瓶等），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。

5）施工材料的发放及使用管理制订严格的材料领制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损环和污染。

F、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

A、对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

B、物质调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行需联系，落实供需要求。

C、技术调查。对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。

3.02、做好与设计的结合工作

由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作

A、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

B、进行自审，组织各工程的施工管理人员对本工种的关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

C、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

D、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.03、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4.01节质量保证措施

C、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

D、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，支持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

E、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

A、在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。

即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

B、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员人好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

C、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

D、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

E、特殊工种必须经考试合格才能上岗作业。

F、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

1.02施工过程质量控制

1）、施工准备过程的质量控制

A、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

B、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

C、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查验施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

D、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且有信誉的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

E、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

F、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

G、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

2）、施工过程中的质量控制

B、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

C、把好关键工序关。对关键工序执行“三定一序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处二受控状态。

D、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

E、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免凿现象发生。

F、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗人到，做到大面有人控，细部有人管。

G、工程项目竣工付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

H、对工序间的技术接口实行交接手续。

I、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

J、接受监理单位的指导。

K、认真做好工程的验收交付。

L、严格按施工图纸的施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

M、做好成品保护、下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何损坏前一道工序的产品。

N、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的质量档案。单位工完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

1).认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本依据，自始至终其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

2).按合同规定的承包施工范围的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总工程师签发后，进行实施。

3).编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订相应各施工阶段的质量保证计划。

4).每周定期如召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

5).实行样板制：分包将做好的现场样板供设计、业主、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。

3.02节施工安全保证措施

2.01.安全组织措施

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场对违章者予以处罚及曝光，同时加大安全设施的投入。

2.02.安全管理制度

建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多、因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

1).在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施的安全第责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全协助安全总监工作，这样就形成了从注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

2）.加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

2.03.安全技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

A、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

B、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水涑口。

C、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。

D、遇有六级以上大风雨天气应停止一切高空作业。

E、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须奠定朦有关安全规定。

2）、临时用电和施工机具

A、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

B、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

C、配电箱、开关箱应装设在干燥，通风及常温场所，不得装设在有严重损坏作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

D、开关箱内部和顶部应装订火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

E、每一分部分项工程施工前必须由专业工长达书面安全技术交底，班组履行签字手续的方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

1.01、严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，加强消防指导工作，对现场职工进行消防知识教育，建立现场安全员制度；

1．02、施工现场根据实际情况布设消火栓、灭火器；严禁现场施工人员吸烟用火；

1．03、施工现场对装饰材料分区、分类存放，对易燃材料单独存放，做好保护措施。对所用电气及电线要加强管理，防止短路打火，凡安装过程中须焊接作业的，应先作好防火措施，安装与装饰流程的作业人员应相互配合。

1．04、在使用易燃油漆时，要单独存放，班后运回指定存放处。要注意通风，严禁明火，防易燃物体燃烧、爆炸，应注意静电起火及工具碰撞；

1．05、现场出现火灾、火险时，要立即组织现场人员进行扑救；燃油起火时不得用水，可用泡沫灭火器，或采用隔离压灭法；电起火时应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要盲目向任何电源或电气上泼水；

1．06、现场施工工长、施工人员要判断准确，对出现的火险，当即不能扑救的要及时报警，请消防部门协助灭火；在消防队赶到现场后，施工工长要及时而准确的向消防人员提供易燃易爆物品现场存放情况，使用情况。火灾区如有人员，要尽快组织救援，然后组织灭火。灭火后要保护火灾现场，并派专人巡视，防止死灰复燃，以便查找火灾原因。

4.04节文明施工保证措施

1.01.对工地人员进行文明施工及环保教育。

1.02.专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。

1.03.搞好周围环境，严禁随地大小便，违者罚款。

1.04.如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。

1.05.工地主住地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。

1.06.后勤部门对食堂作业经常性卫生检查，做好防止集团食物中毒预防工作。

1.07.购买本工程工程平安保险及第三保险工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。

4.05节工期保证措施。

A、在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如天花、墙面、地面、水、电、安装等都要组织二大班作为，必要是时进行三班施工，以充分利用有限时间。

B、制订工期控制计划。按现场指挥部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

C、实行工期承包制。各工种要求按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

D、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

F、各承包班组，若完不成规定的工期，则对其进行相应罚款。

G、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

4.06节、施工进度的保证措施

1.02.项目经理部提前部署和计划阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

1.03.检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

1.04.施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

4.07节、工程成本控制措施

本工程是包工包料工期包质量的项目，我们的目标是实行“高质量、高速度、低成本”。并采取有效办法控制成本：

1.01努力做好施工组织计划工作。合理安排人力、物力、努力调动工人积极性，提高劳动效率，节约人工费用。

1.02充分地、全盘地考虑甲乙双方的经效益和社会效益，。应该高度重视高质量、缩短工期对业主以及我方所带来的良好效应，并为此采取各种科学有效的措施和管理办法。

1.03.做好现场与图纸找勘探和校对工作积极替业主考虑，并从为业主负责的角度出发，在保证质量效果的前提下，坚持好材料要用在关键部位的原则，向业主提出各种合理化建议，在往得业主、设计及有单位的同意后，进行进一步的完善工作。

1.04.加强材料采购管理，减少中间环节。按设计要求的材料，多家询价，在保证质量的基础上做到物美价廉，并优先考虑国内国际知名度高的大型厂家和供货商。

1.05.加强对进口物资的报价、购货管理，按照国际惯例进行选购，保证供货期。

1).严格材料进仓出仓领料审批制度。

2).项目经理部机构精干，减少不必要费用开支。现场接待费用实行计划控制，包干使用，计划外开支事先报批，未经批准不得开支。

3).把好每道工序的质关，避免返工现象。

第05章主要分项工程施工方法

为保障施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工，进行详细的技术交底。

根据本工程的特点，对交叉施工的每道工序层层把关，现场质安员严格检验制度，确保质量好，速度快。

石膏板、埃特板、铝扣板天花工程

主龙骨吊点间距T／SLEA 0031.4-2022标准下载，按1米间距施工。起拱高度小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时调整标高及位置。

吊杆距主龙骨端部不超过300MM。吊杆与设备相遇时，应增加吊点，以保证吊顶质量。

吊杆应通直并有足够承载力。

根据板材布置的需要，应预先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件将两端连在通长次龙骨上。

龙骨校正后，将所有挂件连接件夹紧。

板材应在无应力状态下固定GB／T 39258-2020标准下载，以防止出现弯棱、凸鼓现象。