施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某一期非展示区园林景观硬景工程（I标）施工组织设计I标

深业·塞纳湾一期非展示区园林景观

编制单位：深圳市日昇园林绿化有限公司

编制日期：2012年08月03日

电力建设工程概预算定额使用指南(2018年版) 第六册 通信工程 第一章　编制总述……………………………………………………………………………4

第一节编制说明………………………………………………………………………4

第二节编制依据…………………………………………………………………4

第三节本工程的施工目标……………………………………………………………5

第二章施工管理组织机构…………………………………………………………………6

第一节管理模式………………………………………………………………………6

第二节施工项目经理部组织机构图…………………………………………………6

第三节主要管理人员岗位职责………………………………………………………7

第四节施工管理措施………………………………………………………………10

第三章施工进度计划及施工工期保证措施……………………………………………11

第一节施工进度计划表……………………………………………………………11

第二节工期保证措施………………………………………………………………11

第四章拟投入的施工材料、设备进场及资金需求计划…………………………………13

第一节施工机械设备配备一览表…………………………………………………13

第二节机械设备的操作、保养与维修………………………………………………14

第三节苗木、材料进场计划…………………………………………………………14

第四节资金需求计划………………………………………………………………15

第五章施工现场平面布置与管理……………………………………………………16

第一节施工现场平面布置与管理…………………………………………………16

第二节施工临时用水………………………………………………………………17

第三节施工临时用电………………………………………………………………18

第四节临时用地表…………………………………………………………………21

第六章分部分项工程施工方法…………………………………………………………21

第一节施工测量……………………………………………………………………25

第二节土方工程……………………………………………………………………25

第三节混凝土及垫层工程…………………………………………………………28

第四节景观铺地饰面工程……………………………………………………30

第五节钢筋砼工程…………………………………………………………………31

第六节给排水安装工程……………………………………………………………35

第七章工程质量保证措施………………………………………………………………40

第一节工程质量目标………………………………………………………………40

第二节质量管理体系………………………………………………………………40

第三节质量保证措施……………………………………………………………41

第八章安全生产保证措施………………………………………………………………42

第一节安全生产方针及目标………………………………………………………42

第二节安全管理制度及安全生产责任制…………………………………………43

第三节施工现场消防、防火措施……………………………………………………43

第九章文明施工及环境保护措施………………………………………………………44

第一节文明施工管理机构………………………………………………………44

第二节文明施工和环境保护保证措施…………………………………………44

第三节成品保护和工程保修措施…………………………………………………46

第四节工程保修管理………………………………………………………………46

第十章与总包配合的技术组织措施……………………………………………………47

第十一章工作面验收及交接办法………………………………………………………47

第十二章安全事故处理应急预案………………………………………………………48

第十三章售后服务措施…………………………………………………………………51

附表一施工进度计划表…………………………………………………………………52

本施工技术方案是深业·塞纳湾一期非展示区园林景观硬景工程（I标）投标技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理、组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更创新。

如果我公司有幸中标，在工程实施前我公司还要编制更为详细的实施性施工组织或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保工程在合同规定的工期内完成全部施工内容，工程质量符合规定质量验收标准一次性验收合格。

1、《深业·塞纳湾一期非展示区园林景观硬景工程(ⅠⅡ标)的招标文件》；

2、广州市科美都市景观规划有限公司设计的《河源塞纳湾项目一期第二部分园建施工图》（项目编号：D20110013）、《园建D2011001300号设计变更》《河源塞纳湾项目一期第二部分结构施工图》（项目编号：D20110013）、《河源塞纳湾项目一期第二部分给排水施工图》（项目编号：D20110013）、《河源塞纳湾项目一期挡土墙施工图》（项目编号：D20110013）及相关补充图纸及招标文件要求等编制。

3、国家、广东省及河源市现行的有关规范、规定及标准；

4、工程施工现场踏勘情况；

5、我公司类似工程的施工经验等；

二、满足施工规范（但不仅限于以下内容）

2、工程测量规范（GB50026—93）；

3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）；

4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）；

5、混凝土质量控制标准（GB50164—92）；

6、混凝土强度检评定标准（GBJ107—87）；

7、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）；

8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）；

9、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50104—93）；

10、国家《园林绿化工程质量验收标准规范》合格标准。

第三节本工程的施工目标

1、工程质量：确保工程质量符合合同规定质量验收标准一次性验收合格，并且工程质量优良。

2、工程工期：开工日期2012年8月6日（具体开工日期以建设方所发的开工通知书为准），竣工日期：2012年11月10日。工程进度满足总包单位总体施工进度计划，同时满足主体工程验收要求，并配合主体工程同步验收。

3、保修期：地基基础工程、主体结构工程为涉及文件规定的合理使用年限；防水工程：五年；其他工程：二年。。

4、安全、文明施工：按“一标三规范”安全达标，达到市级文明工地标准，努力做好现场管理，场容场貌创一流水平，创建文明工地。

5、工程标准：达到园林景观优良工程。

第二章施工管理组织机构

根据本工程的特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各个目标的实现提供坚实的资源和组织保证。

一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安全、质量、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

二、施工过程中，项目经理实行以项目施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。

三、充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。

四、为保证本工程施工过程顺利进行，完成合同预定的各项约定，经我公司慎重考虑，如果我公司中标将派刘建平同志为本项目的项目经理。刘建平同志常年从事施工现场的管理工作，多次取得各级嘉奖，具有丰富的经验，完全有能力驾御本工程的施工管理工作。

第二节施工项目经理部组织机构图

13590235479

1000101016304

粤园协培训证第[2009]00259号

13590181347

B08021090000000039

13802243900

粤建安C(2012)0000691

0704005010964

13725537163

第三节主要管理人员岗位职责

3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。

5、负责制定有质量否决权的经济负责制，并认真贯彻执行。

6、以企业法人委托人的身份处理与本工程项目有关的外部关系，受法人代表委托签署有关合同。

7、行使企业法人代表授予的其它管理职权。

二、项目技术负责人职责

1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。

2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。

4、负责按公司发布的“有效文件资料清单”及时清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。

2、认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见，并负责征求甲方、设计公司意见后，办理设计变更洽商。

3、按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术放样工作，组织分项工程的安全技术交底工作。

4、按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验收交接工作。

1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实施环保措施。

2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法。

3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见，制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识。

4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

1、贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。结合工程特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案，制定现场安全生产的具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。

2、参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应做书面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。

4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理，按实上报各种安全报表。

六、项目资料员、测量员职责

1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。

2、试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作。

3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

4、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

1、负责按项目施工进度计划编制、申请材料、绿化苗木分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间。

2、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

4、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额。

5、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

6、对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，工程竣工后应及时作现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结。

1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。

2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。

3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。

4、参与税收、物价、财务大检查工作。

在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。

1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各专业施工班组关系，确保工程顺利完成。

2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行。

3、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。

4、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创河源市安全、文明工地。

第三章施工进度计划及施工工期保证措施

根据招标文件要求，并结合我公司丰富的施工经验，对本工程施工我们编制了详细的施工进度计划表，以协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，既保证施工过程的安全生产，文明施工，又确保工程总工期目标和质量目标的实现。施工进度计划表：见附表1

1、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。

2、按专业工程分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种之间，进行综合安排，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。

3、根据总进度网络计划，各部分各区域的施工进度计划分解为月度和旬期进度计划，在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以确保总计划的按期控制完成。

二、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析日后工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。进度动态控制循环图如下：

三、确保工期的管理措施

组建项目经理部实行项目施工，配制以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。

1、项目经理部对本项目人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。

2、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。

4、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工返修浪费，加快施工进度。

5、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等一系列工作应做到有条不紊，合理有序。

四、保证工期的技术措施

1、认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。

2、设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括因设计图纸本身欠缺而变更或补充增加工程量，返工打乱施工流水节奏，致使施工进度减速，延期甚至停顿。因此，项目部将通过理解设计意图，进一步加强自审、会审并与设计部门广泛交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

五、保证各项资源的配置以确保工期

1、人力资源：安排足够的施工人员，每个施工面上安排足够的施工人员，以保证以最快的速度完成；强化操作人员的技术等级L18J905住宅厨卫间防火型排烟气道.pdf，综合素质。

2、材料资源：根据总进度计划如月、旬、周计划详细编制有关资源的供应计划，保证施工的延续性。

3、机械设备资源：根据工程量的大小及工程特点，配置足够的机械设备，同时，加强设备的维修保养，保证设备的正常运转，以提高劳动生产率，最大限度的发挥机械设备优势，保证施工的正常进行。

4、资金配备：根据施工实际情况及时编制，进度验工报表及根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工，材料等各个方面，使施工能顺利进行。

六、我司承诺按期保质保量完成所有合同工程量，如有违约我方愿意承担所有相关责任。

第四章拟投入的施工材料、设备进场及资金需求计划

第一节施工机械设备配备一览表

根据本工程施工总体部署以及施工特点，本工程拟投入的主要施工机械设备情况计划（见表4.1）。

建标 169-2014 党政机关办公用房建设标准表4.1拟投入本招标工程的主要施工机械设备表