施组设计下载简介：

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既有建筑节能及设施改造工程施工组织设计

根据招标单位所颁发的惠农区老旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改造工程II标段施工招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬季施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。

针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:

一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。

二、外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。

三、施工进度计划编制科学合理RB／T 145-2018标准下载，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读。

四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。

五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。

六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:

安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1‰之内；

工期目标:201日历天；

文明施工目标:争创文明工地。

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。

七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:

1.保证各工序的施工质量，避免返工；

2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；

3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；

4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对工程建设做贡献的精神工作。

八、为表达公司对工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。

对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。

第一章、编制依据及原则

1、依据石嘴山市惠农区老旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改造工程II标段项目招标文件、图纸及现场勘察实际情况。

2、以下的施工和验收规范

工程建设标准强制性条文(强制性条文汇编)

有关技术资料及有关地方性文件

民用建筑工程室内环境污染控制规定

建筑节能工程施工质量验收规范

《公司压力管道安装工程质量保证手册》

《公司管理手册》、《管道施工作业指导书》

本工程为石嘴山市惠农区老旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改造工程II标段，主要包括施工范围内的所有改造项目，共计六幢住宅楼（其中包括：花园小区1#、3#、5#、7#，嘉园二期2#、3#、4#、5#），对这些住宅楼进行如下改造：

1、建筑物与室外空气和非采暖空间直接接触地面、墙面、门窗、屋面等系统维护。

2、采暖系统分户供热计量及分室温度调控的改造。

项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。

我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。

1、工程质量承诺：合格。

2、工期承诺：2012年11月10日计划开工，2013年5月30日计划竣工。施工总工期为201日历天。

3、安全承诺：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内

我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定及我公司通过的ISO9001：2000编制的文件，进行回访保修。我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。

第三章、主要工程项目施工方案

总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工：

我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全，争创优良工程。

做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，

第二节进场计划及保证措施

1、现场三通一平已具备开工条件。

2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。

3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程优良。

4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、优良的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用。

（一）、图纸的自审与会审

1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。

（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作

1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。

2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。

3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。

1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。

2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。

1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。

2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。

3、混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。

4、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。

（五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。

1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。

2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。

3、供货厂家未能按供货计划及时供货。

1）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。

2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。

3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。

（六）、工程质量检验制度

1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。

2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。

3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。

4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。

5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。

6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。

1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。

2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。

3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。

4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。

5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。

6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。

第四章、各分项工程施工顺序

可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。

精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完成。控制网测设时其正倒镜差<12"，2C值<12"，方位角闭合差<30"，其各项指标都符合国家的规范标准。

施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。

开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算原始数据及复测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并应经监理工程师签字验收。

1、管道严格按照工程安装图进行安装，焊接材料必须符合国家标准，并且要有产品合格证。

4、管道安装时将第一根管子事先放在设计的坐标及标高上，并按事先找好的基准线找正管子，用水平尺找正管子的水平。确定好管子的标高的轴线后，牢固固定管子，方可松开吊索。注意：松动过程中，要密切注意管子的标高，严防管子下落超标。将管子调整好并进行固定，确保管子不会松动后，方可进行下边管子的安装。

5、管道的对口时应认真检查平直度，在距离对口中心200㎜处测量，，当管子公称直径小于100mm时，允许偏差为1mm，当管子公称直径大于、等于100mm时，允许偏差为2mm，但全长允许偏差为10mm。对口的间隙要符合要求，除设计有特殊规定的，对口时不得用强力拉正，进行强行对口，以免引起附加应力。应加偏垫或加层等方法来消除接口端面的空隙，偏斜，错口或不同心等缺陷。6、管道安装的允许偏差应符合下表规定：

用水平尺、直尺和拉线检查

横向弯曲全长25m以上

用尺、水平尺和吊线检查

7、管道安装时，应及时进行管架的调整工作，管架的位置应符合设计文件的要求，安装位置应准确、平整、牢固，与管子接触应紧密。

1、施焊前，应根据焊接工艺评定编制焊接作业指导书，焊工应根据作业指导书施焊。如原有焊接工艺评定不能覆盖配管材料的焊接，对于已有焊接工艺评定不能覆盖材料必须重新进行焊接工艺评定。2、焊工必须有当地劳动部门或国家质量监督部门颁发的有效的焊工合格证，才能在合格的焊接项目内从事压力管道焊接，对于焊工首次接触的钢种的焊接必须经过技能培训，并经考试合格方能上岗。

3、焊条烘烤及恒温度和时间严格按照焊条说明书的要求进行，领用焊条应置于焊条保温筒内，使焊条保持干燥。

4、焊条烘烤及恒温度和时间严格按照焊条说明书的要求进行，领用焊条应置于焊条保温筒内，使焊条保持干燥。

6、管道组成件组对时，应对坡口及其内外表面进行油、漆、锈等的清理，严禁弯头与弯头直接连接，不在弯头处开孔或焊接支、钢梁架。

7、接口焊接时应将管子垫牢，不得将管口悬空或处于外力作用下施焊。凡可以转动的管子应转动焊接，尽量减少组对死口，减少固定死口的仰焊，对保证焊接质量和加快焊接速度极为重要。

8、焊接过程中，管内不得有穿堂风，焊接后，焊口可自然冷却，不得浇水加快冷却。正确的选用焊条，使其和焊接的管材材质相同或接近，直埋管的外护管接口处均要求采用电热熔焊工艺进行补口焊接，焊条采用进口PE焊条。

10、管道焊缝的设置应便于焊接，热处理(如有要求)检验，同时应符合下列要求：(1)焊缝与支、吊架边缘的净距离不应小于50mm，需要热处理的焊缝支、吊架边缘的净距离应大于焊缝宽度的五倍，且不小于100mm。(2)管道相邻焊缝的距离应控制在下列范围内：a.直管段环缝间距不小于100mm，且不小于管外径；b.除定型管件外，其它任意两焊缝间距不小于50mm。

12、管子坡口宜用机械方法，也可用氧一乙炔焰，等离子弧切割成形，但坡口表面必须用砂轮修磨，去除氧化皮、焊渣等影响焊接接头质量的表面层，并应将凸凹处打磨平整。

第四节管道的阀门与法兰安装

1、阀门安装时应根据阀体上所做标记，按流向正确安装。当阀门与管道以焊接方式连接，底层宜采用氩弧焊，焊接时阀门不得关闭，防止过热变形。

2、焊接要求氩弧焊打底，焊条电弧焊盖面。每道焊口自检合格后，均打上钢印并探伤合格。

3、必须采用全焊透工艺，并严格按照焊接作业指导书要求进行。不得在焊件表面引弧和试验电流。4、焊接过程中应确保起弧和收弧的质量，收弧时应填满弧坑，多层焊的层间接头应错开30～50mm。5、除焊接工艺有特殊要求外，每条焊缝应连续焊完，若因故被迫中断，应采取缓冷等防止裂纹措施，再焊时必须检查，确认无裂纹后方可继续施焊。6、焊接完毕后，应及时将焊缝表面的熔渣及附近的飞溅物清理干净。7、公称直径等于或大于500mm的管道宜采用双面成形的焊接工艺或在焊缝内侧根部进行封底焊。8、管子焊接时要防止管内穿堂风。9、焊前预热和焊后热处理根据材质和壁厚决定或按设计要求。

1、本工程采用自然补偿和波纹补偿相结合的方式，其安装要严格按照厂家的安装指南进行安装。

2、自然补偿的弯管采用预拉伸安装，其长度为计算补偿量的50％。

3、波纹补偿器按补偿器制造厂家的安装指南进行安装，安装时注意保证补偿器的同轴度，补偿器需做预拉伸，其长度为计算补偿量的50％，补偿器要求保温的，保温结构及效果严格按照主管道进行。

4、安装前检查膨胀节的实际长度与规定的最大安装长度是否一致，若不一致用调节螺杆调整，并使膨胀节两端面的平行度不大于0.003DN，且不大于3mm。5、一次性补偿膨胀节的安装长度应等于最短工作长度加上最大补偿量。6、膨胀节的安装与焊接：一次性补偿膨胀节是一次安装二次焊接。

(1)膨胀节按第一条所述调整好安装长度与管道焊接，即第一次焊接。(2)待管网中膨胀节与管道焊接好后，按施工要求将整个管网或部分管网进行预热，当整个管网的管壁温度达到预热温度时，将膨胀节的外套在搭接处用致密焊缝将其封焊，膨胀节被焊成一体，随之整个管系被固定，即第二次焊接。

7、安装时与膨胀节两端相连管道的中心应和膨胀节中心重台，严禁用强制膨胀节变形的方法与两端管道焊接。

8、管道安装有间断时应及时封闭管口。

9、补偿安装调试合格后，应做好安装记录。

第十节疏放水管道的安装

疏放水管道敷设应横平竖直，对应布置应做到排列整齐，走向美观，其接入母管处应按介质流动方向稍做倾斜，同时疏放水管道的阀门安装要牢固，便于操作检修。

第十一节管道的探伤及打压实验

2、在对管口焊缝外观检查合格后，对管道每个焊口作出标记，进行100%X射线拍片探伤，在每条管线上最底不少于一个焊口中，若发现不合格，应按比例加倍探伤。

3、根据设计及施工说明，在所有固定支墩、支架安装后且在保证固定支墩、支架有足够的强度，固定支墩及补偿器两侧的管线回填覆盖完毕，并对补偿器进行加固后应进行水压实验。

第十二节管道的防腐、吹扫

1、管道的防腐：管道系统根据图纸设计采用高温防锈漆，管道支吊架采用红丹防锈漆，保温管道刷二道，支吊架加刷一道灰色调和漆。

2、管道的吹扫：管道安装完毕且试压合格后应进行吹扫，确保管内无异物。管道的吹洗应采用蒸汽按主干线，支干线的次序分别进行，吹洗应连续进行，尽量加大管道内的流量，一般管道内的平均流速不应低于1M/S。

第十三节管道的保温、补口

1、管道的保温要按照设计图纸及相关规定要求进行。

2、在施工前要对绝热材料及其制品进行性能检查，堆放高度不超过2米，露天堆放要采取防护措施。

3、管道的保温前要清除管道表面的油污及铁锈。

4、配料的用料应准确，原料的温度及环境温度要符合产品使用及相关规定。

5、工作管道在焊口探伤及水压实验合格后方可进行补口段保温和外护管补口施工，补口处的保温结构、保温材料、外护管材质及厚度与直管段相同。

5.1施工组织管理机构：

项目经理对公司负责，负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位，建设单位的工作关系。其余人员对项目经理负责，其职能如下：

A、项目经理：负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位的工作关系。

B、施工工长：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

C、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

D、造价员：负责编制工程报价、决算、日常工程成本核算，完成工程量统计报表，分包合同管理等工作。

E、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

F、安全员：负责施工的安全防护等工作。

5.2施工总平面布置：

5.2.1现场围挡采用兰色彩钢板，临时道路硬化，生活区和生产区分开。办公、生活、生产临时设施布置合理。

5.2.2各分项工程施工设备布置：

施工时配备一台物料提升机，一台JEC350型滚筒式搅拌机。，木工加工设备1套（包括电锯、压刨）。以上设备在施工前两天必须安装、调试完，投入正常使用。（详见拟投入的主要施工机械设备表）

5.2.3施工场区道路：

在施工现场设一个施工大门，使施工现场内临时道路形成环路，并做为临时消防通道。现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。

5.2.4施工场区的其它布置：

施工现场设置一个木工作业区，同时现场还设置项目经理部、监理室、会议室、实验室、医务室、职工食堂、宿舍等。

5.3.1施工区和施工段划分：

5.3.1.1施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。

5.3.1.2施工段划分：为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。

5.3.2检验批的划分：

5.3.3施工顺序和施工组织：

施工中本着先拆除、再补修，先门窗后外墙保温层施工，为保证工期，采用流水作业施工的方法，各工种密切配合，确保工程按期完成。

5.4.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点，建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。

5.4.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。

5.4.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相交要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

5.4.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

5.4.5劳动力合理安排的保证措施：

为了保证本项目工程竣工后能够按承诺的质量，工期完成施工任务，公司在劳动力安排上原则上采取项目部总体承包，单位工程分项承包，公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负责人，为加快施工进度，保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，确保工程施工不窝工、不停工、不缺工，并尽量做到合理用工。

5.4.6劳动力计划表（详见附录表）

5.5工程形象进度计划安排:、

5.5.1施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，及时间调整和编制每月施工作业计划来指导现场施工。各施工队伍按施工总体形象进度计划安排，编制各单位工程进度计划，土建要与专业施工密切配合，保证专业的预留埋孔、洞、管、盒及时准确留置，保证施工顺利进行。

5.5.2施工进度网络图（见后附录）。

5.6材料供应保证措施：

5.6.1编制各项材料计划：

（1）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。

（2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。

（3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。

（4）节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。

5.6.2材料按计划及时组织进场：

为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，及时了解落实货源是否充足及可靠，确保施工顺利进行。

5.7确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施：

项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商确定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度。

现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排出，大故障立即更换，确保工程正常施工。

5.8.1施工资料管理措施：

5.8.1.1设专职内业技术员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资材料检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。

5.8.1.2收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

5.8.1.3技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真负责并及时送验。

5.9、施工管理目标及实现保证

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑵、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在201天内。

⑷、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸、消防目标：消除现场消防隐患。

⑹、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺、竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。

我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

5.9.1施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

①、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

①、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与设计单位关系的协调

⑴、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

⑸、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

GB/T 30007-2022标准下载4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

⑴、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶、在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。

⑷、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。

⑸、在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等客运专线空心高墩施工专项施工方案，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。