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某办公楼室内外装饰施工组织设计

第1节第一节、施工管理组织机构 9

第2节第二节、施工管理人员配置情况 14

第3节第三节、施工人员使用计划 27

DB37T 5020-2014 装配整体式混凝土结构工程预制构件制作与验收规程.pdf第4节第四节、施工平面布置 29

第四章施工进度计划 34

第五章施工技术措施 35

第1节第一节、脚手架工程 35

第2节第二节、墙面角钢架制安、石材干挂工程 41

第3节第三节、人工回填土工程 53

第4节第四节、涂料工程 57

第5节第五节、油漆工程 59

第6节第六节壁纸裱糊工程 61

第7节第七节、铝塑板饰面施工技术、工艺 64

第8节第八节、木作工程 71

第9节第九节、墙面砖工程 73

第10节第十节、玻璃隔断工程 76

第11节第十一节吊顶工程 78

第12节第十二节、地面砖工程 81

第13节第十三节、地毯工程 84

第14节第十四节、防水工程 86

第15节第十五节、水电安装工程 87

第16节第十六节、新技术、新材料、新工艺的应用 103

第17节第十七节、施工技术管理制度 106

第六章施工质量保证措施和目标 109

第1节第一节、保证施工质量的技术组织措施 109

第2节第二节、材料质量保证措施、材料进场及二次检验制度 121

第3节第三节、工程养护和冬雨季施工措施 130

第4节第四节、工程质量回访和修补内容 135

第七章文明施工和安全生产措施 137

第八章施工机械配置 166

第九章施工合理化建议和降低成本措施 169

第1节第一节、施工过程中的合理化建议 169

第2节第二节、降低成本措施 170

第3节第三节、施工合理化建议采纳后的社会和经济效益 173

第十章工程质量通病防治措施 173

第1节第一节、施工过程可能出现质量通病部位和处理对策 173

第2节第二节、削除质量通病的机构及人员 189

*****经济技术开发区管委会：

我公司很荣幸参与贵单位****经济技术开发区管委会办公大楼装修工程投标，如果中标，我公司慎重承诺如下：

1、严格按招标文件要求的时间和方式提供投标担保；

2、投标文件的制作和签章符合招标文件规定的要求；

3、投标工期90日历天，满足招标文件的要求；

4、我公司承诺确保本工程质量达到和符合国家工程质量验收标准合格以上要求，并力争获得省级优良工程；

5、投标人的投标文件没有附有招标人不能接受的条件；

6、承诺中标后我公司项目经理及施工现场管理人员资质证书和岗位原件必须由投标人保管，直至工程竣工。如未征得招标人同意不得更换项目经理及施工现场管理人员，且项目经理每日应在施工现场，如须外出应事前告知招标人同意。

7、本工程承诺不挂靠、不转包，如若私自转包和未经招标人同意违法分包或联合承包，则招标人有权终止合同，没收履约保证金；

8、没有现场签字变更的项目，在结算时业主一律不承担；

9、严格遵守招标要求，不围标、串标、泄标，一经发现没收投标保证金并取消投标或中标资格；

10、除此之外，我公司对招标文件的所有条件和要求均予以响应。特此承诺！

********************************

二OO六年五月二十八日

一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：

1.本项目为室内外装修项目涉及多方面施工，施工工期紧。

2.确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。.

3.要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制－－做精品工程！

4.本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。

5.本施工组织设计要完成的任务；

6.策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；

7.同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；

8.提出前期人员和材料的准备方案；

9.对施工全过程提出完善的质量保证措施；

10.提出各专业协调方法和措施；

11.合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。

12.预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。

二、编制本施工组织设计依据的文件：

1．南昌**经济技术开发区管委会办公大楼室内外装饰工程设计图

2．南昌**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程招标文件

4．国际质量标准《ISO9000质量手册》

三、编制本施工组织设计适用的检验评定标准及国家有关文件法规

1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和国家颁布的有关规范、标准和规定；

2．遵守工程施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工顺序及施工程序；尽量采用先进的施工技术，合理确定施工方案，确保工程质量和安全施工；缩短施工工期，降低工程成本；

3．采用网络计划技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡地施工；合理安排不同时期施工项目，保证生产连续性；

4．扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备改善过去条件，提高劳动生产率；

5．充分利用现有建筑，尽量减少临时设施，合理储存物质，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用地。

五、施工组织设计的贯彻、检查与调整

1．施工组织设计必须经公司技术负责人审批方为有效。在施工过程如有较大的技术措施和方案变动时，应有变动审批手续；

2．在施工前，应召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，由生产计划部门编制具体的实施计划，技术部门拟定实施的技术细则；

3．制定有关贯彻施工组织设计的规章制度，推行技术经济承包制；

4．定期或不定期检查主要指标完成情况。通常采用比较法，将工程进度、工程质量、材料消耗、劳动消耗、机械使用和成本费用等指标完成情况同规定指标相对比；

5．施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，根据不同施工阶段，及时制订改进方案；

6．在对施工组织设计检查时，若发现问题分析产生原因，并拟定改进措施，对相关部分及其指标，逐项进行调整。

第一节、施工管理组织机构

2．我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

3．针对本工程我们将成立南昌市**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师现场技术负责人，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

4.1组织各种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

4.3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

5.1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

5.2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

5.3遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成延误；

5.4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

二、施工管理组织机构图

第二节、施工管理人员配置情况

1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

2）项目部负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

4）施工员在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

5）安装工程师负责水电、空调安装及消防安装工程的技术施工指导，对安装工程的进度、质量、安全负责。

6）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的资料谈判签证工作。

7）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

8）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制监督等工作。

9）安全员全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

10）办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

二、项目管理人员配置情况一览表

三、项目经理信誉和以往业绩一览表

05年度省优秀项目经理。

近两年已完工工程项目情况

目前在建工作量(万元)

四、项目管理人员岗位职责

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5）组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

6）科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

1）全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡高度，完成和超额完成各项生产计划。

3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

5）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

6）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

7）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

8）对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9）带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

10）发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

4）向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲监现场检查，指导施工操作。

5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

8）做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

10）对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

12）认真消除和事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

1）严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2）经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

4）对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有龙禁止使用。

5）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。

8）参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9）对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

1）严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。

2）制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3）对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

5）严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

6）做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

2）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

3）组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

4）参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5）建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

1）预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任

2）负责项目招投标标底的编制及审核工作

3）负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

4)负责所有基建维修项目的专项决算工作

5）配合做好竣工审计结算工作

1）班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

2）班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

3）班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动经律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

4）班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

5）教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

6）健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

7）班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

8）组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。

9）遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

根据列出的材料清单，做好下列工作：

1）堆放材料计划（注意分类）；

2）安排工人按计划堆放；

3）核对进货数量及质量；

4）做好对报告迅速提交主管人员；

5）按领料单及时组织和发放材料；

6）在下班前做好每日用料记录；

7）每周星期六核对清点存货；

9）每周星期一将存货记录交主管。

1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库账物一致；

2）每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理

3）出库出工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

4）严格执行电动工具的借用登记手续；

5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；

8）根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。财务人员

1）负责工资发放，材料款支出报销。

2)平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3）材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5）会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

1）负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2）对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3）严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

4）制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

第三节、施工人员使用计划

一、对投入施工人员的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩川大附小建筑工程施工组织设计方案.doc，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点、精干高效的劳动组织形式。

7、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、焊工作业班、石材干挂作业班、裱糊作业组、安装作业组，按项目的施工先后顺序进场施工别墅小区冬季施工方案，作业组实行动态管理。在施工范围内进行流水作业，具体施工人员安排如下：