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天津某丁二烯抽提外围配套安装工程施工组织设计

第1节第一节编制说明 4

第2节第二节编制依据 4

Q／GDW 11913-2018 ±1100kV直流输电系统可靠性评价规程.pdf第1节第一节工程概况 5

第2节第二节工程范围 7

第3节第三节主要工程量 7

第4节第四节工程施工的特点及难点 9

第1节第一节施工准备工作计划 10

第2节第二节施工组织准备 11

第3节第三节技术准备 21

第4节第四节资源准备 23

第5节第五节现场准备 26

第1节第一节施工顺序 36

第2节第二节施工程序 37

第五章施工管理、配合与协调措施 39

第1节第一节施工管理措施 39

第2节第二节施工配合与协调措施 46

第六章专业施工方法及技术措施 49

第1节第一节管道安装工程施工措施 49

第2节第二节防腐、绝热工程施工措施 67

第3节第三节设备安装工程施工措施 75

第七章施工进度计划及保证工期的措施 80

第1节第一节工期目标 80

第2节第二节施工进度计划 80

第3节第三节工期保证措施 80

第八章质量保证体系及措施 85

第1节第一节质量目标 85

第2节第二节质量保证体系 85

第3节第三节质量保证措施 92

第九章安全、文明施工保证措施 97

第1节第一节安全、文明施工目标 98

第2节第二节HSE体系 98

第3节第三节安全施工保证措施 104

第4节第四节文明施工保证措施 108

第5节第五节环境保护、噪音控制措施 109

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中，结合我集团公司的施工经验，我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

第一，信誉至上，文明施工，优质服务”的质量方针，按照本施工组织设计指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设，给建设单位一个满意的工程。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1、xxxx有限公司天津分公司颁发的《xxxxxxxxxx—外围配套安装工程施工招标文件》津蓝工05—35；

2、天津xxxxxx工程设计有限公司《xxxx有限公司天津分公司３万吨／年丁二烯抽提项目外围配套工程》施工图；

11、xxxx有限公司天津分公司3万吨/年丁二烯抽提项目外围配套工程施工现场勘察情况；

12、天津市有关文件及规定。

建设单位：xxxx有限公司天津分公司

设计单位：天津xxxx工程设计有限公司

建设地点：xxxx有限公司天津分公司内

质量目标：遵照施工图纸要求，工程合格率100%

工期：自进场之日起日历日90天。

主要工程内容包括：与5台球罐相关联的管道安装；新建8台泵及新增一台卸车泵安装及相关管道安装；新建丁二烯冷却器及相关管道的安装。

二、室外管网改造部分（储）

三、室外管网改造部分（储）

第四节工程施工的特点及难点

一、本工程属于改造项目的配套安装工程，罐区改造部分临近原有装置，施工空间狭小，现场安全防火任务繁重。室外管网改造部分，利用部分现有的旧管廊，现场施工条件复杂，事故隐患较多，因此，必须会同建设单位和监理单位，加强现场的管理和调度。

二、本工程位于xxxx有限公司天津分公司厂区内，因而在施工过程中必须做好现场的环境保护、噪音和粉尘的控制等文明施工，确保周围工作人员的生活及工作不受影响。

三、本工程高层作业较多，在管廊部分存在立体交叉施工过程。火炬气管线直径为DN500，而且位于管廊的顶层，现场吊装存在困难。

四、施工现场不具备设置预制厂的场地，预制厂需要设在其它地点，给预制工作带来一定的困难。

五、临时生活区和办公区需要设置在厂区以外，当地为居民区，人员情况比较复杂，存在治安隐患，需要加强职工的安全和思想教育。

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表1所示），为工程顺利进展打下良好的基础。

表1主要准备工作一览表

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

建设单位，监理单位，公司

成立项目经理部，确定各专业人员及施工班组和施工人员

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

编写详细的施工方案、措施，并向有关人员和班组仔细交底

计算工程量，人工、材料限额、机械台班

原材料和各种成品半成品的需求计划

全部施工图的审查，绘制各管线的单线图

建设单位、监理单位，公司

按总平面图布置水、电以及临时设施

明确质量等级要求，加强安全劳动保护

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低消耗的目标，在施工过程中采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程的规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面的责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组，经营组以及材料设备组。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低消耗的完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法进行施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任。由项目经理选聘技术、管理水平高的工程技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师，质量主管、安全主管、材料和设备主管、后勤主管等成员组成。在建设单位，监理单位和我集团公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成

本等的实施计划。组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，材料设备供应进度计划，竣工验收计划等。

经济计划包括：劳动力需用量计划，资金使用计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成管道班组，焊接班组和设备班组，挑选技术过硬，思想素质好的职工带班。

为保证项目部管理层的指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，如果未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构如图1所示。

主要施工管理人员如表2所示。

1、全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；

2、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

3、组织编制项目部的各项管理制度；

4、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

10、负责工程的竣工交验工作。

1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程、安全、质量等部门的工作；

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实工作；

2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；

5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

7、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

8、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9002贯标工作；

2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日

8、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；

9、负责质量事故的预防和整改处理工作。

1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

6、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

7、负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等。

1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

3、防止不合格材料或未检品进入施工现场；

4、做好材料标识移植工作；

5、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

本工程的工程量比较大，施工周期较长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工、架子工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商沟通。

2、参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底上海某小区商场机电安装工程施工组织设计，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

根据招标书要求，我公司负责采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家），提前组织订货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。

主要设备材料进场计划：

主要设备材料进场计划表

三、施工机械设备投入计划

在施工过程中，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，针对本工程的特点，采用先进的施工机械最大程度的满足工程需要。

利川碧桂园一期土方开挖专项施工方案（15P）-公众号（建筑教程资料库）发布.doc本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表所示。

主要施工机械机具和工具需求计划表