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广东某大道道路绿化工程施工组织设计

1.认真贯彻国家和地方有关基本建设各项方针、政策，遵守国家和

地方的法律，严格遵守施工程序，信守合同规定的工程工日期。

2.实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排GB／T 20975.25-2020 铝及铝合金化学分析方法 第25部分：元素含量的测定 电感耦合等离子体原子发射光谱法.pdf，合理布置，

故好施工部署及各项施工生产工作。

3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工，

4.坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行ISO9002

标准化管理和实行安全生产责任制。

5.做好人力物力的综合平衡调配，做好雨期施工安排，力争均衡生

6.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施

7.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，

提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目管理实现质量、工期和造价控

8.积极利用国内外的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方

1.深圳市××××园林装饰工程有限公司设计的《××××大道北

A段》桩号：K3+400～K6+800施工图纸。

2.本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以以下文件

（1）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82一1999），

（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204一2002），

（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)，

（6）《电气装置安装工程施工及验收规范》，

（7）《砌体工程质量验收规范》，

（8）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》，

（9）《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收

3.我公司IS09002质量保证体系的有关文件。

4.现行的施工验收规范、规程和标准，广东省和深圳市有关绿化、

建筑技术、质量和安全的规定。

5.根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然

条件分析，结合我公司在深圳市地区的工程经验。

1.编写好的施工方案应严格执行。

2.在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当

修改施工方案，以保证质量和工期的要求。而因修改施工方案造成进度或

其他方面的影响，应制定具体的补救措施

本工程位于××××区××××大道北A段K3+400一K6+800。

X×××大道道路绿化工程6标段（K3+400一K6+800)，路段绿化总

长3.4km，绿化面积约126459m²。施工面为道路绿化两旁和中间绿化带、

花池、园林小品、休闲厂场等。对种植场地要先进行造型、土壤改良等工

作。植物种植种类多：有常绿类乔木灌木类、落叶乔木灌木类、棕榈类、

花卉草坪、需要特定时间种植的植物，共计约200种。苗木品种规格要求

高：大到特大（胸径50cm)，小至幼苗。其中涉及到一些进口种类，市场

上较为稀少。养护期要防旱、防涝、防台风、防虫害、除草施肥、防践踏

(采取防护措施，防正行人踩踏)等。广场铺装以大理石、花岗石为主：包

括广场铺装、园林小品、灯光、给水系统等工程。

图纸桩号K3+400一K6+800内的土方工程、园林建筑与厂场铺装工程、

绿化种植与养护工程、绿化给水工程、灯光工程等内容。

理严格、施工精心、指挥有力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”

的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班

组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶

段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量目标为优

针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施

工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面看手，制定如下施工管理目

质量目标：保证合格、确保优良、争创样板。

安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故控制在1%以下，实现“五无

（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。

工期目标：根据甲方招标文件要求，并结合我公司施工力量，工期

控制在90日历大内。

文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创市样板工地。

成本目标：通过加强管理，减少不必要的开支等措施，力争工程成

本较预算成本下降3%。

环境保护目标；保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合

理安排施工人员和器具，避免灰尘和噪声影响附近居民正常生活和工作

工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精十的管理班

子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺

按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工

在本工程施工中，采用项目施工的方法，对工程的工期、质量、安

全等进行高效率、全方位的管理与控制。施工中，组建××××大道6

标段项目经理部，项目经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作

同时下设项目技术负责人一名，负责技术管理工作；下设质检工程师一名

负责整个工程的质量控制和管理。

根据本工程特点配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个管

机构，全面负责本工程从开工至峻验收全过程，我公司派驻在工程项目上

的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定

期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按

二、确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完

成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质

量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提，

三、建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由

项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿

化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组

织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、

确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机

制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

考虑到本工程的工程特点，根据先深后浅、先地下、后地上，以土方

基础、垫层铺设、表面铺装为主，先内后外，管道安装、电线管道安装、

苗木种植与工厂、苗圃配合施工的原则。本工程施工段的划分以土方基础、

垫层铺设、管道安装、供电设施安装、园建、绿化等部分。各工序穿插施

工，尽量利用空余时间。

一、做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，设置

二、组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意

图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工合理化

三、说明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度

质量和安全的保证措施，收集生产施工的经验性资料，针对本工程的特点

和难点，编制切实可行的分项施工方案。

四、在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技

术交底，应结合具体操作部位，关键部分和施工难点的质量要求，操作要

求及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即工程师同班组

长和质检人员接受交底后要认真反复学习建筑工程投标施工组织设计的编制，班组长接受交底后要组织工人

反复学习，认真贯彻执行。

五、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备。

六、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期

七、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。

DB32／T 3707-2019标准下载要施工机械设备用量计划详见表4一