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某精装修及四层KTV装修工程施工组织设计

XX二期公共部分精装修

XX建筑装饰工程有限公司

2.2工程特点及对策 7

3.1现场施工总平面布置图（详见附表） 8

DB35／T 1189-2019 煤矿企业防雷装置检测技术规范3.2现场施工总平面布置要求 8

3.3项目管理组织机构 8

四.工程进度网络计划及准备工作 19

4.1开竣工日期 19

4.2人力资源计划 19

五.机械设备的配置和选择 23

5.1设备资源组织计划 23

5.2施工机械准备 24

5.3施工检测设备 24

六.材料的选用与组织计划 25

6.0材料资源组织原则 25

6.1项目工程环保目标计划 26

6.2节约用料降低成本措施（包括甲方供应及所有材料） 26

七.施工方法及技术措施 27

7.2轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 27

7.3墙面石材干挂施工工艺 29

7.4墙面石材湿挂施工工艺 32

7.5瓷砖镶贴施工工艺 33

7.6裱糊工程施工工艺 35

7.7乳胶漆涂饰施工工艺 39

7.8干挂石材施工方法 41

7.9地面水磨石施工工艺 43

7.10湿挂石材施工方法 48

7.11地砖镶贴施工工艺 52

7.12地毯铺设施工工艺 55

7.13木作墙面施工工艺 59

7.14木门筒子板、贴脸施工工艺 62

7.15木门窗安装施工工艺 63

7.16木线安装施工 68

7.17木作表面油漆施工工艺 69

7.18卫生间防水施工工艺 71

7.19玻璃安装施工工艺 73

7.20玻璃隔断施工工艺 75

7.21钢结构手工电弧焊焊接 76

7.22窗帘盒安装施工工艺 80

7.23马赛克饰面施工工艺 81

7.24开关、插座安装施工工艺标准 84

7.25普通灯具安装施工工艺标准 88

7.26电气系统施工工艺 94

7.27给排水工程施工工艺 98

7.28技术创新与现浇化应用 100

7.29科技进步与信息化管理 100

八.与其他各专业的施工配合 102

8.1与建设单位间的工作协调配合承诺及措施 102

8.2总包方施工配合 102

8.3与监理工程师的工作协调配合承诺及措施 103

8.4与设计方的配合 103

8.5与其它分包方管理进程 104

8.6与政府部门及相关主管部门之间的关系处理承诺及措施 104

8.7协调方式 105

九.施工工期保证体系 106

9.1施工进度管理要素 106

9.2工期控制计划保证条件 106

9.3施工进度计划保障措施 106

十.施工质量保证体系 108

10.1施工质量管理要素 108

10.2装饰工程质量特征 109

10.3施工质量保证体系 110

10.4施工质量控制方法 113

10.5施工质量管理措施 113

十一.安全施工措施 117

11.2适用范围 117

11.3管理职责 117

11.4工作程序 119

11.4高空作业安全施工措施 121

11.5交叉作业的安全施工措施 127

11.6现场人员的各种活动安全施工措施 127

11.7防火安全技术交底制度 128

11.8防火安全防护措施的实施 128

11.9防火安全监督检查 135

11.10电气机械设备使用的安全施工措施 136

11.11安全管理制度 137

十二.文明施工保证体系 143

12.1文明施工管理要素 143

12.2文明施工保证体系 144

12.3文明施工管理措施 144

十三.环保施工保证体系 146

13.1环保施工管理要素 146

13.2环保施工保证体系 146

13.3项目环保管理措施 147

13.4施工现场环保标准化管理 147

13.5易燃、易爆、油品及化学品管理 148

13.6施工现场降耗节能措施 148

13.7绿色建材加工和管理 148

十四.室内环境检测 149

14.1检测须知 149

14.2检测流程 149

14.3检测标准 149

十五.季节性施工防范措施 152

15.1雨季施工影响因素 152

15.2冬季施工防范措施 153

十六.成品保护管理要素 155

16.1成品保护管理要素 155

16.2成品保护阶段管理 155

16.3成品保护保障措施 155

十七.工程服务体系 157

17.1工程退场、交付程序 157

17.2工程保修服务 158

17.3工程回访服务 159

附表1：施工进度计划表 159

1.招标人提供的施图纸。

2.招标人所提供的招标文件。

3．《中华人民共和国建筑法》

4．《建设工程质量管理条例》

5．《建设工程施工现场管理规定》（建设部令1991年第十五号）

11．《建筑装饰装修管理规定》（中华人民共和国建设部令第46号）

19．《建筑构造通用图集》（88J条例）

工程名称：XX二期公共部分精装修及四层KTV装修工程

工程面积：合同内的工程范围：乙方以包工包料形式承包天山XX二期公共部分精装修及四层KTV装修图纸中的全部内容。

开工日期:2012年5月5日

竣工日期:2012年9月5日

根据本项目的装饰装修工程施工复杂、交叉作业多、工艺要求高的特点，我公司从施工全局出发，将依据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工。使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。我公司上下将全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优良的产品，并达到甲方满意。

1）在施工进度安排、现场管理和安全文明施工方面存在着大量的与总包方及甲供材料商、分包商施工配合与协调的问题。

2）本标段分布较散，相应增加施工管理的难度。

3）总体设计高雅、时尚，装修档次高，施工质量要求高，使用建筑材料多种多样。

1）做好施工准备：包括进场前人员、物资、设计、资金、施工进度及方法等各项工作逐一落实；充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。

2）本工程中，将建立强有力的项目经理部：对施工内容要认真分析仔细安排，逐日安排工程进度计划，考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，以保证工期。

3）项目经理部施工技术人员负责熟悉与审查全部的施工图纸、资料、掌握全部专业生产流程和技术要求，明确审查施工图纸中工序复杂，施工难度大和技术要求高的的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，采取可行的技术措施加以保证。

4）做好甲供材料及自购材料、物资的用量计划及各种机具设备的需要量：这些物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料的货源，以及施工现场进料，运输的地点、时间以及物资储备的方式，保证施工中各工种、专业间连续施工的需要。

5）材料部将根据业主主要优选材料：若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律货比三家，配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期：要尽量选用环保、快干、高强材料，以加快速度，保证施工质量。

3.1现场施工总平面布置图（详见附表）

3.2现场施工总平面布置要求

根据现场勘察及招标人所发招投标文件允诺，对于施工现场总平面布置做如下设计：

按照招标文件中的规定，甲方提供施工用水及电源接口，现场临时水源及临时电源的一级箱由我司提供到各施工层，现场水电已经到各层，我司将按规定在各层自行配置二、三级配电箱，以保证施工现场临时用电要求，

现场项目部办公用房设在建筑物内某处

C.现场设可移动式灭火器，灭火器配置并由专人负责管理

D.进场前同总包单位协调请指定专门施工人员、施工材料运输、进出口、公司将把施工范围进行封闭，必要时公司自设保安，员工凭证及统一服装出入。

F.设立易燃库房1间，地点设置需与甲方及总包单位协调，其它每层设立临时库房由库房管理人员进行管理。

3.3项目管理组织机构

3.3.1项目工程管理要素

3.3.2项目工程管理模式

项目经理部在本工程施工中将坚持装饰工程要素管理规范，即坚持施工全过程的全方位管理。项目管理的重点内容是结合项目工程的实际，在四个重要环节上加以计划控制：

（1）Q（质量管理）（2）C（造价管理）

（3）D（工期管理）（4）S（安全管理）

四个环节是施工全过程管理的四根主要支柱，它们相互联系，缺一不可，因而四个环节在施工中的平衡管理十分重要。项目经理部实行全面管理就是要依照全面质量管理的方法进行PDCA循环：

在进行PDCA循环中，使施工过程中各项工作不间断，一步一步在循环中提高。Q.C.D.S.四个环节的管理是相互关联、相互制约的综合性管理基础，是作为项目经理部在施工过程实施全面管理的模式。

3.3.3项目要素管理关系

3.3.4项目管理组织原则

针对本工程管理特点的需要，公司将选择精兵强将，组建一个权限明确，责任清晰，分工细致，要求严格、高效率的项目管理班子。要求该项目经理部发扬团队精神，依靠丰富的施工经验和创新能力，贯彻执行公司制定的质量方针，树品牌意识，创优质工程。公司授权项目经理部承担本工程的施工全过程管理，全面实行项目经济责任制，公司从人力、物力、财力上全力配合、支持，并对本项目的施工进度、装饰质量进行全过程监督检

3.3.5委派具有多年施工经验的项目经理并组成项目经理部承担本工程的施工管理，全面实行项目经理负责制，公司从人力、物力、财力上全力配合、支持，并对本项目的进度、质量进行全过程监督检查，以保证项目工程的顺利实施。

3.2.6项目经理部成员：

3.3.7项目管理机构职责

项目经理对公司总经理负全责，项目管理人员对项目经理负责，建立分工明确、自下而上逐级负责的工作制度，形成协调统一的项目管理体系。在项目组织设计的目标执行过程中，项目部内实行逐级充分的授权，使项目部的管理人员能够自行地确定实现既定目标的方式、方法，达到有责又有权的自主、自我管理。项目部成员参与管理目标的制订，实现项目部对成员引导、激励和控制的有机统一。根据QCDS综合管理体系的指导思想，项目经理部具体管理职责如下：

A.坚持贯彻公司ISO9001质量认证标准，结合项目工程实际，制定科学的施工质量控制计划，突出重要施工工艺的质量实施要领，进行工程重点监控，在施工全过程进行分类指导检查，抓好重点工序的质量控制管理；

B.按照本项目施工组织设计的质量目标，建立严谨而切实可行的质量管理标准，明白本工程施工中各施工段的每道工序质量要达到的目标，在施工进程中与既定的质量目标权衡对比，确保工程质量在控制范围实施；

C.深入进行建材市场调研，严格履行施工合同，控制所有进场的材料半成品、成品、构件，确保使用优质的环保材料筑造装饰精品工程；

D.认真选择公司现有的施工队伍，严格考核其资质、技术力量、管理水平等综合因素，择优选用适合本工程施工的精干施工队伍。制定严格的施工作业程序，并督促施工队伍严格遵守，使各工序施工质量目标得以实现；

E.全面推行复合化施工，尽量扩大公司生产基地以及专业厂商的现浇量和现场的组合量，以省时、省力，免污染的全新现浇化装修模式，确保工程施工质量；

F.质量检查员代表公司质量监察部行使质量检查、监督的权力，并对本项目工程质量实施“一票否决制”。施工全过程中操作者、工长、技术员、质量检查员分别对各层次的施工质量负责。

A.建立以项目经理为核心的施工成本管理体系，按照各管理岗位和各作业层进行成本目标分解，明确各管理人员及其管理范畴的成本责任和权限的相互关系，为项目成本控制创造优化配置的管理要素；

B.按照本项目施工组织设计的目标，根据施工进程的实际情况，不断优化和调整各项资源的成本投入，应用科学的目标管理法，对实际施工成本的发生过程进行有效控制；

C.强化施工定额管理和施工任务单的管理，强调管理进程实行合理的施工调度，杜绝因计划失控的盲目调度而造成窝工损失、机具利用率降低以及施工物料积压，致使项目工程成本增加；

D.执行公司程序文件规定，结合本工程实际，有针对性地选择和指定供应商，不受行政局限，在确保原材料质量的前提下，用最合理的价格采购符合工程规范和施工设计要求的所有材料、构件、成品；尽量就地取材，避免远途运输和进口造成不必要的成本增大；

E.施工全过程多方位的开发和应用先进的施工工艺法，提倡节约施工能源和计划使用资金，严格控制项目施工成本。

A．响应建设单位对工程项目竣工期限的要求，依据项目经理部多年来的施工组织经验和教训，精心组织施工计划，科学合理地安排各类资源的进场计划，切合实际地编排施工流水的节奏，掌握施工进度控制的主动权；

B．根据项目施工场地的实际情况，综合考虑现场施工交叉作业等不利因素，划分出最有利于施工管理的最佳施工分段和施工阶段，促使施工进程顺利实施。

C．实行传递接力式的施工计划管理，即施工段管理层明确每道工序重点抓什么，具体完工时间，以顺利交接下道工序。各道工序、各类工种具体安排周、月工期进度计划，使施工进程环环衔接，且有序而高效；

D．技术负责人负责与设计方的技术协调，并根据施工工艺的需求，指导技术人员对装饰施工图进行深化设计，并及时做好各层次的工艺操作交底和安全技术交底，避免因技术问题造成返工；

F．材料预算员提前做出详尽的供料分析计划，精心组织、提早安排、严谨落实施工全过程的材料采购任务，确保施工材料供应与实际进程完全衔接，避免因材料供应的拖拉而影响施工工期；

E．项目经理部在施工全过程实行现场每日碰头会制度，及时发现和解决施工组织中出现的问题，提高工作效率和项目工程管理水平，确保施工如期顺利进行和施工组织设计目标的实现。

A.项目经理定期组织召开安全生产会议，针对施工不同分段、阶段、季节以及临时出现的有关安全隐患，召集相关人员研究对策，确定各项措施的执行人，并做好会议记录和安全技术交底原始记录；

B.现场经理必须每天对施工场地进行巡视，搜集工程施工安全状态，发现不安全因素，及时组织并指定执行人亲自处理。必须严格做到：小问题马上解决，大问题限期解决，危及生命的重大隐患必须先排除险情，采取可靠措施后再恢复施工；

C.项目经理应当坚持每周的现场安全生产活动，主要内容是分析和通报一周内的不安全问题以及安全运行情况，主要是督促专职人员时刻处于严格执行安全生产规范的监督状态；

D.现场执行经理必须建立施工安全生产工作日志。认真记录每天安全生产情况以及发现和处理的问题，这项工作既有利于积累安全生产管理经验，又可作为追查事故责任的重要依据；

E.安全员对施工人员进行现场安全教育，代表项目经理部与施工班组签订安全施工协议，并负责施工全过程的安全保卫工作。同时经常性地动员和督导员工遵守安全规定，多途径预防事故发生。

3.3.8项目经理部管理职能

a技术组：编制施工方案、现场图纸深化、绘制竣工图、制定计划、资料签发、收集、整理。

b施工组：由各分项工程专业工长组成，直接管理班组施工生产。

c质量组：施工质量检查、现场环境监测。

d材料组：材料采购、装卸、保管、发放及材料送检。

e安全组：安全检查、文明施工、现场保安、生活卫生检查。(

f测量组：施工测量和放线、计量仪器管理。(

g预算组：编制项目成本核算、工程洽商预算、以及办理工程决算。h财务组：项目部财务的审核、控制和管理。(

3.3.9项目经理部岗位责任制

a．负责对外履行公司与业主（或总包单位）签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。

b．负责编制工程项目的施工成本，代表项目经理部与公司签订经济责任承包合同，并履行承包合同所承担的任务。

c．负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。

d．掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。

e．根据施工现场的实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期、技术、安全、消防、环保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。

f．依照项目工程《质量计划纲要》的要求，负责组织、监控施工全过程的质量管理，使工程项目保证合格，力争达到优质标准。

g．配合工程部完成整体工程验收交付的各项工作，负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料，做好项目工程的施工总结。

h．积极完成公司有关部门交给的其它各项工作。

a．严格遵守项目部规章制度，认真履行其工作职责；一切管理行为对项目经理负责；

b．负责制定项目部技术管理制度、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门完善项目施工的技术标准及规章制度；

c．组织和编制项目施工组织设计（施工方案）。并组织对阶段施工计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

d．负责组织项目施工的图纸自审和会审，并做好施工技术交底工作；

e.及时指导、处理、协调和解决施工中出现的技术问题，确保工程质保工作的正常进行；

f．认真做好施工技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

g．负责项目施工的技术检查、监督、指导、考核的管理工作，组织分项工程施工的自检、隐检、交验的技术工作；

h.认真研究和摸索科学的流水作业规律，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；为项目部工艺技术革新提供可靠的指导依据；

i．负责编制项目部技术开发计划，搞好施工队伍技术培训和管理工作；

b.依据ISO9001质量管理体系的标准，对项目工程施工全过程进行监督、检查。一旦发现现场施工质量问题，必须及时制止，并向质量监察部报告，以便得到及时纠正。

c．协助项目技术负责人做好内业资料整理，确保项目工程施工资料的完整性和准确性。

d．做好竣工验收以及消防验收工作。在项目工程竣工后，对竣工图和竣工资料进行收集、整理、归档。

e．负责联系、协调质检站的相关工作，努力保证项目工程顺利通过质检验收。

f．熟悉《高级建筑装饰质量检验评定标准》、《建筑装饰工程施工及验收规范》以及相关法律、法规和标准，掌握公司的施工工艺做法，以利更有效地实施质量检验工作。

a.认真执行各级政府部门、总包单位和项目经理部对安全生产、劳动保护的规定、规范、制度、决议、指示等。

b.实行经常性的施工现场巡查制度，及时发现安全生产的问题和安全隐患，迅速向项目经理部及相关部门报告详细情况，提出具体的处理意见，并限期解决。

c.负责组织安全生产大检查，做好施工人员进场前的安全三级教育和新工人上岗前的安全培训工作。负责对各工种进行安全技术交底以及施工现场安全消防的宣传工作。

d.参加重大事故调查处理，做好伤亡事故的统计和分析。

f.根据工程的实际情况，协同项目经理制定各工种的安全操作规程、安全管理制度，并督促实施。

g.负责工地与周边政府相关部门涉及安全消防方面的协调，保证工程顺利施工、验收和交工。

h.根据安全生产的要求，参加项目工程的验收工作。

a严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，一切管理行为向项目经理负责；

b.按照项目工程承包合同所签订的条款和工程施工组织设计，合理编制采购计划、安排实施采购工作；

c.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，选定的供应厂商及购销合同应及时报送项目部审核确认后实施。

d.了解工程所需采购的物资、备品的变化情况，严格控制施工现场的材料储备定额，合理地组织材料的采购、储运与供应；

e.严格控制材料的质量检验工作，并收集必需具备的材料检验、试验报告等文件，及时填写材料报检单报送交监理单位，经认可签字后，严格办理验收入库手续

f.施工现场的料具和构配件应按指定位置分类码放整齐，根据工程材料的性能，采取必要的防火、防水、防潮、防晒、防冻、防爆和防损坏等措施。

g.材料供应员应根据工程的实际情况，对价值较高、用量较大，可重复周转使用的材料设备尽量采取租赁管理方法。对租赁的料具也要实行库管制度，指定使用单位保管,在单位工程完毕后，及时回收、退还和清帐。

h.材料员应掌握施工现场进度，及时调整用料计划，控制材料进场。并负责竣工清场，回收处理废旧材料，组织退库退场。

i.完成项目部临时交办的其他事项。

a．负责组织班组进行专业施工的全过程，并主动与相关工种、工序密切配合，促进工程项目按计划均衡施工消防施工组织设计，努力追求装饰工程的整体观感效果。

b．施工前负责对本专业的施工人员进行文字的技术交底和安全技术交底。

c．施工中负责监督、指导本专业施工人员严格按照公司工艺做法、工序要求进行施工，在施工全过程强化质量管理。

d．对本专业班组的施工质量负责。严格执行公司质量体系程序文件，对本专业施工的关键工序以及分项工程、隐蔽工程的质量进行细致的检查，并对完成的工序进行成品保护，同时做好自检的验收文字记录，确保分项工程质量目标的实现。

e．在施工中负责抓好本专业工种的安全、消防和环境保护工作。负责施工班组的管理教育，努力学习新技术，提高工作效率，保证项目工程安全生产、文明施工。

f．负责提供完整、有效的本专业工种施工技术资料。

g．积极主动地完成项目经理部分配的其它各项任务。

A.班组施工前由技术员负责对施工班组长进行技术指导长春市生活居住建筑日照管理暂行办法（长春市政府令第44号 市长 姜治莹2013年4月），由班组长对施工操作人员进行工艺操作交底和安全技术交底。