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工程名称:大塘村工业厂房工程施工总承包

工程地点:广州市南沙区黄阁镇大塘村

DB11／T 936.8-2020 节水评价规范 第8部分：公用纺织品洗涤服务企业.pdf编制单位：扬州水利建筑工程公司

第一章工程概况和编制依据

1、工程名称：大塘村工业厂房工程施工总承包。

2、项目地址：广州市南沙区黄阁镇大塘村。

3、建设单位：广州市南沙区黄阁镇大塘经济联合社。

4、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。

5、要求工期：90日历天。

6、设计单位：广州市智海建筑工程技术有限公司。

7、工程概况：1号楼建筑面积为1962m2,首层建筑面积613m2,建筑总高度14.1m,建筑层数地上3层，地下1层，建筑工程类别为三类，耐火等级为二级，地下一级，耐久年限50年，屋面防水等级为二级，地下一级，地震烈度为七度。

8、承包范围：根据发包人提供的设计图纸（含设计变更等）和本项目招标文件及其附件，以包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包项目措施费等大包干方式承包本项目大塘村工业厂房工程1号办公楼及展示厅及2号、3号标准厂房的土建、装饰装修、室内外给排水安装、电气照明、室内外消防管道、消防泵房及消防自动报警系统、防雷接地、室外电缆、室外道路和围墙等工程全部内容。

1、大塘村工业厂房工程施工总承包工程招标文件。

2、大塘村工业厂房工程施工总承包工程施工图纸。

3、工程地质勘察报告。

4、现场实际踏勘情况。

5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。

7、国家现行施工及验收规范，工程建设强制性标准、技术规范和规程。

主要规范、规程、质量检验评定标准

主要规范、规程、质量检验评定标准

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法》

《普通混凝土配合比设计技术规定》

《混凝土外加剂应用技术规范》

《混凝土强度检验评定标准》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑工程质量验收统一标准》

GB50300—2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210—2001

《建筑电气工程质量验收规范》

GB50303—2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50243—2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204—2002

《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205—2001

《建筑内部装修设计防火》

GB／T50123—99

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204—2002

《砌体工程施工质量验收规范》

GB50203—2002

《屋面工程质量验收规范》

GB50207—2002

《地下防水工程施工质量验收规范》

GBJ50208—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209—2002

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《混凝土结构加固技术规范》

《建筑地基基础工程质量验收规范》

GB50202—2002

《钢筋焊接及验收规程》

《建筑电梯工程质量验收规范》

GB50310—2002

《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》

GBJ242—2002

2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主

要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

3、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司2010年度的重点工程，以雄厚的实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

第一节施工组织机构的建立

我公司将选派具有国家建造师资质、承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。

项目经理部组织机构框图

我单位中标后，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。

1、工程管理部：主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量（试验）、测量复核、工程档案等工作。

3、质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

5、机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

6、经营（财务）核算部：负责合同、预决算、计划统计、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

7、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

施工队设主办工长5人，钢筋、木作、泥作、防水、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。

项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

五、拟投入项目管理机构人员名单

项目管理组织机构人员名单

第二节施工组织机构的运行机制

一、建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立

合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：

l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。建立项目工作体系。编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必

须建立、健全项目主要管理制度。

施工项目运行模式及其过程图

第一节　施工现场布置说明

本工程为广州市南沙区黄阁医院综合楼工程。该项目按其各种使用功能进行不同结构分设，本施工组织设计结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张，施工场地较狭窄的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施进行布置，具体见

从现场踏勘情况，进驻现场后，需在原医院停车场地周边修筑围墙。在施工阶段，开设施工口，方便施工车辆循环有序的进、出场。

现场围墙均采用高2m的蓝色彩钢板围挡。大门为4.5米宽活动门。

施工现场大门和围墙应保持牢固、整齐，在出入口设置明显标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。

根据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法，按施工总平面布置图所示布置两台钢井架，满足主体阶段材料垂直运输和水平运输的需要。到装饰阶段后，保证装饰阶段材料的垂直运输需要。

三、现场生产设施的布置

施工现场将严格按照标准化文明施工现场的要求进行布置，为尽量减少施工现场的噪音，防止扬尘，尽量保留场地内的现有绿化植物，并提高生产效率，优化场地布置。

所有临时设施均采用活动式板房。木工棚、钢筋棚为钢管扣件石棉瓦结构。

现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。

本工程施工组织设计分临时设施和临时水电两部分进行平面布置，现分述如下：

临时设施具体布置为：在拟建建筑物北面，即现有保健楼南面斜坡通道前修建临时项目经理部，设活动板房共两层，首层现场办公室、库房及守卫室，二层为临时宿舍。配备一名护场巡逻力量，并做好值班记录。建立健全现场治安、保卫安全组织机构，并设立现场义务消防队。在拟建建筑物与项目部之间空地修建周转材料堆场、钢筋加工场。在拟建建筑物南面靠近麒龙东路有一块呈梯形的狭长空地作为模板加工场。临时用地表附后。

四、现场生活设施的布置

为尽量少影响医院内正常的秩序，减少现场文明施工的管理，我单位考虑场外解决施工班组食宿，现场施工人员工作时使用医院内的公共卫生间，符合文明施工需要。

根据本工程施工现场特点，项目部、加工场地在医院内设置，原有水水泥地面相当于场地进行了硬底化，施工道路畅通。由于医院入口处靠近拟建建筑物西侧，为防止高空坠物对行人造成伤害，入口路面上方布置安全网及挡板。

建筑物临街道面及与相邻建筑物之间、施工进出口通道处，均应搭设水平及垂直的钢管脚手架安全防护棚，张挂密目安全网,水平铺设木跳板，全封闭施工。

1、承台、地梁、底板计划工期为15天。

2、本工程±0.00以上部分计划工期为45天，其钢结构工程40天。

个工作日，计划2011年2月25日完成框架封顶。

3、砌筑及抹灰工程计划工期为15天，从四层结构开始时插入工序。

4、装饰装修工程计划工期为20天。

5、安装工程计划大工期为10天，从首层结构开始插入施工，完成预埋、布线、安装工作。计划于2011年3月上旬安装调试验收完毕。

6、施工进度计划详见附后用斯维尔项目管理软件6.0编制的：大塘村工业厂房工程施工总承包工程施工横道图。

第三节　施工临时用水、用电设计方案

施工现场线路的布置走向详见施工用电平面布置图。

现场准备功率为100KW的发电机作备用电源，以避免停电对工程的影响。

1、施工期间现场用水计算如下：

（1）施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算：

施工用水量q1=K1ΣQ1·NC×

式中未预计施工用水系数K1取1.05；Q1取最大日浇筑混凝土量46m3；

用水定额N1取2400L/m3用水不均衡系数K2取1.5。

q1=1.05×46×2400×
=6.04(L/s)

（2）因施工机械用水极少，不计算q2。

（3）施工现场生活用水量：

式中施工现场高峰人数P1估取70人；生活用水定额N3取30L/（人/日）；用水不均衡系数K4取1.4；每天工作班t取2。

q3=
=0.05（L/s）

（4）因现场不设生活区，不计算q4。

（5）消防用水：按消防用水量的下限考虑：q5取10（L/s）。

（6）总用水量计算：q1+q2+q3+q4=6.04+0.05=6.09

（7）管径计算：施工用水经济流速v取1.3m/s

供水管径D=
=
=99mm

现场必须提供的临时用水主管道入口为Φ100，才可满足施工用水及现场消防用水量的供应。

二、施工临时用电量计算

建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，本施工用电计算考虑以下3点

1、全工地使用的电动力机械设备、电气工具和照明的用电数量；

2、施工总进度计划中，施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；

3、各种电力机械设备在工作中的利用情况。

JD200/7.5KW/台

UJ100/2.2KW/台

2*2.2=4.4KW

NB／T 42147-2018 全封闭型电动机-压缩机用无功耗及低功耗电子式起动器MJ104/3KW/台

MB1043/3KW/台

（GT3/9）/7.5KW/台

1*7.5=7.5KW

ZB11/1.1KW/台

4*1.1=4.4KW

ZX70/1.5KW/台

10*1.5=15KW

DB／T 53-2013标准下载MD80/11KW/台