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西安昆仑经济实用房施工组织设计

西安昆仑工业（集团）有限公司16街坊职工

陕西省三秦建设集团总公司

4、工程特点及难点 3

SGBZ-0324清水砖墙勾缝施工工艺标准5.1质量管理目标 3

5.2工期管理目标 3

5.3安全管理目标 4

5.4文明施工管理目标 4

第二章施工组织设计 5

1、确保工程质量的技术组织措施 5

1.2质量管理体系 5

1.3建全质量管理制度 10

1.4施工项目质量预控 12

1.5质量检测方法 16

1.6主要分部分项工程施工技术质量措施 17

1.7质量通病和防治办法： 21

1.8成品保护措施 29

2、确保安全生产的技术组织措施 32

2.1安全管理目标 32

2.2安全管理保证体系 32

2.3安全管理制度 35

2.4安全教育培训管理 37

2.5安全事故管理 37

2.6劳务用工管理 37

2.7施工阶段安全技术措施 39

2.8临时用电管理： 40

2.9消防管理： 41

2.10安全防护管理： 45

2.11施工机械管理 46

3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 49

3.9办公生活设施整洁 53

3.10营造良好的文明氛围 54

3.11CI策划与管理 55

4、确保工期的技术组织措施 59

4.1建立完善的计划保证体系 59

4.2技术保证措施 60

4.4加强与业主、设计及监理单位的协调 62

4.5水、电供应措施 62

5、施工方案和项目经理部组成人员 63

5.3土方工程及桩基工程 66

5.4模板工程： 76

5.5钢筋工程： 78

5.10门窗工程 98

5.11管道工程 99

5.12电气工程 104

5.13冬季施工措施 109

5.14雨季施工措施 113

5.15项目经理部组成人员 113

6、施工机械配备和材料投入计划 118

6.1主要施工机械配备计划（见附表） 118

6.2材料投入计划 118

7、施工进度计划 119

7.1计划编制依据 119

7.2工期目标 119

7.3施工进度计划的控制 119

8、劳动力安排计划及劳务分包情况表 120

8.1劳动力安排计划（详见附表） 120

8.2劳务分包情况 120

9、施工总平面布置图 121

9.1布置原则 121

9.2现场规划 121

9.3施工现场临设布置 122

9.4施工用电 123

9.5施工用水 124

9.6施工机械的布置 124

9.7设施料场的布置 125

9.8施工现场平面布置的管理 125

10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 126

10.1商品砼使用 126

10.2粗直径钢筋连接 126

10.3新型模板及支撑体系应用 127

10.4新型防水材料应用 127

10.5PPR管应用 127

10.6UPVC塑料管材的应用 128

10.7计算机应用和管理技术 128

附表1 主要管理人员配备表

附表2主要机械设备数量及性能表

附表4施工进度计划横道图

1.1西安昆仑工业集团有限公司4#、8#、41#楼、文化活动中心及地下车库施工图纸。

1.2有关的标准图和现行有关的施工规范和验收规范。

1.4招标文件有关要求。

1.5以往我公司同类工程的施工经验。

西安昆仑工业集团有限公司4#、8#、41#楼、文化活动中心及地下车库位于西安市新城区十六街坊。本工程由陕西华瑞勘察设计有限责任公司设计，总建筑面积约56040.49m2。

本工程设计使用年限为50年，本工程抗震设防烈度为8度，其中4#、8#、41#楼耐火等级一级，地下车库耐火等级不小于二级。根据地勘报告，该建筑场地内无不良地质情况。

4#楼地基处理采用钢筋砼灌注桩，桩径600mm，桩长26m，基础为有梁式筏板基础。筏板厚度：400mm，砼设计强度：基础垫层C15，地下室外墙、基础梁、筏板砼标号为C30，砼基础底板和外墙抗渗等级0.6mpa。±0.00以上为剪力墙结构，砼强度为C30。

填充墙在电梯井道部位用MU10承重多孔砖砌筑，其余部位用MU5非承重空心砖砌筑；砌筑砂浆为M5.0混合砂浆，±0.00以下用M5.0水泥砂浆。

文化活动中心为框架结构，无地下室，地上3层，屋面为钢结构。

装饰工程外墙为涂料；外保温采用EPS55mm厚聚苯板，做法参见图集；散水为砼散水，所有室外坡道、散水、台阶的构造层下均设300mm厚中砂防冻层；外墙面为涂料；具体做法参见图纸总说明及图集。

招标所发本工程土建及安装施工图的全部内容。

4.1施工工期的要求：对本项目来说从开工至竣工综合验收，对每个分项工程都有具体的工期目标，施工节奏卡的很紧，环环相扣，整个项目开工，在单位时间内资源投入量较大。这对施工方的管理、协调、组织能力有着较高的要求。

4.2季节性施工的影响：施工总工期内适逢冬雨期、夏秋农忙及春节假期。因此，合理安排和组织是重中之重。

4.3本工程立体交叉施工多：平面形式多样，在施工工期较为紧张的情况下，各专业立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

4.4安装工程工作量大：安装工程涉及的专业较多，且较为复杂，加之工期紧张交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。

4.5施工场地狭小：工地内所有场地几乎全部为拟建建筑，故场地相对狭小，且地下车库将在各楼主体施工阶段插入，则增加了施工现场材料的倒运，加大了劳动强度。

我公司的管理方针：“珍爱环境，塑时代精品，确保安全，建满意工程”的指导下，严格管理确保本工程的管理目标的实现。

认真贯彻我司的质量管理方针，严格按照国家相关的质量规范规定要求进行施工，确保质量达到合格。

在项目经理部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保该项目在960日历天内竣工。

杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，确保施工现场安全达标。

5.4文明施工管理目标

认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，确保本项目建成为市级文明工地。

1、确保工程质量的技术组织措施

本工程质量目标：本工程要求工程质量达到合格。

依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司质量手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，确保工程质量目标的实现。

因此，我公司将建立本项目质量管理体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。

1.2.1质量管理体系设置

注：竖向排列要素具有直接质量管理职能。

①负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。

②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。

③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。

④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。

⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。

⑥负责工程项目的质量回访与保修。

①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。

②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。

③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。

负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。

负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。

②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；

③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；

④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；

⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；

⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。

⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；

①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。

②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。

③对班组自检、互检、交接检进行监督。

④负责质量检验记录的填写、收集与整理。

负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。

及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。

①根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。

②根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。

1.3建全质量管理制度

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。

在施工中坚持自检、互检、交接检的制度

项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。

主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。

对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。

项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。

实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。

凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。

施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。

技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。

施工阶段“砼浇灌令”制度

砼浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。

现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。

要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修出现。

项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总的。

根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。

1.4施工项目质量预控

实行施工项目质量预控是在事先分析工程项目施工活动中，可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。

1.4.1工序质量控制点设置

工序质量控制点设置一览表

1.4.2质量控制措施

①分项工程质量控制措施

a.土方工程、地基及基础工程

土方工程、地基及基础工程质量控制措施

虚铺厚度适当、标高准确

环境基地门房工程施工组织设计严格控制绑扎、对焊、机械连接并抽检

做好支垫并严格按规范施工

模板设计加工准确，并用定型模板

通长尺量、逐间检查、水平仪抄平

碗扣式支撑架配支撑早拆体系

严格控制基层坚实DB11／T 935-2012标准下载，清洁干净

绑扎、对焊、机械连接并严格抽检