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成都医学院新都新校区通风空调施工组织设计

本建设项目为成都医学院新都新校区一、二标段A5实验楼工程。

本工程位于新都市,属于新建全混凝土框架工程。

此工程特点为新建工程，需要相关合工作。

1.3安装工程施工的特点、重点与难点

楚王城时代广场施工组织设计1.3.1安装工程施工的特点

根据本工程使用功能和安装工程设计专业系统的配置选型要求的实际情况，安装工程施工的特点是工期短、交叉作业多，配合工程量大，安装工程涉及专业工种多，工程量大，系统设备检测试验及系统调试运行量大，施工技术条件要求高，系统设备的调试运行对减振、消声、吸声、降声的控制条件要求高。

整个项目的土建结构为钢筋混凝土框架，安装工程中的通风工程量大，因此安装配合工程量大，是因为在施工时各专业工种的水管道、风管道、套管、强弱电系统的管线、接线盒等都要统筹进行安装，都要同步进行。为有效利用时间和空间，为有效控制工程质量和进度，避免返工、浪费和质量事故的发生，因此工程一开始，安装就要努力配合其他专业，认真做好各种管线的孔洞预留和各种管线的预埋和预留。

2.安装工程设计专业工种多，工程量大

根据本工程使用功能要求安装涉及的专业面宽广、专业性强、技术工种多。因为安装工程既有给排水专业，又有通风与空调专业，设备的高空吊装专业。因此安装工程既要配置设备专业工种技工，又要配置水管道专业技工，既要配置通风专业技工，检测试验、自控仪表，调试运行等都需要各种不同专业的技术工人。对于不同功能系统设备的安装都需要各种不同专业技术人才，因此涉及的专业工种多。

3.系统检测调试运行工作量大

本项根据施工图设计，分部、分项的项目很多，对于通风空调系统，又分为若干个子分部或若干个分项工程，在安装过程中，每个子分部工程系统都需要进行检测、调试运行才能满足整个大楼的使用功能要求。

本项目安装工程检测、调试运行主要有以下若干方面的内容：

(1)送排风系统设备的检测、调试运行。

(2)空调设备系统的检测、调试运行。

为了保证这些功能系统投入使用后长期安全、经济、有效地运行，我们还需要对用户进行上岗培训，作竣工图，编制各系统运行规程和操作维修手册等等，因此系统检测，调试运行工作量大。

4.施工技术条件要求高

根据现代智能建筑的要求，本工程使用功能齐全，自动化程度要求比较高，尤其是通风空调系统，计算机系统及其它通信，网络系统、综合布线系统、火灾与消防联动控制系统等等，在施工过程中一开始就需要统筹安排使安装与土建之间的驳接，尤其和二装的配合与协调，交叉施工的管理都需要有高技能的复合型人才，完成综合项目的安装都需要高技能的技工进行操作。

1.3.2安装工程施工的重点和难点

本项目安装工程的重点和难点应从以下几个方面进行安排与控制：

3.对工程使用的材料采购供应与品质保证。

4.空调风系统管道的制作与安装。

5.减振、消声及噪声控制。

1.3.3安装工程施工关键与控制

针对本工程安装工程的特点、重点和难点，如何抓住施工过程中的主要矛盾，找准施工过程的关键环节，才能把握工程的安全、质量，才能对工程的进度进行有效的控制，本工程在施工过程中自始至终应抓好以下六个关键环节：

保持通风空调系统房间安静舒适的环境，必须对通风空调系统设备及其他动力设备进行减震隔震处理。对大断面风管采用有效的加固措施，严格控制风速和风量，对系统风量进行有效的平衡和调整，这是本工程的关键环节。

2.空调风系统的制作安装与漏光试验

通风空调风管系统的制作和安装是本项目为用户创造舒适环境的重要工程，因此通风空调风管系统的制作安装与漏光试验是本工程的关键环节。

3.各专业系统调试试运行和通风空调系统综合效能的测试与调整

各专业系统的调试运行主要是指通风空调设备系统和空调风系统的系统检测与系统调试运行。这是针对设计、施工和设备性能等全方位的一次综合考核与评价，是实现用户对整个建筑使用功能进行全面考核的过程，是使设计达到对使用功能的综合要求，通过安装与调试，使整个大楼的通风空调达到设计预期目标，因此是施工的关键环节。

4.严格执行国家强制性标准条文

能否更有效的利用人力和物力、能否有效的利用时间和空间，施工组织与管理的全过程中始终贯穿施工各方全方位的配合与协调，这是实现施工过程安全、优质、高效的关键环节。

1.4.1采用现行国家标准规程规范

采暖通风与空气调节设计规范

通风与空调工程施工质量验收规范

机械设备安装工程施工及验收通用规范

制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

工业金属管道工程施工及验收规范

工业金属管道工程质量检验评定标准

工业设备及管道绝热工程施工及验收规范

工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准

高层民用建筑设计防火规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

工业自动化仪表工程施工及验收规范

自动化仪表安装工程质量检验评定标准

建筑电气安装工程施工质量验收规范

GB50303－2002

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑施工高处作业安全技术规范

施工临时用电安全技术规程

四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程

BD/5100P01001－88

一般用途离心通风机技术条件

通用阀门、法兰和对夹连接蝶阀

防烟防火调节阀设计防火规范

建筑工程施工现场供电安全规范

建筑安装工程施工工艺及操作规程

暖通空调设计选用手册（上、下册）

中国建筑标准设计研究所出版

暖通空调标准图集（合订本）

中国建筑标准设计研究所出版

如果中标，我公司将迅速组织力量进场，并根据甲方施工进度计划，编制更具体的安装工程施工进度计划

本项目我们将严格执行国家标准。一次交验合格率达到100%。

根据本工程项目安装工程的特点，我公司将组建成都医学院新都新校区一、二标段A5实验楼工程通风空调工程项目经理部，公司总部负责全面管理与协调，项目经理部行使公司职能，全面负责整个项目的施工组织管理、控制与实施。

2.2项目部成员资源及主要职责

项目经理部组织成员明细表

2.3项目部主要部门人员安全生产职责

2.3.1项目部项目经理安全生产职责

1.项目经理是项目安全生产的总负责人，对本工程全面负责。认真、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策，认真落实“安全第一，预防为主”的安全方针和目标。

2.建立项目生产安全管理体系并组织实施。

3.负责组织实施安全技术措施，并进行有针对性的安全技术交底及办理交底签字手续。

4.经常组织职工学习安全技术操作规程，教育职工不发生违章作业和违纪行为。

5.组织施工现场的机具、工具、用电线路（施工用电必须坚持三相五线制及一机、一闸、一漏、一开关的规定）的检查验收，合格后方准使用。

6.把定期安全检查与安全巡查结合起来，及时消除事故隐患。

7.不得使用无证人员或证照不齐人员上岗作业。

8.保证安全措施费用使用，积极改善劳动条件。

9.负责实施“标准化文明工地”的规定。

10.发生工伤事故要立即上报，保护好现场，并参加事故调查处理。

2.3.2项目部技术负责人安全生产职责

1.协助项目经理做好安全生产工作，当好助手，对本工程施工技术全面负责。

2.当项目经理不在时，对安全生产负直接责任。

3.监督施工现场各级人员履行安全职责，负责向工长进行安全技术要求交底及签字手续。

4.组织实施公司安全体系文件，负责主持编制、审定项目施工安全技术措施等。

2.3.3项目部部工长安全生产职责

1.对分管分部、分项工程的安全生产负直接责任。

2.对班组进行书面的分部、分项安全技术交底及签字手续。

3.组织实施安全技术措施。

4.参与对施工现场的机具、机械、临时用电线路的检查验收，合格后方准使用。

5.不定期的安全检查，负责整改措施的落实。

6.有权拒绝使用无证人员或证照不齐人员上岗作业，拒绝伪劣防护设施用品的使用。

7.经常组织职工学习安全技术操作规程，严禁违章作业和违纪行为。

8.负责实施文明施工。

9.发生工伤事故立即向项目经理报告并保护好现场，协助事故调查组作好事故调查。

10.认真消除事故隐患。

2.3.4项目部专职质量安全管理人员安全生产职责

1.认真执行“百年大计，质量第一”的方针目标，认真贯彻执行国家标准规程、规范，努力提高职工质量意识，确保项目工程施工质量。

2.认真学习、宣传、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策，认真落实“安全第一，预防为主”的安全方针和目标。

4.每天深入现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。

5.组织开展好安全活动和安全检查。

6.审查施工方案和编制技术措施，对执行中的情况进行监督和检查。

7.进行工伤事故统计、分析和上报工作，参与工伤事故调查处理工作。

8.制止违章作业和违纪行为，遇有安全隐患，有权停止作业并报项目经理进行处理。

9.在安全监督工作中，应忠于职守、坚持原则，不徇私舞弊。

10.与有关职能部门做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、教育、考核工作。

11.指导班组长搞好班组安全生产工作，每天工作前进行安全交底，做好安全防范工作。

2.3.5项目部材料采购、保管员安全生产职责

1.认真执行设备材料采购管理制度，确保工程设备材料品质。

2.认真执行材料管理制度，确保库房防火及防盗安全。

3.严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房材料管理，为创建“标化”工地作贡献。

4.经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时进行处理。

5.库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前悬挂消防器材。

6.协助购买安全防护器材，严格入库手续，对不合格产品严禁使用。

7.协助解决好特殊工种人员的劳保用品并随时检查使用情况。

8.协助项目部检查工人安全守纪情况，发现问题及时反应并协助纠正。

3.1.1施工总体规划

本工程项目如果我公司中标，将被列入公司重点建设工程，纳入公司一级必保项目。工程项目经理部，将竭尽全力建立健全完善的质保体系，并确保对各质量控制点实施有效监控；公司作为该项目经理部的强大后盾，在人、财、物等方面将给予全力以赴的支持，并随时根据需要进行资源动态配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、监理、土建、设备供应商、装饰等单位密切配合，齐心协力，保证工程进度和质量目标的实现，争取创省、市优质工程。

3.1.2施工指导思想

1.充分发挥我公司建筑安装企业管理人才多，技术工人操作熟练，综合施工能力强的优势，选择优秀施工队伍，科学合理组织战役施工，采用先进的施工工艺和施工手段，科学的施工方法，以确保产品质量优良，按期投入使用为目的，使出千方百计。

2.在施工过程中多提合理化建议，努力降低工程成本，争取为成都医学院新都新校区一、二标段A5实验楼工程通风空调工程项目的建设多做贡献，在工程施工组织管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械设备管理，缩短施工周期等方面采取降低成本措施，使业主尽早的获得投资回报。

3.1.3　总体施工程序

根据成都医学院新都新校区一、二标段A5实验楼工程通风空调工程的特点，施工周期要求，宜分五个战役阶段安排，并结合阶段施工特点，组织施工。通过按阶段的施工，达到完成大楼全部安装工程系统安装任务的目的。

☆抓交工验收、保运行管理

1.第一战役：抓准备、抢配合

工程中标，施工合同生效后，立即着手施工准备，争取用最短的时间抓好施工组织机构和指挥系统的建立和健全，完成施工组织设计、施工方案和施工技术措施的编制工作；生产设施及生活设施的搭建；组织施工队伍和施工机具、材料设备陆续分期进场；熟悉施工图纸以及采用的施工规程、规范和标准；完成设计交底和图纸会审，组织全体参战人员对工程的重点、难点和施工技术关键进行学习，作到人人心中有数。

2.第二战役：抓配合，抢安装

由于该标段工程建筑面积较大，施工工期较短，专业工种多，施工面分散。在此战役中安装应跟随装饰主体施工继续上升做好配合，促进安装高峰期提前形成。

为使安装工程有条有序的进行，大楼的安装工程各专业的施工程序应遵照先风管，后水管，再电气；先主管，后支管；先大管、后小管；先室内、后室外总体的原则。安装所用的管材、板材、线材（导线）阀门、管件等都必须进行严格的筛选，所有的丝扣、焊口、咬口及各种接口均应进行严格的检查，仔细操作，杜绝各种质量事故的发生。

3.第三战役：抓配管，抢设备安装

第三战役应是各专业工种进入全面安装的高峰期。

本阶段应完成空调及通风风管道安装，同时将空调末端设备、风机设备等全面安装就位；

在此阶段，安装工程应尽可能的按系统将每层管道施工完成，在需要同装修交叉配合的部分预留的管口应用丝堵，管子分层试压合格后，应及时将作业面移交给业主单位，保证协调施工。

在此期间要抓紧设备就位和各种管道系统的试压，清洗工作。如果现场有条件应及时进行单机试车，以便及时发现和检验设备的制造缺陷和安装质量，提前解决处理。

本阶段既是安装高峰期，又是安装与其他工种交叉施工时段，因此安装与其他单位的密切配合，精心施工，相互爱护和保护建筑产品，是确保工程整体质量的关键时段，要请各职能部门和各施工单位予以高度重视。

4.第四战役：抓收尾，促试车、保检测调试运行

在安装高峰基本结束后，要狠抓外管，外线的收尾工作，并按工艺要求和投入使用的先后顺序抓紧各项收尾工作，包括督促检查防腐保温（冷）工作等等，公司调试人员全面进场做好通风空调系统试调，进行全面试车。为确保本工程项目综合安装工程系统的正式投入营运使用创造条件。

5.第五战役:抓交工验收，保运行管理

本综合安装工程各项目系统检测试验、调试运行完成后，应抓紧竣工验收，并作好竣工图，编制空调通风系统的操作维护管理手册，并做好对用户承诺的保修工作。

3.2施工总平面图布置与管理

3.2.1施工总平面图布置原则

为有效利用时间和空间，有效降低工程成本，施工总平面本着减少资金投入、紧凑合理、尽量少占施工用地并结合工程实际情况的原则布置。加强施工现场总平面的布置与管理是实现创标准化文明工地的重要措施。办公区、生产车间、库房、材料堆场及生活设施分别集中在施工场地路边一侧，在施工高峰期尽可能利用一部分已建的空闲房作为设备材料暂时周转堆放场。为有效对施工总平面统一进行管理，应与建设单位和土建总包单位配合与协调。

根据施工现场现有条件，设置必须的施工生产用房，如现场通风加工场、办公室、工具房、材料设备库房和材料设备堆放场等。

本施工组织初步考虑施工高峰期安装技术工人按30人进行规划安排。宿舍、食堂、卫生间的面积详见生活区临时用房一览表。

具体安排均应根据施工现场的实际情况，在施工现场协商解决。如果施工场地紧张，生活设施则只考虑职工食堂，只解决职工就餐问题，生活住地可在施工现场外进行安排。

4工期控制与工期保证措施

4.1.1劳动力安排计划

本工程各专业施工技术工人原则上按30人进行安排，但是为了避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据土建和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。本项目各专业技工劳动力安排计划详见下表:

专业技工劳动力安排计划表

4.2.1组织保证措施

1实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富有管理经验，具有拼搏精神的项目经理部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期完成。

2项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事物，并享有人事组织权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理部择优选取。

4.2.2实行责任制度与目标管理

4.2.3周密的施工进度计划安排

在投标施工组织设计中，我们已经编制了本工程项目的施工进度计划网络图和横道图，项目在施工过程中将按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性。同时以方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、月、旬、日计划。以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整计划，以便投入足够劳动力、机械、材料，以确保总工期的实现。

4.2.4科学调度与检查改进

1完善资金和材料供应的保证措施，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各种计划、及时、准确，材料质量合格。

2加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前两个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前5～7天到现场，并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。

3按照设计施工图和规范要求、凡能提前预制的工作尽量提前预制，安装配合土建见缝插针，以保证工期。

4合理调配施工机械和保证机械的正常运转。

5保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用、组织足够的劳动力。

4.2.5对劳动力实行动态管理

在编排季度、月度进度计划时，一是按施工组织设计的总进度计划进行安排，同时要结合工程实际进展情况进行调整。在施工高峰期要增加劳动力的投入，实行多工种平行交叉作业。对劳动力实行动态管理，才能有效缩短施工周期，才能保证施工总进度计划的实现。

4.3.1做好与业主配合与协调

2及时提交工程月进度计划等文件,以便业主进行监督。主动与业主保持密切联系与沟通。

3在施工过程中,严格按照经业主﹑监理批准的“施工组织设计”及国家有关的规程﹑规范、设计施工图进行施工。

4对于业主提供的设备材料，项目部积极配合业主做好设备材料的检查验收和保管，当好业主的参谋。

5由项目部所提供的设备材料应及时向甲方提供供货商的资质﹑材质证明资料,做好材料的认质认价工作。

6对图纸中的设计问题主动与业主、监理和设计单位联系,不得擅自处理。

4.3.2做好与现场监理的配合、协调

1施工前编制的施工组织设计、施工方案及进度计划等文件应及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行监督检查。

楼地面施工方案（18P）.doc2在施工过程中对监理工程师提出的问题,坚决加以整改。

3经常与监理工程师保持联系与沟通,按时参加由业主和监理主持的例会,积极配合监理工程师对工程施工过程中的检查,特别是隐蔽工程的检查验收,对监理工程师提出的质量问题坚决整改。

4对图纸中末明确的部位和做法,一定要与监理工程师取得一致意见,严格按规程、规范施工。

5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,

主动及时向监理工程师提交相关产品合格证或材质证书。

排洪沟施工组织设计（投标）4.3.3做好与设计院的协调和配合

1积极参加施工图纸会审,主动协助业主向设计院提出合理化建议及优化方案,完善设计内容。

2在施工过程中发现设计不完善之处,及时向设计院反应,并协助设计院妥善处理。