施组设计下载简介：

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*******************楼室内外

************有限公司

1.1施工现场平面布置原则

1.3办公、生产给水系统

JTG 5142-2019标准下载2.3总体计划编制说明

材料供应计划及劳动力计划安排

3.1施工物资材料准备

3.3主要机具配备及调配使用计划

4.9电器照明系统工程

5.1施工进度保证措施

5.2进度技术保障措施

施工期间的防风、防雨防雷等措施

保证安全、文明施工的主要措施

7.1安全文明施工目标

7.2作好安全施工教育工作

7.3作好安全检查工作

第八章工程质量保证措施、竣工验收后保修工作的措

8.1工程质量管理目标

8.3质量管理组织措施

8.4各种质量管理制度

8.6工程资料管理制度

8.7回访保修、服务承诺

9.2工程质量奖惩制度

9.3施工过程中注意对成品进行防护

9.4成品与半成品保护现场措施

10.1降低工程造价的措施提要

1.1施工现场平面布置原则

针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原则是：

1.1.1本施工总平面布置在方便施工的同时按文明标化工地的原则进行。

1.1.2施工总平面布置随着施工进度，分阶段动态管理。

1.1.3办公用房等临时设施一次性搭设到位。

1.1.4生活、住宿用房等临时设施一次性搭设到位，设置成独立的生活区，布置在施工场地外。

1.2.1根据本工程施工现场格局，现场布置办公用房、仓库、厕所等必备临时用房。

1.2.2根据现场踏勘，按设计院提供的总平面布置图，进行现场布置，临时办公区办公室为两间彩钢板房，宿舍房两间，警卫室。材料库和厨房、卫生间搭建与办公区安置不小于8米的安全防火距离。

1.2.3工人宿舍为双层彩钢可拆卸板房，单层为18开间，计划入住施工人员每间6人，共计划216张床位，工人宿舍外防火距离不小于8米外设工人集体厨房，外围搭建临时公共厕所。

办公区、生活区安放一定数量的灭火器，定人照管，定期检查更换灭火剂，保证灭火器的完好。.

1.2.5　所有临时用房和辅助用房均按统一外观搭建

1.3办公、生产给水系统

1.3.1根据业主提供的位于基地内的水源，接出水管为生活用水，另一路为施工用水，用水管道口径由50规格组成供水网络，并在施工现场各用水点预留施工水龙头

1.3.2所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。

1.4.1沿建筑施工区域外围设置明排水沟200mm×300mm（深×宽），并经过三级沉淀及集水井，集中排入市政污水管道。

1.4.3场内污水设置污水处理池，处理符合有关排放标准后排入市政管道。

1.5.2渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。

1.5.3对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施

1.5.4成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。

1.5.5逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。

1.5.6雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。

1.6.1、夜间施工照明主要利用场内灯照明（要求向场内照射，以防止对场外的光污染），另配小太阳灯局部辅助照明。

1.6.2、每批施工场地四周共设2个灯架照明。

1,6.3、楼层内楼梯间设36V低压照明，确保施工期间上下照明的需要。

办公区、生活区具体位置见附图

*************************装修工程

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******建筑面积******m2占地面积*******㎡，地上5层，建筑高度******米。********建筑面积*******㎡，占地面积***********㎡

施工总工期：120天。

总共8003.498m2。

****楼地上5层。******地上3层

*****建筑高度*****米。***建筑高度*****米

外墙采用200厚加气混凝土砌块墙。墙体保温为70mm岩棉，内墙为200厚加气混凝土砌块墙。

面砖地面、面砖防水地面和花岗石地面、烧毛花岗岩地面

水泥乳胶漆墙面、面砖墙面、干挂面砖墙面。

防火木门，成套成品木门，钢化玻璃门，甲级防火门，成品隔断门，不锈钢框钢化玻璃门，成品电动门，断桥铝中空玻璃外平开窗，断桥铝中空玻璃门联窗，断桥铝中空玻璃明框玻璃幕。

本合同段主要分为*****、*******楼2个单位工程

2.2.1******室外工程

2.2.1.1花岗岩幕墙工程分为：

1）脚手架、提升机搭建工程于6月15日开工，准备至验收使用用时4日。

2）花岗岩幕墙开始于6月19日开工，准备至完工用时44天完成。

3）室外散水开始于8月3日。用时8天

2.2.1.2铝合金、钢化玻璃幕墙

铝合金、钢化玻璃工程开始于6月19日准备至完工用时36天

2.2.2****室内工程

2.2.2.4门窗工程:定制加工、开始于6月19日至完工用时50天

2.2.2.5粉刷工程7月12日开工至完成用时30天

2.2.2.6给排水安装工程：分为管道安装和洁具安装6月19日开始至结束计划用时55天。

2.2.2.7楼内照明安装：分为线路、配电设备安装、灯具开关插座安装，6月19日开工用时55天。

2.2.2.8保洁、竣工准备至交接8月13至8开始用时2天。

2.2.3*******楼室外工程

2.2.3.1外墙脚手架工程开始于8月16日，准备至安装结束交付使用用时4天。

2.2.3.2外墙石材工程8月20日开始至结束计划用时38天

2．2.3.3室外散水工程9月29日开始计划8天完成

2.2.4******室内工程

2.2.4.1室内防水施工8月20日开工计划工期12天

2.2.4.2室内墙地砖、花岗石、静电地板工程8月24日开始计划工期30天

2.2.4．3室内木工吊顶开始于9月3日计划工期21天

2.2.4.4门窗安装8月20日开始计划工期45天

2.2.4.5粉刷工程9月10日开始，计划工期18天

2.2.4.6给排水施工8月20日开工计划工期50天

2.2.4.7室内照明安装8月20日开工计划工期50天

2.3总体计划编制说明

本合同段合同工期为2012年6月16日至2012年10月16日。

计划开始于2012年6月16日，计划完成于2012年6月20日，完成如下准备工作

2.3.1.1项目部及其各施工班组的驻地建设。

2.3.1.1本合同段内导线、水准控制点复测、原地面复测。

2.3.1.1签订有关材料、成品或半成品购买合同及其取样、标准试验等。

2.3.1.1施工用水、电的落实。

2.3.2.1*****工程计划开始于2012年6月16日，计划完成于2012年8

12日，详见*****施工计划附表

2．3.2.2******工程计划开始于2012年8月26日，计划完成于2012年10月12日详见*******施工计划附表

2.3.3.1******开始于2012年8月13日，计划完成于2012年8月16日，完成保洁、验收、竣工交付：

2.3.3.2*******开始于2012年10月13日、计划完成于2012年10月16，完成日保洁、验收、竣工交付：

第三章材料供应计划及劳动力计划安排

3.1施工物资材料准备

3.1．1根据施工进度网络计划和预算部门提供的数据，制定物资采购、供应计划。检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。

3.1．2制定物资设备定货招标工作计划，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

3.1．3以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、

夯实、排水和围挡工作。

3.1.4前期进场材料清单

3.1.4.1室外工程：脚手板200块，脚手管10吨。扣件1.5吨，80规格槽钢3吨，埋件0.3吨，50规格角钢3吨，膨胀螺栓200公斤，中砂10立方，水泥5吨

3.1.4.2室内工程：石膏板500张，吊顶轻钢、吊件1000平米，中砂10方，水泥5吨，各种规格pvc管道200米，各种规格ppr管道300米sc穿线钢管300米，角钢、槽钢2吨

3.2.1.1根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，本公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。同时与专业分包人和独立承包人积极配合，确保专业分包人和独立承包人的施工人员的素质及数量。利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作

3.2.1.1队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。

3.2.2各施工阶段劳动力数量

3.2.2.1基础结构施工阶段：根据流水段划分原则及工程进度计划，本公司计划组织2个优秀劳务队伍分别进行*****、*****楼工程结构施工。根据工程类型、工程量及工期安排，主要工种为：瓦工、木工等，计划投入劳动力180人左右。

3.2.2.1装饰装修施工阶段：由于本工程的室内及室外装饰装修时间较紧，本公司计划装修工程的施工，根据工程量及工期安排，计划此阶段平均投入劳动力150人左右。劳动力具体情况见附表:

**************工程单位：人

3.2.2劳动力组织方案

3.2.2.1施工队伍的选择

1）施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。

2）本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。

3）公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，公司人力资源部部、工程管理部、安全管理部、预结算管理部、技术质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。首先对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、管理人员资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。

3.2.2.2劳动力配置原则：

1）“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

2）“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。

3）“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

3.2.2.3劳动力组织措施：

1）根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。

选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

2）根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。

为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

3）现场经常组织有关知识的宣传和劳动竞赛，使每位参加此工程的人员对本工程有深刻的认识，从而树立参加工程建设的荣誉感、使命感和责任感。

4）对于专业分包人和独立承包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格CJJT 47-2016 生活垃圾转运站技术规范.pdf，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。

3.2.2.4劳动力管理措施：

2）施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一报公司现场项目部

3）项目部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；并由安全管理部门，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。

4）施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。

3.3主要机具配备及调配使用计划

附表拟投入本工程的主要施工机械设备表

**********、*********装修工程

DBJ61T126-2017标准下载第四章施工技术保障措施