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医学院日照校区综合教学楼施工组织设计方案

本工程施工组织设计依据国家现行规范、标准、我单位成功的管理经验、及业主下发的招标文件及图纸编制而成。其中主要引用的规范标准有：

⑴日照市建委、质量监督站下发的有关建筑方面的文件。

⑶土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201－83）

DB4401／T 26-2019标准下载⑹混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002）

⑺砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2002）

我单位根据招标图纸招标文件要求，迅速组织具有丰富施工经验的项目班子和精干施工队伍进驻施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现。

我单位充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，顺利完成该工程的建设任务，向业主，向社会交一份完满的答卷。

1、该A场地位于济宁医学院日照校区主入口中轴线上，是一期工程的主要场地范围，本工程规模比较大，总面积91889平方米。为方便分期施工建设，该区共分为迎宾广场、礼仪广场、东园、西园、综合楼周边5个小分区。

2、台阶做法参见LJ105台阶（四）中4的做法，人行道等铺装参见LJ113庭院地坪4做法。本工程涉及到的灯具样式由甲方定。

3、本工程涉及到的报栏

配电系统出线电缆从一层配电室通过电缆桥架引至电气管井，其它管线竖向走墙体，水平向走现浇楼板或吊顶，但电气管井内线路可穿金属桥架或钢管明敷。

所有配电箱，柜外壳及单相三线插座均做好接地保护，保护接地线专用，插座回路均设漏电保护装置，Ln＝30mA。

该工程防雷系统与配电室等共用接地装置，要求接地电阻R＜1欧，引下线利用柱内主配筋，接地装置利用基础内主配筋，引下线在距地0.5米处设测试点，以测接地电阻。

该工程在一层配电室设总等电位联接端子板，电源进线PE母排，公用设施的金属管道，建筑物金属结构，弱电设备接地板等均通过MEB线与MEB端子板连接。

供暖热媒95/70℃采用热水，供暖入口处设置系统入口装置。

采暖系统：为上供下回双级供暖和上供下回双管系统，供水干管敷设于顶层顶板下，回水干管敷设于地沟内。

采暖管道采用普通焊接钢管，DN≥32者焊接，DN＜32者丝接。

供水干管穿梁处预埋套管，管径比供水管径大二号，明敷回水干管和连接散热器的水平支管，遇到凸出墙面的柱子时，应绕柱安装。

每组散热器均安装手动跑风阀φ8，该阀的位置应设于散热器的上部，串联散热器管径同散热器接口口径。

敷设在楼梯间，不采暖房间及室外的供回水管道均应采用岩棉进行保温，保温层厚度50mm，保温层外部做保护层。

管道上必须配置必要的支、吊、托架，具体形式由安装单位根据现场实际情况确定。

油漆：油漆前先清除金属表面的铁锈，对于

1、保温管道，刷防锈底漆两遍。

2、非保温管道，刷防锈底漆两遍，耐热色漆或银粉两遍，色漆染色一般应与室内墙壁一致。

检查井以内排水管地上部分采用UPVC埋地部分采用铸铁管，检查井以外排水管采用陶土管。

室内消防给水系统与主教学楼室内消火栓系统相连。

1.2.3环境工程条件：场区地势开阔，周围无建筑物，地下无管线等障碍物，有利于施工。

1.2.4水文地质：场区主要为基岩裂隙水，敷存于全风化带和强风化带中。

1．3．1现场道路情况：未通

1.3.4场地未平整。

本工程开工日期为2003年4月8日，竣工日期为2003年9月26日，累计日历天数为188天。

济宁医学院日照校区综合教学楼工程位于校区中部，我们在技术上、管理上采取重大举措，精心组织，精心施工，高质量地按期完成该工程的施工任务。

2.1总包管理机构的建立

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层；项目管理层；施工作业层。详附图

2.1.1指挥决策层——工程指挥部

2.1.2项目管理层——项目经理部

我单位对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。项目经理部则按单位的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责；单位按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我单位的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受单位法人委托，履行单位和业主签订的合同。单位以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本单位颁布的规程及制度。

2.2.1施工流向、施工区段的划分

根据本工程结构特点及平面形状，水平方向划分为五个施工段，教学楼（1）划分为两个施工段，教学楼（2）划分为三个施工段，竖向按自然层划分施工段。

在主体结构施工出地面后，及时进行±0.000以下墙体砌筑抹灰及回填。主体砼施工至五层时，三层以下砌体结束，主体分段验收,提前插入三层以下（含三层）的粗装修施工。外墙装修在主体施工结束主体结构验收后进行。

在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿插作业，积极配合。保证工程顺利进行。

2.2.2.1总施工程序

2.2.2.2各阶段施工程序

基础阶段施工程序：定位放线→基坑开挖→垫层放线→垫层模板→垫层砼→基础钢筋→基础模板→基础砼→养护→拆模→验收→一次回填→砖条基砌筑→二次回填。

主体结构阶段施工程序：待基础分部验收合格后才能进行施工。

柱钢筋→柱模板→柱砼→梁、板模板→梁、板钢筋→梁、板砼→养护→拆模→上层结构

装修阶段施工程序：主体结构分段验收合格后即可进行装修工程施工。

抹灰→楼地面→油漆涂料

2.2.3主要施工方法

2.2.3.1人工降低地下水位

根据《岩土工程勘察报告》，本工程场区内地下水水量不大，故在工程周边设置六眼降水井进行降水，降水井直径选用1500mm。

（1）按平面布置图确定降水井位置并做标计。

（2）下泵抽水。潜水泵离井底距离为一米，以免泥浆堵塞水泵，影响潜水泵正常工作。

（3）开挖过程中采用集水坑与排水沟连接的方法排水。

（4）降水井位置布置图详见下图：

注：代表集水坑，代表排水沟位置及排水方向。

排水沟纵向坡度宜控制在2‰。

2.2.3.1土方开挖

(1)本工程基础开挖采用机械大开挖，开挖边线以外墙外边线1.0m作为基槽的开挖底边线。

(2)在施工前测量人员必须做好场地自然标高测量及业主监理复测工作。开挖前通知测量人员技术准备，以保证施工的准确性和效率要求。施工前技术负责人向所有参加的施工人员进行有针对性的技术交底，必须使每个操作者对施工的要求和步骤清楚明了。

(3)提前解决好夜间施工及施工扰民问题，土方运至甲方指定地点。

(4)挖土机械挖不到的地方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。

(5)预留30cm土方不开挖，在基底护壁时，可以在基槽根部人工开挖宽50cm×30cm深的沟，以便护坡可以做到底部。

(6)基底挖到设计要求全风化闪长岩层，表面修理平整，轴线及坑宽、长度符合设计要求后，并及时道知甲方、监理、设计、斟察方验槽。验槽合格后，立即进行垫层施工。

2.2.3.2钢筋工程

钢筋加工在现场进行,根据工程需用量计划分批分规格进场，柱筋连接采用电渣压力焊连接，直径小于14的钢筋采用搭接，并按规范要求的搭接倍数施工，梁筋连接采用闪光对焊，楼板筋连接采用搭接绑扎。

该工程所有砼均采用现场搅拌泵送砼。根据工程结构形式和结构特点，采取柱、梯、梁板混凝土一次性浇筑。

2.2.3.4模板工程

基础砼均采用组合钢模板；主体结构梁、柱、模板均采用覆膜竹胶板；板为多层胶合板；其灵活性强，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，完全能与清水墙比美，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。且这种体系的模板周转次数高，拆装方便，可整装整拆、施工速度快。

2.2.4主要施工机械（具）及劳动力部署

配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面，确保工程按期完成。

2.2.4.1考虑到本工程主体工程量大、工期紧的特殊性，只有提高机械化程度。拟投入2台QTZ20塔吊和2台QTZ315塔吊，负责材料垂直运输和水平运输。砼工程采用场内集中搅拌，砼水平运输及垂直运输采用砼泵送技术，基础阶段及主体阶段布置1台HBT60泵。详见《7．3主要施工机械计划》。

2.2.4.2在劳动力配备上，按工程进度在单位山东省范围内，及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰期将投入劳动力700人左右。详见《7．1劳动力组织及安排》。

2.3新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

2.3.1竖向大于14的主筋连接采用电渣压力焊连接技术

该技术其工艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面来看，是值得优先选用的方法之一。水平钢筋采用闪光对焊连接。

2.3.2新型模板与脚手架应用技术

该工程梁、柱模板采用覆膜竹胶板，可达到清水砼的施工要求。内脚手架采用满堂早拆支撑体系，可大大提高模板和脚手架的周转速度。

2.3.3泵送砼应用技术

砼在现场的水平运输及垂直运输均采用1台HBT60泵，以减轻劳动者强度，提高劳动效率，加快工程进度。

2.3.4现代化管理技术与计算机应用

在本工程中，我们充分发挥我单位联网的优势，使网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、钢筋翻样及优化下料，模板配置及优化设计等方面都得到圆满的应用。

2．4加强工程质量管理

本工程中分项工程优良率达到90%,分部工程优良率达到90%，实现确保优良工程的质量目标。

加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收。

2.5.1提高总包意识和服务意识，总包管理应是全方位、全过程的管理，我们在施工管理中对我单位自有施工队伍和业主指定分包商均要一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，按照各分包商的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划场区（供指定分包商使用）、施工用水、用电（提供二级配电箱）、运输设施和脚手架、夜间照明，以及为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的条件和设施。

2.5.2在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。

2.5.3加强协调管理，每周召开协调会，及时处理总分包及各分包商之间的关系。

2.5.4所有进入现场的施工人员，佩带我单位统一制作胸卡，接受我单位的统一检查和管理。

2.5.5组织好单项工程和单位工程的验收工作。对业主指定分包的工程，施工过程中经常检查技术资料的收集整理情况，对不合格或缺陷提出整改意见，工程完工后，会同业主、监理公司、设计部门和地方质监部门对工程进行验收，并将竣工资料汇总移交业主存档。

2.5.6工程交工后，一年内，由项目经理部经理和总工对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术质量部负责，对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，尽量满足业主的合理要求。

第三章项目施工管理目标

根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程质量目标：确保“市优”，争创“省优”。

根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程工期目标：

开工日期：2003年04月8日

竣工日期：2003年09月26日

总日历天数：172天。比招标工期提前16天

3.3安全文明施工目标

杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰。争创市安全文明样板工地标准及省级安全文明“红牌”工地。

第四章施工进度计划及主要措施

为了确保工期目标的顺利完成，设以下九个控制点：

第一控制点：2003年05月1日，土方开挖、垫层施工结束。

第二控制点：2002年05月15日，±0.00以下砼基础施工结束。

第三控制点：2002年6月15日,主体1层结构施工结束。

第四控制点：2003年6月30日，主体3层结构施工结束，一层砌体完，三层以下砌体施工。

第五控制点：2003年07月20日，主体五层施工结束,三层以下砌体施工完毕。

第六控制点：2003年07月31日，砌筑工程施工完成，粗装修施工全面开始。

第七控制点：2003年08月10日，内粗装修施工结束，外墙粗装修结束。

第八控制点：2003年09月10日，精装修施工结束，安装工程完。

第九控制点：2003年09月26日，室外工程完，工程竣工。

以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在十层框架结束后及时提出申请进行十层以下结构验收，提前插入砌体工程和粗装修。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。具体工程进度计划详见《施工总进度网络计划图》。

施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成总包施工任务。

4.2.1项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

4.2.2按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包队伍）制定分包工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。

4.2.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。

4.2.4建立施工例会制度，各工程处每天向总包部递交日报告，总包部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各工程处间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。

4.2.5对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

4.2.6提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

4.2.7现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

4.2.8在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我们在总包施工中，一定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。

4.2.9现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

4.2.10材料供应保证。工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我单位的材料供应部门将优先满足本工程需要，以保证本工程的施工连续。

4.2.11在雨期冬季施工中,指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。

4.2.12主体工程分段验收提前插入装修工程施工，以保证工期目标的实现。

4.2.13制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，总包部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据总承包合同套用。

4.2.14为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。

4.2.15在与施工队伍签定总分包合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。

4.2.17砼施工掺加高效泵送减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。

4.2.18采用先进的模板施工体系。柱梁板采用竹胶板，刚度大、板面平整，组装灵活，砼成型质量好，可省掉板底面抹灰的工序，节省时间。板支撑系统采用碗扣式脚手架早拆支撑体系，面板采用竹胶板，当混凝土达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑，这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力的投入量，保证了施工进度。

5.1施工平面图布置原则

⑴施工现场布置紧凑合理。

⑵合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

⑶尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。

⑷各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。

5.2施工平面图布置依据

⑴总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。

⑵施工部署和主要施工方案。

⑶总进度计划及资源需用量计划。

⑸施工现场安全防火标准。

本工程地处两条大马路交汇地带，为便于管理，现场采用240砖围墙及彩钢板配合密目网钢管栏杆全封闭围护。入口处设临时钢大门6米×2.4米，增设门卫，土建宿舍区设临时钢大门5米×2米，安装生活区设临时钢大门4米×2米，对现场进行封闭式管理。围墙围护位置、做法及尺寸详见附图《施工现场围护平面图》。

5.4.1现场道路布置原则

⑴施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。

⑵在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。

本工程施工道路根据现场实际及设置原则，北侧靠路设8米宽的车辆出入口，沿建筑物周围设置6米宽循环主干道，以利于材料的运输。临时钢大门至北侧路口之间的道路宽为8米，采用铺碎石路面150厚；临时钢大门至钢筋场地南端采用铺碎石路面100厚压实后再现浇砼路面120厚；其余场内道路全部采用铺碎石路面120厚；现场道路布置及平面尺寸详见附图《施工现场临时道路及各类堆场场地平面布置图》。

5.5.1材料堆场的设置原则

（1）不占正式工程位置，不影响施工。

（2）尽量靠近道路，方便材料运输。

（3）按规格、型号分类堆放。

（4）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。

5.5.2材料堆场设置

本工程钢筋加工场地和砂石料场水泥库设在建筑物动东侧及东北侧，木工棚、周转材料堆场设在建筑物的西侧及南侧，砼搅拌站设在建筑物东北角，砂浆搅拌站及预制场地设在建筑物中部空地，上述场地均采用现浇砼硬化场地120厚。料场位置及尺寸详见附图《施工现场临时道路及各类堆场场地平面布置图》。

5.6.1现场临时建筑布置原则

（1）工人宿舍设在场内。

（2）其它临设，尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。

（3）临设必须满足施工需要。

根据场地情况，本工程临时建筑原则上职工宿舍设于场内，办公区设在场区内北大门的西侧，采用单层红瓦房。生活区集中布置在场地北侧大门东（工地现场外），便于施工区与生活区分开管理。钢筋加工棚、木工棚分设在工程的东西两侧。临建占地面积见下表。临建的具体位置详见《施工现场总平面布置图》。

本工程结构施工阶段布置4台塔吊负责主要建筑材料的水平及垂直运输，塔吊均设在建筑物四周，塔吊能够覆盖工程大部分工作面和材料堆场。我单位在进场后即准备塔吊安装，以便在基础开始施工时就能投入使用，四台塔吊基础及具体的安装位置详见《施工现场总平面布置图》，《塔吊基础施工图》见附图。

q1=K1∑Q1×N1/T1×t×K2/8×3600

式中q1——施工用水量（L/S）

K1——未预计的施工用水系数

Q1——年（季）度工程量（以实物计量单位表示）

T1——年（季）度有效作业日（天）

t——每天工作班数取1.5

K2——用水不均衡系数

本工程施工用水量主要集中于砼工程、砌体工程和抹灰工程。

q1=1.15×8000×200×1.5/125×1.5×8×3600

q2=K1∑Q2N2×K3/8×3600

式中q2——机械用水量（L/S）

K1——未预计的施工用水系数

Q2——同一种机械台数

N2——施工机械台班用水定额

本工程无大型施工用水设备，该部分用水量可忽略不计。

⑶施工现场生活用水量计算

q3=P1×N3×K4/t×8×3600

式中q3——施工现场生活用水量（L/S）

P1——施工现场高峰昼夜人数

N3——施工现场用水定额（20—60L/人×班）

t——每天工作班数取1.5

K4——施工现场用水不均衡系数

所以q3=700×40×1.5/1.5×8×3600=0.973L/S

q4=P2×N4×K5/24×3600

式中q4——生活区生活用水量（L/S）

P2——生活区居民人数(按700人考虑)

N4——生活区昼夜全部生活用水定额(100—200L)

外脚手架施工方案.K5——生活区用水不均衡系数

q4=700×110×2.0/24×3600=1.783L/S

经查表可知q5=10L/S

q1+q2+q3+q4=0.511+0.973+1.783=3.267L/S

因本工程附近有消防水源吊篮施工方案#3.doc，故总用水量不再考虑消防用水。则Q=3.267L/S

⑺供水管径计算：（取V=1.1M/S）