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滁州水文站中低水测验断面水文设施

安庆振风建筑安装有限责任公司

JCT2014-2010 硅钼棒二零一一年十二月十一日

第一章 编制依据……………………………………………………………02

第二章 施工目标……………………………………………………………03

第三章 工程概况……………………………………………………………03

第四章施工组织机构和施工布置………………………………………10

第五章主要施工方案……………………………………………………26

第六章保证措施……………………………………………………………73

附：施工组织附表……………………………………………………………117

一、安徽江河水文水利工程设计院设计的滁州水文站中低水测验断面

水文设施建设项目工程施工图及招标文件内容。

二、有关国家现行各种规定、规范。

《砼结构施工平图整体表示方法制图规则和构造详图》(03G101—1)

三、现场环境和本地区物资供应情况及气象交通等条件。

四、我公司的技术，机械设备情况及管理制度。

二、工期目标：120天

三、安全目标：死亡、重伤率为0，重大机械事故为0，轻伤频率2‰。

本工程为滁州水文站中低水测验断面水文设施建设项目工程，位于滁州市，由生产用房、水位自记井、观测道路，水文缆道，水文站附属设施设备组成，总建筑面积218㎡，其中：生产业务用房建筑面积206㎡，水位自记井建筑面积9.3㎡。生产业务用房为2层框架结构，一层层高为3米，二层层高为3米，建筑总高度8.4米；抗震设防烈度为6度，建筑防水等级地上Ⅱ级，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年.

1）回填土必须分层回填夯实，回填土内不得含有机杂质和大于50mm的土块。

2）回填土厚度采用机械夯压时，每层回填土不大于300mm；其密实度＞94%，外边须补夯密实。

1）本工程内外墙体为MU10空心砖砌筑。

2）所有砌块的外形尺寸尽量要求准确统一，砌筑时砂浆应饱满，不得有垂直通缝现象。

3）墙体厚度均为240厚，墙垛宽度均为240mm.

4）砌筑时应相互搭接，不能留有通缝。框架结构外墙填充不同墙体材料的相接处，做粉刷时加设不小于300宽的钢丝网。

5）墙体预埋木砖均需满涂沥青，预埋铁件进行除锈处理。

1）钢筋混凝土现浇面板时连续浇筑，屋面上人口，通风口等留洞处翻口也都一次性浇筑。

2）防雷按照电施设计要求，在屋面儿女墙及制定部位设避雷针并与地下地下防雷装置连通，确保防雷安全。

1）所有木材与墙、柱、板接触处，均作防腐处理，所有金属构件均作防锈处理。

2）凡无窗台或窗台高度不足900mm者，必须加护窗栏杆，其高度距楼地面≥950mm。

3）所有内门窗距柱边（墙边）60mm或者居中立樘，门窗垛遇柱或构造且垛宽＜120时，可采用同一标号混凝土一起浇注。

4）木门为一底二度高级树脂漆。

土方开挖后应进行基槽检验，地基经地质勘测、设计、监理、质检有关部门检测验收合格后，应及时进行基础施工，基础施工完后经设计、监理、质检有关部门检测合格后，应及时素土回填基坑。回填应分层夯实，分层素土厚度应≤300mm。基坑基槽回填及地坪垫层以下的回填土压实系数不小于0.94。

2、砌体结构：砌体施工质量控制等级为B级。

1）本工程采用烧结页岩砖，墙体为MU10烧结页岩实心砖。

2）砂浆：室内地坪下采用M7.5水泥砂浆。室内地坪以上采用M7.5混合砂浆。

1）垫层为C15素混凝土100厚，基础混凝土强度等级C25，基础圈梁和构造柱，现浇的钢筋砼构件包括梁、板、柱均为C25。

A、焊接：钢筋对接焊，水平向采用闪光对焊，竖向或斜向（倾斜度4：1范围内）钢筋采用电渣压力焊。纵向受拉钢筋的焊接接头应互相错开，在钢筋接头连接区段的长度35d，且不小于500区段内，其受力钢筋的接头百分率应≤50%。

B、绑扎搭接接头（受拉钢筋直径应d≤28），在任何情况下，纵向受拉钢筋搭接长度均不小于300mm，并应在钢筋搭接长度范围内加密箍筋，其箍筋直径同梁，间距为100mm。梁、板构件在同一连接区段内受拉钢筋搭接接头面积百分率不宜大于25%，且宜在跨中Ln/3范围内错开搭接。受压钢筋搭接长度为L1=0.7LaE且应≥200mm，在受压钢筋搭接的长度范围内，其箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200mm，当受压钢筋直径d＞25时，尚应在搭接接头两个端面外100mm范围各设两个箍筋。

1）现浇板中孔洞应事先预留，不得事后打洞。当板中孔洞≤300*300（Φ300）时，钢筋不得截断应绕过洞侧面，洞边无集中荷载，板中孔洞＞300*300（Φ300）≤600时，应在洞边设下部双向各设2B14，板中孔洞＞600＜1000时，应在洞边下部设双向各2B16钢筋，两端伸入梁或承墙圈梁中，且伸过洞口边不小于La。

A、严禁在截面长边小于500mm的承重墙体埋设管线。

B、施工中应准确预留槽洞位置，不得在已砌墙体上凿槽打洞。

C、不得在墙面上留（凿）水平槽、不应在墙面上留（凿）、斜槽或埋设水平暗管和斜暗管。

D、墙体中的竖向暗管应预埋。

E、现浇板内严禁预埋水管。若需要预埋现管时，其直径应≤25mm，并应距板底和板面的距离≥35mm，并应采取有效措施保证管线位置。线管应顺板主筋（短跨）方向预埋。

3）主次梁交接处，当结构图中未标明者，应在距次梁边起50mm的主梁上各增设三个附加箍筋，箍筋直径同主梁箍筋，间距为50mm。

4）梁柱箍筋的末端应做成135o弯钩，弯钩端头平直段长度不应小于箍筋直径的10倍。

本工程为滁州水文站中低水测验断面水文设施建设项目，位于滁州市清流河，由生产用房、水位自记井、观测道路，水文缆道，水文站附属设施设备组成，总建筑面积218㎡，其中：生产业务用房建筑面积206㎡，水位自记井建筑面积9.3㎡。生产用房为2层框架结构，一层层高为3米，二层层高为3米，建筑总高度8.4米；抗震设防烈度为6度，建筑防水等级地上Ⅱ级，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年.由于坝下水位井需要安装φ300PPR进水管，并且进水口位于清流河河道中部位置。

该工程位于清流河橡胶坝下250米位置，该工程施工期间为冬季，

自记水位井管道施工需要横穿河床半河道，可利用另一半河道导流，围堰沿半河道段施工至8.0高程，同时另外备用围堰材料，可以根据河道水位抬高需要随时加高围堰。

综合考虑现有河道需要在冬季正常排水及工程正常施工，制定围堰方案。

围堰材料为木桩及钢管桩。

（一）、围堰施工准备：

河道常年冬季水位在7.5高程左右；

圆木桩每50cm设一根；共计需要400根25cm直径。

两侧圆木桩用铁丝固定；共计需要100公斤铁丝。

圆木或钢管桩长6m，打入河床2m～3m。需要用钢管扣件。共计需要钢管3000米，扣件1500个。靠近钢管桩两边用竹篱笆围土，共计需要150个。

为防止围堰大量的渗水现象，我们将使用防雨布进行隔离，共计需要450m²。

为巩固围堰，保障机械人员操作安全，需要45000个草袋或塑料编织袋。

（二）、围堰施工步骤如下：

一个半圆形土围堰从河道边填起，边填边对河床底淤泥进行推进式挤压，一边在河道边让围堰土基作用在河底持力层上，以保证围堰的稳定性；

每天需要30人进行袋装土作业。以确保围堰及挖机地基础稳定不下沉。

为保证围堰的土质稳定，减少围堰断面（坡度），每50cm设一根圆木桩，梅花状布置，并用铁丝绑扎，以确保圆木桩的稳定性。

在围堰迎水坡，采用钢管及扣件组装成三棱桁架柱，然后用挖机将其打入围堰，以此支撑加强围堰的稳定性。

为防止围堰在施工中有大量的渗水、塌方现象。需在堰外采用大量土沙袋进行堆筑。并且在迎水面放上防水布，从而达到闭气防水的目的。

以最快速度进行水位自记井管道的施工，如在施工过程中接到水利部门通知水位涨高时，我们即采取紧急抢险方案加高围堰。

水位自记井管道施工按照施工图纸要求进行完毕后，需要对河道底进行初步的测量，对围堰进行彻底的拆除。

为防止拆除的时候人员与机械的安全，在人员及机械操作台需进行打桩加固处理。

水下不易拆除的残余部分宜用吸砂机或泥浆泵拆除，拆除程序采用从中间至河道一边慢速拆除，以免引起塌方及土方随水流进入河道；

拆除土方需预先备好堆土位置，及时运出；

拆除过程中采用仪器跟踪测量，以保证拆除彻底。

配备专人进行水位定期测量；

进行拆除交底，以备应急；

河道围堰拆除以前及以后通知水利部门进行监督验收。

四、坍塌事故应急救援及响应预案

由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。

成员：严武斌，徐安平，吴祚球，何红，吴自斌，龚向南，聂六毛，薛礼，石祥，陈红。具体职责如下：

负责立即组织人员抢救伤员；

负责组织人员进行塌方处理；

负责现场物资、车辆的调度。

事故发生后应立即报告应急抢险指挥部；

挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区；

清除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息；

进行简易包扎、止血或简易骨折固定；

对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏；

尽快与120急救中心取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应；

组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症的发生，并将其转移到安全地方；

若有骨折时及时用夹板等简易固定后立即送医院；

基坑加强排水、降水措施；加强支护和支撑加板桩等，对边坡薄弱环节进行加固处理；迅速运走坡边弃土、材料、机械等重物；消去部分坡体，减缓边坡坡度；

在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命的前提下，组织恢复正常施工秩序；

第四章施工组织机构和施工布置

（1）施工组织机构的建立

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

（2）项目经理部组织机构及职责框图

（一）项目经理部组织机构框图

项目经理部组织机构框图

（二）项目经理部机构职责框图

全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人。

负责工程技术管理工作，协调各专业技术施工的交叉作业。

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用。

负责模板配板、支模的工作管理、工程进度和质量。

负责钢筋下料、绑扎工种管理、工作进度和质量。

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工作进度和质量。

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

工程技术档案管理；技术核定。

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。

（二）土建项目部人员的配备

本工程实行项目法施工管理，我公司将派优秀的项目经理，由业务精、思想好、配合协作施工过多个群体建筑的我公司骨干人员组成“水文站工程”项目部，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。该项目部具有该类工程施工的成功经验，并多次创优，并获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。

（5）拟投入施工现场的主要管理人员

为保证工程质量优质高速如期建成，我公司将选派项目经理张国平同志任本工程项目经理，工程师吴祚球同志任项目技术负责人，抽调具有丰富施工经验、施工管理能力强的技术人员组成精明强干、高效运转的项目经理部。项目经理部主要管理人员如下：

项目经理：张国平工程师

项目技术负责人：吴祚球高级工程师

施工员：龚向南助理工程师

质检员：吴自兵助理工程师

安全员：徐安平助理工程师

造价员：聂六毛助理工程师

材料员：吴自兵助理工程师

资料员：陈红助理工程师

测量员：石祥助理工程师

（6）施工组织机构的启运与高效运作

1、我公司根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，不再更换，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（7）施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

该工程是贵单位总体发展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、将本工程列为公司2011～2012年度的重点工程。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如有建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求发展”。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

1、组织施工以土建工程为主，防水工程、水电安装、门窗制作安装紧密配合施工。

2、整体工程总工期分解为基础施工工期、结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试施工工期，分别按阶段控制施工进度，通过平衡协调和调度，确保计划总工期的实现。

3、本工程工期以土建的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。

由生产用房，自记井、水文缆道设施流水作业，同时开工。

本工程施工质量目标：“合格”。

本工程工期目标：120个日历天

根据招标文件本工程工期为120天，我公司为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，积极响应业主的要求，保证在120天内全面完成本工程的施工，交付业主使用。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低成本的目的。

1、砌筑采用新型的“三一砌筑”法施工。

2、粉煤灰的应用技术。

3、现代化微机管理：专人负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

（9）施工现场管理制度

为确保有优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，健全管理制度，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖惩制度；

第三项：质量奖惩制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品保护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量控制书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：劳动组织管理制度；

（10）项目施工总承包网络

近几年来，我公司已先后承担了大批建设项目的总承包。这些项目经业主、质检站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人，对建设项目的质量、速度、标准化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸多要素的需求。

我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在主要部位的工程质量上、总承包管理的主环节上、在现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

1、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备总承包管理项目班子。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，着手做好下列管理：

与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

了解设计意图，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

认真制定预算，为编制完善的施工组织设计。

根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

3、认真落实各项规章制度

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

（二）总承包管理组织体系网络

组织机构管理网络如下图所示：

（1）施工进度计划安排

业主招标工期为120天，我公司根据该工程的特点和自身的技术优势，组建精干的项目部，配备优秀的技术力量，采取先进的施工技术，科学管理，在施工中采取分区施工、平面穿插、立体交叉作业等有效措施，保证本工程在120天内全面完成施工任务，工程质量合格。

本工程实行流水施工，加快施工进度，在保质保量的前提下，实现工期目标。

（2）保证工期实现的措施

1、制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。

本工程将基础、主体结构、装饰装修三个主要的施工阶段作为工期控制节点，制定各阶段的控制工期，在各施工阶段内根据分工期编制周密、详细的季度、月、旬、周计划，并分解到工长、班组执行，定时进行检查，及时采取调整措施，以阶段工期的实现确保总工期的实现。

运用网络计划技术编制施工总进度计划网络（总控制进度），将总网络作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工阶段控制工期，结合工程实际情况编制季度、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并留有充分余地，确保进度计划的控制工期不得突破，并及时调整影响工期的因素肥城阳光国际1#楼钢筋工程专项施工方案.doc，把施工周期缩短到最佳范围。

2、本工程是砖混建筑，主体结构施工的快慢是保证工期是否顺利完成的关键。结构施工工期越短，给装饰和安装工程的施工留了更充足的时间，因此要采取技术措施在最合理的时间内完成结构的施工。针对本工程等特点，采取以下技术措施：（1）进行流水施工，提高施工速度和效率。

（2）配备足够的施工机械解决好材料水平垂直运输对施工进度的影响。

（3）基础采用机械挖方，开挖前作好一切开工准备。土方就地堆放，将土方时间控制在计划时间内。基坑开挖到设计标高立即组织有关部门验槽，地基验槽分区进行，验收合格后立即进入下道工序的施工。

（4）砼采用商品混凝土DB65／T 4172-2018标准下载，小面积的无法进行使用商混的我们采取自拌。墙体砌筑是影响工期的关键，一定要组织各部门必须充分作好施工准备，制定好材料供应计划，并将有关资料报送业主和监理，并请业主和现场监理进行隐蔽验收后再进行下一道工序的施工。

（5）主体结构由监理、设计、质检站等有关部门进行验收，主楼主体结构分成分批进行结构验收，结构验收合格后尽快进入装饰施工和安装等专业施工。

（6）本工程计划工期为120天，根据进度安排，主体结构施工、装饰施工均在冬季进行。