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3#楼铝合金工程施工组织设计技术标

1.1施工组织设计的编制依据：………………...…………...………………………….1

1.2编制本施工组织设计的目的：………...……………………..……………………..1

1.3施工组织设计的编制程序：…………...………………………..…………………..1

某公司商曲输油管线工程施工组织设计第二章、工程总体概述 2

2.4现场施工条件： 5

2.5施工重点难点及控制对策：………………………………………………………...6

第三章、项目管理架构、主要人员简历和业绩、岗位职责 9

3.1项目管理班子配备情况表及相关证书： 9

3.2项目经理简历及相关工程业绩： 20

3.3项目技术负责人简历及相关工程业绩： 29

3.4项目管理班子组织架构图： 30

3.5项目管理人员岗位责任制： 31

第四章、工程总体部署 40

4.1部署原则： 40

4.2组织管理机构部署原则： 42

4.3施工进度计划部署： 43

4.4施工平面图布置： 44

4.5施工机械进场计划： 46

4.6主要材料进场计划： 48

4.7工程材料选用及采购模式： 48

4.8各种材料运输方案： 49

第五章、分部分项施工方法 52

5.1施工顺序及施工阶段的划分： 52

5.2安装施工中注意事项： 52

5.3主要材料加工制作方案： 57

5.4铝合金门窗构件制作工艺流程控制： 58

5.5铝合金门窗安装工艺流程控制： 61

5.6铝合金门窗渗漏原因及防治方案： 68

5.7门窗及玻璃清洗方案： 71

5.8铝合金门窗主材使用标准及相关规范： 72

第六章、主要设备及劳动计划 75

6.1拟投入的主要机械设备情况： 75

6.2施工机械安全技术措施： 77

6.3劳动力计划配备安排： 78

6.4劳动力进场计划： 80

6.5劳动力来源及素质控制措施： 80

第七章、质量体系及保障措施 82

7.1、质量方针、目标： 82

7.2、质量保障体系： 84

7.3、材料、设备质量保障措施： 86

7.4、原材料检验及施工质量标准： 88

7.5、现场水密性实验措施： 97

7.6、质量保障措施： 97

第八章、施工进度计划及保障措施………………………………………102

8.1施工进度计划网络图及说明：…….…………….……………………….……..102

8.2施工进度保障措施：……………………………………………………………..105

8.3施工工期保障措施：……………………………………………………………..107

第九章、安全文明施工保障措施 110

9.1环境管理体系认证资质： 110

9.2文明施工管理措施: 111

9.3安全管理体系认证资质： 115

9.4安全生产管理保证体系: 116

9.5安全施工保障措施 119

第十章、与建设、监理、总包及其他各专业施工单位配合措施 131

10.1与总包单位配合管理措施： 131

10.2与建设单位、监理公司配合措施： 133

10.3与其它专业施工单位配合措施： 135

10.4施工项目内、外组织协调措施： 136

第十一章、成品保护措施 138

11.1施工过程中的保护措施： 138

11.2原材料保护措施： 141

11.3材料加工过程中保护措施: 142

11.4包装及运输过程中保护措施： 143

11.5土建成品保护措施: 146

11.6验收移交过程的成品保护措施： 146

第十二章、售后服务措施及维修保养方案 147

12.1售后服务保修方案及服务内容： 147

12.2工程保修工作程序： 149

12.3维修保养服务措施： 150

12.4铝合金门窗保养技术措施： 150

12.5铝合金门窗检查维修技术措施 151

12.6铝合金门窗工程保修服务承诺： 152

第十三章、应急预案 153

13.1总则： 153

13.2机构设置： 153

13.3应急救援小组职责： 154

13.5应急救援工作程序 156

13.6事故管理： 157

13.7各类多发建筑事故的预防及救援： 159

1.1施工组织设计的编制依据：

1.1.1招标文件、施工图、计算书、设计资料、设计变更及洽商记录。1.1.2现场勘查观感。

1.1.3国家和三亚市的有关法律、法规、法定、标准、规范等。

1.1.4我公司的内部文件、管理制度、ISO9001质量手册、各项作业指导数据、工作指引。

1.1.5本工程引用的施工规范。

1.2编制本施工组织设计的目的:

1.3施工组织设计的编制程序：

由我司技术处组织编写，公司技术负责人审批，经甲方及监理公司确认，施工组织设计为指导组织施工的重要文件之一，在实施过程中，如有工作量变更，合同条款变更及其他因数，施工组织计划作相应调整，并呈报业主及总承包方，且以调整后的设计为准。

2.1.3工程规模：铝合金门窗平方米；

2.1.7承包方式：固定综合单价包干,工程据实结算。综合单价中包括材料、机械设备、人工费、管理、利润、保险、税金、安全文明施工、总包配合费、完工清场、工具用具、临时脚手架、临时设施、赶工费、措施费、检测费、涨价费等，包办理政府及主管部门的各项法定手续并缴纳各种费用的方式承包。

（1）总工期120个日历天，是完成门窗工程制作、安装、调试直至竣工验收合格的全部施工过程。做到不影响总包的施工进度。前述工期均包含法定节假日和交叉施工，配合施工的等待时间。

（2）开工日期暂定为：2012年9月15日，竣工日期：2013年01月13日；具体开工日期以甲方书面开工通知为准。

（3）铝材全部进场时间：25天。

（4）框（门、窗框及幕墙龙骨）安装完成时间：40天。

（5）玻璃、开启扇安装完成时间：45天

（6）竣工验收完成时间：10天。

（7）总工期因甲方原因或法律规定的不可抗力（如停建、缓建、暂停施工、甲方同意工期顺延的其他情况等）影响工期的，工期相应顺延。上述情况发生后5个工作日内，就延误的工期须向甲方以书面形式提出报告，甲方在30个工作日内予以审核，逾期未审核也不提出修改意见，视为确认。

充分发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织、精心施工、严格履行合同，确保实现如下目标：

2.2.1质量目标：确保达到省优良工程标准。

2.2.2工期目标：做到不影响土建工程的进度，按合同工期顺利完工。

2.2.3安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。

2.2.4文明施工目标：坚决贯彻政府令，按三亚市文明施工标准要求和我公司的文明施工组织管理，达到“安全文明工地”的标准。

2.2.6服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

2.3.1施工特点分析：

（1）重视铝合金门窗的试验。

（2）先报施工方案后施工，每道施工工序我司先报方案。

（3）先做样板试装，在确认样板安装达到优良后，方大面积施工。

（4）特别注重门窗塞缝，做好门窗防漏处理。

（5）做好详细的记录报告。

（6）做好工程质量监督，为了控制好工程质量，各方要经常深入工地进行检查，发现质量问题上报，再提出整改要求。

（7）选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。

我司针对本工程施工层面多,施工内容广，各专业施工队伍互相交叉施工，材料选用要求高,时间紧，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计组织本施工方案。

XXX一期3#楼铝合金工程位于海南省三亚市XXX，施工场地地势较平坦，交通运输较为方便，能够满足施工运输的要求；四周地势宽阔，能够满足现场材料运输、加工、堆放；垂直运输机械设备已就位、运转符合要求；施工用水用电可引至现场，可满足施工要求。

2.4.1现场情况：现场条件也基本符合施工要求，各项情况如下。

（1）投标单位应自行勘查现场情况，并在适当位置布置材料堆场、办公室等。

（2）临时道路：已通。

（3）临时用水、电：已接通。

（4）施工用电：本工程施工用电在每层的电气竖井内提供电源接引点，由中标人自行接入施工区域。

（5）施用用水：每栋楼每层预留用水点，中标人根据现场的实际情况自行负责接通至各自施工现场。

（6）施工用水电费由总承包方统一缴纳，分包单位直接与总承包方结算。

2.4.2施工界面划分：

（1）铝合金门窗分包单位负责门窗框安装及塞缝，总承包方配合完成工作：总承包方应按图纸尺寸保证门窗洞口的净尺寸，保证门窗的施工，由于结构尺寸问题造成的剔凿、二次修补等均由总承包方负责；总承包方负责门窗框与结构缝隙的内外收口，最后铝合金单位负责门窗框与墙面（外墙装饰面层施工完成后）打胶。

（2）30米以上外窗的防侧击雷接地极由总承包方负责预留接地焊接点，接地极至门窗段由铝合金单位负责连接，每档窗户最少接一处。

（3）铝合金单位的材料、设备垂直运输可使用总包方现有的垂直运输机械设备，包含但不限于塔吊、外用电梯、室内电梯、外用吊篮、外脚手架等。如遇现有垂直运输设备用不到的位置，需铝合金单位自行解决材料运输，由于成品保护不到位对外窗造成的损失自行负责。

2.5施工重点、难点分析及控制对策：

（1）工期紧是一个难点：本工程项目总工期120日历天，工期较为紧张，所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难点，所以采取如下对策确保工程按时完工:

1)编制施工网络计划，明确关键路线，确定若干工期控制点，同时将总计划分解为月、周计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。

（2）协调是一个难点：本工程承包项目种类多，工期紧，涉及施工单位多，交叉作业多，几乎所有对外、对内的协调工作都由施工单位负责，如：施工用水用电的解决、垂直运输设备的使用等所有与本工程有关的事务，协调管理的好坏将直接影响本工程的工期目标、质量目标、安全文明施工管理目标的顺利完成，对此我单位将充分发挥与各方保持良好关系协调关系的优势。

1）土建结构体的测量：根据土建提供的轴线和标高为依据进行复测工作。

2）铝合金门窗自上而下安装，按垂直分格面及进出控制点，施放垂直分格线，用钢丝中联固定，每3层为一个固定点.

3）为保证测量放线的精度，首先确立本工程的一个基准，土建给出的门窗洞口势必存在一些偏差（而门窗各项偏差均以毫米为单位），为克服这一难点，通过点线的高精度测量来提高铝合金门窗的施工精度。标高定位也是一个重点，由于整体施工难度大，对标高的定位要求高，为了满足日后的精装修要求，标高定位采用高倍水准仪进行。

（4）铝合金门窗深加工精度、安装精度是质量控制的重点难点：

2）安装精度控制是个难点：由于工人素质的参差不齐，给质检管理带来一定的困难。对此我司实施奖罚制度，严格把关、层层控制，按质量管理体系标准执行，力争将误差控制在最小范围。

（5）收边、收口是铝合金门窗的重点难点

1）收边质量的好坏直接影响门窗的施工质量，抹灰收口的厚度与门窗框边缘的搭接讲究技术规范要求（主要考虑防水、门窗扇开关及满足日后其他装卸面）。

2）在大多的项目中常出现的几个收边、收口技术质量问题都有：窗边抹灰过厚致使平开门窗无法正常开关；窗台外高里低；外窗台未按规范要求放20%的滑水坡；窗上檐未做滴水（鹰嘴）等现象。

3）对此，我司通过施工前与土建单位进行一次技术交底会，协调管理好与之相关的工序内容。

（6）防渗漏是铝合金门窗施工过程中的重点难点

1）塞缝工序的科学施工，此部分工序是我司历来最重视也是最严格控制的一个环节；

2）门窗周边土建施工质量的好坏；

3)隐蔽验收前的质量检查；

为确保工程质量，我司“抓重点，攻难点”并制定相应的施工方案，保证工程质量让业主满意，创优质精品工程。

第三章、项目管理架构、主要人员简历和业绩、岗位职责

3.1项目管理班子配备情况表及相关证书：

投标工程名称：XXX一期3#楼铝合金工程

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

3.2项目经理简历及相关工程业绩：

在建和已完工程项目情况

3.3项目技术负责人简历及相关工程业绩：

在建和已完工程项目情况

3.4项目管理班子组织架构图：

注：1．辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明以及投标单位认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2．项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）3.5项目管理班子人员岗位责任制：

一、 项目经理岗位责任制：

1、组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。

4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排。

6、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。

7、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

8、根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

9、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

二、项目副经理岗位责任制：

1、项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程。

2、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

4、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。

5、认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

6、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员、材料员等的工作，对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报。

7、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作负直接负责；对施工现场的电气设备配置安全防护装置，其安全防护装置需检验合格后方可使用。

8、组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

10、项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。

三、技术总负责岗位责任制：

1、全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。

2、具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。

3、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

4、主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。

5、组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。

6、监督工程的质量、安全检查、处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。

8、负责复查工程测量定位、找平、放线、组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。

9、参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。

10、贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

四、项目经理部行政助理岗位责任制：

1、项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采购、运输和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程项目经理作好行政后勤工作。

2、负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。

3、负责工地文件档案记录的文件柜管理，并对工程中由甲方、设计院初步认可的变更或局部调整发联系函，经项目经理认可后交甲方、设计院签收并催促答复，重大问题及时上报。

4、控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。

5、负责监督执行工程所需设备、材料采购、催货、运输及后勤保障工作。

6、按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、总包单位各方面关系，主要是总包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，建立必要的工作规程以及管理有关合同变更问题。

五、质量员岗位责任制：

1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。

2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。

3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

4、验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。

5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

7、协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

8、坚持原则，如实反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

9、认真实行目标管理和全面质量管理。

10、对全体员工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。

11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

12、正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。

13、组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。

六、施工队长岗位责任制：

2、认真推行全面质量管理，对组员进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程时情况。

5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

6、对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并参与对有关装置的检验，确实证明被合格后方可使用。

7、组织全组员工学习安全操作规程某学院教学楼弱电工程施工组织设计，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时处理并提出整改意见；发生安全事故积极采取有效措施，如时上报，并参加事故调查处理。

八、 班组技术负责人岗位责任制：

1、协助班组长推行全员质量管理，向本组员工进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责。

2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。

3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

4、协助质量员进行质量验评工作，对不符合质量标准的工程提醒质量员不予验收。

5、填写各种质量报表红谷现代城3_、4_外挑脚手架专项施工方案，收集、整理、健全质量档案；协助班组长，组织有关人员学习新技术、新工艺，推行先进高效的施工方案。

6、积极推行全员质量管理工作，及时开展质量攻关小组的工作，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。