施组设计下载简介：

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1．感谢贵方邀请我公司参加XX市热镀锌栏杆工程招标工作，我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量.进度.安全.文明施工的各项要求,并愿与贵方.监理一道共同把本工程建设好,为工程早日建成投入使用作出贡献。

2.我们认真学习了XX市热镀锌栏杆工程招标文件.图纸等资料,并踏勘了施工现场,在分析了本工程承包的特点.难点以及各种影响因素后,我们有信心优质.高速完成本工程招标文件规定的任务,实现我公司让顾客满意之经营宗旨。

3.如果我公司有缘中标,一定全力以赴做好前期准备和现场总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目经理现场管理,通过对劳动力.设备.材料.资金.技术.方法和信息的优化处置,实现工期.资料及社会信誉的预期目标。

4.我公司将积极配合建设单位做好和各分包单位协作配合工作,我们将挑战我公司具有丰富的施工队伍进行施工,确保本工程优质.按期建成。

XJJ 044-2020 建筑工程施工安全生产管理监理工作规程(完整正版、清晰无水印).pdf5.我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家质量标准有关质量规定进行.在本工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人,确保本工程竣工验收一次合格。

6.我公司将严格按照国家有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,争创文明工地。

7.我公司各类施工机械装备齐全,能确保本工程施工进度和质量要求。

8.在认真.全面地阅读本工程招标文件.答疑会纪要及原设计图纸的基础上,深刻领会和贯彻建设单位意图,针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程中的施工实践特别是借鉴由我公司承建的获奖工程的施工经验,我们本着实事求是的科学态度,编写本工程技术投标书.

9.若我公司中标后,将在原标书的基础上进一步完善施工方案,细化分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性.内容全面性.科学合理性,经济适用性.操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受建设单位及现场监理工程师的指导和审查。

XX市热镀锌栏杆工程招标位于中华人民共和国江苏省XX市热镀锌栏杆工程安装等。

1.本工程施工面积最大,施工分散.

2.运输量大,大量装饰材料要运至施工点,所以合理安排好时间节点,是保护好成品的关键所在。

3.本工程以包工.包料.包施工.包质量.包安全.包工期的方式实施工程施工,并确保本工程最终一次验收合格,交付使用的全过程。

确保工程验收一次合格。

本工程开工日期以招标单位书面通知为准,施工日历天为30天。

确保本工程安全重大伤亡事故为零。

1.本工程材料供应与施工安装.竣工验收.保修期以及施工承包合同所规定的属于本工程要求完成的全部内容。

2.本技术标书的编制为装饰工程进行。

1.XX市热镀锌栏杆工程的招标文件

2.XX市热镀锌栏杆工程的工程图纸”

将于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量、同时在材料、设备的选择均通过招投标方式，并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化。一提高工作效率，降低工程成本。

本工程采用项目施工法及流水作业法，该项目具有全面的工程施工管理经验，具对工程比较熟悉，与建设单位。监理有良好的配合度，并且配置一名设计人员，保证在施工中遇到的图纸需局部修改或补充，在现场即时与设计单位进行解决，减少建设单位协调解决花费大量的精力和时间，本工程共配备管理人员8名。

遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责，对履行合同条款负主要责任。

对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

(2)项目副经理（如有）

1）协调项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2）抓好现场各种方案的落实。

3）与技术人员一起研究规定各种施工访案，确保工程质量和进度计划的完成。

4.制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

4）规定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

5）督促各种材料及时进场,并做好检验，试验和成品保护措施。

1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2）组织审查施工图纸和制度各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3）检查项部各种技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4）及时解决施工中出现的技术质量问题。

5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

6）在施工技术.工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期检查。

2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

3）对质量原始质料收集整理，保证工程按竣工验收备案制要及时备案。

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采购和租凭等工作，对材料质量负直接责任。

组织研究制定各种管理措施、对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。

审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。

严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例,检查施工过程的落实情况。

负责合同管理.工程预算.劳务配置.成本核算及竣工结算。

1）施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，了解工程地点.设计意图和关键部位的工程质量要求，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；

2)对现场进行实地测量，提取数据，细化施工图设计；

3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；技术交底必须满足施工规范.规程.工艺标准质量检验验收标准，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程特点.设计意图.技术要求.施工工艺和应注意预防质量通病的措施，从而提高工程质量；

4)按排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。

施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理按排办公区.库房等,按排工人食宿.准备施工机具.材料等。根据图纸及施工现场的实际情况进行施工部署。

劳动力优化配置的目的是保证工程按进度计划顺利实现,劳动力资源的充分利用,既不短缺,又不过剩是降低工程成本的重要方面。工程将由公司专业施工队承担施工任务,具有丰富的施工经验,曾参与多个工程的施工。在工程,施工中将合理安排人员.严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。

施工机械设备的优化管理,按照优化原则对施工机械设备进行正确选择,保证在使用中处于良好的状态,减少置损坏,提高使用效率.根据本工程量大面广的特点,我公司将加大施工机械投放以保证施工进度,中小型机械及工具按工程需要由我公司设备部调用。

在本工程多工种交叉施工时,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。

会同监理单位和设计师对以建成的原地坪进行全面测量,从而决定栏杆标高高度。

会同监理单位和设计师对已建结构进行复核决定尺寸,从而决定栏杆尺寸的规格。

施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图,根据现场实际尺寸,在完全理解设计意图的基础上作翻样图。对图纸和说明未指明的做法.材料.色泽立即与设计师商定.并以书面形厉作增加或变更通知书,供招标单位.投标单位和工程施工.验收.决算时用.所有翻样图及节点图,用料排列图均呈交监理单位和设计师并经得认可后在实施.投标单位将派出设计师现场作图,以加快工程进度。

凡本工程所需的材料,在施工之前,投标单位将出示样品封样.以保证质量.颜色等符合要求。落实各项材料的采购工作并经设计监理.招标单位认可后方可采购。我们将利用长期以来同生产厂商良好的合作关系.采购优质材料,并在供货周期上保证不脱节。

＿＿＿材料的选购.加工

1.钢材:规格.厚度符合设计要求,表面锈蚀进行控制和挑选,购买新材料,表面平整度保证,无裂缝,气孔。

在工程进入施工阶段，参加每周召集的施工协调会议，解决上一周遗留的问题，制定下一周的工作计划。检查一周的工作进度。每周参加由总包召开的工程协调会，解决因施工现场图纸不符等具体问题，接受总包监理对施工质量的检查。

＿＿＿交通运输垂直运输的问题

在进入施工高峰时,同时在同一工作面施工操作的施工人员较多，应做好相互间的协调，在主要出口出泊车不宜过久，装卸材料的时间要有计划性，材料应安装卸计划表进行。

＿＿＿中间。隐蔽工程验收

隐蔽工程在自检的基础上提前三天通知总包监理和建设单位及有关质监部门，进行验收。未经总包单位监理验收签字不得擅自进行下道工序施工。

(1)各种产品的订货加工是保证工程能否按进度计划进行的关键，材料量很大，必须严格按进度计划分期批进料，同时必须保证每批半成品的质量，所有加工完成钢质埋件连接件需委托有资质的厂家根据图纸要求进行热镀锌加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期，镀锌完成后及时对表面进行表面底漆处理。

(2)按照工序分批施工，埋件先定位做好，放样栏杆尺寸按照图纸样式加工，根据现场尺寸进行分类，分批进行加工，栏杆安装完成同时表面应及时采用包装塑料膜包装密封保护起来,以防止水泥沙浆.涂料等后期工序对栏杆表面二次污染和损坏,等所有后期工序完成后撤除塑料膜,对部分油漆脱落采取油漆修补,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

(3)所以材料采购都必须经过施工图纸提前对材料进行选型订货，绘制施工节点详图。

(4)为保证工期，各项作业应提前进行功能划分做到可按区域穿插交叉进行。

由于本工程还有其它分包单位，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立协调小组，负责与总包单位及其他分包单位的联系和协调工作。

(1)事先与总包各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底.工序安排.特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工。

(2)搞好与分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

(3)定期参加总包和召开的工程协调会，主要介绍各方的进度情况及需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

（4）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

（6）加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

（7）制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行教育赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属班组进行罚款；对于保护成品措施得当的班组和个人进行适当的表扬和奖励。

1、施工现场管理机构：

项目总指挥（经理）：1名

施工总调度（厂长）：1名

设计师：1名施工员：1名

项目经理（常驻工地）：XX安全员：1名

工程技术：1名资料员：1名

质监员：1名预算员：1名

2、根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期工人将达30人左右：

加工及安装队长：A组：B组：

结合总体施工进度，随时安排安装组进驻工地。

工期预计为30个日历天

本工程的质量目标是：工程验收一次合格

（3）本工程的安全目标是：

本工程以确保工程成本低于预算成本为目标

（1）根据现场内的实际情况，将利用现有临时办公室和临时库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。

由建设单位指定的电源作为临电电源。

由建设单位指定的水源作为现场临水水源和消防应急水源。

第五节施工进度计划及保证工期措施

1、根据建设单位要求，该工程施工日历天为30天。根据这一要求，公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。

2、进度计划中尽可有使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑建设单位投资效益，合理安排交叉作业，以节约工程。

（二）保证工期的主要措施：

1、提前介入交接：若我公司中标则立即派施工队伍清理现场，定位放线。

2、结合有关施工规定，列出夜间可施工时间段，在征得甲方同意并预先通知的情况下，配足夜间照明设施，延长可施工时段；合理调配套工作制，日夜施工来缩短工期，争取提前完成。以合同规定的工期要求，统制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

3、工期及阶段性工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，各分项工程的分包队伍进场计划等。

4、每周参加由总包主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。

5、项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。认真编制总进度计划、月度计划、周计划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

6、项目部将发挥公司优势，确保机械设备供应，材料供应及劳动力配备。为加快施工进度，按实际进度及时调整各类计划。我公司将配备充足的料源确保供应。按工程各阶段的计划节点要求和实际进度，及时调整施工力量，确保充足的劳动力，保证工程顺利进行。

7、我项目部将参加每星期召开由总包业主、监理单位、设计单位和分包参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后的开展。

8、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析、制定对策。

9、运用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程施工优质、高效进行。

10、工程施工中，加强对各工种的施工协调工作，保证各种材料、设备执行“首件样板制”，在保证施工质量的同时加快施工进度。

11、工程施工中，编制标准工艺网络单元，推行标依次为化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超常的全部要求，确保工程安全、优质、高效的完成。

12、安装预埋件等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程进度。

13、栏杆安装工期的措施：

（1）栏杆安装采用计划控制管理，并将严格控制计划进度作为管理点。

（2）施工前全面熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，在设计单位的技术交底下，严格做到按图施工，按技术质量验收规范施工。

（3）在每周定期召开的工程例会上，协调和解决好和各单位间存在矛盾，制定合理的施工方案，同时解决材料供应，劳动力调配、施工机具等问题。

（4）加强安全管理和质量管理工作，经常对施工人员进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修和窝工，防止重大事故的发生，做到交任务同时交技术、交质量要点、交安全。

（5）现场设计专人负责协调工，密切注意土建的施工进度，以及时安排劳动力到最迫切完工的分项工程施工，保证及时配合及时完工。

（6）加强与其他施工单位间的协调工作，尽量交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工期，又可缩短其它施工内容的工期，从而有利于总工期的缩短。

14、施工进度流程图：

第六节主要项目施工方案

1、组织施工班组进入工地现场定位放线，根据现场尺寸和图纸要求确定栏杆标高、规格以及长度尺寸并编号。

2、工厂制作前对工人进行安全培训和安全教育，牢固树立文明施工的思想，积极做好安全防护工作，加工车间现场严禁吸烟，进入现场严禁赤膊、脚穿拖鞋。

3、材料、工具、切割区、加工区、半成品摆放必须分开有序。

4、加工好的半成品栏杆焊接部位必须打磨平整，不留毛刺和气孔等。

1、对加工好半成品埋件连接件进行镀锌处理时先检查埋件连接件是否充分焊接牢固，打磨是否平整，毛刺是否处理干净。

2、对埋件连接件进行酸洗处理，去处表面油污和锈渍。

3、只有经过酸洗后才能进行热镀锌处理。

4、镀锌件要示表面连续且光滑；安装结合不允许有流挂，滴留或熔渣存在；表面应无漏镀，露铁等缺陷；镀件的锌层应与基本金属结合牢固有足够的附着强度，经锤击试验不脱落，不凸起。具体流程如下：

热镀工艺流程标准（参照国家标准及相关行业标准）

GB470〈〈锌锭〉〉

综合性热镀锌，可参照执行国内有关标准进行产品检验，也可参照其他国家标准及行业标准组织生产。

A、锌锭：应不低于GB470规定的一号锌。

C、盐酸：应符合GB534规定的一级浓盐碱。

D、化按：应符合GB2946规定的一级氯化按。

A、镀层表面连续并且有实用性光滑。

B、镀件的安装结合不允许有流挂，滴留或熔渣存在。

C、镀件表面应不漏镀，露铁等缺陷，但缺陷为下列情况时允许存在。

a.漏镀面积为直径0.5毫米以下的斑点。

c.在非联接或非接角处，高度不超过1.5毫米的流挂滴留或熔渣。

d.镀件与挂具及操作工具的接触伤痕，但不露铁。

3.锌附着量和锌层厚度

B、镀件厚度大于4毫米时，锌附着量应低于610克/米，即锌层平均厚度不低于86微米。

D、镀层附着性；镀件的锌层应与基本金属结合牢固有足够的附着强度，经锤击试验不脱落，不凸

A、锌附着量测定采用磁性厚度计，直接测量锌层厚度。

B、镀层均匀性测定采用流酸铜溶液浸蚀试验方法。

A、对锌层附着量，锌层厚度，锌层的均匀性，附着性有争议时，取试样与产品在同一工艺条件下镀锌作试验，不符合本标准要求的为不合格品。

B、产品出厂抽验方法，第一次若不合格，则再按有关规定抽验，若仍不合格，则判定该批产品为不合格。

A、检验合格的镀件应由专职检验人员书面签证后，才能例入合格处。

B、合格品应按各种规格堆放整齐。

8、热镀锌工艺流程图：

来件检验→预清除→脱脂→清洗→酸洗→清酸→浸溶剂→干燥→热浸锌→除余锌→冷却、纯化→清洗→自检整修→成品检验→合格出厂

1、粉末喷涂施工工艺及要求：

2）、涂装施工工艺流程：喷涂前表面油渍处理→干燥除去水份→喷涂→检查→成品

【1】为使粉末涂装的特性能充分发挥和延长涂膜使用寿命，破涂物表面首先严格进行表面前处理。

【2】喷涂时，被涂物须完全接地，以增加粉末涂装的喷着效率。

【3】对有较大表面缺陷的被涂物，应涂刮导电腻子，以保证涂膜的平整和光滑感

【4】喷涂后物件物件需进行加热固化、固化条件以粉末产品成本技术指标为准，但必须充分保证其固化温度和时间，避免固化足造成质量事故。

【5】喷粉后立即检查，若发现缺陷应及时处理，若固化后发现缺陷，其范围小仅局部而不影响，被涂物表面装饰，可用同色粉末加丙酮稀释后进行修补，如果范围大又影响表面质量，则用砂纸打磨后，再喷涂一次或用脱漆剂去掉涂层，再重新唢粉。

【6】回收粉须经过筛选除去杂物后，按一定比例与新粉混合作用。

【7】供粉桶、喷粉室及回收系统应避免其它不同颜色粉末的污染，故每次换色时一定要吹扫干净。

1）标高、尺寸、垂直度和造型应符合设计要求。

2）饰面油漆材料的材质和颜色应符合设计要求。

1）饰面油漆材料表面应洁净、色泽一致，不得裂缝及缺损。

2）面漆的涂饰质量和检验方法应符合《建筑装饰装修工施工质量验收规范》表10.3.6的规定：

钢材、及镀锌构件（磷化、脱脂、水洗、酸洗处理）

（羧基聚酯树脂）耐候型粉末涂料

3）、玻璃表面平整度保证，无缺角，爆边、气泡。

由于该工程施工场地有限且施工队伍较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护案。

（1）实行成品保护员制度，派专人进行监督检查；

（2）工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；

（3）合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；

（4）与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。具体保护措施如下：

A、要及时清擦干净残留在栏杆上的砂浆，栏杆粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。

B、墙面油漆粉刷不得将油漆喷滴在栏杆上。

C、搬、拆架子时注意不要碰撞栏杆。

本工程的质量目标是“争创优秀工程”，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系，并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系。同时必须做到：

（1）以国家施工及验收规范和国家质量检查评定标准为依据，严格按照设计精心施工。特别是主控项目及强制性规定，必须切实保证。

（2）质量目标：工程验收一次合格。

（3）建立健全各种质量管理制度：

本工程质量将严格执行国家现行施工验收规范、国家现行建筑工程质量评定标准，本市质监部门的有关具体规定，以及设计图纸确定的有关技术资料和数据、标书中的有关要求。

1）建立现场三级质量管理体系，设质量组，在建筑师和现场监理的指导下经常组织检查监督现场质量，现场按主要工程设跟班质量检查员，控制工序时间质量检查；班组设一名质量员，控制操作质量管理，进行各工序间的质量验收，公司质量科每半月按工程工序进度组织抽查验收，以及中间验收及竣工验收，并协同施工队解决工程质量总是，各级管理人员应根据各自的岗位责任严格把关北京某道路改造施工组织设计.doc，对现场全面执行质量管理控制。

2）建立以自检为中心内容的“三检”制度（自检、互检、交接检），班组每个分项工程必须进行自检，自检必须实事求是，并做好记录各工序间建立和工序交接检查，自检达不到优良的不得请质量部门复检，施工队在班组自检的基础上对已完成工程项目进行质量评定，插查复检，达到优良才能请公司质监科进行抽检复查，质检科认真做好质量评分审核，由质监科请建设方和质监站进行验收。

3）严格管理制度，推行全部质量管理，工地成立质监小组，配备专职装饰质量管理工程师，各工种、各班组设质监员，随时掌握质量动态，应用数据记录、操作标准，检验方法及质量要求，晕行质量及进度的自控管理。

4）加强质量意识教育，在工程施工前和工程施工过程中，对各级管理人员和业务技术人员进行“质量第一”和“质量就是生命”的教育，建立起“质量第一”和“质量就是生命”的思想意识，做到人人重视质量，人人参与质量管理，开展全面质量管理活动。

5）对具体操作人员和施工管理人员经常进行操作堆积、施工规范的学习教育，使每道工序和分项工程施工严格按操作程序操作，按施工规范验收，不定期举办技术交流会，不断提高职工队伍的技术水平和素质。

6）建立技术交度制度，凡有分项工程施工，必须进行技术交底，否则不能进行施工，建立班组生产会制度，各班在完成一个分项工程以后由班组组织全体成员进行总结评比，对工程质量、施工管理和施工方案进行检查，提出改进措施，保证工程有步骤，有秩序地进行施工，严禁违反施工程序，不按图施工的现象。

7）认真做好各项技术资料的收集和积累，按国家档案管理规定和竣工资料的要求，做好各项技术资料的收集、管理工作，技术资料必须齐全，每种资料必须按规定填写完整，并按规定进行归档，技术资料必须完整准确。

8）加强原材料、成品、半成品的采购管理，原材料、成品、半成品采购必须有出厂合格证明，必须符合各项技术要求和规格，不合格的坚决不采购，从采购中把好质量关。采购回来的原材料、成品、半成品和设备，必须按照管理规程进行堆放、储存和管理，严格禁止在现场各种规格的材料混放专项施工组织设计，造成使用中的困难。

投标单位以丰富的工程管理经验，一流的施工技术，严格的施工规范，科学的施工计划，来保证工程质量。对施工技术难点，我们的具体措施。