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中海国际社区6号地11#12#15#16#高层施工组织设计

第一部分工程概况及有关说明……………………………………2

第二部分项目经理部组成…………………………………………9

达旗维多利财富广场8#、17#楼及地下车库建筑工程施工组织设计第三部分现场总平面布置…………………………………………14

第四部分施工部署…………………………………………………18

第五部分 施工方案…………………………………………………19

第六部分确保工程质量的技术组织措施…………………………60

第七部分各分部分项工程质量保证措施…………………………78

第八部分确保安全、文明及环境保护的技术组织措施…………105

第九部分施工组织进度计划 …………………………………….117

第十部分确保工期的技术组织措施………………………………131

第十一部分新技术、新工艺、新材料、新设备的应用…………128

第十二部分主要材料、构配件计划………………………………131

第十三部分施工机械设备配备计划………………………………134

第十四部分劳动力安排计划………………………………………141

第十五部分季节性施工措施………………………………………143

第十六部分保修与服务……………………………………………152

第一部分工程概况及有关说明

（一）本《施工组织设计》是根据中海国际社区6号地工程施工图，现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定、定额水准，并结合我公司的具体实际情况进行编制的。

（二）我们将奉行“建精品工程,树诚信形象”的质量方针，在本工程中实施品牌战略，树企业新形象。

（三）选派具有丰富施工经验的项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工，发挥集团优势，科学管理，精心施工，“追求卓越的品质与品味”的产品理念与“尽责守诚，超越客户的期望”的客户理念，尽力使业主、监理、设计等满意，也为“文明城市”增光添彩。

（四）对本工程的钢筋混凝土工程、底板及地下室防水混凝土、安装工程、雨季和冬季施工、现场平面布置和大型机械设备的投入使用、工程测量和检验试验、创整体优质结构工程的保证措施、工程进度计划的安排和工期的保证措施、确保安全、文明和环境保护等措施、与业主、设计、监理的配合和协作以及工程重点和难点，结合本工程的特点。重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

（一）中海国际社区6号地11#、12#和2号车库施工图纸、本工程的图纸答疑等文件；

（二）陕西省和西安市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（三）编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。

1、工程应用的主要规范、规程

建筑工程质量验收统一标准

建筑地基基础工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

砼结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

电梯工程施工质量验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

砌体工程现场检测技术标准

外墙饰面砖工程施工及验收规程

建筑工程饰面砖粘结强度检验标准

施工现场临时用电安全技术规范

外墙饰面砖工程施工及验收规程

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工高处作业安全技术规范

混凝土泵送施工技术规程

钢筋机械连接通用技术规程

高层建筑混凝土结构技术规程

高层建筑箱形与筏形基础技术规范

钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

建筑场地基坑探查与处理暂行规程

2、工程应用的主要图集

砼结构施工图平面整体表示方法和构造详图

3、工程应用的主要法规

陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定

陕西省建设厅《关于进一步加强文明工地管理的通知》

陕建建发[2001]121号

陕西省建设厅《关于开展建设工程结构质量专项治理的决定》

陕建建发[2000]53号

陕建科发[2000]17号

建筑安全法规及文件汇编

本工程为中海国际社区6号地，本工程位于西安市曲江新区，曲江大道北侧,雁塔二路东侧。建设单位为中海兴业（西安）有限公司。本工程总建筑面积约为7.2万平方米,包括11#、12#和2号车库工程。11#和12#均为剪力墙结构，地下一层，地上33层，地下室和剪力墙抗震等级均为一级，建筑物高度均为97.45米，2号车库为框架结构，总建筑面积72000平方米。

日平均温度≤+5℃的起止日期

本工程施工场地现场平坦，现场具备“三通一平”。

运输道路畅通，可将场内临时道路与曲江路接通，主要材料均从场地南大门进入，出入交通较为方便，详见《施工总平面布置图》。

水源为自打井，经计算供水量能满足施工生产、生活等需要。

现场附近有排污井，可将生产用水经沉淀后排入正式管井内。

按照招标文件完成合同内所有施工内容。

（二）工期目标：工程开工日期2009年4月5日，竣工2010年11月5日，工期570天。

（三）安全生产:实施施工现场标准化管理，施工现场无重大人身与设备事故、工伤事故不大于0.2%。

（四）文明施工:按西安市文明施工标准要求及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保西安市市级文明工地，争创陕西省省级文明工地

（五）服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。

（六）、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

（七）协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。

（八）施工环保目标：积极主动解决施工中的扰民及民扰等问题。采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的噪音、粉尘、污水等污染。

合理布置施工现场，做好现场地面的硬化及绿化，非硬化区种植草皮进行绿化，施工道路按要求硬化。

八、工程重点、难点及施工对策

在19个月内完成工程建筑的全部施工任务，总建筑面积72000㎡。

1、作好前期施工准备工作：进场后立即布置施工人员及工人生活区，在进场三天内调配80～100名工人到现场，形成临建生产能力，布置临建设施及临时水电，以满足前期施工的需要。确保在进场后15天内完成以上准备工作，形成施工能力。

2、加大资源配备：工程开工后，依据土方开挖和地基施工情况，地下室全面铺开施工。配备足够的劳动力，高峰时劳动力达到600人。根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备：施工现场共布置四台塔吊，各单体工程均各布置一台塔吊。两台混凝土输送泵、两台布料杆等机械设备（详见《主要机械设备表》）。

3、进场后尽快的形成生产能力，与前期分包施工单位作好交接，总包管理桩基施工，对于未完工程量及时插入，编制总进度计划和阶段性进度计划，积极配合业主及各相关单位理顺工作关系。

4、积极作好前期材料的采购准备工作。

对于商品混凝土和钢材等甲供材料提前向建设单位上报材料计划，模板、周转料具等大宗材料，要提前在西安市及外省（市）分别考察、联系好三至四家分包供应商，所有供应商的资质满足工程要求，并且货源充足。开工后，他们能按时足量的将分供材料送到施工现场。

5、总包计划管理控制：本工程专业分包多，各专业分包工程工期的实现是达到总工期目标的关键。

计划编制、审核和控制：分包队伍依据总承包商总体的工期计划，编制分包工程的月、旬、周、日和关键工序的小时计划；审核批准分包商的计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系（分包商材料设备的考察时间、材料设备的进场时间和到货地点、分包商的考察时间等）。

本工程位于曲江新区，人员流动大，地处相对繁华地段，搞好施工现场的安全防护和克服高空噪音污染，避免扰民和民扰问题就显得尤为重要。

我们采取的施工对策如下：

技术保证：在主体结构施工时，外架采用全封闭型钢爬架，满足四层一挑。从技术上保证施工层不外露，避免落物飞出楼层伤及行人，在主体施工的同时每间隔四层和结构的首层设置安全围护挑架，在主要通道设置安全防护棚，保证场内施工人员的安全。

（三）本工程需历经冬、雨季施工阶段，如何采取有效措施保证冬、雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。具体施工措施见第十五部分季节性施工措施。

第二部分项目经理部组成

主要叙述了适合本工程的施工组织管理结构模式及其主要施工人员和工作内容。

集团公司将此项目明确列为公司的重点项目，项目管理层的组建将作为实施过程中的重中之重。本着一切为项目服务的原则，选派具有丰富和同类工程经验的管理和技术骨干，组成精干高效的施工总承包项目经理部。项目经理部严格按现代项目管理办法实施工程管理：统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。根据对业主的承诺制定总体方针目标，对工程的最终经济技术指标承担责任，同时接受业主指令进行管理和协调。

本项目的项目组织机构见后附插图《中海国际社区6号地工程项目组织机构图》。

本项目的人员配备见后附《中海国际社区6号地工程项目部人员组成表》。

中海国际社区6号地工程项目部人员组成

中海国际社区6号地工程项目部人员组成表

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

（二）项目生产经理职责：

（三）技术负责人职责：

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

（六）材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。

第三部分现场总平面布置

一、施工现场总平面布置原则

1、施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。

2、按省、市级文明施工标准、ISO14001《环境管理体系》、OHSAS18001《职业安全卫生管理体系》、集团公司工程标准进行布置和管理。

3、根据实际现场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。

4、综合各施工阶段的施工特点，尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

5、场内合理布置排水管（沟），使施工场内保持干燥无积水。

6、合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。

7、垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。

8、生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。

9、主要材料从场地南大门进入施工现场，要注意施工路基强度。为能使建设方尽快产生投资效益，加快施工进度，故必须进行周密考虑，主要工序进行网络化管理。现场设生产设施、办公设施实现庭园化布局与管理。

具体布置详见后附施工现场平面布置图。

三、施工机械的选择与布置

塔式起重机的选择考虑到本工程平面尺寸和生产用地的位置，选用四台附着式塔式起重机，覆盖建筑物需要塔机的臂长为50m，分别附着在各楼号的合理位置，方便材料的起吊和塔吊的拆卸，本方案能满足施工的需要DBJ／T13-366-2021标准下载，不会影响施工进度。

2、混凝土搅拌机械：本工程主体结构采用商品混凝土。

混凝土泵两台，型号为HBT80型，安装在合理位置，输送管布置在施工电梯井内，并在布料时采用布料机。

采用两台SCD200/200AJ型室外双笼人货两用施工电梯，位置见平面布置图。当结构施工至十层时，安装施工电梯，以后每施工三层接高一次，共接高七次。附着杆每2层设一道，附着杆与墙的连接用预埋螺栓（用后螺帽可取出），用螺钉将连接节点板固定在墙上。该处的脚手平台采用悬挑钢梁分段搭设的双排钢管扣件脚手，脚手平台随施工电梯的加高而同步向上搭设。

施工现场四周设置临时围墙，内外粉白，按集团CIS形象标准编制图案与标语，在建设单位指定位置设出入口及入口闸门，在门口设值班室，配置值班人员。

进入施工现场位置设”八牌二图”,工程概况牌、项目经理组织机构图、施工现场管理制度、十项安全生产措施、安全生产六大纪律、施工现场防火规定等.

施工现场道路全部进行硬化,基层原土压实打2：8灰土30㎝，上浇150厚C20混凝土随捣随抹石家庄xx斜拉桥实施施工组织设计，在临时道路边设排水沟（管）。在其余地方适当布置绿化。

确保材料堆放整齐有序，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。