施组设计下载简介：

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编制说明、依据及工程概况 5

3.2建筑设计概况 7

湖南地区砖混结构住宅楼施工组织设计0.4工程管理目标 8

0.4.1工程质量目标 8

0.4.2工程工期目标 8

0.4.3工程安全目标 8

1.1施工组织机构的建立 9

1.1.1项目经理部组织机构框图 9

1.1.2项目经理部配置 9

1.2组织机构管理 10

1.2.1项目经理部职责 10

1.2.2施工组织机构的启动与高效运作 11

1.2.3施工组织机构高效运作保障措施 12

1.3.施工部署 13

1.3.1施工总体部署 13

1.3.2施工顺序 13

1.4施工准备计划 14

1.4.1技术准备 14

1.4.2施工现场准备 15

1.4.3物资准备 15

1.4.4劳动力组织准备 15

1.4.5施工现场临时用电准备 16

1.4.6临时用水准备 16

第二章各分项工程的主要施工技术方案及措施 19

2.1.施工测量 19

2.1.1.建立场地区控制网 19

2.1.2轴线定位放线： 19

2.1.3高程测量 20

2.1.4沉降观测 20

2.2.1土方工程 23

2.2.2降排水工程 25

2.2.3筏板基础工程 25

2.2.4基础防水工程 26

2.2.5土方回填工程 26

2.2.6钢筋工程 27

2.2.8砼工程 38

2.2.9.后浇带施工 41

2.3.1.工艺流程： 41

2.3.2.钢筋工程 41

2.3.3.模板工程 42

2.3.4.混凝土工程 43

2.3.5.砌筑工程 46

2.4脚手架工程 47

2.4.1脚手架的选材 47

2.4.2脚手架的搭设方法 47

2.4.3脚手架的管理 52

2.4.4脚手架安全事项 52

2.5.1屋面工程的选材 53

2.5.2屋面防水的施工方法 54

2.5.3保温层施工 54

2.5.4屋面工程细部控制点 54

2.6.1一般抹灰工程 55

2.6.2墙面砖工程 55

2.6.3楼地面工程 56

2.7.1门窗工程的选材 56

2.7.2塑钢门窗安装 57

2.7.3防火门安装 61

2.8水电安装工程 62

2.8.1电气工程 62

2.8.2给排水工程 63

2.10道路与排水工程 65

2.11新产品、新技术、新工艺、新材料的应用 67

2.11.1混凝土裂缝防治技术 67

2.11.2清水混凝土技术 67

2.11.3施工控制网建立技术 67

2.12健全的技术管理制度 68

2.12.1图纸审查、技术交底管理 68

2.12.2施工试验管理 68

2.12.3施工资料管理措施及目标设计 69

第三章施工进度计划及保证措施 71

3.1施工进度计划目标 71

3.2进度保证措施 71

3.2.1工期保证技术组织措施 71

3.2.2材料保证供应措施 73

3.2.3设备保证措施 73

3.2.4劳动力保证措施 73

第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 74

4.1机械、设备调配计划 74

4.1.1施工机械、设备用量计划 74

4.1.2主要检测器具配备 75

4.1.3施工机械设备管理 77

4.1.3.1机械设备的管理 77

4.1.3.2检测设备管理 77

第五章劳动力计划安排 78

5.1.劳动力计划 78

5.1.1劳动力安排 78

5.1.2劳动力用量计划 78

5.1.3施工劳动力计划表 78

第六章施工用电计划 80

6.1施工用电计划 80

第七章施工平面和临时设施计划 82

7.1施工总平面布置 82

7.2临时设施计划 82

7.3修建现场施工道路 82

7.4施工用水电布置 82

7.5施工通讯布置 82

7.6施工总平面布置图 82

八质量保证体系及保证措施 82

8.2质量保证体系 82

8.2.1建立质量保证体系 82

8.3质量保证措施 82

8.4质量控制措施 82

8.5质量通病防治措施 82

8.6材料进场质量保证和二次检验 82

8.6.1材料进场质量保证 82

8.6.2二次检验 82

8.7.季节性施工措施 82

8.7.1雨季施工措施 82

8.7.2炎热高温天气施工措施 82

8.7.3冬季施工措施 82

8.8工程所需主要规范、规程 82

8.9产品保护措施 82

8.10质量回访与保修 82

第九章HSE保证体系及保证措施（包括健康、安全、环境） 82

9.1健康、安全、环境保证体系及保证措施 82

9.2安全管理目标 82

9.3健康、安全、环境保证体系 82

9.3.1健康保证体系的建立 82

9.3.2实施健康保证体系的要求 82

9.4安全管理机构和安全保证体系 82

9.4.1安全管理机构 82

9.4.2安全保证体系 82

9.4.3安全管理制度 82

9.5安全保证措施 82

9.1.5.1安全防护措施 82

9.1.5.2施工安全管理措施 82

9.1.5.3施工安全技术交底措施 82

9.1.5.4安全检查措施 82

9.1.5.5分项工程安全技术措施 82

9.1.5.6整体防护措施 82

9.1.5.7立体交叉作业及高空的防护、保护措施 82

9.1.5.8安全用电 82

9.1.5.9施工机械设备安全 82

9.1.5.10现场防火、防爆的消防措施 82

9.1.5.11群塔作业措施 82

9.1.5.11.1组织协调与管理 82

9.1.5.11.2群塔运行控制 82

9.6安全事故应急预案 82

9.6.1汛期应急措施 82

9.6.2安全事故应急措施 82

9.6.3机械事故应急措施 82

9.6.4施工用电应急措施 82

9.6.5火灾、爆炸应急措施 82

9.6.6卫生事故应急措施 82

第十章环境保证体系和现场文明施工措施 82

10.1环境保证体系建立 82

10.1文明施工措施 82

10.2环境保护措施 82

10.3污水处理措施 82

10.4降低扬尘措施 82

10.5消防保卫措施 82

第十一章本工程施工合理化建议 82

11.1施工合理化建议 82

11.2降低成本措施 82

附表一：施工进度横道图 82

附表二：施工进度计划网络图 82

附表三：施工总平面图 82

盛世洪城项目施工组织设计

编制说明、依据及工程概况

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由建筑安装（1#、2#、3#住宅楼以及商铺楼建筑工程组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

1.江西省华杰建筑设计有限公司提供的1#、2#、3#、商铺楼图纸；

2.盛世洪城项目施工招标文件；

3.国家现行建筑工程施工及验收规范、有关规程，建筑工程质量评定标准；

4.江西省地区有关标准。

5.国家技术规范条例：

GB/T50328—2001建设工程项目管理规范

GB/T50326—2001建设工程文件归档整理规范

红谷滩新区丰和二路以东，南昌人民检查院以南，洪谷一路以北地块

江西省华杰建筑设计有限公司

工期730日历天：计划开工日期2011年6月1日

计划竣工日期2013年5月31日

项目名称：盛世洪城项目

总用地面积：16585㎡

总建筑面积:62000㎡

单位工程名称:1号楼、2号楼、3号楼、商铺楼

层数（地下/地上）：1号楼地下1层，地上33层、2号楼地下1层，地上33层、2号楼地下1层，地上26层、商铺楼地上2层

基础类型：机械钻孔灌注桩

建筑耐火等级：地下1级、地上1级

0.4.1工程质量目标

本工程质量目标是：合格，争取市优工程

0.4.2工程工期目标

本工程计划工期按照投标文件要求竣工验收。

计划工期：730日历天，计划开工时间：2011年6月1日，竣工时间：2013年5月31日。

0.4.3工程安全目标

——杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零。

——因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下。

——杜绝急性中毒事故。

——杜绝重大机械事故。

1.1施工组织机构的建立

本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

1.1.1项目经理部组织机构框图

项目经理部组织机构框图

1.1.2项目经理部配置

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

1.2.1项目经理部职责

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

1.2.2施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量CEEIA 230-2015 TYCKK系列（IP44）高效高压永磁同步电动机 技术条件.pdf，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

1.2.3施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

DB43／T 1840-2020 区块链网络安全技术测评标准.pdf1.3.1施工总体部署