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北京某国际花园主入口门区景观工程施工组织设计

**国际花园主入口门景观工程

第一章工程概况与特点

第三章我公司承担该项目施工的优势

韶关电厂桩基工程施工组织设计第四章项目组织机构及职能人员职责

第五章施工部署及施工安排

第六章主要分项施工方法

第四节驳岸部位固化施工

第五节驳岸大然石施工

第七节甬路施工及铺装工程

第八章环境保护、文明施工措施

第九章保证工期的组织与技术措施

第士章保证质量措施及安全施工措施

随看北京2008年申奥成功及中国正式加入WT0，北京正高速进

行看现代化大都市的建设。随着社会的发展和生活水平的提高，人们

对其居住及工作环境的要求越来越高，园林景观工程起着改善环境、

美化建筑空间的重要作用，其质量也就直接关系到人们居住及办公的

作为从事施工多年的企业，承担了许多类似工程的施工，积累了

丰富的施工管理经验，培养了大批专业人员，具有类似本工程的施工

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学的组织交

叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求

严格制度、严格管理、严格责任。

针对本工程我公司有能力、有信心再交给甲方一份满意的答卷。

1）北京市**绿化设计工程公司设计的施工图。

2）现场的实际施工场地条件。

3）我公司的施工机具配备、管理人员与施工人员准备。

4)国家有关园林绿化工程及建筑、安装工程设计及施工验收规范

5）设计图纸的具体要求

城市绿化工程施工及验收规范

建设工程施工现场供电安全规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑电气工程施工质量验收规范

建设工程文件归档整理规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑安装工程质量检验评定统一标 准

建筑工程施工质量验收统一标准

北京市建筑工程施工安全操作规程

建筑安装工程资料管理规程

建筑安全法规及文件汇编

第一章工程概况与特点

工程地点：北京昌平区.

工程名称：**国际花园主入口门区景观工程

工程内容：人工湖及其驳岸（自然石驳岸、自然草坡驳岸、垂直

彻石驳岸、水生植物种植驳岸）、水池、喷泉、人行甬路

人工湖面积约7500m²；人行甬路约760m，有混凝土路面和青石

板路面；防水设计为eva土工膜；池底为混凝土方砖M10水泥砂浆勾

逢保护；挡水墙为水泥砂浆M7.5砌块石：驳岸固定采用土壤固化剂

1．2工程与施工特点

根据本工程设计图纸及现场实际条件，本园林工程的特点为：

◇本工程位于**国际花园主入口处，是本花园的主要景观，这

就需要无论从理念和施工上都要体现高质量和完美视觉感受

的统一。因此要求质量标准高。

◇现场地下水位较高，施工难度相对较大。

◇施工场地欠平整，场内交通不使。

本工程技术含量高、工期紧、质量等级高等，我公司将充分发挥

名牌大企业的管理优势和“追求卓越、创造精品”的企业精神，在人

员、技术、机械设备等方面运用先进的施工技术、科学的施工管理，

宁精心施工，我们将树立再增信誉、再立新功的思想，为甲方

2．1工程质量管理目标：优良工程

工程交验一次性合格率100%，优良率98%以上。

2.2工程工期管理目标：保证按合同工期完成施工

2.3安全管理目标：

》一般工伤事故发生率2%以下。

》发生重大工伤事故，按市安检站有关规定处罚。

2.4文明施工管理目标：

》施工场地工完场清。

》材料堆放整齐划一。

》场地标牌图识齐全。

》真诚与兄弟单位合作，文明施工。

》创“安全文明达标工地”。

服务承诺目标：全方位、全过程为用户提供服务。

以达到用户的完全满意为最终的服务标准。

●在施工期内，随时接受甲方、监理的检查与监督。

●在合同保修期内，质量问题的保修，随叫随到，达至

保修期结束后同用户继续保持联系，经常听取用户的意见

和反馈信息；建立工程档案，认真回答业主提出的问题，

向业主提供有关工程系统咨询，积极承担业主的工程系统

第三章我公司承担该项目施工的优势

我公司拥有在园林及林业方面的科技及产业优势，遵循以科技为

灵魂，以市场为动力，以管理为纽带的原则，充分的将园林与林业科

技优势在工程施工中体现出来。

我公司各级施工管理人员均有丰富的理论知识及多年大型园林

工程施工管理经验，在教学、科研、施工中相互结合，积累了丰富的

施工管理经验，并拥有多支建制整齐的施工队伍，工种齐全，人才优

势明显，有一批教授专家随时都可到施工第一线指导施工。

园林绿化工程是一项复杂的系统工程。优美的园林环境需要通过

成功设计一一施工一一养护来实现。良好的设计是项目成功的基础

充分领会设计精髓及精心的施工和养护则是项目成功的关键，我公司

以雄厚的科技实力及人才资源为依托，以多个大型园林绿化工程的施

工经验为基础，在满足工期及质量的前提下，充分理解设计意图，创

造最为完美的人居坏境。

第四章项目组织机构及职责

对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法，

项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明

施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力

4.2项目经理部组成

我公司对本工程的施工高度重视，专门安排有着丰富施工管理经

验的人员组织指挥该项目的施工。项目经理有着多年的施工管理经

验。总工程师有丰富的同类工程的施工管理经验。其它管理人员都有

着丰富的施工管理经验。能够很好的完成本工程的各项施工任务。我

们将以优良的质量，合理的工期，优质的服务来回报业主的信任。

4.2：2项目经理部组织结构

4.2.3各职能人员职责

项目经理：项目经理是公司法人在项目上的全权委托人，

在工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、成

本、施工安全、文明施工等进行全面管理。组织编制施工

组织设计、项目质量计划，参加业主和监理组织的有关会

议。确定项目管理机构，配备人员，制定规章制度，明确

所有人员岗位职责，组织项目经理部并展工作。确定项目

管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施

工项目成功。及时、明确地做出项目管理预测。包括合同

签订及变更、施工进度、重大技术组织措施、资源调配等

建立完善的内部及对外信息管理系统。

总工程师：负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织

编制施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工

过程中执行国家有关技术《规范》、《标准》和《规程》等，

组织学习新技术、新规范，确保设计图纸正确实施，确保

工程质量达到设计要求，主持技术、质量会议，参加业主

和监理组织的有关会议。

●管理副经理：对项目的资金进行管理，负责成本核算，编

制用款计划，负责与业主之间的经济业务往来。负责合同

管理，施工概预算，统计报量。

●生产副经理：负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动

力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关

系，保证各种施工条件，对施工进度、安全负责，主持生

产调度会，参加业主和监理组织的有关会议。

●综合管理：负责攻关和各种接待工作。负责宣传工作和场

容场貌的规划及治理工作，负责办公区域的环境卫生管理。

负责与各方面的联系工作和办公用具的采购、发放，办理

检查，负责与当地派出所取得联系对现场的保卫工作负责。

4.2.4与甲方、设计、监理等有关部门的配合

对甲方全面履行合同规定内容，保证按照合同规定的工期和质量

标准完成全部工程内容，接受甲方的工作指令，陪同甲方代表及监理

查看工地，并介绍施工情况，

交付给建设单位一个满意的工程，为建设单位服好务，

1）项目部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，

根据设计意图，完善我们的施工方案.

2)对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外

还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理按

照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行部位验收、中间质量

3）根据业主指令，组织设计方参加主要材料选材和定货，参加

4）施工中与设计师协商解决标高、几何尺寸等平衡协调工作，

协助设计师解决不可预测因素引起的变化。

3.与监理工程师工作的配合

1）在施工全过程中，严格接受监理工程师的验收和检查，并按

照监理工程师提出的要求，予以整改。

2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝

见场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均主动向监理

二程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主

力提交复试结果报告。

4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序

不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不

致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以商统一”的原则。在

现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一

致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以商统一”的原则。在

现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

协调与社会的公共关系，遵守各项地方法规，按要求办理好各项

手续，接受市容、环保、环卫、治安等政府部门的管理。

第五章施工部署及施工安排

协调与社会的公共关系，遵守各项地方法规，按要求办理好各项

手续，接受市容、环保、环卫、治安等政府部门的管理。

第五章施工部署及施工安排

第五章施工部署及施工安排

●工程开工，项目经理部管理人员及技术人员，由公司派遣到

位。施工的工人职工按现场实际需要足额配置。对所有施工

人员进行安全、文明施工的培训，树立“质量第一；安全第

二”的正确思想，执行施工规范和安全技术规程，遵守现场

机具需用按工程进度及施工需要投入到位。

a）编制详细的西宁市某住宅项目脚手架施工方案（鲁班奖、计算书）_secret，操作性强的各分区施工工序安排及各分项工

程施工方案，与技术交底及安全交底。

b）按合同签定的施工工期编制详细的施工组织计划。（总进

度计划、月进度计划、周进度计划)

a）编制详细的，操作性强的各分区施工工序安排及各分项工

程施工方案，与技术交底及安全交底。

b）按合同签定的施工工期编制详细的施工组织计划。（总进

GB／T 38310-2019标准下载度计划、月进度计划、周进度计划)

c）按施工图纸编制详细的材料需用计划，并确保到场时间。