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某广播电视中心一期工程水电施工组织设计

池州广播电视中心一期工程施工组织设计的编制依据:

1、池州市广播电视局提供的建设工程施工招标文件；

DL／T 1883-2018 配电网运行控制技术导则2、池州市广播电视局提供的由江苏省苏州市建筑设计研究院设计的施工图；

3、我国现行的建筑安装装饰工程施工验收规范、施工规程、质量

验收评定标准以及安徽省有关部门的规定；

4、我国现行的建筑施工安全技术规范与建筑机械使用安全技术规

5、安徽省有关建设工程文明施工管理规定；

6、工程按照我国现行优良标准要求进行设计生产、管理和经营,

具体要求施工质量必须严格要求。

工程名称：池州广播电视中心一期工程

工程地址：池州市翠微苑小区军分区东侧湖地

建设单位：安徽池州市广播电视局

设计单位：江苏省苏州市建筑设计研究院

监理单位：安徽省建设工程监理公司

本工程分为A区和B区，全框架结构，最高为四层综合办公楼。总建筑面积为8261平方米。

A、本期工程安装工程有：给水、排水、雨水、消防；动力、照明、火灾报警、综合布线等系统。

B、生活用水由市政管网直接供给。

C、本工程电气安装部分有强电、消防、综合布线和防雷接地四大部分组成。

1、施工图所表明的安装工程

2、给排水系统、电气（包括空调配电）、弱电（火灾报警、综合布线。）

§2－3、施工工期及开竣工日期

施工工期为110天。计划开工日期以开工报告为准，计划竣工日期以竣工报告为准。

第三章工程总度计划及保证措施

§3－1、施工总进度计划表

本安装工程的施工工期为110日历天。

§3－2、施工总进度计划说明

安装工程的施工总进度计划，是根据业主提供的招标文件内容和设计图纸资料及技术、设备和施工力量等情况编排的。在施工过程中只有切实加强各方面控制，才能真正地确保施工总进度计划的落实。

§3－3、施工进度保证措施

一、建筑总承包管理的进度保证体系

总承包管理的进度保证体系分为四个子体系：计划管理体系、组织管理体系、资源供给体系与生产力与生产调度体系。其各子体系间关系框架如下：

组织管理体系资源供应体系生产调度体系

二、运用网络计划技术，控制进度计划

1、本工程将采用现代化管理技术，编制网络进度计划，并进行优化、完善、以此控制各分部分项工程进度，并达到总工期的目标。

2、严格控制关键线路、关键节点的完工日期，确保不拖工期；实施工期目标的管理。

3、在现场设立计划管理中心，每天收集进度执行情况，及时反馈并调整网络计划。

4、在本工程施工期间，将取消节假日、休息日，并配齐足够的劳动力。

三、落实对专业班组的进度管理

1、对各专业班组实行进度考核制度与奖罚制，运用经济手段进行管理，形成竞争机制。

2、适时安排各专业班组进出场，做好专施工队伍的衔接与协调工作。

1、制定资源供应计划，及时进行资源优化，做到均衡供求，及时到场。

2、设备的进场、维修保养工作，设备进场后的完好率为100％，以确保正常使用。

3、大宗材料库存充足，零星材料提前进场，以满足一线生产的需要。

五、组织生产调度会议，落实短、中、长期计划

2、每周一上召开生产调度会议，布置周生产计划，检查前一周完成生产任务情况，并协调和专业分包队伍的施工，切实解决施工过程中所产生的矛盾和问题。

3、每天布置当日生产任务，落实班组实施计划。

4、做好与工程外部的联络与协调和密切关系工作，妥善解决与外部单位及有关部门的，全方位工程顺利进行。

§3－4、劳动力配置计划

为使本工程“优质、安全、文明”地提前完成，所以在劳动力的配置上考虑以下几个方面：

1、根据工期要求对各个阶段交叉的工程量与技术工程的需求情况，将劳动力配备充足，有利于平行流水立体交叉作业施工。

2、按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动态度端正、技术素质过硬、适应多项工程技术操作工人的进行作业，有利于施工进度的保证。

3、在施工阶段加强是劳动力的管理和均衡调度，充分发挥现场管理组织指挥的强有力作用，提高劳动效率。

我公司对劳动力的组织相当有利，拥有各类建筑技术能手人才，选择余地较大，本工程所需的技术力量全部由本公司内的技工组成。

（2）施工人员需要量计划

根据业主发出的招标文件中对工期的要求，结合工程设计图纸要求。我们对施工人员的劳动力计划进行了综合考虑，劳动力需求量详见计划表。

说明：以上均为各工种最高峰时的人员配置，具体进场时间人员配备数量根据实际需要分别进场，确保工程施工进度。

建设项目既是施工企业激烈竞争的对象，又是施工企业对外形象的具体表现。在安装工程中，我公司将设立项目经理部，在有限的空间、有限的时间和有限的资源条件下负责将各种生产要素有机的结合一起，肩负高效率地实现工程项目效益的重大责任。项目经理部既施工管理过程中的决策部门，又是整个工程项目施工管理过程中的组织者、管理者和协调者，从而使项目经理部形成以项目经理为中心的组织、计划、控制、协调、指挥管理的保证体系，形成项目施工管理过程中封闭的稳态项目管理职能体系。

1、项目经理部将严格按照国家ISO09002质量体系系列校对请注册程质量、进度、安全及文明施工等进行全面的系统的科学管理。

1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，遵循“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都要让顾客满意”的方针，正确处理好质量、工期、成本、安全四者的关系。

2、坚持“三级监督、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

3、根据建设单位和我公司要求，本工程的质量标准为优良，并通过我公司的努力，使项目最终通过国家标准验收，并以此作为质量不定管理的指导思想，认真组织学习国家标准及验收规范，并将始终贯彻在施工全过程中。

班组自检自监→项目技术质量监督→业务委托的监理监督。

在分项工程施工中,管理人员切实做到：

A、操作要点、技术交底到位；

B、上、下工序交接到位；

C、关键部位的检查、验收到们；

D、关键部位的检查、验收到位；

E、各种原材料、成品和半成品进场验收到位。

依靠和运用我公司在建筑施工中的成熟经验，充分发挥工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工方案。对经过充分讨论和论证确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作人员在施工管理中的先进、指导作用，真正做到施工有关规定，管理有制度，验收有标准，以达到质量有保证。

我们公司素有“建筑铁军”之称，施工管理技术人员人才经济，能工巧匠遍布全国各地，安徽改革开放三年大变样的新形势更为“建筑之乡”大军如虎添翼，安徽各城市建设项目几乎都有我们流下的汗水和留下的足迹。本项目工程，我们将择优选用经过系统培训的技工，优化劳动力组合，持证上岗，规范操作，充分发挥劳务力量的潜在能量。显而易见，人员的优势将对本工程的建设带来无穷的便利。

业主驻现场代表监理公司质监

施工技术质量控制其它职能部门

专业班组专职质量员专业工长

质量：按我国现行安装标准进行安装施工，并在项目竣工后通过国家标准认证，创“黄山杯”。

安全文明施工：确保省级文明工地。

（A）质量管理机构人员充实、落实。

（B）工程有施工组织计划、各分部分项工程有施工方案（作指导书）或技术措施。

（C）严格把好各种材料的质量关，不符合质量要求的材料严禁使用在本工程上。

（D）施工前有交底，施工中有检查，完工后有验收。

（F）一次验收合格率100%，优良率90%。

（A）制定长、中、短期控制性计划与实施计划，实施性计划严于控制性规划。

（B）全面采用网络计划技术，列出关键节点、明确计划目标。

（C）关键节点计划完成率100%，一般节点完成率95%。

（D）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100%。

（E）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。

（A）安全管理人员充足，落实。

（B）实行全员安全教育，未经三级安全教育者不得进入施工现场作业。

（C）各工种持证上岗率98%，特殊工种持证上岗率100%。

（D）机械设备、脚手架、模板及有关施工设施实行安全验收制度。

（E）施工期间实现“五无”无重大工伤事故，无机械事故，无火灾事故、无环境破坏事故及无交通事故。

（A）严格按各阶段施工总平面布置图执行现场施工。

（B）现场围墙整洁，墙面宣传、工程介绍等书写工整、规范、美观。

（C）场地全面实行硬地施工法，周围道路排水畅通，水、电线路布置整齐划一。

（D）材料堆放整齐，散料设有集中堆场或采用集装器具。

（E）宿舍、食堂、卫浴一律按生活标准搭建与布置，卫生条件达标。

安装工程总体施工部署考虑下述几个方面：

1、在工程施工前做好施工前的准备工作，施工总平面布置既要合理，又要紧奏。

2、本工程以确保工程质量、安全生产和文明施工为前提，积极制订科学管理的规章制度。

3、在项目部统一指挥下，协调好给排水管道、电气等安装衔接插入工作。土建时各工种抓好预留、预埋等工作并抓好各专业分包队伍的施工质量、安全、文明和进度，以形象进度为依据，相互配合协作，确保施工顺利按期进行。

4、认真抓好物料的计划、采购、进场工作，严格把好材料的质量验收关，不合格品禁止使用在本工程上。

5、认真抓好施工过程中的质量控制，每道工艺要做到施工前有交底，施工中有检查，完工后有验收的制度，特别是抓好工程中特殊过程和关键过程的施工工艺，质量要严格把有关规范要求进行控制。

6、各分项工程设立专业组，设置分项负责人，由施工技术员调配，组织工程承包施工；以单位项目为条块，组织流水施工，根据施工班组技术特长，合理分配工作，下达施工任务执行书时，推行承包责任制。

7、齐抓共管施工现场的工程质量与安全生产，加快工程施工进度。

8、根据确认的工期要求，以科学的论证安排编制施工总进度计划，产应充分考虑施工中的难度，采取合理、切实、可靠、有效的措施，确保工程总进度的实现。

一、本工程根据合同报价要求。为此考虑在安装工程中配足施工人员。

二、本工程实行平面分区，立体分层的施工方法，进行流水作业施工，流水段立面交叉分层。

三、实行分批分段验收，加快内隔墙施工，粗装修与安装的辅助施工工作的插入，为缩短施工工期创造有利条件。

工程的专业分包纳入总包管理范围，我公司承担总承包责任。总、分包双方签订“承包合同”、“施工配合责任协议”，强调经济制约，总、分包按合同及协议条款进行有效管理。

（1）总包对专业分包的施工全过程进行质量的技术交底、检查与验收。

（2）分包单位施工中及完工后应经质监部门检查、检验并办理竣工验收。

（3）审批分包单位施工组织设计或施工方案。

（1）总、分包签订“建筑工程承包安全管理协议”明确双方承担责任和义务，确保施工安全。

（2）到政府安监部门办理好安全受监手续。

（3）总包对分包施工全过程进行安全教育和技术交底与检查，实行安全验收制度。

（4）重要机械设备、临时设施，按规定经安监及有关部门检验。

（5）督促施工人员在生产操作中正确穿戴好劳动防护用品，严格遵守安全操作规程及工地各项规章制度。

（1）协调总包与分包，及分包与分包之间的配合工作，合理安排、调度施工工作面、施工机械设备、材料运输及交接验收等。

（2）各分包单位要严格按照执行总承单位的工程的施工总进度计划。如与总进度计划发生差错，则迅速采取措施，合理调整分项工程进度计划，确保总进度计划的实施与实现。

为切实抓好本工程的管理，控制好质量、安全、进度和文明施工等工作，我们将采取“管、帮、促”的方法，真诚服务于本项目。

管——严格按合同要求管理督促，严格选择分包管理班子，合理组织好各分包单位的进退场工作。

帮——向分包单位提供如现场库存房、材料垂直运输等服务，真心诚意帮助分包单位解决施工中的实际困难，并为其提供后勤保障服务。

促——切实促进分包单位提高管理技术水平。

本方案适用于工艺管线及一般公用工程，如给水、排水等管线，也适用于物料管网。

本方案根据下列文件编制，在施工中应严格遵照设计及相关的技术标准和规范。

2.2管道安装施工程序

在充分理解和消化施工图纸设计意图的情况下，应本着先主管后支管，先大管后小管，先地上后地下，先难后易，先高后低的原则组织施工，同时也要根据土建施工进展，配合好地平面下的管线，室内外管沟或管架的管线。管道安装施工程序见附图“管道安装施工程序框图”。

管道安装施工程序框架图

图纸会审施工准备现场验收检查验收

技术交底质保程序质保程序

阀门试压管材管件除锈油漆

管道施工准备包括熟悉图纸和设计意图，在设计交底时沟通设计、施工、业主的想法，并能取得共识。这一点非常重要，对加快工程进度，节约工程成本，整体效果和工程质量至关重要的。一切设计修改、变更都应发生在施工之前。材料准备是施工准备的重要内容，选择信誉高，质量好，价格合理的供货厂家。

所有器材、阀门、附件、型钢都应有合格证和质保书，该查其型号规格、材质都必须符合要求和规定，检查内外表面外观质量，一般不应有裂纹，严重锈蚀、凹坑、折叠、重皮、兴渣等缺欠。

螺纹及法兰面保持良好，精度和光洁度符合要求和制造标准；

不锈钢，合金钢重要管材应有标识；

焊接材料必须按要求选用并做好防潮；

阀门检验是所有检验中最重要和最关键的，除了型号规格还应做施工前的耐压试验。

支架是支承管线重量和走向，运行方式的重要因素，也是衡量安装质量检查关键内容，而且各种不同要求的管线，其支架也不尽相同，因此支架制作安装非常重要。

一般要求，支架结构合理，位置准确，安装牢固，外型排列整齐美观，油漆色泽与总体协调。

热力管线管托应能沿管线方面在固定支架上自由滑动；冷水管线管托应能与支架隔热，以防散冷和结露，不锈钢，有色金属，非金属管线与铁支架间应有隔热；铸铁，球墨铸铁承插接口连接的管线除直线支架外在转角，终端等处，还应有防止承插位移的水平方面支承。

将管材管件阀门,管线设备，按需连成一个系统，需要对管材进行切割下料，一般所有小口径的管材、不锈钢管、镀锌钢管、合金管、应使用钢锯、砂轮切割等工具切割，不得使用氧气切割。

大口径碳钢管，允许使用氧气切割，并做坡口。

在组对过程中，注意清除管内杂物、铁屑、油脂、铁锈并做好防锈底漆。

凡参加管线焊接的焊工，应进行焊工考试JCT2178-2013 耐火砖自动液压机，并取得所施焊范围的合格资格，在施焊的全过程中，按批准的焊接工艺进行焊接。重要的焊接工序间要有交接手续。

较大管径的焊接应有坡口，使用角向砂*机开坡口，人口径破钢管可用氧乙炔火焰开坡口并用砂*机修正。

法兰和焊缝的位置不得位于保护管洞口的中间，不得紧贴墙壁、楼板或支架上，阀门应在操作方使之处；

用组对托架或夹具，中心对准，防止歪斜，错边和焊接变型，不锈钢管道焊接连接时，其焊缝底层应用氩弧焊施焊，不允许在管线上引弧，管理上飞溅物应及时清除，焊口应做钝化处理。

值得特别强调的是焊条、焊丝规格必须符合设计和焊接规定GB／T 3883.302-2021 手持式、可移式电动工具和园林工具的安全 第302部分：可移式台锯的专用要求.pdf，焊条要保持干燥。

镀锌管一般采用线扣连接，使用钢锯及砂***割，使用绞板和套丝机套丝，管螺缠无毛刺和断丝，管线丝扣密封填料根据介质不同选择，一般为聚四氟乙烯、油麻厚漆或密封专用胶水。

丝扣应向一个方向，一次旋紧，不应向反方向旋回，也不应在一段时间后再旋紧。