施组设计下载简介：

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市政污水处理配套施工组织设计资料

1、建设工程设计图纸（平、立、剖及相关设计文件）；

2、建设单位有关文件及具体要求；

3、产品加工、制作、安装工艺流程；

5、产品技术设计要求住宅小区土建施工组织设计，说明等参考文件。

1、以满足本标段工程施工需要为目的，合理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。

2、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。

3、突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段工程质量优良。

4、运用现代科学技术，采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。

本工程包括土沉淀池2座，一级氧化塘1座，二级氧化塘1座，分水闸井、净水控制井、综合管理用房、提升泵房、值班室、围墙和大门等工程。

二、工程质量及工期保证措施

在施工前首先应做好以下施工准备工作：

1．熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。

2．材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。

（1）进场后，应会同业主、监理工程师、测设单位进行现场交桩，并加以加固，做好坐标控制网络，再把坐标闭合控制点、水准闭合控制点的数据，整理成资料，提交监理工程师确认、签字。

（2）设置施工临时水准点和施工构筑物轴线放样，只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作。施工时水准点及轴线控制桩必须设在稳固地段和便于观测位置。并采取保护措施，施工设置的临时水准点，轴线桩及构筑的施工的定位桩、高程桩、必须经过复核方可使用。并应常校核。临时水准点的数量应不小于4个。

4、做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。

（二）、安装质量保证体系及措施

1、本工程各专业工程施工中严格执行如下标准：

（1）现行的安装工程施工及验收规范（国家标准）、专业施工图及标准图。

（2）安装工程施工操作规程。

（3）安装工程质量检验评定标准。

2、参加施工人员必须认真熟悉施工图纸及土建工程结构情况，组织好设计交底和施工图会审。各专业间以及土建单位的协作配合，各种管线的交叉跨越、主面布置、相对位置和间距等均应综合考虑，做到事先心中有数，发现问题及时协商解决。

3、要搞好质量自检、互检，把住质量关。建立定期检查和不定期检查质量制度。对于隐蔽工程在隐蔽必须经过仔细检查并经甲方质检人员认定，作好记录。

4、各专业预留洞及暗埋管线，均应配合土建预留、预埋，并应专人检查记录并标注在施工图纸上，防止遗漏和差错。

5、对于工程主要构件和重点部位的施工质量情况及质量事故处理意见、措施均及时拍摄，作为工程照片并与文字资料一起作为原始资料归档。

6、实行质量否决制度，达不到标准的项目坚决返工重做。

7、安全生产是企业管理的一项重要内容，是施工现场时刻不能忽视的工作。它直接关系到职工的人身安全和国家财产安全。要以讲政治、讲大局的高度对待此项工作。

安全文明施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，月受伤率为0，坚持文明施工，创“安全文明施工优秀项目工地”

工程的施工成本目标是使工程实行成本控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

项目预算成本是按照定额标准并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历来来在单位在工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。

（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

2、与设计单位间的工作协调

（1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。

（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

（3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

（4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3、与监理工程师的协调

（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。

（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。

（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。

（四）、工期及保证措施

本工程工期计划2012年3月1日开工，2012年7月30日竣工。

由于该工程要求工期要求紧，质量要求高，必须对现场指挥、施工技术力量、劳动力配备、施工机具及必要的资金投入等方面予以确保。

现场设置工程项目经理部管理机构，实施项目法施工。根据安装施工段下设两个施工队组。项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料成品及半成品供应、机械设备及施工工具配备、劳动力投入及劳动力组合、资金投入及周转、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工等有关事务，保证工期、质量、安全目标的实现。

（2）技术力量和施工力量组织

本工程安装采用两班作业，开工后估计最高峰时将投入达到30人，工程管理和施工技术人员5人。公司将在全公司范围内挑选技术水平高、业务能力强、配套齐全的各工种技术操作人员和富有管理经验的管理人员，以保证施工的需要。

（3）保证机械设备的投入

本工程根据工程需要，制定本工程施工机械配备计划，并配备足够的备用机具和零件，努力提高机械化施工程度，为施工进度计划的顺利实现提供保证。设备机修人员跟班作业，随时检查检修，保证机械正常使用。

（4）保证材料及半成品的供应

保证材料的及时供应是确保工期和进度计划的前提，开工前由供应部提出该工程备料计划，提前组织进场。然后根据施工预算材料计划，由工程项目经理部提前提出详细用料计划，组织其他材料进场，避免停工待料的情况发生。

（5）根据工程实际进度情况及轻重缓急，积极与建设单位和兄弟施工单位搞好联系，确保交叉作业顺利进行。

（6）保证工程质量做到施工操作一步到位，避免因质量问题造成返工、浪费现象，拖延施工进度。

（五）、施工质量的原材料、半成品控制

严把原材料进场关,是保证施工质量的关键环节,故施工质量预控中材料亦是其中较重要的一环。

同厂家、同品质、同编号、同生产日期,每200T为一批(不足200T的按一批对待)验收,每批至少取样一次,做以下项目试验:(1)胶砂强度(3天、7天、28天);(2)安定性;(3)凝结时间;(4)细度,若水泥品质有怀疑时,可委托有关单位做组材料分析试验。试验单位为工地试验室及监理工程师指定试验中心。

同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家生产每60T为一批(不足60T的按一批对待)验收,每批至少取样一组。做以下项目试验:(1)拉力试验(屈服强度、极限强度、伸长率);(2)冷弯试验。亦需经监理工程师指定试验单位,若二次复试不合格时,应退货,重新购入。

同料源、同开采单位,每月300立方米为一批验收,每批至少取样一次。做到以下项目试验:(1)筛分析试验;(2)视比重试验;(3)容量试验;(4)含泥量试验。

同料源、同级配每500立方米为一批验收,每批至少取一次。做以下项目试验:(1)筛分析试验;(2)筛比重试验;(3)容重;(4)含泥量试验;(5)针、片状含量;(6)压碎值试验。

水泥进仓现场设立散装水泥流动罐。

砂石料堆场在使用时,应严格分仓,以免混淆,使用时不准清底,以免含泥超过,堆场在使用前应碾压,使其达到密及强度,方便使用。

（6）成品、半成品指定堆放或进仓。主要品种委请业主看样订货。

（7）设备：根据设计确定和业主要求选择生产厂家，合同签约前由业主或监理前往看样订货。设备进场按相关收料程序进行确认，数量品质和相关技术数据的索取。提前到货的设备入仓保管。

1、认真贯彻严格执行本投标人质量保障体系和各程序文件的各项规定。根据项目质量计划,具体分解至各施工工序,严格控制各分项工程的优良率。

3、建立健全质量管理体系,实行三级质量管理制度,明确各级部门的责任,切实推行全面质量管理,加强质量管理的监督力度,落实质量签证会签制度。

4、坚持“三检”“三不”制度即隐蔽工作检查制，不定期质量抽检制;单项工程竣工检查制。以及材料不合格不施工;上道工序未经验收下道工序不施工;试验不合格下道工序不施工。

5、切实服从质检部门的监督和指导,积极配合监理工程师的工作。

6、做好各种材料的试验验收及计量工作,施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。

7、及时报隐蔽工程检查,工序验收及试验验收记录,请监理工程师及时签证,做好施工日记及各种施工记录。

8、做好施工现场交接,进行平面控制点及水准点的复测,测水平和高程控制网,保护和定期复核工作,坚持每次测量的复核工作。

(1)质量验收签证制度

各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录(要求已签证认可的),并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表,设质量测试组,配备专职质量员,专职试验员和专职测量员,其职责分别为:

1）质量员负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作,负责对工序、部位的质量等级评定工作,负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作,对整个工程施工过程进行内部质量监督,负责质量资料的上报,签证及整理工作。

2）试验员负责整个工程的试验工作,检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作,协助材料部门做好各种采购材料的检查工作,把好采购材料进场的质量关,对有关技术指标进行抽样送检,进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作,负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。

3）测量员负责整个工程平面控制点及水准点的交接,对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量,同时提供各道工序的平面控制水准控制点,负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复核计算,以便及时发现问题并及时解决编制测量计算书及计算成果表,供施工中使用,以保证测量数据的准确性,负责填写和整理测量资料,负责测量所需的仪器的复核、校正工作。

4）材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书,有关施工技术参数及试验报告等,各种材料进入现场,试验员均应按规范要求进行测试工作,并做好抽检及验收工作。无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用,特殊材料应在采购前抽样试验,合格后方可进行使用。

(2)技术交底工作制度

根据设计施工图,施工技术规范、编写各分项工程施工技术方案,编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前,由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工办在操作人员进行施工技术交底活动使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程,以保证每道工序的质量均符合控制要求。

三、施工组织管理机构及施工进度计划

（一）、施工组织管理体系

项目经理部统筹全局并做好以下工作：

（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。

我公司在对本标工程的实地踏勘和对图纸认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

根据招标文件的总工期，我公司计划2012年3月1日开工，工程到2012年7月30日竣工。

2012年3月8日前，施工队伍进场、成立项目部；

2012年5月20日，土沉淀池工程完成

2012年6月27日，氧化塘工程完成

2012年7月25日，其他工程完成

（三）、施工进度技术组织措施

1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间

本投标人对该工程的实施从资金、人员机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。如我们中标，我们将严格按照我们在投标书中所拟定的施工方案进行深入的优化设计，获取最佳的实施性施工方案。在接到中标通知书当天，即将准备先期开赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备调动到位，只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在5天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在8天内主体工程开始正式施工。

2、确保机械、设备的投入

我方对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员将对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

四、劳动力安排计划及保证措施

（一）、劳动力安排计划

劳动力安排计划详见附表二

1、施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须做到持证上岗。

2、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。有预检要求的还坚持预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

3、要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，同时还要做好施工工程的成品保护。

4、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

5、在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员和各专业技工、高级技工等必须提高自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

6、根据施工组织设计及总进度计划要求，超前编制并落实好各阶段的人力、物资、机械设备、材料油料计划，做到必要和足够的备用。对不合格的设备、材料严禁进场，确保工程质量。

（一）地下构筑物施工技术方案

本工程泵房下部结构为地下构筑物，拟采用大开挖放坡埋地施工。

本工程地下土质较好，工程量较大，根据工程实际情况，计划以机械挖土方为主，配备履带式挖掘机，同时人工配合开挖，并配备足够的自卸汽车外运或临时中转。基坑形式采用二级放坡，二级台阶断面施工，其中上层土放坡1：1，开挖深度中间设第二级台阶，其中下部放坡1：0.5；基底设排水沟及集水坑明排水措施方法；基底工作面应提供井壁垂直运输和施工脚手架平台之搭设工作面，即周遍宽度不小于2米。

开挖至设计标高后，应立即组织地基验槽。

本工程钢筋工程量很大，必须抓紧归纳一切可以利用的时间，进行加工制作，现场设一个钢筋加工车间，底板长钢筋大部分采用对焊机焊接。ф16以上钢筋全部采用对连接。各种规格钢筋应分别堆放整齐，妥当保管，防止污染和锈蚀，钢筋使用前应分别进行抗拉、焊接试验，合格后方可使用。

钢筋加工车间应配对焊机、切断机、弯曲机、调直机、电焊机各挡配套，加工制作成成品或半成品后运至各部位安装。钢筋加工需尽量提前制作完毕，钢筋绑扎应按设计进行，梁上层钢筋在支座中间处搭接，下层钢筋在支座处搭接。中间用对焊连接一步到位。插筋由于较多，应采取支撑方案，支撑用钢管设斜撑及横杆与钢筋绑扎固定，下部与钢筋电焊固定，确保墙板筋位置正确。

底板钢筋设计规格比较统一，施工按弹出的钢筋位置线，先铺底板下层钢筋。根据底板受力情况，决定下层钢筋哪个方向钢筋在下面。一般情况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋。

钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎。如采用一面顺扣应交错变换方向，也可采用八字扣，但必须保证钢筋不位移。

摆放底板混凝土保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，按每1m左右距离梅花型摆放。在梁和底板绑完下层钢筋后，摆入钢筋刀凳或钢筋支架，在马凳上摆放纵横两个方面定位钢筋，钢筋上下次序及绑扣方法同底板下层钢筋。

底板钢筋的绑扎接头位置应符合施工规范要求，钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。如采用焊接接头，除应按焊接规程规定抽取试样外，接头位置也应符合施工规范的规定。

池壁钢筋应根据弹好的墙、柱位置线，将墙、柱伸入底板的插筋绑扎牢固，插入深度要符合设计要求，其上端应采取措施保证甩筋垂直，不歪斜、倾倒、变位。

整理预插搭接筋→绑立筋→绑横筋→绑拉筋或支撑筋。

成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木放整齐，防止压弯变形。

安装成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位。

运输过程注意轻装卸，不能随意抛掷。

成型钢筋长期放置末使用，宜室内堆放垫好，防止锈蚀。

砼浇捣时操作人员不得直接在钢筋上作业，采取措施保证上皮钢筋有效高度。

砼搅拌：为保证砼的质量，搅拌砼用材料必须按重量比计算配制，

按重量配合比配料的允许误差如下：

水泥、水：允许偏差±1%

砂、碎石：允许偏差±3%

混凝土浇捣应避免混凝土直接对准钢筋和模板，并应成45°角向前延伸，随浇随振。振捣是保证砼密实度的根本，振捣采用插入式振动器，振点密度不大于振捣棒作用半径的1.5倍，在浇捣前进行技术交底，列出详细名单，责任落实到人，组织工作中行事先专题研究落实，从技术措施和质量两个方面加强砼振捣。振捣时振捣棒应尽量避开模板和钢筋，以免胀模板及钢筋移位，影响工程质量。混凝土振捣人员应固定，并分工明确，防止人员不定造成人为漏振。

混凝土养护可用自然养护和人工养护相结合的方式，保温、保湿材料选用编织草包麻袋或塑料薄膜。

试块应及时制作，由专人负责，制作时应有甲方或监理单位的见证人参加，谨防弄虚作假。试块制作后应表明制作日期、编号、部位、标号，以防混淆。

在施工缝上继续浇筑新砼前应先清理砼表面，将砼表面的杂物、松动的石子冲洗干净，涂水泥浆二遍，再铺上同标号的水泥砂浆10毫米，然后再进行砼浇筑。本次施工缝基本采用钢板止水带，池底与池壁留底板以上50cm处为宜，池壁留在墙接高1/2高度适当位置（避开预留洞）。

（二）沉淀池施工技术方案

本单项工程由项目部组织的测量组根据业主提供的水准点，进行复测，形成书面测量情况，结果报送工程师进行正确、统一测量定位，测出本工程轴线，标高基准点定位、测量、复核、放样。

2、土方及基础施工方案

为100厚，C15砼垫层，浇捣前应检查垫层，模板的轴线，标高，宽度必须符合设计要求，做好C15砼强度配合比采用机械搅拌，平板震动震实，严格做好面层的平整工作。

钢筋加工统一在现场钢筋车间制作，标明用于各构件部位送现场安装绑扎，钢筋制作前应提交钢筋有关质量标准的要求。由材料供应商提供的每批交货钢筋的质保单和供试验用的钢筋现场抽样，由工程师监督，送检合格后方可使用。

提供钢筋表提交工程师代表审批，负责钢筋的供应，断料和制作的正确性和完整性。

钢筋绑扎筋，搭设上高符合设计及施工观测要求，设计强度为C30普通砼，选用425#普通硅酸盐水泥，最大粒径40MM碎石，粗砂，按规定要送质监检测部门做出C30普通砼水灰比，砼采用机械拌制配合比挂牌要明确，正确测定骨料水率，严格实行标准计量器，计量上料，控制好原材料配合比和砼塌落度。

（三）主体结构工程施工方案

1、主体结构工程施工方案

测量放线、柱筋绑扎、拉墙筋埋件安装验收、柱模安装验收、浇筑柱砼梁、钢筋绑扎梁模支设验收、浇梁、浇砼屋面工程、砌筑墙体。

本工程，除特定部位应制木模外，

1）模板安装前均应涂脱模剂。

2）模板分项完成后，应作分项工程质量检查、评定，应符合设计轴线标高、断面尺寸要求，且应符合模板分项工程质量要求及施工规范要求。

3）模板拆除采取模板拆除通知制度，未接模板拆除通知单，任何人不得擅自拆除。模板拆除后，及时整理归堆，做好落手清工作。

1）钢筋取料前，必须认真填写钢筋取料单，取料必须符合施工图及施工规范要求。钢筋如需代换时，必须经设计和建设方同意。钢筋切断断口整齐，不得有马蹄形或端头弯曲现象，下料长度正确，允许偏差为±10毫米。

2）钢筋的弯钩长度应符合施工规范规定，钢筋成型后，应挂好标牌，分别堆放整齐。

3）钢筋的绑扎、焊接，必须符合设计及规范要求。绑扎钢筋接头应错开，同一截面钢筋接头面积不得大于总面积的25%（受拉区），50%（受压区）；对于直径D>20的钢筋应采用双面焊接接头，焊接长度不小于5d，且同一截面钢筋焊接接头面积不得大于总面积的50%。

4）钢筋保护层除特别注明外，一般为：底板35mm，梁、柱25mm，现浇板板厚大于100时为15mm，小于100时为10mm。

6）钢筋分项工程完成后，首先做好自检工作，符合要求后通知建设方、监理参加隐蔽工程验收，并作好验收签证记录。

1）本工程砼由现场拌合场拌制，机动翻斗车运到浇筑部位，其停歇时间不可超过45分钟，砼不得产生离析现象。

2）施工缝除按设计规定外，必须符合施工规范要求，柱留至梁下口20至30毫米处，屋面结构一次浇捣。

3）各部位砼浇捣前，必须清除模板内的一切杂物，并浇水湿润模板，必须事先安排好浇捣顺序，并准备好机具、设备，调配好劳动力。

4）各部位砼浇捣时，必须按顺序进行，柱、墙应分层浇捣，每层厚度（振前）不得大于500毫米，且上层必须在下层砼初凝前进行。插入式振动器掌握好插点距离（不大于振动器作用半径的1.5倍）。做到快插慢拔，表面泛浆、石子不下沉为止。浇梁用插入式振动器振实，后浇板用平板振动器纵横交叉振捣，拉平板振动器时，应重叠50毫米以上，以免漏振。平板振动器振好后，表面应平整、泛浆、密实为止。

5）各部位浇捣时，木工、钢筋、安装等工种必须跟班看护，以保证模板不变形，钢筋位置正确，预留孔洞、预埋件位置正确。

6）砼浇捣结束后，根据季节、温度做好覆盖和养护工作。普通砼养护不少于7天，防渗砼养护不少于14天，养护水源接至现场，派专人用自来水养护。

1）砌筑前，应将砌筑部位清洗干净，放出墙中线和边线，浇水湿润，放线时，必须注意轴线的引测，并用钢卷尺按图纸尺寸核对，门窗洞口位置用醒目符号弹出，在砌筑的转角处及交接处立皮数杆，在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑。

2）砌筑过程中，经常用托线板检查墙身的垂直度，用水平尺检查砖皮的水平度，凡偏差超过允许值要求，应在缝灰初凝前校正，墙中的洞口、管道、预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过30cm的洞口应设过梁或砌筑平拱，砖墙工作段的分段位置宜设置在构造柱或门窗洞口处，砖砌体灰缝砂浆应饱满，采用挤浆或加浆方法，不得出现亮透墙；所有预制构件下，必须用水泥砂浆座浆。

3）砌体横平竖直，砂浆饱满均匀，上下错缝，内外搭接，接槎牢固，严禁留直槎，砖砌体接槎时，必须对接槎处表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。

5）埋入砌体柱中的拉结筋，应位置正确、平直、长度、规格符合要求，对框架内的拉接筋，在柱砼浇筑前预埋好。

6）砌体的转角处严禁留直槎，应同时砌筑，对不得同时砌筑又必须留的临时间断处，应切斜槎，斜槎长度应不小于高度2/3，如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角处，也可留直槎，但必须做成阳槎，并设置拉结筋，一砖墙每500高设2Ф6，埋入长度从留槎处算起，每边均不小于1000，未端有90度弯钩。

7）砌筑材料采用吊篮运到各楼层或外架上，或直接用人工运至砌筑地点。

8）当砌休砌至框架梁底附近时，应将最上面一层斜砌并顶紧，严禁此处“干砌”。

（6）脚手架工程施工方案

1）本投标工程中各单位工程施工用脚手架，均采用Φ48钢管、扣件连接搭设，外架在6米以上均加设密网围护，外架及井字架提升蓝搭设好后，必须经专职人员专项验收，符合要求后，挂牌施工。

2）施工中，未经施工员及有关人员同意，任何人不得任意拆除支撑、缆风、栏杆、脚手片等。施工过程中，安全员应天天检查脚手架、井字架等，如发现松动、倾斜、或不符施工规范要求处，必须及时进行处理，处理好后，经检查达到要求后，施工人员方可进入施工。

3）脚手架、井字架拆除前，必须由施工员统一安排，拆除部位范围内必须做好临时围护，并作招牌示意。拆除工作必须从上到下一步进行，拆除时必须注意保护好外墙装饰面层，如发生损坏现象时，必须及时与施工员联系，以便及时进行处理，架子待处理好后再拆。脚手架、井字架拆除后，地面应及时进行清理归堆，及时做好工完清场工作。

4）外架采用步距1.8m，横距1.2～1.4m，纵距1.2～1.4m，立杆下垫10cm木板，并要求在每层脚手架上间距4m设一根连墙杆，在立面外架转角及每隔15m处设置连续剪刀撑，为了施工人员上下楼梯方便，在每个建筑物外架适当位置处搭设一座“之”字形简易斜道。

5）内装修用脚手架采用简易满堂脚手或活动或工具脚手。

根据业主提供的场地布图，项目部及职工宿舍搭建在业主指定的空地上，项目部采用彩钢板搭建，按二层布置，职工宿舍采用活动标准房搭建。

施工用水由业主接至标段现现主要南北道路，施工单位可以接口处接口，安装好水表。生活用水由施工单位自行解决。

施工用电由业主提供的250KW临变一台，施工队伍进场后，在施工范围内敷设三相五线架空线，现场用电则采用移动式配电箱以电杆上固定的配电箱上接出，确保各种施工电器一机一闸—保险。满足施工现场用电需要。

工程施工前在沿场四周设好排水沟，基础开挖时，池身四周采用井点降水，把沟槽降水及日常的雨水汇集在一起通过排水沟流入业主主干道边侧已埋设好的雨水管道中，沉淀池沟槽开挖施工时，基础表面保持干燥，排水畅通。

具体详见附表四施工总平面布置图

七、安全文明施工及环境保护措施

（一）、安全施工保证措施

(1)建立安全生产责任制及以项目经理为首的安全保证体系,贯彻“安全第一、预防为主”和“综合治理”的方针。

(2)加强安全教育,组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程及施工安全细则,加强全体施工人员的安全意识,工人进场必须进行安全生产教育,工人变换工种时必须进行新工种的安全技术教育。

(3)工人应掌握本工程的操作技能,熟悉本工程安全技术操作规程。

(4)认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。

(5)加强现场施工安全管理,实行三级安全管理,各级设专（兼）职安全员,做到责任到人。

(6)分部分项工程施工需进行全面且有针对性的书面安全技术交底,交底者与受交底者须履行签字手续。

(7)特殊工种作业人员必须经有关部门培训,考试合格后持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用。

(8)项目部每旬召开一次安全会议,建立定期安全检查制度,有时间、有要求、明确重点部位,危险岗位,每月进行安全检查。

(9)开展班组“三上岗,一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”;每周一次的“一讲评”安全活动对班组的安全活动实行考核。

(10)电器安全保证措施

1）加强用电安全管理,现场电工不得离岗,配备标准配电箱并安装触电保护器,经常检查各种用电设施的安全性能。

2）工棚内不准私拉电线,私设电炉等违章用电。

3）电机设备必须有接地,采用“三相五线”制送电,要保障现场电机安全运转,定期组织检查,遇有停电或下班休息时,必须拉闸加锁。

4）自备发电机（房）应由专人操作、不得离岗。如有公自供电，应做好分离装量，严禁自发电倒送。

(11)防火、防盗安全保证措施

做好防火、防盗治安保卫工作,设置消防设施在有防火要求的区域设置防火器材,制订防火安全措施,进行防火教育,工棚内不准烧电炉等,以防起火,施工现场设专职人员昼夜巡逻。

(12)施工现场安全保证措施

1）现场施工人员戴安全帽,不赤膊、赤脚作业。

2）施工危险区要有醒目的警示标志,施工作业区要有足够的照明。

3）严禁违章作业、违章指挥、野蛮施工。

4）施工现场进出口设安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌,在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。

5）非施工人员在未得到许可前不得进入现场,更不得居住在施工现场,消除不安全因素。

6）全线现场均设置安全防护措施和交通指示牌。

（二）、安全施工保证体系图

安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证,因此,在抓质量、促进度的同时,必须做好安全生产、文明施工,把安全生产、文明施工各项工作贯穿施工全过程,项目部将根据当地建设工程安全标准化管理的有关规定及文明施工的标准实施工作,力争安全标准化管理达标。

（三）、文明施工技术措施

2、现场环境管理制度切实可行,凡规定中的检查基础上分解到人定期检查考评,场容管理活动应有专用记录簿,记载议事考核问题措施、计划等,并由专人负责管理。

3、施工临时设施均搭建活动房,工地办公场所应保持整洁、无乱挂乱堆现象,无积灰,桌椅橱摆放应有序,文件资料存放整齐,办公设施应完整无损。

4、工地场地布置图要按比例绘制,固定设施或标志性设施包括大宗材料,周转材料、半成品等则按投影尺寸制作卡片,随不同施工阶段标注,现场摆放实物应与场地布置图相符,使能按图索骥。

8、场内道路畅通,平坦、整洁、不乱堆放、无散落物,周围设置连续、畅通的排水设施和其它应急措施,防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道,做到场地平整无积水,场内排水成系统。

11、施工的同时,尽可能为居民提供便利,为民着想,造福于民,因施工不慎,或意外损坏居民的财物,要主动道歉并积极理赔。

12、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进,服从下策及国家有关相关的管理,认真履行企业应尽的义务。

1、施工现场各种临时设施的建设尽可能不占或少战绿地,对已征用作临时场地的绿地,尽可能少破坏植被、少砍树木。

2、施工及生活废水建立净水池,接环保要求净化后排放,以免污染水源及河流。

3、施工中引起的扬尘，水车每天2次洒水，减少浮尘的污染。

5、服从当地市容市貌管理条例,经过社区车辆一般应绕道行驶,给居民创造舒适环境。

6、创造良好社会文明条件，做到施工不扰民。

7、施工现场清洁卫生要求达到国家及省、市统一规定与标准及双标化工地的有关要求。

1、附表一：拟投入的主要施工机械设备表

2、附表二：劳动力计划表

3、附表三：施工进度横道图

天鹏吊顶施工组织设计4、附表四：施工总平面图

5、附表五：临时用地表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

JB／T 4177.2-2019 直齿锥齿轮刨齿机 第2部分：精度检验.pdf按工程施工阶段投入劳动力情况

附表三：施工进度横道图

附表四：施工总平面布置图