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xxxx污水处理厂施工组织设计

第二章与设计单位的配合与协调

1如果有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工部，协助设计院完善施工图设计，必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。

2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划，积极参加与设计的深化工作。

3主持施工图审查，协助向发包方会合建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料大连某大厦消防施工组织设计，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

6根据发包方指令，组织设计方参加新材料的定样采购。

7协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。

主要分项工程质量的保证措施检测、试验　第1页共1页

主要分项工程质量的保证措施隐蔽工程　第1页共1页

（1）项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项责任层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度"自检、互检、专检"。

a.施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。

b.质量员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理，检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师隐蔽验收。

c.监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。

d.d.d.（2）施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。

1隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预支留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。

2对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进行入下一工序的施工。

3对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。

4基坑开挖中，不同土（岩）层面，需经监理工程师确认，并做好记录，绘制地质素描图，底板施工前需对基坑进行平面位置、宽度、标高、平整度验收。

5模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然由由监理工程师的按隐蔽工程验收，经验收签证后格能浇注混凝土。

6基坑回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。

7防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。

888（10）隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。

（11）按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部分等，并将施工过程划分为各种施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师出复检申请，并办理相应的签认手续。

主要施工安排　第1页共1页

每天合理安排作业时间，尽量减少夜间施工，混凝土浇灌如是连续不间断作业时，应申报夜间施工作可手续。

施工前做好土方工程的计量工作，编制科学的施工方案，施工时合理调配，暂时我余的土方立即运到指定的堆放地点，不得堆放在基坑边，废弃的余泥及时清运出去。

开工进场，要抓紧时间把场地地四周的施工道路和排水系统做好，在基坑施工过程中，把水引至集水坑内，经过小滤用抽水机抽上排出，以确保挖土施工的顺利进行。

主要施工机械和选择计划　第1页共1页

二级验收及分部分项质量评定制度　第1页共1页

第三节二级验收及分部分项质量评定制度

1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；

2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及进组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由生产全部、技术质量部专职质量员核定；

3、项目经理第月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；

4、生产安全部，技术质量部对第个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出退期整改指令单，项目经理负责在指定限期内以书面形式反馈到技术质量科；

5、根据xx市建筑工程质量监督站的要求，以下部位必须请质监站核验：

（1）基础分部核验条件：

1）±0.00以下分项工程全部施工完毕；

2）基础内模板全部拆清，坑内无积水；

3）弹出水平标高线及墙身轴线；

4）所有质量缺陷全部处理完毕；

作业条件准备　第1页共1页

1向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

4对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

5施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。

6检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。

保护层厚度措施　第1页共1页

1预先按照图纸要求，墙、梁板保护层垫块分类制作，垫块中预埋20#铁丝。便于墙、梁侧面垫块绑扎。

3楼板双层钢筋网片间加设撑铁，保证双层钢筋间距及在砼浇灌时面层不下沉，按每平方米梅花布置撑铁。

保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施　第1页共1页

第一节保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施

1浇筑时采用扩大高强度等级砼构件浇筑范围，周边扩大一米形成斜面延伸，以保证结合部位砼浇筑质量；

全面质量保证体系　第1页共1页

劳动力、材料、设备和物资管理　第1页共1页

原材料质量保证措施　第1页共1页

三、原材料质量保证措施

1、材料采购：选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

2、建立合格的材料供应商队伍：

a.所有向本工程提供有关物资的供应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力认定。

b.采购员对物资应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。

c.经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。我司工程所有的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。

d.对材料供应商的控制：

2每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。

b.凡有一次违反按质、按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。

c.c.c.c.经除名的供应商在一年内不能使。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。

项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制，由项目经是批准，由材料员统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。

为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协议是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该工作。

进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。

6、现场物资的堆放、贮存

现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木记、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。

各主要分项工程质量的保证措施总则　第1页共1页

四、各主要分项工程质量的保证措施

做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发生问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。各工序施工质量检查坚持执行"三检"制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

各施工计划的质量控制　第1页共1页

各项资源需用量计划　第1页共1页

第十六章各项资源需用量计划

1主要施工机械需用计划，见附表五。

2主要材料需用计划见附表六。

3主要周转材料需用计划见附表七。

4主要劳动力需用计划见附表八。

5主要安全防护用品需用计划见附表九。

6主要计量器具需用计划见附表十。

土方开挖施工　第1页共1页

安全生产体系　第1页共1页

工序管理点控制　第1页共1页

工程施工要力开工必优一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：

1质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要质量特征；

2对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；

3新材料、新技术、新工艺的施工环节；

4质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。

5552、实施管理点的控制

1制定管理点的管理办法（包括一次合格率和"三工序"活动的管理办法）；

2落实管理点的质量责任；

3开展管理点QC小组活动；

4在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的"三工序"活动：

5进行管理点的质量记录；

6落实与经济责任制结合的检查考核制度。

7773、工序管理点的文件

3管理点（岗位）质量因素分析表；

4操作指示卡（作业指导书）；

5自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；

6工序质量分析与计算；

7质量保持与质量改进的措施与实施主记录；

9994、工序管理点实际效果的考查

管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质量情况，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经浊奖惩。

工程创优体系和保证措施　第1页共1页

第九节工程创优体系和保证措施

根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每年个施工阶段都要进行有效控制，使所以参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。

1认真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。

2建立工程档案，实现工程质量终身负责制。

4认真制度奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，寮现创优目标重奖的奖励政策。具体方法：把施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%，达不到目标罚款数额同奖励数额。

7加强施工队伍的管理，确保操作质量。

8重点抓好以下几个环节：

9施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。

11加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培，进行岗们位技术训练。

12指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

13保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

14实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

15实行样板引路制度，推行"样板墙、样板间、样板层"制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进行大面积施工。

16严把材料关，防止劣质材料进场。

18所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

20进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应"四验"（即验规格、验品种、验质量、验数量）"把三关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

21建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

22222210、严格工序管理

（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

（2）实行"工序操作挂牌制"，"三检制"，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

（3）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。

（4）加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如"贵重设备进楼交接制度"，"允许进楼施工交接制度"，"持证进楼制度"，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。

11、加强技术资料管理

根据优质工程和鲁班工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。

工程概述　第1页共1页

工程的特点、难点、重点　第1页共1页

3、本工程施工条件比较差，目前除东鄱路外，引水渠的其他位置均没有道路，施工前应先施工便道，困土方开挖大部分为淤泥，便道的好坏直接影响工程进度。

（1）、渠体模板要求平整、光滑；

（2）、原则上渠底板及混凝土渠壁要求一次浇筑完成，中间不再留设任何施工缝；

5、渠体防渗漏要求高。

（1）所有渠体均采用抗渗混凝土，且混凝土周壁表面要求平滑；

（2）在渠体混凝土浇筑完毕后，要及时对混凝土进行养护，防止因混凝土养护不当而造成干裂渗漏；

(3)所有通过渠体的预埋套管，要在混凝土浇筑完成后打凿渠体混凝土补装错漏的预埋套管。

通过对业主招标文件及图纸的分析，我司将确保本工程获得xx市优良样板工程作为本工程的重点。

通过现场勘察及对招标图纸、地质资料的分析，在本工程施工中主要有以下几方面的难点：

1、整体轴线、标高的控制

2、软弱地基基坑支护的施工

3、抗渗混凝土的配制及施工

工程质量控制体系　第1页共1页

第五节工程质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的运转必须以质量控制体系予以实现。

1施工质量控制体系的设置

2施工质量控制体系是科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

2)首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

3)其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所以质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成成书材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，现根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到鲁班奖标准。

4施工质量控制体系运转的保证

7配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力理。

8提供必要的资金，添置必须的设备，以确保体系运转的物质基础。

9制定强有力的措施、制定，以保证质保体系的运转。

11每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

12开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个机关报的高度。

13施工质量控制体系的落实

151514施工质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在的投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

（4）"环"与"法"的因素

"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性、和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。

工程质量目标　第1页共1页

质量是"产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和，而工厂质量对施工方、业主方、设计方监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是施工中尽量按业主的或设计的要求对工程修改、方法等进行操作，使工作到业主最满意的程度。

虽然工程质量达到金杯奖的质量标准不是质量内涵的全部体现，但是作为工程施工过程中的定性的质量目标，是我们的质量管理工作的努力方向，因此在本工程的施工质量上，我司的质量目标是：确保获得xx市优良样板工程。

引水渠结构施工　第1页共1页

总体施工协调　第1页共1页

4)1、组织施工以土建工程为主，其他工程配合施工，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

6)2、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。

7)3、对施工中出现的情况，及时会同甲方、监理和设计、并协商处理。

9)4、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

11)由我司的项目经理部经理负责主持施工协商会，一般情况下，以周为单位进行协调。

2我司将会同（发包方代表）定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程数量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制定，奖优罚劣，直到中断合同。

3本项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

成品保护保证措施　第1页共1页

第一节成品保护保证措施

1、按照我司程序文件《工程产品保护工作程序》）的规定，项目结合工程特点编制《工程产品保护措施方案》和工程产品保护岗位责任制，并遵照执行。

3、谁分管的工段面（工序），谁就负责保护其成品并对上一道工序产品也进行保护，对于无故破坏成品的人员给予罚款处理。

4、坚持产品保护交接制度，并及时办理交接签字记录，包括我司将产品交付业主或安装单位也不例外。

5、工程竣工时，由项目经理指定一名专职成品保护员进行保护，直至交付业主为止。

6、成品保护工作与质量管理工作同时抓，工长在制定分部分项工程技术交底书时，要强调成品保护工作内容，并将成品保护工作与月奖金挂钩，奖罚兑现。

7、加强夜间保卫人员巡逻值班工作。

成品保护的实施措施　第1页共1页

第三节成品保护的实施措施

工程施工过程中，制成品、工序品及已完成分布分项+工程作为

场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、元污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

分类、分规格、堆放整齐平直，叠层对方，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。

成品堆放地应做好防霉、放污染、放锈蚀措施。

成品上下行堆放其他物件。

成品运输要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

二、现浇钢筋混凝土工程成品保护

（一）工具绑扎成型的成品质量保护

2.按地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋。

3.木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。

4.基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢弯基变形。

5.模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。

6.水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置钢筋上。

2.安装预留、预埋件在支模时配合进行，不行任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。

3.模板侧模不得告钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

4.混凝土浇筑时，不及用振动棒等，撬支动模板埋件长，混凝土应反锹入模，以免模板因局部荷载过大而造成模板受压变形。

5.水平运输车道，不得直接搁置地侧模上。

6.模板安装成型后，应派专人植班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

1.混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工混凝土成品，应按雨期要求进行覆盖保护。

2.混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保休息时间和养护期。

3.混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀

尽量轻放。不得集中超堆放。

4.不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。

5.混凝土面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。

6.不得重锤击打混凝土面。

7、冬季、雨季期间施工按要求进行覆盖保护，保证其它成品摄质量。

成品保护组织机构　第1页共1页

第二节成品保护组织机构

一、成立专项成品保护管理机构

该工程施工工期紧，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立厉品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品行到有效保护，确保整个工程的施工质量。

技术复核、隐蔽工程验收制度　第1页共1页

第一节技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；

（2）一般建筑工程技术复核内容见下表：

（3）技术复核结果应填写"分部分项工程技术复核记录"，作为施工技术资料归档；

1凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在"隐蔽工程验收记录"内，作为档案资料保存。其主要内容见下表：

222（5）复核与隐蔽工程验收流程如下图

技术质量交底制度　第1页共1页

指导思想实施目标　第1页共1页

第五章指导思想实施目标

我司承建工程的目标是：承建一个项目、占领一方市场、树立一座丰碑、结交一方朋友。

充分发挥我司优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

工程一次交验合格率100%，优良品率90%以上；确保该工程质量达省优良等级。

1采取有效措施，确保文明施工并积极推行CI战略努力创成xx市标化工地。高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行定置管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。

2安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1.2%0以下。

3文明生产目标：推行标准化管理，争创xx省文明样板施工现场。

2)为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥"科技是第一生产力"的作用，在施工中积极采用我司成熟的技术成果，争取实现科技进步效益1.6%。在工程施工中积极采用"四新"和现代化管理技术，拟在本工程项目采用的新技术有：

（1）利用电子计算机进行施工过程动态管理，对工程造价、钢筋翻样、施工进度网络计划编制和管理、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等计算机技术的应用。

（2）整体轴线、标高控制技术的应用。

（3）水平模板支撑采用门式配搭早拆式支顶体系技术的应用。

3钢筋闪光对焊技术的应用。

4新型防水材料及施工技术的应用。

5砼泵送施工技术的应用。

信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主（监理）及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度，计划协调进度控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。

排水沟的布置　第1页共1页

⑴、在砼输送泵附近适当的位置挖一个1m×2m×1Mr沉淀渠，砼输送泵的废水均先排至沉淀渠中，再经处理后向外排放。

⑵、在宿舍及生产用房四周均用砖砌一条约300×300的排水沟，将冲洗废水和雨水排到现场主排水沟中。

整体轴线标高控制　第1页共1页

文明生产、文明施工措施　第1页共1页

施工安全措施　第1页共1页

1、建立和健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证。

3、进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和种项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行三及安全技术教育。施工现场设立醒目的安全标语和安全警示牌。

4、重视安全交底工作，任务下达同时，必须对安全要求和注意事项进行交底，提高每个员工的安全意识。

5、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽和配挂出入证，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤脚进入现场。

6、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的"三上岗"和每周一次的"一讲评"安全活动。

7、在所有钢井架出口外搭设一度平挡板。

8、本工程外脚手架设安全网全封闭，每隔三层设一道安全斜档板。

9、所有的"六口"、"五临边"必须及时封闭或设置防护围栏。

11、高空及危险部位作业的人员必须经过体格检察，合格者方可作业，高空作业时必须系好安全带。

12、场施工机械，除锯木机、水泵等一些小型电动机机械外，其余所有机械的操作者必须持证上岗操作，特殊工种必须持证上岗。

施工工艺流程　第1页共1页

根据本工程特点及我司施工此类工程的经验，本工程选用2台反铲挖土机开开挖，划分为十一个施工段进行施工。引水渠施工艺流程如下：

注：下面为一个施工段的施工流程，其他施工段相同。只有试水等全部施工段完工后再开始。

施工总平面布置　第1页共1页

根据"有利生产、方便生活、紧凑合理、安全防火和保护环境"的原则，结合本工程实际情况布置施工现场。现场地已基本平整好，进场后需按施工总平面布置图的要求，沿建筑物边修筑临道路，路面压实并铺角石。设置办公室、会议室、宿舍、食堂、娱乐室、材料仓、水泥罐、钢筋场、厕所等各种临时设施。

施工总平面布置图见附图二。

施工总平面的管理　第1页共1页

第四节施工总平面的管理

为了使施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施工，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，由项目经理部负责，对施工现场总平面的使用根据计划安排的施工内容实施动态管理；其它有关协作单位进场后的总平面使用，都应与项目经理部协商解决

施工技术保证措施　第1页共1页

3、项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术责任制，并严格遵照执行。

4、正式施工前，各级有关技术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。

5、在施工过程中发现的设计图中的问题，由工长向项目技术负责人请示，技术负责人以工程技术核定单形式报建设单位和设计单位处理，重大问题必须报工程技术科评审后方可处理。

6、正式施工前，要按第八章的要求认真编制作业指导书和技术交底书，经审批或审核后下发有关人员执行。

7、严格执行技术复核和隐蔽验收制度：

（1）在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避免发生重大错误。现拟定本工程技术复核计划，见附表十四。

（2）对于后续工序产品将前道工序产品某些部位掩盖时，应在后续工序正式施工前对前道工序产品进行隐蔽验收并作好记录。现拟定本工程隐蔽验收计划，见附表十五。

9、对水泥、钢材、砂、石子等重要原材料的进货检验计划由项目技术负责人在制订项目《质量计划》时制定，用以指导项目技术管理工作，并在竣工时以上述计划核查工程技术档案资料。现初步拟定重要原材料进货检验指导性计划。

10、建立健全各类技术档案，并由专人负责收集保管，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。

11、坚持项目三级技术交底制度：

（1）施工组织设计内容、设计意图和重大技术问题以及技术操作要点由项目技术负责人向工长和质检员交底。

（2）项目工长除将所接受的项目技术负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部分项工程的工作内容、工程要点难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，均应及时向班组长交底。

（3）班组长接受交底后，组织向操作工人交底，并组织讨论保证难点要点施工质量的操作对策，并严格遵照执行。

12、对垂直提升设备等临时承力构件必须经过受力分析验算其稳定性并确认无误后方可施工。

13、各类钢筋都必须由钢筋工长翻样，并提前制定钢筋配料单报项目技术负责人审核无误码后方可投入加工制作。

15、项目技术负责人定期组织项目全体技术人员召开技术总结和经验交流会，使项目技术管理水平得以整体提高。

16、施工技术管理方法及人员安排

1建立以项目技术负责人为首的技术管理系统，制定和执行岗位制度、编制施工组织设计制、施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告、测量分级复核责任制及竣工文件编写等。

2对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

33317、施工技术管理措施

1执行我司的技术管理层层负责制，有利规范及章程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。

2对本工程的关键及特殊工序，如防水、防开裂、砼浇注预应力张拉等施工，制定详细的施工计划，并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。

3施工过程严格把关，一是把图纸关，组织施工技术人员学习图纸，进行复核，彻底了解设计和业主的设计意图，学习各项技术标准、施工验收规范，操作规程，严格按此要求进行组织实施，并层层组织技术交底。二是把好测量关，项目经理部收到业主提供的测量基点后进行复核、复测。项目经理部进行自己的施工控制网点布置。施工测量组负责施工放线测量，确定结构尺寸及建筑物位置的正确。三是严把试验关，对每批进入现场的预拌砼及钢材进行材质检验，以避免不合格材料使用到工程上。

4加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得了广泛的合作与支持，随时沟通，及时解决施工中遇到的技术难题。

5严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序来继续施工。

6项目技术经理抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。

施工技术准备　第1页共1页

施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：

2审查拟建工程地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求；

3审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；

4审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

5审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

6审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

7明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

8明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；

9明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；

10由生产、技术部门认真编制该工程的施工组织设计作好调查工作

11气象、地形和水文地质的调查

131313掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工城市轨道交通前期咨询工作收费指导意见（中国城市轨道交通协会2015年3月），制定雨季、大风天气的施工措施

（2）各种物质资源和技术条件的调查

1由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2对水源、电源的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

3作好与设计的结合工作

555由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2进行自审，组织各工种的施工管理人员地本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸拉西瓦水电站坝肩深孔梯段开挖爆破施工工艺，商定施工配合事宜。