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学员宿舍1、2#楼安装改造工程施工组织设计

1.1.工程主要范围 5

1.2.工程特征及工艺要求 5

某 厂钢结构安全施工方案2.工期及质量目标 7

3.1施工准备的原则和内容 8

3.7劳动力准备 15

4.施工组织管理网络 18

4.1施工组织机构及管理网络 18

4.2施工管理机构 19

4.3工程质量管理网络 20

4.4施工技术管理网络 21

4.5工程安全管理网络 22

4.6文明施工管理网络 23

4.7组织机构设置原则及项目管理制度 24

4.8项目管理体系 24

4.9项目管理的主要内容 24

5.施工总体部署 25

5.1总体部署原则 25

5.3施工准备工作部署 26

5.5施工管理措施 31

6.主要分部、分项施工方法 32

6.1.通风空调施工方法 32

6.1.1.通风管道及配件的制作 33

6.1.2.风管支吊架制作 39

6.1.3.风管支吊架安装 39

6.1.4.风管及部件安装 40

6.1.5.风管严密性检测 45

6.1.6.风管保温 46

6.1.7空调水管道安装 48

6.2.电气施工方法 57

6.2.1施工顺序 57

6.2.2电气配管及管内穿线 57

6.2.3开关、插座安装 67

6.2.4.照明灯具安装 68

6.2.5配电箱（盘）安装 72

6.2.6电缆桥架及线槽的制作安装 76

6.2.7电缆安装 78

6.2.8电气设备接线及试运转 84

6.2.9防雷与接地 86

6.2.10成套配电柜、控制柜的安装 88

6.2.11消防报警施工 91

6.3.给排水管道安装 95

6.3.1管道安装总体原则和施工准备 96

6.3.2预留、预埋 98

6.3.3管道预制 99

6.3.4管道安装 100

6.3.5管道支吊架的制作与安装 102

6.3.6UPVC排水管的安装 110

6.3.7热镀锌钢管的安装 111

6.3.8钢塑管的安装 115

6.3.10阀门安装 118

6.4.管道试验、防腐、保温 119

6.4.1给水管道试压、冲洗 119

6.4.2管道保温 122

6.4.3管道防腐油漆 123

6.4.4油漆 124

6.4.5管道防腐 124

6.5设备安装工程 125

6.5.1设备安装一般原则 126

6.5.2基础验收 126

6.5.3开箱检查 127

6.5.4设备吊装 127

6.5.5设备拖运 128

6.5.6设备就位 129

6.5.7空调机组安装 130

6.5.8风机安装 131

6.5.9风机盘管的安装 131

6.5.10设备保护 132

7.针对本工程特点采用的特殊措施 133

8.季节性施工措施 140

9.质量保证措施 144

9.1工程施工质量保证体系 144

9.2.质量措施 148

9.3.质量控制的主要措施 148

9.4.质量检验工作 149

9.5.质量评定工作 150

9.6.技术管理机构（见4.3） 150

9.7.主要技术管理人员的职责 150

9.8.文件和资料的控制 153

9.9.材料设备的控制 153

9.10.施工过程的质量控制 154

9.11.施工设备的控制 155

9.12.过程检验与试验 155

9.13.过程试验 155

9.14.质量记录 156

9.15.竣工交付 156

9.16.工程服务 157

10.工期保证措施 159

10.1组织保证措施 159

10.2协调保证措施 159

10.3施工保证措施 161

10.4资金保证措施 163

11.安全生产和文明施工措施 165

11.1.安全管理体系 165

11.2.现场文明施工措施 165

11.3.安全控制措施 166

11.4.加强现场临时用电的安全控制 167

11.5.加强对高处坠落物体打击的安全措施 168

11.6.必须严格执行消防措施和规定 168

11.7.认真进行经常性的安全检查与监督 168

11.8.控制噪音及安全保护措施 169

12.降低成本、提高经济效益措施 172

12.1成本管理原则 172

12.2.降低成本的技术措施 176

12.3做好成品保护、降低成本 177

12.4技术资料 179

12.5竣工资料 180

13.主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 182

13.1技术先进性与设备 182

13.2配备机械设备时的主要因素 183

13.3主要施工机械、测试仪器和工具 183

13.4施工机具的维护保养 184

13.5电动机具使用中的用电注意事项 185

13.6安装机具的成本控制 186

13.7劳动力安排一览表 186

14.施工进度计划 188

14.1施工进度计划 189

15.施工总平面布置图 191

15.1总平面布置图设计原则 191

15.2施工平面布置图设计的依据 191

15.3施工平面布置的内容 191

15.4施工总平面布置图 193

本工程位于扬子江北路515号，为国家税务总局扬州税务进修学院内1#、2#学员宿舍楼的安装改造工程，本工程为砖混结构，条形基础。2幢楼平面分别为长方形及“L”形，均为三层学员宿舍，火灾危险等级为轻危险级。

（4）电信、数字电视及宽频网络系统；

（7）自动喷淋灭火系统；

1.2.工程特征及工艺要求

1.2.1本工程为改造工程，专业全面，工种相对齐全，工艺要求高，工期较紧；主要有通风空调系统、空调水系统、给排水系统、消火栓系统、消防喷淋系统，动力照明、消防报警系统、防雷接地工程。

1.2.2本工程相关介质、管线多集中分布于吊顶内。本工程专业多，与土建、装潢配合施工，交叉施工，施工管理及组织协调要求高，要求熟悉图纸，掌握工艺要求，深入细致管理，密切配合建设方和其他专业施工队伍，确保工期、优质完成。

1.2.3在施工过程中对施工现场的管理要求较高，施工要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于是否充分消化吸收设计图纸，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的布置是否合理，对土建、精装饰等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求较高。

施工组织设计根据扬州市建筑设计研究院有限公司设计的施工图、工程施工招标文件和相关技术标准编制。

1.3.1.编制依据：

GB04S301《排水设备附件构造及安装》；

GB04S202《室内消火栓、减压孔板安装》；

GB99（03）S203《消防水泵结合器安装》；

GB99S304《卫生器具安装》；

GB03S402《管道支吊架安装》；

GB03S404《管道和设备保温》；

GB02S404《预埋防水钢套管》；

GB04S206《室内自动喷水灭火设施安装》；

GB01S302《屋面雨水斗的安装》；

税务学院学员宿舍1、2#楼安装改造工程施工，我公司根据施工招标文件、施工图计划总工期为60日历天，包括施工及调试，本工程造价约200万，相对工期短，为按期优质完成安装工程任务，必须采取坚决、有效、可行措施赶工，才能实现目标。

2.2.1合格，争创市优“琼花杯”。安装将密切配合土建、装潢施工，确保本工程一次性验收合格。

2.2.2工程创优措施

a、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，设立项目经理全面负责工程质量，按专业设专职质量检查人员，严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每月组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格扣奖，确保优良工程。

b、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

c、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备和预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

d、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料、设备进行安装。

e、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由技术负责人会同设计院、现场监理及业主工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。

f、认真组织隐蔽工程验收，由施工方质检负责人会同监理理代表和甲方代表，共同参加验收。验收合格签字后方可进行下道工序施工。

g、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查与评定。

3.1施工准备的原则和内容

3.1.1施工准备的原则

3.1.1.1关联原则：安装工程准备工作不仅需要详细了解安装工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的土建、装饰工程的设计要求及其施工情况。

3.1.1.2覆盖原则：安装工程准备工作应覆盖安装施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

3.1.1.3惯穿原则：准备工作不仅仅做在施工前，而且要惯穿安装施工全过程。

3.1.2施工准备的内容：

包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。

公司十分重视对本工程的投标工作，从资格预审开始公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单，对投标工作，做出细致安排，并对拟参与项目建设者的组织构造进行设计。如能中标，小组将展开工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，合力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力、和保障体系上对项目顺利实施提供支持，做好一线与二线间的工作协调。

3.2.2工程项目部组织

为实现本工程建设的优质、高速、安全文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

3.2.2.1施工管理体质的实施原则

3.2.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

3.2.2.1.2根据本工程的规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.2.2.1.3采用项目管理体制管理的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

3.2.2.2项目法施工

项目经理对工程项目行使计划、组织协调控制监督指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。

3.2.2.3组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长（施工员）组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师（技术负责人）、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

若我公司中标，我公司保证项目等所有人员不更换，施工现场到岗人员所投标时一致，并且到位率100%，如有更换，愿按建设单位的要求接受罚款。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划主管主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组；挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人封闭并签字。

3.2.2.4公司已筹划建立本工程项目经理部，驻场负责本工程安装施工。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象，拓展市场。项目经理部组织机构图（详见“4.施工组织管理网络”）

中标后，将根据业主的通知，迅速完成合同洽谈，完成合同签订等工作，并与业主方一起，尽快办好施工队伍施工资质论证、施工许可证、质量监督、安全监督以及环境保护、城市管理等方面的许可手续，合法展开施工。具体如下：

3.3.1到建设行政主管部门办理施工许可证。

3.3.2到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

3.3.3办理有关企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等的手续。

3.3.4到质量监督部门办理建设工程质量监督手续。

工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、设备安装、以及安装进度等基本情况，为编制施工方案、施工计划等提供资料数据。

3.4.1认真仔细勘探现场，了解或确定建筑物测量基准点位。了解建筑物建筑结构状况，并通过初步测量，对建筑物轴线和实际尺寸留下第一手资料。

组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。与装饰、土建及其它专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，协调处理好图纸中存在的问题。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

3.4.2了解其他专业的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配全土建的进度。与其它专业施工单位研究确定安装过程中有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。

3.4.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要的材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便作出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3.4.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人至专业工长至各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

我公司将为本项目部给予资金保证。我公司将严格按施工进度计划施工，编制资金需求计划表。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时提取工程备料款和工程进度款，所取得的资金应专款专用，全部用于工程的投入。另一方面，公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关的材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。

中标后，项目部组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料分包商加以考察，着手进行施工组织所需物资等方位的编制工作。

3.6.1.1材料的采购原则

3.6.1.1.1优中选优原则。同规格、型号的材料，必须进行多家选择、比较，最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购，严把质量关，坚决杜决假冒伪劣产品进入现场。

3.6.1.1.2舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料品牌、规格、产地，并保证质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持材料能够及时进场。

3.6.1.1.3宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量，仓促进货，甚至延误工期的现象发生。

3.6.1.1.4宁多勿缺的原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批材料尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首先厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。

3.6.1.2根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需用量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。具体根据详细施工图编制主要材料需用量及进场计划表。

3.6.2主要周转材料的准备。按其名称、规格、质量等，编制出其需要量计划，并确定进场时间。本工程周转材料根据现场施工情况拟定进出计划。

3.6.3机械设备和机具的准备。根据施工图纸、施工方案、施工进度，编制机械设备工具的需用量计划，确定其类型、数量和进场时间。检查、调试施工机具，作好检查记录，保证所有机械设备和机具能正常运转。

对施工质量，必须事先做好准备工作。目前项目部已开展“吹风”和动员工作，动员职工准备投入新的工程，得到职工的积极拥护。保证在接到开工令后，有足够力量投入工程开工。对坚持假期施工的工人，公司将给予关心，给予慰问和经济上的补偿。

项目部根据施工内容，测算各专业工种施工所需人力，通过预排施工形象进度表，预测各专业工种施工队伍投入施工的时间。公司将对项目部在人力上给予全力支持帮助。编制劳动力需要计划，确定进场时间，确定计划投入一线的劳动力人数，其中技术工人人数、辅助工人人数、各工种进场人数根据项目现场工作量，工艺特点，工期变动等。

对为本工程将做后勤保障工作的运输和材料供应部门，也按照公司要求，做好人员安排计划。

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭拆临时设施等。完成施工现场的准备工作。

3.8.1做好施工场地三通一平

3.8.1.2临时用水

3.8.1.2.1本工程临时水根据业主提供的给排水接入管的位置，现场就近接驳。

3.8.1.2.2施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时用水源。

3.8.1.3临时用电

3.8.1.3.1施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地业主指定的临时电源，并按照施工总平面布置图的要求进行设置。

3.8.1.3.2临时用电采用三相四线制的供电系统，保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。

3.8.1.3.3总配电柜设置在首层，以两个回路分别引向加工场和施工现场。

3.8.1.3.4各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。

3.8.1.3.5施工现场设动力配电箱，供层安装施工机具用电电源。

3.8.1.3.6具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

3.8.1.3.7除临时加工场外，其余施工点的电源工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。

3.8.1.3.8黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

3.8.2布置施工场地范围位置

由于施工工种多，操作面积较杂，对现场的布置难度较大，而且要与多方面进行穿插进行，对设施布置时应尽量少占操作面积、临时移动布置为原则。

3.8.3临时安全、防火设施位置。在施工现场的仓库、通道等主要场所配足与使用性相符的消防灭火器材。

3.8.4对施工现场做补充勘察，对现场进行实际测量，同时对照图纸，弄清地面、顶面、墙面有关管线的位置，拟定隐蔽处理的方案，并呈报建设单位。

3.9本工程安装由我公司（项目经理部）组织施工，不搞分包和外包。

4.1施工组织机构及管理网络

4.3工程质量管理网络

4.4施工技术管理网络

4.5工程安全管理网络

4.6文明施工管理网络

4.7组织机构设置原则及项目管理制度

4.7.1组织管理机构设置原则

本公司把本工程列为公司重点工程项目，本着本公司“拓展超越、务实创新、奉献精品、创造伟业”的宗旨。本项目工程施工技术、质量与工期要求高的特点，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部。

4.7.2项目管理制度

本工程组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立如下管理制度：1、项目经理岗位责任制；2、项目副经理岗位责任制；3、技术负责人岗职责；4、质量检查员岗位责任制；5、材料员及仓库保管员岗位责任制；6、安全员岗位责任制；7、资料员岗位责任制；8、班组长岗位责任制。

4.9项目管理的主要内容

4.9.1、确定施工方案，做好施工准备；

a施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

b选择适用的施工机械；

c设计工程平面布置图；

d确定各工种工人、机具和材料的需要量及进场。

4.9.2编制施工进度计划；

a编制施工进度计划网络图；

b建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

c施工图纸供应情况的监督检查；

d物资供应情况的监督检查；

e劳动力调配的监督检查；

4.9.3合同与造价管理

b与业主、设备、材料供应厂商签订合同；

c检查合同执行情况，处理索赔事项；

e月度结算和竣工决算及损益计算。

安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。

5.2.1保证项目必须全部符合规范要求：基本项目100%达到合格标准，其中50%以上应达到优良标准。

5.2.2所有安装达到设计和业主的规定要求。

5.2.3配合土建专业符合有关验收规范和标准。

5.2.4无重伤以上事故，无火灾事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制在1‰以内。要严格执行建筑工地文明施工管理规范，争创文明工地。

5.2.5做到环保施工，绿色施工。

5.2.6争创优质工程、精品工程。

5.3施工准备工作部署

5.3.1施工现场部署：

根据本工程特点做好施工区域安全围护措施，以确保施工队人员、来往人员安全，确保施工现场安全。在建筑范围内布置办公用房、会议室及部分贵重材料、危险品贮藏仓库。（详见施工总平面图）。

施工用电：在建设单位提供的电源处设置总配电柜，采用电缆架空线接至各施工层面配电箱。施工中小型移动性电动器具，采用电缆拖板供电，使用带保护层橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故。电缆接线板上须装置漏电保护开关、闸刀、插座等。

施工用水：根据建设单位提供的水源，应尽量利用原固定管道用镀锌钢管接至施工点，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

工地食堂：委托就近社会食堂送餐至工地。派专人负责运送、清洁残留物。

工地宿舍：除现场看护等特殊人员在工地临时房内住宿，其他施工人员均在施工现场以外解决居住。

工地厕所：施工工程现场设置临时厕所，派专人清洁。

工地消防设施：采用灭火机、黄砂箱和消防水箱等设施。

5.3.2项目经理及施工员、材料员、质量员等主要技术人员、管理人员对工程图纸和工程说明进行全面、详细地研究。根据施工图与现场差异，提出对本工程施工的建议和意见，编制图纸会审记录预案、技术核定预案、施工现场交底记录预案，对工程概况做到心中有数。提供给业主、监理、设计单位作为技术认定的依据。

5.3.2.1向管理人员交底：由公司总部及项目经理把经业主批准后的施工组织设计向参加施工管理的有关部门和人员交底，着重做施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。

5.3.2.2向施工人员交底：项目经理把施工组织设计向现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。

5.3.2.3专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细的交底，务必使参加施工的人员对负责施工的分项工程的技术要求有一个较全面的了解。

5.3.3根据施工图纸，结合预算项目，统计出各分项施工项目的工程量，制定施工段、调整施工顺序，配置专项施工设备、施工机具、交通运输等器具。

5.3.4制定审核材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和计划用量逐一列表归类，配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

5.3.5制定各阶段性的施工进度计划，阶段性的施工进度计划受控于总的施工进度计划，阶段性的施工进度的设计是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地计划和编排。

5.3.6开工前，项目部针对工程的现场条件、交通条件、业主要求等合理安排施工人员的食宿。解决施工人员的后顾之忧，为创造精品工程、标准化合格现场奠定坚实基础。

5.3.7制定施工前期准备工作计划，抓紧实施。

5.4.1主要分部分项工程施工方案部署（详见施工工艺和方法）

5.4.2施工质量、施工安全的部署

5.4.2.1根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，在向操作班组作详细交底。

5.4.2.2对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，查看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。

5.4.2.3操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。

5.4.2.4各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。

5.4.2.5实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。

5.4.3施工进度的部署

5.4.3.1在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。

5.4.3.2周、月阶段性生产计划的编制，以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每旬保证月度计划完成。

5.4.3.3订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。

5.4.4材料管理的部署

施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。

5.4.5机具管理部署

施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完工应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。

5.4.6施工记载部署

施工日记是反映安装工程详细的备忘录，施工日记须坚持当日填写，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

5.4.7施工检查部署

5.4.7.1工艺质量检查：各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

5.4.7.2安全检查：

5.4.7.2.1严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。

5.4.7.2.2施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

5.4.7.2.3严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

5.4.7.2.4防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问题。

5.4.7.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

5.4.8协调工作的部署

施工过程中管理人员须经常和业主、监理、设计单位等相关单位联系、交流，加强各方对施工的信心。

5.4.8.1工程开工时，请业主、监理在开工报告表上签章，以便今后作为工期计算基础。

5.4.8.2陪同业主、设计单位看工地，并介绍施工情况。

5.4.8.3按时参加业主、监理召开的工程会议。

5.4.8.4重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主、监理签章认可。

5.4.8.5邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

5.4.8.6协助业主办理消防极其它施工文件和工作。

5.4.8.7呈报工程进度月报表，请业主、监理在报表上签章作为施工签证，方便业主按时拨款。

5.4.9完工后的善后工作部署

工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

5.4.9.1认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修正。对隐蔽部位，尤其需要仔细检查。

5.4.9.2清理工地，对施工中留下的污点应彻底清除干净。

5.4.9.3在上述两项工作完成后，须做内部初验收、试水、试电。灯饰全部试开检查。检查发现的问题及时休整，确保正式验收一次通过。

5.4.9.4填写完工报表，呈请业主检查，签字验收。

5.4.9.5现场机具、余料撤离、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理包装，对易损、易污染材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

5.4.9.6计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的资料依据。

5.4.10根据施工开展的程序和主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。

5.5.1按项目法管理，采取小流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。

5.5.2强化计划管理，实行网络计划，动态跟踪，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节，受到全方位的监控，确保工期和质量。

5.5.3计划实现微机管理，指导和监控各控制环节。

5.5.4强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。

5.5.5强化工程质量管理，消除安装质量通病，并实行质量风险抵押。编制项目质量计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。

5.5.6强化材料设备的采购、验收、检验、复验，不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。

5.5.8由业主单位、安装单位、土建单位、监理单位组成的现场负责人实现现场办公，天天碰头，直接指挥，以保证按程序和节点施工。

6.主要分部、分项施工方法

本章主要叙述通风空调工程、给排水工程、消防水工程、电气工程、消防报警工程的施工方案。

本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压。

6.1.通风空调施工方法

a、施工前应组织有关人员认真学习有关规范、质量标准夜景观照明工程施工方案[1]，并熟读图纸。

b、学习、吃透设备性能、安装说明书和技术文件，掌握安装要点，保证施工安装质量。

c、技术人员根据施工图纸，结合现场实际，认真实测风管、设备位置和互相关系，并绘出施工加工、安装详图。

d、认真配合土建做好预埋、预留，并做好记录。

e、认真做好设备基础的检查和验收，以保证设备安装精度。

f、对使用的材料认真验收，镀锌钢板表面不得有裂纹、结疤及水印等缺陷，应有镀锌层结晶花纹。

济南市海绵城市建设施工与验收导则(试行：征求意见稿).pdf6.1.1.通风管道及配件的制作

a、本工程风管连接采用法兰连接，风管采用的板材厚度按下表