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吉安市某大道道路改造工程某标段施工组织设计

根据招标文件及图纸的要求，本技术标依据以下文件及现行有关规范进行编制：

1、本工程施工招标文件及工程量清单

JB／T 2436.2-2020标准下载11、国家和江西省规定的其他有关标准、规范

12、自身的技术及设备力量和多年来积累的相关施工经验

1.结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。

2.平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。

3.规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

xx大道道路改造工程xx标段位于xx市xx区道路原址改造，招标单位为xx市xx区城市投资开发有限公司。本改造工程自xx大桥圆盘至胡铨路（含文天祥大道xx大桥桥头至站前路段），全长2.69公里。建设场地“三通一平”已做好，施工用水、电已接到施工现场。有关勘探资料已齐全，施工图纸设计已审查合格。

设计施工图范围内的所有工程（沥青混凝土路面、雨污水管道路完善改造、交通设施等，不含路灯、绿化工程）。

（1）、本工程采用沥青混凝土路面。

（2）、车道做法：旧水泥混凝土路面凿毛，铺设土工格栅布，中粒式沥青混凝土浇筑，细粒式沥青混凝土浇筑。

（3）、人行道做法：600×600花岗岩—C20混凝土垫层10CM—碎石底层10CM厚

3、本工程现浇侧（平、缘）石

（1）垫层、基础采用C20水泥混凝土现浇，砌花岗岩侧石。

（2）垫层、基础采用C20水泥混凝土现浇，现浇混凝土平石。

1、污水管道采用高密度聚乙烯（HDPE）管，采用橡胶密封圈接口。120度混凝土基础。

2、本工程采用砖砌检查井。

xx大道道路改造工程xx标段位于xx市xx区，地处亚热带湿润季风气候区，光热及水资源都很丰富，气候温暖，雨量充沛，四季分明，日照充足，无霜期长等特征。

本工程主要内容为设计施工图范围内的所有工程（沥青混凝土路面、雨污水管道路完善改造、交通设施等，不含路灯、绿化工程）。甲方要求施工总工期为90日历天（其中机动车道60日历天必须完成通车）。我公司确保本工程在90日历天内完成（其中机动车道60日历天完成通车）。

本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程，并严格按照ISO9001国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工质量达到“合格”标准。

3、无大型设备损坏事故。

5、一年事故频率控制每年在24‰以下。

文明施工按江西省和市主管部门的各项要求执行，达到政府要求的安全文明施工。

严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。

集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

二、施工、技术管理措施

（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

（2）项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。

（3）材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。

（4）项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。

（5）各责任施工员（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。

图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，做到工程竣工前竣工图纸基本完成。

施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用所附表格，对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时向建设单位提交完整、准确的工程资料。

（1）项目部领到图纸后及时组织技术人员对图纸进行审核，积极提出修改意见，参加图纸会审工作，并把与本工程有关的图集、规范准备齐全，认真学习。

（2）及时收集本工程适用的各种技术质量规范、规程及公司的管理文件和规定，并且对其版本的有效性进行确定，使工程施工的每一步有法可依。

（3）项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案。

（4）施工测量管理准备：

配备2名专业测量工程师，配备齐全的测量仪器，组建测量班，项目部测量工程师编制施工测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各控制点进行保护。

（5）施工试验计量管理：

配备一名专业试验员，项目部技术专业负责人负责编制试验管理方案，做好试验计划和试验器具的租购、鉴定工作。本工程主要涉及施工试验的作业有沥青混凝土浇筑、混凝土浇筑、回填土等。

（6）及时做好各施工阶段的技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。

（7）编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。

（9）做好计算机的使用管理工作，编制工程管理计算机应用计划。

由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

2、编制实施性施工组织设计与施工方案

（2）、根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

（3）、根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

3、规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。

4、测量基准交底、复测及验收

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

（1）、临时供水、供电

工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。

A、根据本工程的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。

B、厨房、浴室、卫生间采用马赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求。

（1）、做好与设计的结合工作

1）、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5）、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

2）、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

（3）、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

（一）、施工组织管理形式

根据工程规模和特点，公司组建xx大道道路改造工程xx标段项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图项目管理组织机构图：

1、项目经理岗位职责与权限：

（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。

（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001标准，建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡。

（4）组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签字把关。

（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项目、纠正和预防措施的落实。

2、技术负责人岗位职责与权限：

（1）分管ISO9001贯标和技术管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制：审阅图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织施工员、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁，操作面、建筑物周边，日干日清。

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

3、施工员岗位职责与权限：

（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

4、预算员岗位职责与权限：

（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

（7）负责工程外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

5、质检员岗位职责与权限：

（1）参与施工组织设计，编制质量计划。

（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

（7）对质量不合格品与施工员配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

（8）配合施工员落实操作班组自检、互检、交接检制度。

6、安全员岗位职责与权限：

（1）按照安全检查标准，实施对工地的监督控制。

（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动的落实。

（3）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

（4）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。

（5）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

（6）负责民工的安全培训、安全教育。

7、材料员岗位职责与权限：

（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2、路面施工队：负责主要道路基层、路面改造工程和人行道工程施工。

3、管道、管线安装施工队：主要负责雨污排水管道安装施工。

（一）、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

（二）主要材料、劳动力需用量计划

1、主要材料需用量计划

（１）、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

（２）、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

（３）、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

（三）、主要劳动力需用量计划

1、根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共180人的现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。

2、在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。

3、劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。

4、所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。

5、积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。

1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其他详见xx大道道路改造工程xx标段施工总平面布置图(附图三)。

第五章：施工进度计划及工期保证措施

本工程主要内容为设计施工图范围内的所有工程（沥青混凝土路面、雨污水管道路完善改造、交通设施等，不含路灯、绿化工程）。甲方要求施工总工期为90日历天（其中机动车道60日历天必须完成通车）。我公司确保本工程在90日历天内完成（其中机动车道60日历天完成通车）。

1、xx大道道路改造工程xx标段网络计划图

2、xx大道道路改造工程xx标段横道图

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施。

1、组织有力的项目班子，全权指挥生产，安排有市政施工经验的施工队组成工作层，承担本工程施工任务。2．材料、机具特别是大型机械设备养护维护班，确保按时进场，材料按计划进场，不能出现供不应求现象。3．建立生产例会制度，每周召开一次生产例会，检查上周计划执行情况，下达下周计划安排，找原因、查问题，并相应奖罚，达到预期目的。

4、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

5、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

6、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

7、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

8、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

9、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

10、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

11、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

12、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

13、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

四、施工进度的保证措施

2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

6、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

7、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

本工程分项工程整个施工路段基本上为直线段，但施工线路较长,交叉路口和管线分布复杂,测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：

1、测量设备设置：设置测量组一组，配备水准仪2台，经纬仪2台，红外线全站仪1台。

2．设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌混凝土保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。

3、根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。

1、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。

2、根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。

3、开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。

5、场地清理包括路基用地范围内设施、文物的清理（保护），地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实。

6、做好施工临时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟，路堤填方前原地面排水，但不得流入农田等造成破坏，要结合永久性排水设施进行。

1、本工程高挖方区段因开挖面不宽。宜采用分层纵挖法进行施工。

2、具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车和推土机配合作业。

3、修筑路拱、刷刮边坡、整平路基面时，宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料，边坡开挖后，应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷。

4、根据土壤试验对开挖出的适用材料，应分类堆放，不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定地点，待后填路堤上部。对已先挖出的路堑断面，路床顶面应予留30cm后挖，以免施工车辆和雨水对路床的破坏。

通过对土样击实试验取得各种填土压实所需的最佳含水量及最大干密度。通过压实试验路段得到的各种土样作业方法、施工机械，每层松土松铺厚度，压实遍数等试验数据，用以指导大规模填方路基施工。施工时，掌握好每种土的含水量非常重要，要采取均匀加水或摊开晾干等方法，使其在最佳含水量±2%以内压实，并满足压实次数，才能保证压实质量。

土层摊铺采用自卸汽车定点卸土，推土机初平，平地机复平。（上层精平）边角，障碍点人工配合（控制边线标高）的方式，按照试验所给松铺厚度进行摊铺。应自中向两边设置3%横坡，每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。

碾压采用14t振动压路机进行。第一遍静压，然后先慢后快，由弱到强，应由边部到中央，由低处到高处纵向进退式进行。横向重叠0.4M，相邻区段纵向重叠1.2M，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。

每一压实层均应按检验标准检测压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。现场大规模施工，检测压实度宜采用核子密度湿度仪法，应先进行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验。

零断面是路基的一个薄弱环节，施工时首先检查该处土质情况，发现不良地基及时报请设计单位、监理共同解决。当地基土质良好时则把原地面挖成内倾2～4%，宽不小于1.0m、高0.5m的台阶进行填筑，填至距路面结构底面30cm，然后把表面翻松与填土一起压实。当土质不能满足要求时，则按设计宽度、厚度换填合格石渣，并碾压成型达到设计要求。

三、加铺沥青混凝土面层施工方案

　（一）土工布施工　　水泥混凝土路面上加铺沥青混凝土这种路面结构普遍存在一个问题：沥青加铺层会受到反射裂缝及其产生的反射应力的影响。环境与交通量因素的负效应常常使裂缝迅速扩散，严重影响沥青加铺层的使用寿命。

（二）沥青混凝土面层施工　　１、沥青混合料的拌和和运输　　（1）在沥青混合料拌和过程中要从混合料级配、沥青用量、拌和温度和时间等进行全方位的控制，以提高混合料的摊铺效果。　　（2）沥青混合料在运输过程中，必须将其充分覆盖，以防止沥青在高温时受阳光、空气所造成的氧化及沥青混合料温度的降低。　　２、沥青混合料的摊铺　　（1）平整度的控制　　为了控制摊铺时的平整度，摊铺机熨平板的自动找平装置需要有一个准确的基准面。目前高速公路工程中常用的基准面（线）控制的方法有：基准钢丝绳法、浮动基准梁法等。　　（2）摊铺温度控制　　摊铺时的温度不得低于110～130℃，也不得高于165℃。实际施工过程中，可以用目测法进行判别：过热的混合料从表面上冒青烟，色泽不均匀；过冷的混合料表面粗糙，并且有结块现象，骨料表面裹覆不好。　　（3）摊铺速度控制　　摊铺机工作时应保持匀速缓慢前进，不得时慢时快或中途停顿；否则会破坏熨平板受力平衡系统，引起熨平板上下波动，直接影响路面平整度。　　３．沥青混和料的碾压　　（1）压实设备必须配有钢轮压路机、大吨位轮胎压路机及大吨位振动压路机，能按合理的压实工艺进行组合压实。并应备有经监理工程师所认可的小型振动压路机或手扶振动夯具，以用于在狭窄地点压实或修补工程。　　（2）在混合料完成摊铺和刮平后应立即对路面进行检查，对不规则之处应及时用人工进行调整，随后进行充分、均匀的压实。　　（3）压实分为初压、复压和终压，压路机应以均匀速度行驶。　　（4）初压采用轻型钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，初压后检查平整度和路拱，必要时应予以修整。复压紧接在初压后进行，复压宜采用重型的轮胎压路机，也可采用振动压路机。终压紧接在复压后进行，终压应采用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压。　　（5）碾压工作应按试验路确定的试验结果办理。　　（6）在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。　　（7）压路机不得停留在温度高于50℃的已经压实过的混合料上。同时应采取有效措施，防止油料、润滑油、汽油等其他有机杂质在压路机操作或停放期间掉落在路面上。　　（8）在压实时，如接缝处（包括纵缝、横缝或其他原因而形成的施工缝）的混合料温度已经不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。否则，必须垂直切割混合料并重新铺筑，立即共同碾压到无缝迹为止。　　（9）在压路机压不到的地方，应采用热的手夯或机夯把混合料充分压实。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。　　４、接缝的处理　　（1）铺筑工作的安排应使纵、横缝都保持在最小数量。接缝的方法及设备，应取得监理工程师批准。在接缝处的密度和表面修饰应与其他部分相同。　　（2）相邻两幅及上下层的横向接缝，均应错位1m以上，横向接缝严禁采用斜接缝，应采用垂直的平接缝。　　（3）平接缝应做到紧密粘结，充分压实连接平顺，可采用切缝机切齐接头，洒粘层油后接着摊铺。　　（4）横向接缝应先用压路机进行横向碾压，碾压时压路机应位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍向新铺层移动15～20cm，直至全部在新铺层上，再改为纵向碾压。　　（5）当无法避免出现纵向冷接缝时，宜加设挡板或加设切刀切齐，也可在混合料尚未完全冷却前用镐刨除边缘留下毛茬的方式，但不宜冷却后采用切割机切缝作纵向冷接缝。　 （6）上下层的纵缝应错开150mm（热接缝）或300～400mm（冷接缝），表层的纵缝应顺直，冷接缝宜留在车道标线位置上。

1、核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行边线放样定边桩。

2、按路面设计纵坡与侧石纵坡相平行的原则，计算路沿石顶面标高值定出侧石标高。

3、路沿石施工，根据施工图确定的路沿石平面位置和顶面标

高，放出施工线，相邻侧石接缝必须平齐，缝宽1cm，检查无误后及

时坞膀。侧面沟缝必须按二次沟缝处理。

4、采用人工安装，先开挖坑槽、夯实基底、铺设C20混凝土垫层，用砂浆座浆铺砌。缘石间用1：3水泥砂浆勾缝，缝宽0.5cm。

（1）、按外形尺寸及外观要求检验进场构件，不合格的不准安装；

（2）、施工放样要细致、准确，确保线型顺直、美观；

（3）、安装要稳固、缝宽一致、勾缝饱满；

（4）、勾缝前，在缝两边粘贴封口胶布，以防砂浆沾污侧石。

五、排水、排污工程施工方案

1．管道铺设前应复核龙门板高程，清基础顶面污泥、杂物积水；

2．承口内表和插口外表均应将油污等清除干净；

3．按照管径规格选用滑动橡胶圈，并套入插口槽内，四周应均匀平顺，无扭曲。在管节承口端面应预先用氯丁胶水粘结四块多层胶合板组成的衬垫，其厚度为12mm，按间隔90°均布。

4．将一只管节凿成二个半节管子，带承口的半节管子应排在窨

井的进水方向，带插口的半节管子排在窨井的出水方向，当窨井底板

与管道深度不一致时，需对受扰动的土基用混凝土和砾石砂填实。窨井底板离承口的管端或尾部距离大于250mm时，加设管枕及垫板；

5．成品管运至工地后，采用汽车吊将管子从车上卸下来，管子下沟槽也采用汽车吊，严禁用钢丝绳串心吊运。

6．进场的管节按产品标准逐节质量检验，不合格者不得使用。

施工主要工艺流程为：沟槽开挖→基坑支护→地基处理→基础施工→管道安装→基坑回填土。根据施工安排采取平行流水作业，避免沟槽开挖后暴露过久，引起沟槽坍塌，同时可充分利用开挖土进行基坑回填，以减少施工现场的土方堆积和土方外运数量。雨水管道施工工艺和方法如下：

1、管沟开挖:根据现况管线的分布和实际地质情况，拟采用人工配合机械开挖的方法。人工填土层用机械开挖和人工开挖，分别采用１:0.25和1:0.33的放坡系数，开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑(详见沟槽开挖及支撑方案图)。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。

2、地基处理:管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础以封闭基坑。

4、回填:回填前应排除积水，并保护接口不受损坏。回填填料符合设计及有关规定要求，施工中可与沟槽开挖、基础处理、管道安装流水作业，分段填筑，分段填筑的每层应预留0.3米以上与下段相互衔接的搭接平台。在两侧用粗砂灌实（用高压水冲实），并在涵管顶覆粗砂填实。回填密实度严格按回填土的压实度标准执行。

（三）、排水管道的闭水试验

1、排水管道闭水试验是在试验段内灌水，井内水位不低于管顶经上2m（一般以一个井段为一段），然后，在规定的时间里，观察管道的渗水量是否符合标准。

2、试验前，用1:3水泥砂浆将试验段两井内的上游管口砌24cm厚的砖堵头，并用1:2.5砂浆抹面，将管段封闭严密。当堵头砌好后，养护3~4d达到一定强度后，方可进行灌水试验。灌水前，应先对管接口进行外观检查，如抹带有裂缝，脱落等缺陷，以便及时进行修补，以防灌水时发生漏水而影响试验。

3、漏水时，检查井边应设临时行人便桥，以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。严禁站在井壁上口操作，上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽，并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查，如有异常现象应及时排除，以保证闭水试验过程中的安全。

（四）、工艺和安全要求

1、管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。

2、管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。

3、管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。

4、新建管道与已建管道连接时，必须先检查已建管道接口高程及平面位置后，方可开挖。

5、沿直线安装管道时，宜选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm。闸阀安装应牢固、严密、启用灵活、与管道直线垂直。

6、混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。

管座混凝土采用分层浇筑，管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杆，不得发生滚动，管节中心，高程复验合格后，应及时浇筑管座混凝土。

检查井底基础与管道基础同时浇筑，排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，表面采用水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。

7、井室砌筑应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定的强度前不得踩踏，砌筑检查井时还应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程、应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管的管口宜采用低强度等级的水泥砂浆砌筑封口抹平。

8、检查井接入的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时应砌砖圈加固，圆形检查井砌筑时，应随时检测直径尺寸，当四面收口，每层收进不应大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。

9、砌筑检查井、雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。

10、检查井及雨水口砌筑至设计标高后，应及时安装顶板、井圈、盖好井盖。

11、雨期砌筑检查井及雨水口时，应一次砌起，为防止漂管，可在侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。

12、雨水口采用双篦雨水口，雨水口与雨水检查井之间的连接管管径为d300，两个雨水口串联后排水管径为d300及d600，坡度0.010坡向检查雨水井。

13、管道施工完毕，在回填土前，雨水管道则应采用闭水法进行严密性试验，试验可分段进行，管道试验合格后，方可进行土方回填。

14、回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，每层厚度不得大于250mm，回填土的密实度必须满足有关要求。

六、施工中应用新材料、新技术

（1）、采用功能强大的《项目经理智能管理软件》进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。

（2）、采用神机软件《图形自动计算工程量软件》、《工程概预算软件》进行施工图预算和预算动态管理。

（3）、通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作效率。

（4）、根据不同结构部位，在混凝土中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂，改善和提高混凝土及砂浆的相关性能，保证浇筑质量。

（5）、采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑混凝土时的噪声，减少对周边环境的影响。

（6）、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。

（7）、砌筑砂浆中，掺粉煤灰，节约石灰与水泥用量。

第七章：施工质量目标及保证措施

本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程，并严格按照ISO9001国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工质量达到“合格”标准。

本工程执行的工程质量保证体系是依据GB/T19001－2000idtISO9001：2000标准的质量保证模式，以我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。

1、严把原材料关。设专职材料员，健全材料管理制度，建立消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度，实行“按需配料，按时结算”制度。

2、主要材料水泥、砂、石、沥青进场后，必须提供材质保证书，出厂合格证，并按规定做好抽检，并做好标识注明“待检”、“待定”、“合格”、“不合格”来标明材料状态，严禁“先用后检”甚至以次充好。

（一）、土方工程质量保证措施

1、在土方工程开工前，对施工场区地面标高和拟实施的工程范围和位置进行复测，对图纸与现场实物有异的局部地区进行测量，并对项目监理提供的基准点进行复核，将测量结果以适当的比例绘制成图并提交项目监理审批。

2、本工程下所有的土方工程按照施工图纸所标注的尺寸规模和高程，或者项目监理所指定的其它此类尺寸规模和高程来进行。在任何地点开始土方工程之前，根据地面高程或距离确定的尺寸应提交给项目监理审核。

3、土方开挖过程中，采取措施保护施工区内原有的测量控制点免遭破坏。如确因工程需要必须破坏原有测量控制点，事先得到项目监理的批准，建立新的控制点并经项目监理复核准确后，方可破坏原有控制点。

4、填方或回填料分层按均匀厚度填入，每层厚度不超过300mm，填方和回填层应使用必要的压实方法和压实机械进行压实，以达到规定的压实度。除非得到项目监理的批准，每层填方或回填料应由同一个来源的借土构成。

（一）、项目经理部的质量管理职责

1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。

4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

（二）、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：

1、项目经理质量管理职责：

⑴、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。

⑶、贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。

⑸、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。

2、项目技术负责人质量管理职责：

⑵、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。

⑶、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

⑷、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。

3、技术质量部门质量管理职责：

⑵、参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。

⑶、负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。

⑷、主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。

4、质量员质量管理职责：

⑵、在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。

⑶、负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。

⑷、认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。

5、施工员、工长质量职责：

⑵、在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

⑶、落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。

⑷、负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。

⑸、组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。

6、资料员质量管理职责：

⑵、负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。

7、试验员质量管理职责：

⑵、负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。

⑶、负责沥青混凝土、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。

⑷、负责各类材料试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。

8、材料员质量管理职责：

⑵、做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。

9、班组长质量管理职责：

⑴、加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。

⑵、加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。

⑶、认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。

⑷、积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。

五．加强工序质量检验和评定工作每道工序完工后，必须对该工序进行检验和评定，经检验合格后方可进行下一道工序。严禁不合格工程转序JG T163-2013 钢筋机械连接用套筒.pdf，加强检试验制度：

按照规定对路基进行密实度检验弯沉值试验，对局部不合格的地方要报建设监理单位后作特殊处理。养护一定时间后钻孔取样来检验其强度。稳定层的密实度必须达到设计要求。沥青混凝土路面工程及混凝土路面工程要着重监测强度试验，要严格按照规范要求施工。

（1)、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

（2)、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量GB 50073-2013 洁净厂房设计规范(完整正版双页扫描、清晰无水印).pdf，一步一个脚印地去实现质量目标。

（4)、制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

（5)、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。