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第二章工程管理及组织 10

第三节同业主和监理的工作协调 11

第四节对指定专业承（分）包商的服务和管理 14

某土地整改施工组织设计第五节图纸和资料管理 18

第六节总承包质量管理 20

第七节项目组织机构 28

第一节总体工艺流程 30

第三节施工区域及流水段划分 32

第四节施工总体部署 33

第四章进度、劳动力及各项资源计划 34

第一节施工进度计划及保证措施 34

第二节劳动力及各项资源计划 38

第五章总平面布置及管理 41

第一节总平面布置 42

第二节临时用水、用电 43

第三节总平面管理 54

第六章主要分部（分项）工程施工方法 57

第一节、测量工程 57

一、施工测量放线准备工作 57

二、分项工程施工测量放线 60

1.基础施工测量 60

2.结构施工测量 62

3.二次结构施工测量 64

7.地面面层施工测量 66

8.电梯安装的测量 66

三、质量控制措施 68

第二节排水及基坑开挖、护坡方案 70

一、钢筋采购、加工和材料检查 74

四、安全文明施工和成品保护 85

一、模板体系的选用 86

五、模板工程质量要求及保证措施 93

第五节混凝土工程 95

三、混凝土施工缝施工 107

四、后浇带施工 109

五、混凝土养护 111

六、质量标准及质量保证措施 112

八、安全施工和环保措施 116

第六节脚手架工程 117

第七节装修工程 123

二、分项施工方法 125

第八节防水工程 138

一、地下室防水 140

二、室内涂膜防水施工 144

三、屋面防水施工 147

四、卫生间防水工程 147

六、成品保护措施 149

第九节门窗工程 149

第十节楼地面工程 151

一、铺地砖地面 151

二、细石混凝土楼面 153

三、水泥砂浆楼地面 153

第十一节机电安装工程 154

二、工期保证措施 157

三、机电安装流程及技术措施 159

第十二节栏杆工程 211

第十三节砌体工程 213

第十四节玻璃幕墙工程 222

一、材料选用及加工 222

二、安装施工工艺过程 230

三、成品保护措施 232

第七章季节性及特殊时段施工方案 234

第一节雨季施工措施 234

第二节防汛应急预案 238

第三节高温季节施工措施 238

第四节台风天气施工防范措施 240

第五节“两会”及亚运会等特殊时段保证措施 241

第八章紧急情况处理措施、预案及抗风险措施 242

第一节安全意外事故应急预案 242

第二节消防应急预案 245

第三节卫生防疫应急预案 246

第四节防汛应急预案 248

第五节突然停电应急预案 251

第六节抵抗风险的措施 251

第九章工期保证措施 255

第一节施工进度计划管理 255

第二节施工进度保证措施 258

第十章质量保证体系及措施 263

第一节工程质量目标 263

第二节质量管理体系 263

第三节质量管理措施 270

第十一章安全文明施工管理 285

第一节安全管理综述 285

第二节安全防护管理 290

第三节临时用电管理 291

第四节施工机械管理 292

第五节塔吊作业管理 292

第六节消防保卫管理 293

第七节安全防范措施 293

第八节文明施工与环境保护 308

第十二章技术资料管理 314

第一节技术资料保密管理 314

第二节技术资料管理岗位责任制 314

第三节工程竣工资料的管理措施 315

第四节音像资料的收集与管理工作 316

第十三章竣工管理验收措施及用户服务 316

第一节竣工验收管理措施 316

第二节用户服务 317

《中颐·产业园二期工程招标书》及相关的答疑文件。

《中颐·产业园二期工程合同条款》。

广州番禺城市建筑设计院有限公司设计的《中颐·产业园二期工程》施工图。

3.主要规程、规范、图集、标准

《工程测量规范》GB50026－2007

《地下工程防水技术规范》GB50108－2001

《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－2003

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002

《建筑施工质量验收统一标准》GB50300－2001

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－2001

《外墙饰面板工程施工及验收规范》JGJ126－2000

《塔式起重机安全规程》GB5144－2006

《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》

《施工升降机安全规程》GB10055－2007

《安全帽》GB2811－2007

《建筑机械使用安全规程》JGJ33－2001

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－2005

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80－91

《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99

《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113－2003

《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139－2001

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102－2003

中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国大气污染防治法

广州市建设工程施工现场管理办法

广州市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定

5.本公司的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件。

中颐·产业园4座及地下车库。

福建省杭辉建设工程有限公司

广州市番禺金威泰房地产发展有限公司

广州番禺城市建筑设计院有限公司

总建筑面积约为96859㎡，分3座厂房，地下2层，地上7～23层，其中A座为主楼，23层，建筑高度为110m ,B、C座为副楼，7～10层。B座建筑高度为35.5m,C座建筑高度为50.1m。

结构形式：框架剪力墙结构，基础采用冲孔桩、人工挖孔桩和天然基础。

中颐·产业园二期工程位于广州市番禺区禺山大道西路南侧，大富村村口。

建筑概况：本工程总建筑面积96859平方米，防火等级为一级。

本工程在整体规划中，充分利用资源与环境，突出环境特色和项目主题，刻意营造宜人的生活环境，旨在更好的将物理环境和人文环境相结合。

在建筑群的整体外观设计上，强调与周边环境的协调，也侧重建筑物自身的风格与特点。利用平面的多座向布局、单体立面丰富的体量变化形成起伏多变的群体轮廓，利用休闲风格、以及质朴材质和柔和色彩表现清雅的格调，立面上利用造型多异的构架平屋顶和外墙玻璃幕墙、高低错落的种植屋面及别出心裁的外观色彩搭配，加上便利的交通，完善的配套，实惠的性价比，使其建成后必将成为一城市亮点。

近年来我单位先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我单位在中标进场后，我们组织了各类专业技术人员对招投标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本施工组织设计，我们将依靠本单位的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。

主要依据是业主招标文件的要求,及我单位项目管理手册，包括项目管理策划、项目进度及统计管理、项目技术管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场管理、项目文件管理、项目合约管理、项目成本管理及项目CI管理等。

2.项目管理遵循的模式

建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段；

企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺；

充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

同业主和监理的工作协调

1.工程项目管理组织机构

本工程委派了具有同类工程经验和能力的国家一级项目经理袁杰和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。

2.充分发挥总承包商作用

重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我单位深刻认识到总承包责任不是单一主体施工的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我单位会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总承包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们十分重视：

项目综合管理协调能力（特别是对各指定承包商的技术管理）。

工程质量、进度、成本、进场材料控制与管理；

对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；

文明安全施工及环境保护控制与管理；

交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理；

施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；

提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；

对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；

对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；

3.工程项目的协调工作

3.1与业主之间的协调

我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

3.2与设计院之间的协调

1)了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。

2)积极深化施工图的设计，且应得到业主、设计院的认可。

3)主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

5)根据业主指令，组织设计院参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3.3与监理公司之间的协调

1)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

2)贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，严肃、细致同分包单位签定分包管理协议，并据此对各分包单位予以控制，确保产品合格，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.4与地方政府部门之间的协调

我单位具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

3.5与周边单位、群众之间的协调

我单位具有与工程现场周边单位联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验，项目现场设立专人负责与群众解决协调工作，设立来访办公室，在进场的同时及时与周边单位与群众取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边环境的安全。在施工的过程中使周边群众能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开群众休息的时间，对于群众提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边单位建立良好的协作关系，综合治理扰民问题。

4树立为业主服务的强烈意识

4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

4.2追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

对指定专业承（分）包商的服务和管理

1.对各指定分包商提供服务

我单位将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

提供总的技术支持，避免走弯路；

提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；

合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；每天下午召开分包管理协调会，协调相关事议；

提供现场场地和楼层内为各专业承包商开辟临时办公场地及库房；

在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；

在施工现场提供足够的水源；

提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；

提供现场警卫、消防设施。各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责，各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；

10）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点，按文件管理的要求进行交接；

11）提供其它招标文件所要求的内容。

2.对各指定专业承（分）包商的管理、协调

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各指定专业承（分）包商的情况，严格执行招标制，严格控制各指定承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我单位将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。与分包商签订合同后，项目将向分包商提供一册《分包商管理手册》，该《手册》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。在该工程上，我公司的具体做法是：

2.1对各指定承包商的服务与支持

我单位会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各指定专业承（分）包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有指定分承包商专业承（分）包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各指定专业承（分）包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

2.2现场资源和机械设备的协调和支持

根据各指定专业承（分）包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

2.3对质量的管理和控制

1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定专业承（分）包商建立起完善的各指定专业承（分）包商的质量计划和质量保证体系，将各指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

4）严格程序控制和过程控制，同样使各指定专业承（分）包商的专业工程质量实现“过程精品”。

5）对各指定专业承（分）包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。

6）协调好各指定专业承（分）包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。

7）严格检验程序和检验、报验和试验工作。

8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各指定专业承（分）包商一道做好成品保护工作。

9）协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

2.4对工期计划管理和控制

1）要求各指定专业承（分）包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。

2）各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

2.5对指定专业承（分）包商详图设计的服务、协调和管理

1）除按照合同严格管理各指定专业承（分）包商之外，要协助、指导各指定专业承（分）包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

2）协调各指定专业承（分）包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

3）协调好不同指定专业承（分）包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

2.6对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

1）首先是协助、要求和敦促各指定专业承（分）包商建立起完善的管理体系，将各指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各指定专业承（分）包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

2.7对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各指定专业承（分）包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各指定专业承（分）包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。

本工程的技术资料和图纸管理将按照以下四个文件收集、整理和编制：

《广州市编制建筑工程竣工档案和资料的编写指南》，由广州市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制

《广州市建筑施工安全资料管理》

我单位的《项目技术管理手册》

技术、安全资料和图纸管理拟采用广州市规定的软件并最终满足市建设档案馆的要求。

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，做到技术资料积累与工程同步。

专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。

工程施工期间，每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市城建档案馆的要求。

图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

由各分包商提交的施工图，一经设计审批同意，总包商加盖施工章批准后，深化底图由总包商负责分类归档。各专业分包商的施工详图目录由总包商运用计算机统一管理，定期将各专业的施工详图总目录汇编成册送发各有关部门。

4.技术资料、图纸的信息管理

技术资料管理中，我们追求的是真实、准确、同步。本工程的施工详图设计分别将由诸多分包商各自进行，对技术资料、图纸的信息管理也显得尤为重要。

对工程技术资料、图纸的文件管理如下：

技术资料、图纸的可分成输出文件和输入文件二大类。具体管理内容和措施如下。

1）技术资料、图纸的输出文件的管理

2）技术资料、图纸的输入文件的管理

1.分包商、供应商的选择和管理

1.1合同分包商、供应商的选择和确认

为确保工程质量创一流，从严选择合格分包商。除业主指定的分包商、供应商外，其余一般均由总包商选择，并报业主审核。为了选择合格分包商、供应商，总包商规定了选择和确认的操作程序，其程序如下：

1）对每一分包商、供应商的选择，必须成立一个评标决标小组，体现公平、公正、公开的原则。

2）准备招标文件。内容包括两部分，一部分为工程图纸和《工程技术手册》，另一部分为投标人须知、投标书、合同协议书、合同一般条件、合同专用条件、工程规范和工程量清单及其他有关文件。

4）业主再收到总包商的上报材料后，将审核意见书面反馈给总包商。业主代表参加询标阶段的技术评判，商务谈判由总包商组织进行。

5）总包商在接到业主的审核反馈意见后，由总包商在确定的后选分包商、供应商内发标书、回标、询标、决标。

6）加强对二次分包商、供应商的控制。如中标分包商、供应商将部分工程再转给专业单位承包的，中标分包商、供应商则要在投标书中向总包商提供二次分包商、供应商的资质、施工经历等详细情况，并由总包商对其进行考核，一旦发现不符合要求的，要求中标分包商、供应商予以更换。

1.2工程材料设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量，根据业主要求，参照工程材料设备的认可和验收工作的有关规范要求，除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行了报批确认的办法，其程序为：

1）编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商、供应商事先编制工程材料设备确认的报批的文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件付上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送设计、业主和总包商。

2）提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，提交通知业主和设计。

3）提出确认意见。设计根据报送的报批文件和业主、总包商的预审意见，按“A”、“B”、“C”分类审批确认。“A”表示同意；“B“表示原则同意，但有修改意见；“C”表示不同意。审批结果为“B”，应按设计意见修改即可，不需报批。审批结果为：“C”，设计提出的不同意见的主要原因，总包商和分包商、供应商应另行重新报批。

4）报批手续完毕后，业主、总包商、分包商、供应商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检查的依据。

1.3材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认，凡系列样品必须按设计要求执行。材料样品报业主和设计确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

1.4加强工程材料设备的进场验证和检验

总包商重视进场工程材料设备的质量验证和检验，指定材料设备进场验收的办法，其程序是：

1）工程材料设备进场后，由分包商、供应商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。

2）总包商收到分包商、供应商的资料后，在3天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的材料陈列室。

3）专业承（分）包商及材料供应商提供材料时，必须根据合同，向业主、监理、总承包方提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。

4）在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格章”，然后当众贴在取样的实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商、供应商进场材料验收对照的依据。

5）总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商、供应商予以警告。特别是对于钢结构、花岗岩等重要材料的生产和加工，总包商还指派责任工程师直接到工厂和矿山进行现场监控把关，质量不达标，责任工程师不予签字认可，不得进工地。

6）对当设备和材料在工程使用或安装以后，总包商的责任工程师继续进行跟踪监控，层层把关，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应负责人进行标识、记录、隔离、并填写不合格记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处理方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处理方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。

2工程质量的管理和控制

2.1正式施工前的质量控制

1）详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程质量控制文件。

2）在招标分承包之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。要求分承包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分承包工程并确保其工程质量的技术能力和水平。并对专业承（分）包商施工人员的技术素质进行控制。

3）按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质（如焊工、防水工等）进行审查，以及对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和实验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。

4）重点审查施工组织设计或施工方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。

5）根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。由业主指定采购供应的材料、工程设备进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明，在报业主或监理工程师的同时，报一份给总承包方，在监理工程师的组织下，按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用。

6）依据总承包方制定的质量保证手册、程序文件及对应的作业文件进行编制并经监理工程师确认执行的质量控制实施细则，明确质量控制点，督促、指导、协助分承包完善质量控制保证体系，严格执行质量控制实施细则。

2.2施工过程中的质量控制

1）对进场施工的专业承（分）包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。各专业承（分）包商的应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对专业承（分）包商的工程质量拥有监督责任和否决权。

2）执行工序样板及样板间制度。要求所有分承包方在施工各阶段，对能体现其主要工序及各类装修和装备工作工艺质量区段，由监理工程师指定具体位置，制作样板、样板间，经分承包自检，总承包复检后，上报监理工程师审批，经监理工程师认可后，以此为最低质量标准，展开大面积施工。

3）建立定期总分承包现场工程协调例会制度。对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理，充分发挥总承包的协调作用，确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。

4）督促专业承（分）包商做好成品保护工作，采取“预防为主”的方针。遵守总承包成品保护管理制度及措施；聘用专职成品保护人负责成品保护和治安消防巡视检查；各分承包作业面未移交前，严禁插入其他工作，移交时必须有书面手续。

2.3接受工程监理进行督促整改

监理公司是受业主的委托，对工程的质量进行监理。他们在监理合同约定的范围内，依据法律、法规及有关技术标准和建设工程承发包合同，对建设工程的建筑活动实施全过程的监督，其中包括了对总包商与业主签订总包合同范围内建筑活动过程的监理。在工程施工中，总包商自觉接受监理，对影响建设工程主体结构质量、测量定位、建筑材料、构配件和设备及隐蔽工程验收，在自检的基础上，再提请监理师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商、供应商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

为最终将一个高标准、高质量的整体工程交付给业主，总包成立工程竣工验收小组进行工程的最终检验和交付工作。为此结合工程实际制定机电工程验收具体管理办法。

所有分包商、供应商在所承接的工程竣工后提出申请，由总包商竣工验收小组合同规定对所施工程进行验收。原则上以每一个标段、每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。

由电梯工程的分承包方负责协助总承包方、业主向广州市技术监督局、广州市质检站对电梯工程的报验工作，并确保按时通过验收。且牵头参与保修承诺书中承诺的保修期内的由广州市技术监督局进行的年度检查。

由消防喷淋系统与火灾自动报警系统分承包方负责协助总承包方、业主对其消防系统完成报验的全部工作，并确保按时通过验收。

由给排水工程的分承包方负责协助总承包方、业主对其施工的水箱、水池向防疫部门的报验工作，并确保按时通过验收。

由天然气工程分承包方负责协助总承包方、业主进行天然气系统报验的全部工作，并确保按时通过验收。

由保安监控系统的分承包方负责协助总承包方、业主向广州市公安局报验，并确保按时通过验收。

由电视公用天线系统的分承包方负责协助总承包方、业主向广州市广播电视局及相关部门报验，并确保按时通过验收。

由变配电系统的分承包方负责协助总承包方、业主向广州市报验，并确保按时通过验收。

各分承包方必须负责或协助总承包、业主做本条款中未列出的但实际须发生的各项报验工作，并确保按时通过验收。

1）被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，项目各分包商、供应商质量自评已经结束，符合国家、地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则，并达到竣工验收标准。被检验部分的各专业按照要求从这些机构取得必要的认可，并达到质量验收评定标准。

2）被检验部分项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合本工程合同文件及被确认的样品的要求。

3）分包商、供应商对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清，符合竣工资料要求，有关设计、监理、总包商签发的整改令、指令已经全部实施、并回复、消号。

6）被检验部分的项目，其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等已准备齐全，并提交总包商。

7）被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。

以工程合同、设计（确认后的施工详图纸）、施工验收规范、中国和广州市有关规定为依据，按求高不求低的原则执行。

各分包商、供应商向总包竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总包商的总控计划，以便统筹安排，确保检验工作的正常进行。

在提交总包竣工验收小组进行检验前，各分包商、供应商应按照“谁施工，谁负责”的原则作好本项目的自检工作，保本企业验收，且盖章确认，并以企业的名义填写报验单，向总包竣工验收小组申报已基本完成的所需检验工程。

总包商竣工小组收到各分包的检验单后，对符合检验条件的安排时间进行检验，检验以现场实（目）测与内业资料检查相结合的方法，对被检验工程的合同内容、材料及设备安装情况、工艺和质量标准、技术资料等进行检查。

总包商竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关分包商、供应商进行整改，直至检验通过。

总包商竣工验收小组在检验过程中，对符合要求通过检验的工程在检验单上予以确认。

总包商竣工验收结束后，包业主、监理，并由业主组织现场竣工验收，通过验收后，在业主的协调下，由总包会同各分包商、供应商向质检总站申请单位工程竣工质量评定，并做好竣工档案工作。

各分包商、供应商所承接的工程已基本完成并令人满意地通过了合同规定的竣工检验后，由总包商向业主行文申请竣工交付，业主在收到总包商的申请后，及时组织验收检查，并出具接受书。

交付部分的项目按合同要求已经完成全部工程实物量。

交付部分的项目已全部通过竣工检验。

交付部分的项目工程资料已满足竣工资料的要求。

分包商、供应商在通过总包商竣工小组的竣工验收后，以名义填写交付单，向总包商竣工验收小组申报本工程竣工交付总包商竣工验收小组收到各分包商、供应商的交付单后，对符合交付条件的将予以确认，并签发接收单。

在分包商、供应商与总包商办理交付确认期间某河道整治工程施工组织设计方案，总包商向业主提出交付申请，并把各分包商、供应商所填写的交付单附后一并送业主，到时由业主组织各方进行验收，总包商会同业主、监理对验收部位进行检查，如业主、监理在检查中发现问题的，总包商责令各有关分包商、供应商予以整改，直到整改符合要求为止。

在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。

中颐·产业园二期工程作为我单位的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的项目班子组成“中颐·产业园二期工程项目部”，实行项目经理负责制，项目经理代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目部设置有如下特点：

1、成立一套项目班子，对内外独立开展工作，项目组子成员素质高：选派有同类工程施工经验的国家一级建造师苏国文担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派有多年现场技术管理的张业年工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现目标具有更强的指导性、针对性和可操作性。选派专人担任现场土建部经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选派专人担任本工程的安装部经理，确保安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。

2、针对本建设项目体量大、栋号多，需要协调的内外关系多的特点，项目施工期间，将现场的工程分区管理，并对内、外独立开展项目管理工作，以加大管理的力度和广度，以防止由于点多面广而造成管理纰漏。

3、加大项目的深化设计力度：项目部配置深化设计人员，配合设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图某综合楼幕墙工程施工方案[72页]，便于安装施工的协调。