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龙湖·大学城U2项目一期二组团一标区工程施工组织设计

（1）龙湖·大学城U2项目一期2组团1标区工程招标文件。

（2）中国·机械工业第三设计研究院设计的工程施工图纸。

（3）国家有关的建设法规、规章、施工及地方现行规范、质量验收规范、检验标准。

施工组织设计（1）_secret（4）施工现场及周边环境情况。

（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。

（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。

（2）本着“精心组织、精心施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。

（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。

本《施工组织设计》是根据业主招标文件的要求，龙湖·大学城U2项目一期2组团1标区工程土建及普通水电安装工程的设计进行编制的施工方案。施工工艺和方法相同的统一编制在一起，不同的如设备计划、劳动力计划、各节点进度工期、材料运输方法等分别编制。

1.4工程拟采用的规范、标准和图集：

钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图

砌体工程施工及验收规范

地基与基础工程施工及验收规范

钢筋混凝土结构工程施工及验收规范

地面与楼面工程施工及验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

建筑装饰工程施工及验收规范

采暖与卫生工程施工及验收规范

电气装置安装工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

建筑施工高处作业安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑安装分项工程施工工艺规程

建筑安装工程质量检验评定统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准

通风与空调工程质量检验评定标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准

质量、环境、职业健康安全管理手册及程序文件

龙湖·大学城U2项目一期2组团1标区工程建设项目位于重庆市沙坪坝区大学城虎溪镇，由重庆龙湖凯安地产发展有限公司开发，中国·机械工业第三设计研究院设计，重庆川东南地质工程勘察院进行地质勘察。

本工程总建筑面积8万多m2,洋房地上8层，地下1层。

外墙：作聚苯板外墙保温、外墙涂料、外墙面砖（文化石或仿石材）等。

内墙：抹水泥砂浆后作腻子2遍。

地面：水泥瓜米石、地砖等。

屋面：保温平屋面、保温斜瓦屋面。

2.3工程特点、重点和难点：

2.3.1本工程由于体量大、建筑物多，交叉作业时间长，施工协调是关键。必须成立现场指挥部对整个工程进行同一指挥和协调，必须合理进行平面布置，优化施工顺序，以保证施工正常进行。

2.3.2建筑立面和屋面造型复杂，线条多，需配合分包单位穿插的工序多。

2.3.3工期紧：为保证业主楼盘早日进行销售且体量大，因此要求我们必须用最短的工期进行施工。

2.3.4交叉配合施工作业多：施工过程中，特别是在主体钢筋砼结构完成后土建内外装饰、设备安装、消防安装、环境施工等同时进行，施工单位多，各种交叉作业时间较长。

2.3.5结构层次变化多，平面复杂，施工平面控制难度很大。

2.3.6地下车库设置有防水挡土墙，给防水施工措施提出了较高的要求，同时，挡土墙施工对工期的影响较大。

2.4指导思想和实施目标

发挥机械设备和先进技术的优势，科学组织，精心施工，力争以下目标实现：

（1）．质量目标：严格按现行施工验收规范及设计要求施工，工程一次交验竣工顺利通过。

（2）．工期目标：根据业主要求，我们将采用网络控制和合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，确保本工程在合同工期内按时竣工。

（3）．安全目标：落实安全责任制，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生。

（4）．文明施工目标：划分职责，严格总平面管理及进出场安全、保卫工作，成为标准化管理工地，争创重庆市文明工地。

（5）环保目标：粉尘、噪声对大气的污染必须达标，防止对水的污染，减少光的污染，废弃物的运输确保不散撒，防止二次污染，成为环保达标工地。

（6）．服务目标；守信履约，密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和现场管理的控制和监督。

3.1现场项目部的组成

公司选派思想素质好、业务技能强的施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目部。派1名有较强的施工管理能力和协调能力的同志担任项目经理。

项目部管理人员的组成如下表：

项目技术负责人项目副经理

（1）代表公司履行合同，保证工程质量、安全、进度全面履约；

（2）指挥协调土建、安装和协作单位在施工中的配合，将土建、安装等施工等统筹协调融为一体；

（3）代表公司牵头参与设计、建设（监理）等部门的技术、经济、业务活动；

（4）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题；

（1）彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。

（2）签订和履行“项目管理目标责任书”，代表企业全面履行施工合同，确保目标实现。

（3）主持组建项目经理部和制定各项管理制度，编制项目管理实施规划。

（4）对生产要素进行优化配置、动态管理。

（6）项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，接受审计。

（7）工程竣工后及时组织结算、验收，签发“工程质量保修书”。

（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；

（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；

（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。

（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。

（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。

（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。

（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；

（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；

（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；

（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。

（1）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。

（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。

（2）负责协助技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目经理、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。

（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前的质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。

（4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。

（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员在检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。

（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目经理、技术负责人进行验收。在项目经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真检查验收，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。

（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。

（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。

（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。

（10）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。

（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料行结算，确保竣工决算的顺利进。

（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。

（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。

（2）负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。

（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。

负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。

负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。

协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工班组在施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。

3.13项目施工工作纪律

（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。

（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。

（4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。

（5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。

（6）坚持参加每天下午6：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。

（7）上班时间内各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。

3.14项目部的组织及生产管理运行

3.14.1项目质量管理体系

为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。

为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

3.14.2项目安全生产、文明施工责任保证体系

第四章施工准备和施工部署

结构施工：用塔吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，原位绑扎，模板采用木模板和胶合板。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。

（1）搭建临设作临时办公室、配电房、钢筋加工和模板加工房。根据方案完善由业主提供的水、电接口点接至现场安装水电表，解决临时用水、用电。施工场地布置详见《施工总平面布置图》

（2）汇同业主单位、监理单位，根据规划总图、设计施工图说及业主提供的坐标点和水准控制点，进行现场测量定位。约请业主、监理、设计及有关管理部门，现场复核验收。验收合格后，建立施工轴线控制及标高传递网络体系。

（3）搭建临时设施，完善施工给排水系统、施工用电系统。平整、硬化场地，完善和美化施工围墙、施工入口大门。

（4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。

（5）完善场内施工道路。

（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。

（2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。

（3）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。

（4）根据设计图说，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。

4.2.3材料、设备准备

在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料、模板加工制作及半成品加工总计划，编制设备需用计划。明确品种、规格、型号、质量标准和分批供应时间。

（1）提前将材料及周转材料送交公司材料供应处，组织供应。

（2）设备需用计划送交公司设备工程处，组织运输、安装、调试、操作及维修。

根据施工网络计划、主要工种劳动力计划、结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。

4.2.5施工准备工作计划

编制适合于本项目特点的《项目管理制度》，对项目管理人员明确职责、划清权限、理顺工作衔接关系、落实奖励考核办法

备齐本工程采用的设计、施工规范、操作规程、检验标准及标准图集；组织施工人员，学习施工图说、整理读图记录、准备技术交底

编制施工方案及基础施工措施，编制模板加工计划

编制本工程所需要的劳动力计划及入场时间。

编制本工程基础施工阶段的设备计划，组织、落实

编制本工程基础施工阶段的材料计划，

编制所需各种施工配合比，交试验室准备、落实

编制搭建临时设施、硬化场地、美化环境的材料计划以及办公用具计划

开展落实办公环境工作、组织项目人员进驻现场

审定施工临时设施设计方案及文明施工策划，及时批准搭建现场临时设施

进行现场测量定位，提请业主请有关管理单位核定本工程的轴线标高，建立轴线控制网和标高传递的水准基点

现场施工放线，准备基础开挖

4.3施工平、立面布置和临设配置

4.3.1塔机布置原则

①尽量覆盖房屋平面范围以及起吊点和搅拌设备，解决施工区域的材料垂直和水平运输，减轻劳动强度，减少材料的二次转运；

②垂直运输能力应满足施工进度所需的垂直运输要求；

③满足施工分区流水段、分施工班组自成体系的垂直运输要求；

④满足主体结构施工、砌体施工的立体交叉作业的垂直运输要求。

4.4施工机械及临时用电、用水及排水

4.4.1施工临时用电

4.4.1拟投入的主要施工机械表

电机类功率小计：P1=534.8.3KW×同时系数0.6=320KW

电焊类功率小计：P2=528KW×同时系数0.5=264.00KW

P动=1.05×(K1×∑P1/COSφ+K2×∑P2)

式中P1……电动机额定功率。∑P1=3320.38KW

K1……需要系数 K1取0.5

K2……需要系数K2取0.5

COSφ……电动机平均功率因数，取0.75.

P2……电动机额定容量。∑P2=264.00KW

P动=1.05×[0.5×320/0.75+0.5×264.00]

=362.6(KVA)

P照=P动×10%=414.67×10%=41.47KVA

现场供电设备总需要(在基础阶段时)容量:

P=P动+P照＋空压机=362.6+41.47＋370=780KVA.

现场供电设备总需要(在基础阶段完以后)容量:

P=P动+P照=362.6+41.47=413KVA.

故业主需提供在基础阶段时供不小于780KVA容量电源.在基础阶段完成以后需提供不小于400KVA容量的电源才能满足用电要求。

根据JGJ46—88《施工现场临时用电技术规范》规定，本供电系统采用TN—S系统，三级配电两级保护。临时住宿室内采用电压36V低压照明。

a、按施工主要设备布置，结合施工现场情况，分别设置动力照明干线暗敷引至各配电箱。各房屋设分支配电箱。

b、根据JGJ46—88《施工现场临时用电技术规范》规定，本供电系统采用TN—S系统，三级配电两级保护。

4.4.2施工临时用水

（1）施工用水量计算：

用水量=施工用水+生活用水

本工程砼养护水，暂按每10天约1000m3的砼浇筑量，据查砼用水定额17000升/m3砼，进入入计算式。

q1=1.05qN1·K1

=1.05×1000/10×17000×1.5

=267750升/天)

本工程按每班完成100m3,每m3砌砖用水150升/m3考虑：

=15000（升/天）

施工期高峰主要工种工人1000人考虑：

=100000（升/天）

=115000（升/天）

GB19880-2005 手动火灾报警按钮管径计算：水流速v取1.5m/s。

经计算，用DN100水管径用于施工和生活用水能够满足。

3.4.3施工临时排水

施工排水沿工程周边处布置排水管及排水井。在施工场地大门处设沉沙池，集中处理工程排水。

《建筑工程资料管理规程》（征求意见稿）4.5施工部署及施工方法综述

4.5.1进场施工后，配置加压泵3台，以多层建筑施工期间水压不足对施工进度及施工技术要求带来的影响。

4.5.2垂直及水平运输设备