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广州市白云区人和第一中学教师工作用房维修加固工程施工组织设计

GD2201002□□□

工程名称：广州市白云区人和第一中学教师工作用房维修加固工程

工程地点：广州市白云区人和第一中学校内

施工单位：广州番禺桥兴建设安装工程有限公司

装配式拼接缝打胶施工方案-富思特3.18.docx编制单位：广州番禺桥兴建设安装工程有限公司

第一章工程总体概述 1

四、施工准备（见《施工准备程序图》） 2

第二章组织管理机构 2

第四章、施工现场总平面布置 10

一、施工临建布置原则 10

二、施工现场临建布置说明 10

三、施工现场平面布置图 11

第五章施工工期、进度计划及其保证措施 11

一、施工进度计划安排 11

二、施工进度计划（见附件2：施工进度计划表） 11

三、实现各阶段进度的保证措施 11

第六章劳动力和材料及设备投入计划及保证措施 13

三、材料投入计划 14

四、设备投入计划 15

第七章主要工程施工工艺及技术措施 17

一、测量准备工作 17

二、平面测量控制网的建立及校核 17

三、楼层施工测量放线方法 18

四、建筑物高程控制 18

六、测量精度控制 18

第二节桩基工程的施工监测 19

第三节　现场降水与排水工程施工 19

第四节　冲孔桩施工 20

二、施工方法和工艺技术方案 21

三、事故与防范措施 25

第五节　土方工程施工 30

第六节、承台、模板、钢筋、混凝土工程施工 32

第七节地下及地上砼结构施工 32

一、模板工程施工 32

三、混凝土工程施工 37

第五节砌体工程施工 39

第八节外墙饰面工程施工 41

第九节门窗工程施工 43

第十节内墙面、天棚装饰工程施工 46

第十一节楼地面面层工程施工 49

第十二节屋面工程施工 52

第十三节外墙脚手架工程搭设及拆除 56

第十四节安装工程施工 58

一、给排水消防工程施工 58

二、电气安装工程施工 65

三、防雷与接地装置安装施工 68

第八章施工安全管理、文明施工的主要措施 70

第一节施工安全管理措施 70

一、施工安全组织措施 70

二、施工安全管理制度： 70

三、施工安全技术措施 71

四、施工三宝四口及临边防护 71

五、外架安全技术措施 71

六、临时用电和施工机具 72

七、非施工区域的安全措施 72

第二节保证文明施工的主要措施 73

一、文明施工管理组织及目标 73

二、文明施工计划及管理制度 73

三、工完场清和文明施工责任区制度 74

四、与业主及监理单位的配合 75

五、与外部有关单位的协调与配合 75

六、环保施工措施 76

第九章工程质量保证措施 77

一、质量管理体系建立的措施 77

二、质量管理组织措施 77

三、施工准备过程的质量控制措施 78

四、施工过程中的质量控制措施 79

五、模板工程质量保证技术措施 79

六、钢筋工程质量保证技术措施 79

七、砼工程质量保证技术措施 80

八、其它质量控制措施 80

九、雨天施工措施 80

十、炎热天气施工措施 82

十一、防台风措施 82

第十章技术资料管理措施 83

一、资料管理的基本规定 83

二、资料管理的三项制度 83

三、提供资料和内容要求 84

四、项目工长需提供的资料和内容要求 85

五、材料组人员需提供的资料和内容要求 85

六、试验员需提供的资料和内容要求 86

七、测量员需提供的资料和内容要求 87

八、质检员需提供的资料和内容要求 88

九、安装需提供的资料 88

第十一章成品保护保证措施 89

一、成品保护职责 89

二、成品保护方法 90

三、分部分项工程成品保护 90

四、交工前成品保护措施 92

第十二章施工临时用水、用电需用量计划 93

1.1、工程名称:广州市白云区人和第一中学教师工作用房维修加固工程

1.2、工程地点:广州市白云区人和第一中学校内

1.3、建设单位：广州市白云城市建设投资有限公司

1.4、质监单位：广州市白云区建设工程质量安全监督站

1.5、勘察单位：建材广州地质工程勘察院

1.6、设计单位：广州市番禺建筑设计院有限公司

　　1.7、监理单位：深圳市龙佳建工程项目管理有限公司

1.8、工程范围：冲孔桩基基础、主体结构、土建装饰、装修、给排水、水电安装、防雷及配套工程施工等。

1.9、建设规模：本工程总建筑面积674㎡,建筑总高度17.7m；建筑层数地上3层、地下0层。　

1.10、抗震设计：抗震设防烈度7度。

1.11、墙体材料：加气混凝土砌块。

1.12、质量要求：工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

1.13、计划工期：总工期130日历天。

2.1广州市白云区人和第一中学教师工作用房维修加固工程《工程施工合同》、《招标文件》、《预算书》。

2.3现行国家建筑施工规范标准、施工技术、质量、安全、文明施工规程和规定。

2.4我公司ISO9002质量保证体系的有关文件。

根据本工程的特点、施工现场环境、自然条件等。在全面、深入、细致地学习招标文件，充分理解设计意图、合同文件及对施工现场进行详细踏勘的基础上，结合本工程的特点，本着信守合同、确保工期、合理控制工程造价、确保全线施工和周围建筑物的安全、优质高效、文明施工的指导原则，编制本施工组织设计。

　　3.1、本工程地处广州市白云区人和第一中学校内。场地平整，临设已搭建，周边已进行安全围蔽。

3.2、施工场地较为窄小。

3.3、现场已具备施工用水、用电接驳口。

四、施工准备（见《施工准备程序图》）

由项目技术负责人组织项目部有关人员认真熟悉设计图纸，参加开工前期设计交底、图纸会审后，组织实施。施工技术部门根据施工组织设计编制各分部分项工程施工技术方案和施工技术交底；施工计划部门按工程进度的总体安排编制出材料供应计划和设备需求计划，按施工先后顺序陆续组织进场。由项目部负责完成对各项施工专业队进场教育。

一、项目组织管理机构的建立

根据本工程特点，采用项目法施工，相应成立工程项目经理部，负责本合同段施工的组织、指挥、协调和管理工作。保证质量、工期、安全、文明施工及成本控制目标的实现。组织机构见图：

按项目法组建工程项目经理部，按“项目部为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。

1.2各职能部门的主要任务

1.2.1工程部：负责本工程施工的技术管理及技术业务工作，包括制定、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、协助计调室编制施工进度计划，设计施工临时设施，处理施工中遇到的技术问题，指导现场施工技术工作，以及技术档案管理。技术部下设技术组、测量组、监测组。

1.2.2质安部：负责施工生产质量安全管理工作。

1.2.3计划经营部：负责施工生产计划的编制，统计报表编制，负责各工作区段、工作面人员、材料及机械设备的调度。

1.2.4物资材料部：负责工程施工的物资、材料、机械设备采购、供应和管理工作。

1.2.5财务部：负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算，工程预结算等工作。

1.2.6办公室（后勤部）：负责工程施工的行政业务、事务及人事劳务管理、后勤保障，处理协调内外关系，以及文明施工及施工期间环保工作。

二、项目部主要管理人员职责

2.1项目经理职责与权限

①按本工程项目管理组织机构的构成配备人员,制定相关的项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作；

②按本工程项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，以利总体控制，确保项目建设成功；

③及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制；

④协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

⑤贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规，执行企业的各项管理制度；

⑥负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；

⑦做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作，使之形成切实可行的计划实施系统；协调好各方面的关系，及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题；

⑧建立高效率的通讯指挥系统，亲自组织并参加项目生产调度例会，质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议；

⑨按企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，维护企业信誉不受损害。

①负责项目工程技术和技术管理工作；

②参加本工程的设计交底和图纸会审，并做好会审记录；

③深入施工现场主持处理施工过程中出现的各类技术问题，组织各类技术处理方案的编制，代表公司参加各类工程技术、施工管理、计划、质量、安全等会议；

④主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施；

⑤负责本工程设计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作；

⑦负责内业技术、质量安全、试验室、测量等管理工作；与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作；

⑧安排进行技术文函的签收、存档和日常处理；

⑨负责项目质量体系建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

2.3各分部负责人职责

深入工地对工程安全、质量、工期、物质、劳动力进行监控，同项目部进行相关协调，对施工部位工作面，材料、应急设备、劳动力及应急措施进行统筹安排。

每周参加项目部组织的工地生产进度协调会，向项目部汇报施工质量、进度、安全文明施工情况。

组织公司管理人员每天进行一次小型会议，重点解决当天或第二天工作任务及存在问题。

做好每天整个工地施工日志记录工作。

负责工地施工用水、用电的协调管理工作。

贯彻我公司“精心施工、工艺创新、质量第一、用户至上”的质量方针，执行工程质量规范验收标准。

宣传、贯彻执行有关工程项目的规程、规范和规章制度。

监督、检查分公司质保体系是否正常、有效运行。

参加工程质量的“三级”验收，发现工程质量问题，提出处理建议，并及时向上级汇报。

督促、检查公司“三级验收”资料的整理、汇编、移交工作。

参与施工组织设计、施工方案的审核，提出适合工程项目的技术和管理措施的建议。

参与施工中重要技术课题的研究，协助公司制定切实可行的施工方案。

协助公司的质量创优工作。

督促质量月报表的编制，做好一次验收合格率的统计评比工作。

参加图纸会审、技术交底、工程联系单的编写、安全技术措施的制定、生产计划调度、现场文明施工管理等活动。

组织同监理、业主的验收工作，解释监理、业主提出的问题，加强同监理、业主、设计总包商的沟通和理解。

熟悉施工设计图，参加图纸会审，向班组进行技术质量交底，制定切实可行的施工组织设计或施工方案，做好施工用材申请计划。

深入现场，了解施工生产动态，掌握有关施工班组领退材料事项，做好记录，办理签收发放材料手续及有关班组工程量结算。

结算所管辖部位的钢筋、埋件、模板、排架及其他工程量（或质量），做好钢筋、埋件焊接模拟试件，填写质量检验评定表、施工日记及各种原始记录。

现场负责班组安全管理监督工作，协调各班组交叉作业管理工作，消除安全事故发生的隐患，做好安全技术交底工作，并做好记录，做好施工现场定量化、施工部位平面管理，安全文明施工工作。

负责施工验收工作，整理提交部位竣工资料。

负责组织复查单位工程的测量、定位、放线等工作，参加隐蔽工程验收并做好记录。

进行所管辖部位的施工计划的编制，并确定完成计划的各项措施，付予实施。

及时编写施工技术总结，负责施工过程各项技术文件的管理和

落实技术革新项目实施计划，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工水平。

做好设计变更等工程量的签证工作。

编制工程材料总需用计划。

做好材料保管、发放记录，每日盘点仓库库存，并做好材料发放的跟踪记录。

收集主要材料进场出厂合格证，对工程使用材料经外观和验证

合格后方可入库，并按规定抽样复试合格后才能发放到班组进行使用。

定时对仓库进行整理和清洁，保持仓库的整洁和有序性。

认真执行国家的安全生产方针、政策、劳动保护法规、安全生产体制规章制度。

依照局安全工作管理目标计划，督促各施工单位贯彻实施，并进行监察和监控。

组织各班组实施项目部安全管理规定。

组织每月全工地安全生产大检查，并将结果形成纪要。

组织重大事故的调查研究，按“三不放过”原则，提出处理意见报项目部、局质监部、监理公司和业主。

组织召开安全员的工作例会，布置开展全工地的安全工作。

检查每天的工作前站班会制度的执行情况。

总结和组织每月的安全评比工作。

对在现场发现的安全隐患要即时下达停工令，杜绝任何安全事故发生。

认真执行国家的质量、安全规范要求。

依照项目部安排组织班组人员进行现场施工。

服从项目管理人员的施工安排，对现场施工提出更好的生产建议。

熟悉施工图纸，接受项目部质量、安全交底，并落实到班组各人。

每日对班组人员进行质量、安全检查和监控。

广州市白云区人和第一中学教师工作用房维修加固工程

于130天内完成招标范围内的全部工程，清场完毕。

本合同工程达到合格标准。

杜绝死亡事故，年轻伤频率控制在1.2‰以内。

达到省市、行业及所在地区文明施工现场标准。

　　由专业测量工程师负责编制本工程测量计划和测量方案，作为指导本工程全线控制网、成果、计算复核的技术保证。

本工程项目由3人组成专业测量队，其中测量工程师一名，助理工程师一名。所有使用A级测量仪器均须经资质认定计量检测单位检验合格后方可使用，所用仪器设备见下表《测量仪器一览表》

1.2平面坐标控制网的布设

布网之前，应进行现场的踏勘，了解现场地形、地物情况是否与总平面图相符，查看保存完好情况，并做好记录。对永久性测量标志和地质、地震观测桩等应予保护，未经有关部门的批准，不得随意移动或损坏。根据《工程测量规范》和施工图纸等资料和现场地形情况，拟布设二级平面座标控制网，具体视现场和控制点情况而定。

依据《工程测量规范》和现场情况，现拟施工场区内布设4个水准点，按三等水准的精度测设一个闭合或附合水准网。考虑现场实际情况，部分水准点和坐标控制点桩位合二为一，在重点部位附近应布设水准点，以利于今后施工和变形监测。在部分地点也可用四等水准网加密。布设的所有控制点都应加以保护，并作出明确的标志记录：标明座标、高程和方位角等数据。

检查控制点的保护情况，对有怀疑的点位，因自然或施工而造成的点位位移，应及时检查和补测，有重大问题应立刻通知有关部门，以免造成不必要的损失。

1.4内业计算和复核　

1.5施工测量的复核及竣工测量

在施工过程中，经常对控制网及水准基点检查复核，并保护好控制点，要求主控制点完好，保留至工程结束。

竣工后，检查施工放线记录和测量技术资料，协助搞好竣工图的测绘，做好交工验收工作。

　　现场施工用水电详见临时用水电专项方案,其它临建设施布置准备详见施工平面布置图。

　　（1）施工临时用水

　　本工程施工用水可从甲方提供的现场接水口就近接入，以满足生活、施工及消防用水需要。

　　（2）施工临时用电

工程开工前，就近从甲方提供接线点接入施工现场。

为节约节约投资，利用现有学校道路。

第四章、施工现场总平面布置

根据现场的生产和生活用电，以及水源和电源点，进行合理的布置。平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短材料运输路线；并根据施工的不同阶段进行相应的平面布置，同时绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置同是充分考虑安全及环保的要求。布置的总原则如下：

1、满足甲方的有关要求；

2、生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求；

3、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；

4、坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；

5、从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。

二、施工现场临建布置说明

　　施工现场临建布置主要包括如下内容：

根据招标文件及广州市净、畅、宁工程及其它相关的安全文明施工要求，我方在施工中对施工区域周边全部采用围墙对施工现场进行围护，同时书写上施工单位、建设单位、监理、设计、质监、安监单位，并在显著位置挂五牌一图。

施工区域中，我方将充分利用施工区域内周边道路作为生产材料进出的出要通道，在这些通道使用的同时采取相应的措施，以减少对施工区域周边的影响，同时，在使用过程中，坚决服从业主的安排和调整。对于施工区域内，我方将对现有场地进行平整，修筑临时便道，以满足施工现场内人员行走、材料运输、机械流动的需要。

3)、现场机械、设备的布置

土方机械、吊装机械根据施工段划分和工程进度安排，有计划地进行资源的调配。

4)、现场材料加工、堆放场地

本工程中施工场地较为有限，在保证现场施工需求的同时，我方将根据现场情况进行合理布置，尽量减少材料的二次运输。

5）、施工用水、电线路布置

在施工准备阶段，我方马上组织人员，根据现场建筑物布置和施工需要将施工用水、电接入施工现场各区域。

三、施工现场平面布置图

　　详见附件1：《施工现场平面布置图》

第五章施工工期、进度计划及其保证措施

根据合同规定，总工期为130天。我方通过对各期工程量测算和拟投入机械设备工作能力的统计，对各部位工程进度作了合理的安排，以便在业主要求的工期内完成本工程。在工程施工中将按业主的要求及时对施工进度及时进行调整。

二、施工进度计划（见附件2：施工进度计划表）

三、实现各阶段进度的保证措施

为确保本工程按期交工，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工，为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：

3.1.1、根据施工网络进度计划、编制好月计划、周计划，每周召开一次各方面人员参加的工程例会，及时解决各种问题，检查上周计划执行情况及决定下周计划安排，做到以周计划保月计划，以月计划保总目标。

3.1.2、组建精干高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理、科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。

3.1.3、选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。

3.1.4、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。

3.1.5、项目经理部与生产班组签定有关质量、安全、工期的岗位责任承包合同。管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，采取一定的奖罚措施，充分调动职工的生产积极性。

3.1.6、作好施工准备工作，人、机、料限期到位，充分熟悉图纸，发现问题及时联系设计院及甲方尽快解决。

3.1.7、加强施工中的统筹、协调与控制，做好各工序的衔接，特别是后期装饰工程与水电安装的交叉施工，以缩短工期。

3.2、加强资源计划与施工进度的配合

为保证工期，考虑备足三层所需的钢、木周转料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原材半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。确保主体框架进度计划完成。

3.3、配备精良的施工机械，强化管理

根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的周转材料和大中型施工机械，具体投入数量见“主要设备配置表”。由设备施工队按制度进行管理，成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，以良好的工作保证机械正常运转。

3.4.1、实行质量验收卡制度、使各分项工程一次验收合格减少因返工即造成工期的拖延。

3.4.2、实行总控与分段的网络计划，用计算机进行优化管理，指导施工。

3.4.3、项目部要安排详细具体的周日作业计划。每月25日前后各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

3.4.4、每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电、安装等专业队的配合协作。

3.5.1、积极与甲方、监理及设计单位配合，及时选定各种装饰材料，保证材料及时到位。

3.5.2、及时编制重点难点工程的专题施工方案，以方案指导生产。

3.5.3、夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响施工进度。

3.5.4、做好雨天施工措施（除恶劣天气外），现场备足防雨用具。在浇砼点、钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全质量前提下实行赶工。

3.6、做好隐蔽工程验收

及时联系建设单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。

各工种选派素质高、精干的班组参与施工，每个作业点有管理人员跟进，强化质量意识、安全管理和文明施工，确保各项工程创优良样板工程标准，提前收集各类保证资料和技术资料，保证一次成优，缩短工序间交验停歇时间，不因质量问题返工影响施工进度。做到竣工资料基本齐全完整。

第六章劳动力和材料及设备投入计划及保证措施

根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，在工程施工中，保持各阶段现场施工人员的相对稳定，有利于施工现场的组织管理和保证施工安全稳定施工质量。本工程投入的劳动力计划如下表。

1.2、根据本工程要求，以项目经理为首的管理层，作好计划管理，劳动力限期到位。

1.3、采用计算机进行动态管理，根据施工进度的需要，合理调配劳动力。

（一）材料需要量及进场计划

施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

为保证材料计划的执行落实，须采取下列措施；

2.1、根据计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

2.2、组织材料按计划进场，根据施工进度的变化需要，及时调整材料供应计划。

2.3、在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序GBT 39306-2020 再生水水质 总砷的测定 原子荧光光谱法.pdf，如钢筋砼工程、钢筋直螺纹连接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。成品半成品产品提前加订做。

2.4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

2.5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后做好标记注明品种，规格，数量进场日期，进场原材料分类堆码整齐、规则、特殊材料进行专人专处保管。

GB 18613-2020 电动机能效限定值及能效等级2.6、采用计算机进行材料优化管理。

　　在本工程施工中，机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的施工设备，确保本工程施工的需要，本工程的施工机械设备用量计划见下表所示。

主要施工机械及检测试验设备计划情况表