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陕西某机场综合**楼装饰装修工程施工组织设计(技术标)

第一章编制依据及说明 2

第三章施工组织及施工进度计划 4

第五章工期保证措施及工程组织管理措施 9

GB／T 35450-2017 聚碳酸酯薄膜及片材第七章质量体系与保证措施 28

第八章施工技术措施及资料整编归档 32

第九章项目部组成及主要劳动力安排 33

第十章主要机械设备配置计划 43

第十一章安*施工措施 44

第十二章文明施工措施 52

第十三章现场平面布置图 58

第十四章保修及维护承诺 58

后附：施工平面布置图施工进度横道图施工进度网络图

一、本工程技术标（施工组织设计）遵循以下基本原则进行编制：

1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定；

2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安*生产和提高工程质量；

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。

1、依据建设单位发出的***机场迁建工程综合**楼装饰装修工程招标文件等有关事项说明；

2、依据本工程**施工图纸以及变更资料；

5、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；

6、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料；

三、本工程技术标的编制说明：

我公司针对***机场迁建工程综合**楼装饰装修工程技术标编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了***机场迁建工程综合**楼装饰装修工程的技术标。

本技术标重点突出了施工进度、工期保证措施、施工方案、质量保证措施、技术措施、施工机械、施工布置、安*施工措施、文明施工措施、施工组织等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的**宗旨，圆满完成本工程*部施工任*，向业主交一份满意的答卷。

***机场迁建工程综合**楼装饰装修工程

本工程位于***机场。本工程的主要内容有：综合楼装修工程是***机场迁建工程二次装修，建筑面积3012m2,三层综合楼。

主要工作有:大理石台阶、大理石楼梯、门窗*，轻钢龙骨吊顶铝扣板吊顶、轻钢龙骨吊顶石膏板吊顶，乳胶漆、墙面装饰，踢脚板、不锈钢楼梯扶手，门窗安装，外墙装饰，墙面贴瓷砖，防滑砖地面，排气扇、灯具安装等。

第三章施工组织及施工进度计划

1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。

2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业*人员共同参加的图纸会审工作；细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位。共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。

3、要切实做好施工机械的落实。

4、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

5、根据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。

6、提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。

8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。

9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。

10、根据工程特点，编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制实验计划和职工技术培训计划。

1）技术部门提前做好施工用水设计，确保道路畅通水电到位。

2）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，完善各项临时设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。

3）在施工现场悬挂工程简介、施工现场安*规则、现场出入制度、安*警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好的工作铁序。

现场院内有水管，可满足施工需求。

施工现场设配电柜，直接由总电源箱引出，总配电柜设在高电源附近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。本着安*、可靠、经济、灵活的布线原则；该施工现场线路采用三相五线制接线方式。

为了保证本工程安*施工，供配电系统实行三级配电，两级保护，好负荷用电场经总配电箱—一分配电箱—一开关箱进行控制，并在配电箱、开关箱内设不同规格电磁式电流型电保护器，能有效可靠地防止电路泄流或人身触电引起不安*事故发生，各用电负荷均采用“一机一闸”。

施工可划分为：安装工程、装饰工程。

3、安装工程的施工顺序

弹线→管线安装→灯具、洁具安装→调试

4、装饰工程的施工顺序

屋面板→天棚吊顶→墙面油漆→墙面装饰→地面水泥基层→面层。

我项目经理部经过仔细、研究决定本工程的投标工期为75天。即2007年6月15日开工，2007年8月28日交工。

我项目经理部严格控制本工程的建设工期，确保总工期在75天。以内，若因不可控制因素影响了进度，则必须及时调整施工进度计划。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。土建各工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体叉流水作业，在此阶段对设备订货送型等进行统筹安排，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结施工经验基础上，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体进度。

施工进度横道图、施工进度网络图见后附图

本工程拟划分为三个施工区进行组织作业，分别为一楼装饰、二楼装饰、三楼装饰三区，在三个施工区上进行平行施工，各施工区内进行流水作业。

本工程将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安*生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，制定创建目标。在施工过程中，将本着文明施工、科学管理、创建精品工程的指导思想，使业主满意。

工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。

1、保证合同承诺，交付满意产品；

2、单位工程合格率100％，优良率85％以上；

3、*面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100％。

5、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错时，应当及时提出意见和建议。

6、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字。

7、建立、健*教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。

我项目经理部将制订科学严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取坚决有效的措施，抓好落实，贯彻始终，确保工程在75天内完成承包范围内的*部施工任*。在实际情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期。保证较高的生产效率，确保工期如期完工。

建筑工程安*生产管理必须坚持安*第一、预防为主的方针，建立健*安*生产的责任制度和群防群治制度。根据本工程特点制定相应的安*技术措施。在施工现场采取封闭管理，维护安*、防范危险、预防火灾等措施。我项目部加强对建筑安*生产管理，执行安*生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安*生产事故的发生。并建立健*劳动安*生产教育培训制度，加强对职工安*生产的教育培训，未经安*生产教育培训的人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守向关安*生产的法律、法规和建筑行业安*规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安*生产所需的防护用品。

安*达标目标：以安*为主，突出抓好现场管理。达到*员无人身重大伤亡事故，力争100％安*达标，轻工伤率控制在1％以下。

本工程力争达到文明工地标准。认真贯彻执行陕西省建设厅关于创建文明工地的文件精神，在施工现场管理规范、工程质量创优、施工安*达标、办公生活设施整洁、工地具有良好文明氛围等五个方面落实责任，团结一心，齐抓共管，坚持始终，毫不松懈地积极认真地抓好文明施工科学管理，使本工程达到文明工地。主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

第五章工期保证措施及工程组织管理措施

工期目标：工期目标为75天,即2007年6月15日开工，2007年8月28日交工,在要求工期基础。

1、建立完善的计划保证体系

1）建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、商*保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安*防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入*面、贯彻始终的特色。层层定量、定时、定位下达计划任*，及时调整和补充速度快慢的应急措施，充分调动足够的劳动力，加快施工进度。确保阶段进度计划进行。

2）建立工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3）加强业主、监理、设计方的合作与协调

我方将通过在现场业主、监理之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施。并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

1、编制有针对性的施工方案和技术交底。

本工程将控制方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。按照合理的施工程序施工，减少窝工现象。做好充分的施工准备工作，积极按计划备料，工地和公司准备用机械，不得出现停工待料现象。

2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程序。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

3、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理

我方将根据基础、结构、安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下。保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5、做好停电，停水前的准备工作，不得因此而拖延工期。

6、保证工程质量，避免返工误时误工。

7、做好防护措施，不得因安*问题而影响进度。

三）建立例会制度保证各项计划的落实

实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，由工长编制出本专业的季、月、旬施工进度计划和形象进度要求，项目经理部会审研究。计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改、拖延，以维护计划的严肃性。

1、我方将建立如下的会议制度。每日早8∶30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事*；每日下午6∶00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周三参加经理部、业主、监理三方例会。分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，及时解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、按进度计划控制分项工程的工期，确保按期完工。工长每天必须坚守一线作业面；并与当日下班时填报工程进度日报表，发现问题及时上报。并提出整改措施。次日下达任*时，以便纠正。

四）保证材料及外加工构件的供应

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划图确定材料进场时间。

五）机械设备的配置措施

1、运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我项目部决定增调车辆，保证运输材料的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

六）建立成品保护制度和施工**制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成品。。

2、建立协调的合作关系和树立互相**、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各班组应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

本施工方案着重门窗工程、吊顶工程、墙面工程、地面工程、木做工程、电气安装工程的施工工艺和施工方法。

木门主要可分为安装实木门及装饰。一是定购或现场制作新门。二是门扇上加贴优质饰面材料并做装饰造型,原框保留加包门*及门口。三是在无门的空间加作新隔断门。

（1）平开木门:安装平开木门的安装程序如下:

确定安装位置→弹出安装位置线→将门窗框就位,摆正→临时固定→用线坠、水平尺将门窗框校正、找直→将门窗框固定于→预埋在墙内→将门窗扇靠在框上→按门口划出高低、宽窄尺寸后刨修合页槽→位置应准确。

A.在木门窗*施工中,首先应在基层墙面内打孔,下木模。木模上下间距小于300毫米,每行间距小于150毫米。

B.然后按设计门窗贴脸宽度及门口宽度锯切大芯板,用圆钉固定在墙面及门洞口,圆钉要钉在木模子上。检查底层垫板牢固安*后,可做防火阻燃涂料涂刷处理。

C.门窗*饰面板应选择图案花纹美观、表面平整的胶合板,胶合板的树种应符合设计要求。

E.门洞口及墙面接口处的接缝要求平直,45°角对缝。饰面板粘贴安装后用木角线封边收口,角线横竖接口处刨45°角接缝处理。

窗帘盒有两种形式：一种是房间有吊顶的,窗帘盒应隐蔽在吊顶内,在做顶部吊顶时就一同完成

另一种是房间未吊顶,窗帘盒固定在墙上,与窗框套成为一个整体。

A.窗帘盒的规格为高100毫米左右,单杆宽度为120毫米,双杆宽度为150毫米以上,长度最短应超过窗口宽度300毫米,窗口两侧各超出150毫米,最长可与墙体通长。

B.制作窗帘盒使用大芯板,如饰面为清油涂刷,应做与窗框套同材质的饰面板粘贴,粘贴面为窗帘盒的外侧面及底面。

C.贯通式窗帘盒可直接固定在两侧墙面及顶面上,非贯通式窗帘应使用金属支架,为保证窗帘盒安装平整,两侧距窗洞口长度相等,安装前应先弹线。

铝合金窗安装：测量制作窗框固定填缝窗扇安装玻璃安装清理。

窗框与墙体结构之间需留有一定的间隙，以防止热胀冷缩引起变形。

不同饰面所留的间隙尺寸

铝合金窗与墙体的连接，一是可用膨胀螺栓固定，二是可在墙内预埋木砖或木楔，用木螺丝将门窗框固定在木砖或木楔上。

门窗框与墙体结构之间一般留10~20毫米缝隙，填入轻质材料（丙烯酸酯、聚胺酯、泡沫塑料、矿棉、玻璃棉等），外侧嵌注密封膏。

测量厂内制作安装窗框，填缝安装门窗框清理。

．窗框应横平竖直，高低一致。

．固定联结件（节点）处的间距要小于600毫米。要在距窗框的四个角150毫米处两个方向设联结件。每个联结件不得少于两个螺丝。

．嵌注密封胶前要清理干净框底浮灰。

．安装铝合金窗后，应注意保护铝合金窗框及玻璃。

保证项目自动门型材门框及附件、感应设备和玻璃的品种，规格尺寸必须符合设计要求及国家现行有关质量标准规定。

门构件连接必须牢固，结构具有足够的强度和刚度，保证门开闭灵敏。

自动门边框、门梁导轨，下导轨安装位置必须正确、牢固可靠，感应设备的安设位置、连接方法与开启方向、探测器的探测范围必须符合设计要求及相应行业标准规定。

门和选用的零件，附件材料，除不锈钢或耐腐蚀材料外其余必须进行防锈，防腐处理。严禁铝合金型材发生接触腐蚀。检验方法：观察检查。

基本项目自动门外观质量应符合以下规定。

合格：表面无损伤和影响性能的缺陷，局部擦、划伤应符合相应标准的规定，门相邻构件着色表面不得存在明显的色差，门表面不得有金属屑、毛刺、腐蚀性斑痕及其它污迹，扇与框间缝隙均匀。

优良：表面无损伤和影响性能的缺陷，无擦、划伤痕，门相邻构件表面色泽一致，倒角平顺，光滑。门表面无金属屑，毛刺，腐蚀性斑痕及其它污迹，无波形折光、扇与框间缝间缝隙均匀。

自动门附件安装应符合以下规定：

合格：安装位置正确、齐全、牢固，起到各自作用，具有足够的强度、开闭灵活，无污染。优良：安装位置正确、齐全、牢固，端正、起到各自的作用，具有足够的强度，开闭灵活，洁净、美观无污染。自动门涂玻璃胶应符合以下规定：合格：玻璃胶缝表面平整，接头处无明显痕迹，胶缝处无污染。优良：玻璃胶缝表面平整、光滑、接头处无痕迹。胶缝外洁净，无污染。检验方法：观察检查。

1．悬吊式顶棚的施工工艺

（1）轻钢龙骨、铝合金龙骨吊顶：

弹线→安装吊杆→安装龙骨架→安装面板。

弹线→安装主梁→安装木龙骨架→安装塑料板。

A.首先应在墙面弹出标高线,在墙的两端固定压线条,用水泥钉与墙面固定牢固。依据设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差±5毫米。

B.遇藻井吊顶时,应从下固定压条,阴阳角用压条连接。注意预留出照明线的出口。吊顶面积大时,应在中间铺设龙骨。

C.吊点间距应当复验，一般不上人吊顶为1200~1500毫米，上人吊顶为900~1200毫米。

D.面板安装前应对安装完的龙骨和面板板材进行检查，符合要求后再进行安装。

二）铝扣板吊顶工程验收。检查数量：观感普查，允许偏差项目随机抽查总数的20%。（1）保证项目

金属板的吊顶基底工程必须符合基底工程有关规定。

吊顶用金属板的材质、品种、规格、颜色及吊顶的造型尺寸，必须符合设计要求和国家现行有关标准规定。

金属板与龙骨连接必须牢固可靠，不得松动变形。

设备口、灯具的位置应布局合理，按条、块分格对称，美观。套割尺寸准确边缘整齐，不露缝。排列顺直、方正。

检验方法：观察、手扳、尺量检查。（2）基本项目金属板的安装质量应符合以下规定：合格：板面起拱度准确；表面平整；接缝、接口严密；板缝顺直，无明显错台错位，宽窄均匀；阴阳角收边方正；装饰线肩角、割向正确。优良：板面起拱度准确；表面平整；接缝、接口严密；条形板接口位置排列错开有序，板缝顺直，无错台错位，宽窄一致；阴阳角收边方正；装饰线肩角、割向正确，拼缝严密异形板排放位置合理、美观。金属板表面应符合以下规定：合格：表面整洁，无翘角、碰伤，镀膜完好无划痕，无明显色差。优良：表面整洁，无翘曲、碰伤，镀膜完好无划痕，颜色协调一致、美观。检验方法：观察、拉线、尺量检查。

三）纸面石膏板、吊顶验收

本节适用于纸面石膏板、木质胶合板吊顶。检查数量：观感普查，允许偏差项目随机抽查总数的20%。（1）保证项目罩面板的材质、品种、规格、及吊顶造形的基层构造、固定方法，必须符合设计要求和国家现行有关标准规定。轻钢龙骨或木龙骨架的安装必须符合本标准第二章有关规定。木质龙骨、胶合板必须按有关规定进行防火阻燃处理。罩面板与龙骨连接必须紧密、牢固。设备口、灯具位置的设置必须按板块分格对称，布局合理；开口边缘整齐，护口严密不露缝。排列横竖顺直、整齐、美观。检验方法：观察、尺量、手扳检查（2）基本项目罩面板的表面质量应符合以下规定：合格：表面平整、起拱正确，颜色一致，洁净、无污染，无返锈、麻点、锤印，无外露钉帽。优良：表面平整、起拱准确、颜色一致，洁净、无污染，无返锈、麻点、锤印，自攻螺丝排列均匀，无外露钉帽、无开裂。罩面板的接缝、压条质量应符合以下规定：合格：接缝位于龙骨上宽窄均匀、压条顺直，无翘曲，光滑通顺，接缝严密，无透漏。阴阳角收边方正。优良：接缝位于龙骨上均匀一致，压条顺直，宽窄一致，无翘曲，光滑、通顺平直，接缝严密，无透漏，阴阳角收边方正。有造形要求的应符合以下规定：合格：造形尺寸及位置正确，收口严密平整。优良：造型尺寸及位置准确，收口严密平整，曲线流畅，美观。检验方法：观察、尺量检查。

1、墙面工程包括：墙面乳胶漆，墙面瓷片，踢脚板。

人工用专用工具(木抹、铁抹、挂线板、托灰板、方尺、八字靠尺、刮杠、筛子等)施工。

材料检查→基层处理→测量放线→挂线贴饼→冲筋→抹灰→养护→检查→修整。

墙面抹灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，竖线吊直，弹出准线和踢脚板线，并提前浇水湿润墙面；顶棚抹灰应提前浇水湿润砼板面，光滑时要进行凿毛处理，或刷107胶水泥浆一道；抹灰层不得有爆灰和裂缝，各灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层等缺陷；表面光滑、洁净、接茬平整，灰线清晰、顺直、无缺角掉棱；抹灰完成后应注意浇水养生，防止墙面干裂。

①施工方法以喷涂为主，细部刷涂。

材料检查→基层找平→地面等成品保护→批腻子找平→打磨→喷(刷)涂料→成品保护。

基层龄期砼要在1个月以上，砂浆要在7天以上；涂料成膜温度、贮存及配料方法应按产品说明要求；涂料使用前，充分搅拌均匀，以保证涂料厚薄及色泽均匀一致；批腻、打磨等工序应严格按施工工艺要求进行；地面及其它成品（如：吊顶、门窗、开关盒等）采取遮盖防污染。喷涂料3～4遍成活，底、中层喷涂干燥后应用细砂纸打磨光洁，消除面层色泽不一、流坠、皱折、脱皮等通病。作业时，轻量通风，防砂尘污染，人员带护目镜、口罩。

人工用专用工具(切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线等)施工。

基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→勾缝→擦缝。

施工前，对面砖全面检查，分层、分段、分部位使用，保证在同一部位不使用色泽不同的面砖；基层表面要平整而粗糙，平整度及垂直度符合规范要求；墙面弹线分格，横竖缝1mm，大面排整砖，同一墙面上横、竖排列不得有一行以上的非整砖，非整砖排在次要部位、窗间墙和阴角处，并注意对称、一致；挂线贴砖；面砖使用前清水浸泡2h以上，阴干使用；由上而下分层回旋式粘贴，先大面，后阴阳角；突出物、管线穿过部位支撑处整砖套割，突出墙边缘厚度一致；竹签划缝，白水泥浆勾缝。

1、铺贴彩色釉面砖类：

处理基层→弹线→瓷砖浸水湿润→摊铺水泥砂浆→安装标准块→铺贴地面砖→勾缝→清洁→养护。

铺贴陶瓷地砖的施工要点

1、混凝土地面应将基层凿除10毫米，凿毛痕的间距为30毫米左右。之后，清净浮灰，砂浆、油渍，产散水刷少将地面。2、铺贴前应弹好线，在地面弹出与门道口成直角的基准线,弹线应从门口开始,以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面,弹线应弹出纵横定位控制线。3、铺贴陶瓷地面砖前，应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。4、铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面，铺贴后用橡皮棰敲实。同时，用水平尺检查校正，擦净表面水泥砂浆。5、铺贴完2~3小时后，用白水泥擦缝，用水泥、砂子=1：1(体积比)的水泥砂浆,缝要填充密实,平整光滑。再用棉丝将表面擦净。6、注意事项。（1）基层必须处理合格，不得有浮土、浮灰。（2）陶瓷地面砖必须浸泡后阴干。经免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。（3）铺贴完成后，2~3小时内不得上人。陶瓷锦砖应养护4~5天才可上人。

人工用专用工具(墨斗线、角尺、水平尺、橡皮锤、木抹刀等)施工。

材料检查→基层处理→测量放线→选砖→浸泡→贴砖→擦缝→保护。

地砖的品种、规格及颜色应符合设计要求，质量应符合有关标准；基层贴前要清理干净并充分湿润；弹十字中心线，放样分砖，预留2mm缝隙；安放标准块，角尺及水平尺找平找正；选砖要仔细，色泽要一致，花纹要找准拼接方向；地砖事先浸水阴干备用；刷素水泥浆，随贴随刷；铺贴时拉线，严格控制好每排砖的平整度和线条；转角处要裁口整齐，正面压侧面，避开视线；勾缝水泥要密实且低于砖平面，上下左右通顺，无凸起、翘曲；转角方正，预先排砖；铺好的砖要及时进行初验，检查是否有空鼓现象；贴好的地砖要养护7d(铺湿锯末)以上，并注意保护好成品。

一、石材地面装饰构造:

室内地面所用石材一般为磨光的板材，板厚20毫米左右，目前也有薄板，厚度在10毫米左右，适于家庭装饰用。每块大小在300毫米×300毫米~500毫米×500毫米。可使用薄板和1：2水泥砂浆掺107胶铺贴。

石材地面装饰基本工艺流程：

清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→板材浸水湿润→安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴石材→灌缝→清洁→养护交工。

基层处理要干净,高低不平处要先凿平和修补,基层应清洁，不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等，并用水湿润地面。

铺装石材、瓷质砖时必须安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装。

铺装操作时要每行依次挂线,石材必须浸水湿润,阴干后擦净背面。

石材、瓷质砖地面铺装后的养护十分重要,安装24小时后必须洒水养护,铺巾完后覆盖锯末养护。

铺贴前将板材进行试拼，对花、对色、编号，以入铺设出的地面花色一致。（2）石材必须浸水阴干。以免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。（3）铺贴完成后，2~3天内不得上人。

A各种花岗岩石、大理石、水磨石楼梯踏步饰面板的镶贴装饰工程。检查数量：每层梯段为一处，每处抽查不少于3个检查点。B圆形转梯吊线检查，每一自然层为一处，每处不少于3个检查点。

花岗岩石、大理石、水磨石产品的品种、规格、形状、颜色、纹理和质量应符合设计要求。检验方法：观察、检查产品合格证明书。面层与基层结合必须牢固、无空鼓。（2）基本项目板块表面质量应符合以下规定：合格：表面平整，光滑明亮，图案清晰，色泽一致，无裂纹。优良：表面平整洁净，光滑明亮，图案清晰，色泽一致，周边顺直，踏步板外露面的板材厚度一致，小面和平面光洁度一致。踏步和台阶铺贴的质量应符合以下规定：合格：铺贴位置正确，缝隙严密，踏步高度一致。防滑条位置准确平直，排列均匀，镶嵌牢固。优良：铺贴位置正确，缝隙严密，缝隙通直，无错缝。板材缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满，平整洁净，防滑条位置准确平直，排列均匀整齐，凸出板面高度一致，美观，镶嵌牢固。花岗岩石、大理石、水磨石板块打蜡质量应符合以下规定：合格：花岗岩石、大理石、磨石烫硬腊、擦软腊，蜡洒布均匀不露底、色泽一致，表面洁净。

优良：花岗岩石、大理石、磨石烫硬腊、擦软腊，蜡洒布均匀不露底、色泽一致，厚薄均匀，图纹清晰，表面洁净。

检查方法：观察，用脚着力趟扫，脚感舒适

工作内容：木隔断、门窗套、架柜等木工工程

木隔断、木架柜、窗帘盒、窗台板、筒子板和各种木制装饰线的制作安装工程。

检查数量：观感普查，允许偏差项目随机抽查总量的20%。（1）保证项目木材的材质、品种、规格、等级、骨架的含水率，必须符合设计和国家现行有关标准规定及建筑室内装修设计防火要求。

细木制品的制作加工尺寸必须正确，安装必须牢固无松动。检验方法：尺量、观察、测试、手扳检查。

细木制品表面质量应符合以下规定：

合格：颜色一致、表面平整、光滑、无开裂、无污迹、不露钉帽、无锤印、线角直顺、无弯曲变形；装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸层次分明，出墙尺寸基本一致。优良：颜色致、表面平整、光滑、无裂纹、无污迹、不露钉帽、无锤印、分格缝均匀一致、线角直顺、无弯曲变形。装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸层次分明，出墙尺寸一致。细木制品拼接质量应符合以下规定：合格：板面拼接在龙骨上，并在不显眼位置，纹理通顺，表面平整、严密、无缝隙，装饰线接头、拼角处凹凸棱角对位准确，接头平整、严密。优良：板面拼接在龙骨上，并在不显眼位置，纹理通顺，表面平整、严密、无缝隙，同一房间花纹位置相同，拼花吻合、对称，装饰线接头、拼角处凹凸棱角对位准确、割向正确，接头平整、光滑、严密，无缝隙。

细木制品与顶棚、墙体、踢脚等交接处质量应符合以下规定：

合格：交接、嵌合严密无缝隙，交接线顺直。

优良：交接、嵌合严密无缝隙，交接线顺直，清晰美观，出墙尺寸一致。

检验方法：观察、检查。

工程内容：电线、电灯、排气扇等电气安装

确定线路终端插座的位置→墙面标画出准确的位置和尺寸→就近的同类插座引线

2.电路改造的施工要点

如果插座在墙的上部,在墙面垂直向上开槽,至墙的顶部安装装饰角线的安装线内;

如果是在墙的下部,垂直向下开槽,至安装踢脚板的底部。

开槽深度应一致,槽线及顶直,应先在墙面弹出控制线后,再用云石机切割墙面,人工开槽。

线路安装时必须加护线套管,套管连接应紧密、平顺,直角拐角处应将角内侧切开,切口一侧切圆弧形接口后,折弯安装。

导线装入套管后,应使用导线固定夹子,先固定在墙内及墙面后,再抹灰隐蔽或用踢脚板、装饰角线隐蔽。

灯具安装最基本的要求是必须牢固。

室内安装灯具时，高度低于24m及以下的，灯具的金属外壳均应接地可靠，以保证使用安全。装饰吊平顶安装各类灯具时，应按灯具安装说明的要求进行安装。灯具重量大于3kg时，应采用预埋吊钩或从屋顶用膨胀螺栓直接固定支吊架安装（不能用吊平顶吊龙骨支架安装灯具）。从灯头箱盒引出的导线应用软管保护至灯位，防止导线裸露在平顶内。吊顶或护墙板内的暗线必须有阻燃套管保护。

工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达到优良工程，分部分项工程合格率100%。

1、本工程按公司要求所制定的质量保证体系进行运作。实行目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。

2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量保证体系，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、财务劳资组、配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。

质量体系组织机构详见下图：

3、项目经理部质量职责划分

a、负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。

b、负责项目经理部各项工作的接口和协调。

2）项目生产副经理质量职责

a、负责生产过程控制的全面管理。

b、负责物资采购计划的审查。

c、负责工程施工过程中质量保证措施的有效实施和质量事故隐患的及时消除。

3）项目技术负责人质量职责

a、负责项目经理部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部与外部相关质量活动的联络、沟通和协调。

b、对工程质量负管理责任，在施工中出现技术问题，有权停工。

c、负责不合格报告评审，审批技术质量组提出的纠正措施报告。

4）技术质量组质量职责

a、负责施工过程的检验、检查和监督。

b、负责不合格品报告的管理工作。

c、监督项目部各职能部门能够有效地实施本公司质量管理体系文件。

d、负责检验、测量和试验设备的管理。

e、负责材料的检验和试验工作。

f、负责验证纠正措施和预防措施的有效性。

g、负责技术、资料与质量检查记录的收集、整理和保管工作。

h、负责竣工资料的整理及交工验收。

5）生产安全组质量职责

a、负责本工程施工管理，对施工过程和计划进行控制。

b、负责本工程施工过程中班组自检互检的管理。

c、负责工程施工中质量保证措施的贯彻落实和质量技术文件的执行。

6）材料动力组质量职责

a负责对所购材料进行质量监督和验收。

b负责材料的贮存质量。

c负责机械设备的维修保养和管理。

7）财务劳资组质量职责

负责本工程工人培训、合同有关事宜的管理。

1、严格按ISO2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。

2、各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做好开盘交底和拆模申请制度。

3、技术资料质量检验程序控制

技术资料质量检验程序控制详见下图：

技术资料质量检验程序控制

施工技术措施及资料整编归档

1、项目技术负责人必须抓好技术责任制的落实，明确土建和各专业施工的分工问题，特别注意一些边缘项目的职责划分，并对主要施工程序和重大施工方案进行研究，组织讨论。

2、组织本工程项目经理部有关人员认真地学习和审查设计图纸，查对建筑、结构、设备、安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构与施工工艺有无矛盾，图纸及其说明是否齐全、清楚，与现场的实际是否相符。

3、及时进行建设单位、设计单位、施工单位共同参加的图纸会审，会审后，所有设计变更资料，均需做文字记录，且应有设计单位、建设单位签字盖章。

4、认真进行技术交底，为了使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工，在单位工程、分部工程、分项工程施工前，均必须进行技术交底工作，其内容包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施，并应有书面交底资料，以便归入技术资料。

5、用于工程的原材料，半成品等，必须有供应采购部门提供的合格证，对于按规定要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后方可使用。

6、钢材、水泥、砖、焊条、油漆、铝扣板除应有出厂合格证明外，还应进行复试检验，合格后方可安装。

1、指定专人负责技术资料的收集、整编工作，严格按资料整编统一规定的要求进行填写、整理、做好基础、主体、总体验收资料的填写、签章工作，保证技术资料与工程进度同步。

2、竣工技术资料实行“三审一验收”制度，确保本工程施工技术资料整编及时、准确、齐全完整，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）要求及时归档。

项目部组成及主要劳动力安排

一、项目经理部组织机构

根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最高的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

1、项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。

2、本公司组建***机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目总承包职能，确保工程能够顺利进行。

3、本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目总工程师为首的项目质量保证管理体系和以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组等机构；项目经理分管财务劳资后勤组；项目技术负责人分管生产安全组、机械动力组、材料组；技术质量组。

在施工过程中，项目经理部将以项目法为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。

4、项目经理部组织机构图（详见下图）

二、项目经理部岗位职责

（1）负责项目经理部的全面管理工作。

（2）负责贯彻本公司的质量方针和质量目标，组织宣贯工作、分解落实到人。

（3）负责本工程项目经理部的组织机构的管理、设置以及职责分配等工作。

（4）任命并授权项目经理部各岗位职能人员。

（5）主持项目经理部物资、劳动分供方的调查，签定项目经理部物资采购合同、劳务分供方承包合同。

（6）参与产品实现过程的策划及管理评审。

（7）负责与顾客的联络、沟通和交付后的实施工作。

（8）分管财务后勤组。

2、技术负责人岗位职责

（1）负责项目经理部内部及外部技术质量活动的安排、组织、沟通和协调工作。

（2）对项目经理部的各项施工技术、资料、质量管理负主要管理责任。

（3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认工作。

（4）参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

（5）负责工程项目施工过程中所有材料进厂检验、试验以及资料的审核管理工作。

（6）参与不合格品的评审、纠正以及预防措施实施、验证的组织工作。

（7）负责本工程施工过程中技术资料的收集和竣工资料整理、编制的工作。

（8）参与本工程施工过程中物资采购工作和劳务分供方合同评审工作。

（9）分管技术质量组。

3、生产安全组岗位职责

（1）执行有关管理规定和现行施工质量验收规范，按照总迸度计划要求组织好施工。

（2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。

（3）指导本工程各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工程的施工工序。

（4）按时做好月度计划统计报表。

（5）制定现场文明施工的具体实施措施，并创建文明工地。

（6）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。

（7）认真落实项目经理部各职能组的安全岗位责任制，并做好安全记录。

（8）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全使用，参与安全事故的处理及分析。

（9）搞好消防管理工作，认真地做好消防设施的定期检查工作和不定期的抽查工作。

4、技术质量组岗位职责

（1）负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。

（2）参与本工程各项技术方案的制定，解决施工过程中出现的技术问题。

（3）负责本工程进货及施工过程试验的管理，对工程质量实施监督工作。

（4）负责本工程检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

（5）负责本工程项目测量定位放线工作。

（6）负责本工程不合格品的评审、纠正以及预防措施的实施、验证工作。

（7）监督检查项目经理部各职能组，有效地实施公司的质量管理体系文件。

（8）负责本工程项目技术资料的搜集、整编与质量记录的收集和保管工作。

（9）参与入场教育及采购合同的评审。

（10）参与工程图纸会审工作及施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制。

（1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工进度要求，充分利用有限资金，确保本工程所需要的所有材料供应能够及时到位。

（2）做好工程材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算工作。

（3）及时提供各种原材料及半成品、成品的出厂合格证、材质证明书和准用证。

6、机械动力组岗位职责

（1）按施工准备的要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。

（2）保证施工现场正常供水供电。

7、财务劳资后勤组岗位职责

（1）负责本工程与建设单位一切经济往来手续钢格构式塔吊基础方案专家论证后修复版本，及时与建设单位进行工程进度结算。

（2）负责施工现场职工考勤、农民工劳务记录，负责并确保农民工工资的及时、足额发放。

（3）搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，做好新工人进场教育。

（4）负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。

（5）负责本工程施工现场的门卫登记工作，做好现场防火、防盗工作。

（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

（3）严格遵守施工中安全操作规程地源热泵设计方案.pdf，认真执行安全施工“十大禁令”。

（4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清。

项目经理部管理人员一览表