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贵州煤田地质科技中心办公楼工程施工组织设计

贵州煤田地质科技中心办公楼工程

第一章：编制依据及说明

混凝土路面修补施工方案.doc1.1建设方提供的“贵州煤田地质中心工程”全套施工图。

1.2“贵州煤田地质科技中心工程”招标方件。

1.3贵州煤田地质局和本公司签订的工程合同和协议条款。

1.4本公司编制的施工工艺标准。

1.6建筑工程施工质量验收规范。

除本施工组织设计，逐步继续编制以下专项施工组织设计或施工方案，作为本施工组织的补充文件。

2.1平基土方施工方案。

2.3人工挖孔桩施工方案。

2.4临时施工用电施工组织设计。

2.5模板安装施工方案。

2.6外墙墙体保温施工方案。

2.7玻璃幕墙施工方案。

2.8塔吊安装使用和拆除方案。

2.9施工电梯安装使用和拆除方案。

1.10提升机安装、使用和拆除方案。

贵州煤田地质科技中心工程位于贵阳金阳高新区东侧紧邻湖滨路，西侧紧邻科技路，南邻阳关湖，并朝兴黔路。该工程占地面积15598㎡，总建筑面积4.33万㎡，其中地下部分1.17万㎡，地上部分分为1、2、3号楼；1号楼为办公楼，最高19层，建筑高度为69.9米，局部8层。2号楼为培训楼，9层，建筑高度为38.65米（暂不施工）。3号楼为科研用房，层数为2~3层，建筑高度为14.7米。±0.000的绝对标高为1251.2米。

1、建筑结构：本工程为现浇砼框架结构，大部分为密肋楼板。砼标号有C20、C30、C40、C50、C60等，除少量构件有圆钢外，其余均用HPR400三级钢筋。基础均为人工挖孔桩。墙体采用页岩空心砌块，M5砂浆砌筑。

2、建筑装修：外墙采用氟碳漆涂料，外窗采用白色塑料单推中空玻璃。除地下室及楼梯间等，走廊和各房间均有吊顶。（其余从略）。本工程采取了节能保温措施。

3、电气工程：两个10KW进线电源，地下室设有变电系统。防雷和接地，利用柱钢筋作引下线，柱基和剪力墙及底板内钢筋作接地装置。屋顶设避雷带，用25×4镀锌扁铁连成避雷网络。从7层起，每层设均压环，屋顶不锈钢柱作避雷针。

5、消防工程：地下室设消防水池一座，容积540M3，屋顶设有消防水箱一座，容积45M3。由两道市政水管网供水。管件为镀锌钢管，钢管连接：≥DN100的为卡箍连接，＜DN100管径的采用丝接。各层设消火栓和干粉灭火器。地下室设自动灭火系统，管径≥DN80的卡箍连接。变电室采用七氟丙烷气体灭火器。

6、通风空调工程：采用直接蒸发式交联系统，各空调系统设热回收型风机。疏散楼梯前室设消防正压送风，地下二层车库、空调机房、水泵房、变电所等设机械送排风系统。

不在招标范围内的方要工程有：

吊顶、内墙门窗、室内外栏杆、室外轻钢雨缝、高压电气、房间内第一个阀门引出的所有管线、卫生洁具、弱电及设备安装、暖通及设备安装、电梯安装、平基工程、电梯安装以及2号楼－1F以上全部工程。

建设单位：贵州省煤田地质局

设计单位：贵阳市建筑设计有限责任公司

施工单位：贵州建工集团总公司

监理单位：贵州煤碳监理咨询中心

本工程质量和安全监督单位分别是：贵阳市建筑工程监督站金阳分站和贵阳市建筑工程安全监督站在金阳设立的分站。

本工程项目管理目标是：

安全管理目标：杜绝重伤和死亡，重大火灾等重大事故，事故发生频率控制在3%。

工期管理目标：工期根据施工合同规定为480日历天，开工日期以开工报告为准。但工程内容仅限于目前招标范围。

1、项目经理1个，是我单位在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。

2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全的技术工作。

3、施工工长4人，负责土建及水电安装工程的施工管理工作，以及现场施工用水电和机械的使用和维修。

4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。

5、安全员1人，负责工程安全检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。

6、内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料以及合同管理。

7、财务2人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。

8、材料员3人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做了现场的文明管理。

9、试验员1人，负责工程材料的试验及检验工作。

10、资料员1人，负责本工程有关技术资料的收集、整理工作。

11、劳资行政管理员1人，负责工民工管理，工程行政后勤工作。

12、综合治安管理员2人，负责本工程安全保卫及社会治安综合治理工作。

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。

贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全达标工地，通过安全检查达到安全管理的目的。编制切实可行的安全施工方案和专项施工方案。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在IS09001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关健工序开展QC小组活动。编制质量控制措施。

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。

1．1全面负责本工程施工管理，执行IS09001：2000质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

1．2按弹性编制组建项目的管理层和作业层，按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按全同工期完成建设任务。

1．4认真履行施工全同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

1．5加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我单位市场竟争能力。

1．6切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。

1．7有权代表我单位会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

1．8有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

2、项目技术负责人职责

2．1协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

2．2协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

2．3主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划、成本计划及物资设备供应计划。

2．4主持IS09001：2000质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划及物资设备供应计划。

2．5主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

2．6审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

2．7主持例行的安全质量进度检查。

2．8协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

3、主办工长及各专业工长

负责实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关，参加编制施工计划。

制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工。编制安全交底书，并向班组作安全交底。做好本工程项目施工的安全保卫工作。

负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保IS09001：2000质量体系在本项目正常运行。

负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工班的成本核算和日常财务管理。

负责日常事务、后勤及项目人事管理工作以及保卫工作。

1、水平和垂直运输设备；

2、土石方工程机械设备：

本工程平基土石方配备1台小松PC400型挖掘机及5辆解放EQ140型自卸汽车。

混凝土工程配备强制式混凝土搅拌机、插入式振动器、振捣棒、平板振动器等施工工具。本工程除砼垫层和其它少量砼外，均采用商品砼，商品砼机具由商品砼供应商供给。

本工程钢筋用量大，钢筋加工场配备电弧焊机、对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、气压焊机及钢筋调直机等机械设备。

施工水平运输设备选用5辆小型机动翻斗车和30辆双轮手推车。

测量控制配备全站仪、激光经纬仪、光学经纬仪及水准仪。

基础及土石方工程配备潜水泵、空压机、风镐、机动工程车及打夯机等。

本工程配备木工电锯、木工刨床、台钻、电锤、电钻等。

砌体及装饰工程配备砂浆搅拌机、面砖切割机及砂轮切割机等。

施工现场配备对讲机作为通迅联络及塔吊的指挥、调度。

主要施工机械设备计划表

1．1根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我单位将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。

1．2工程开工前，我单位将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

1．3根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。

1．4具体计划见劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

2、劳动力的组织和管理

2．1劳动力组织的原则

按照劳动局、建设局有关文件规定和我单位项目管理的要求，承包劳务的来源主要来自劳务公司，即我单位整体编制的专业队伍。

劳动力输送到项目经理部后，由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。

第七章施工进度计划及保证措施

总工期为480日历天，其中人工挖孔桩60天。地下室结构60天，主楼主体结构150天，（3号楼方体作调整工程插入施工，不占用主导工期），装修及水电工程180天（提前插入的不占主导工期）。收尾工程及室外工程30天。

2、保证工期的管理措施

2．1强有力的组织机构

组建项目经理部，实行项目法施工。

选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求量上，将根据务分部分顶工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动办，确保施工任务顺利完成。

2．2强化总包协调能力

选择与我单位有良好合作关系、质量可靠的施工队伍及班组，加强对施工队伍的管理，每天的调度会各施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

2．3合理组织流水作业

本工程根据设计图纸情况主要分为各个施工作业区，施工中各个作业区同时组织进行钢筋、模板、砼施工，各区段中按流水划分进行流水作业。确保整层平行搭接施工。

2．4材料、设备超前准备

材料、设备加工定货超前准备。要根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前订货。

对其它物资根据施工进度安排，要提前提交定货计划给物资部，指定厂家后，立即组织加工订货。

2．5加强土建与安装配合

装修、水电设备工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

2．6合理安排机械设备

施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

2．7加强成品保护工作

做好成品保护措施，减少不必要的返工和重修，由此可节约成本、缩短工期，加快施工进度。具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。

2．8加强施工安全管理

施工中坚持“安全第一，预防为主”的原则，是我单位加快施工进度的根本保证，只有安全施工，才能确保总工期目标的实现。

3、保证工期的组织措施

3．1抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求，生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。

3．2提高职能部门协调反应能力。从项目经理到职能部要密切配合、确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障，劳资、行政部门要加强职工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不可扒诿扯皮。

3．3把工期同经济利益直接持钩，明确工地的工期奖罚制度，组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期计划实施。

3．4编制专项施工方案，组织协调各专业穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队伍的配合协作。

3．5根据施工进度计划，必要时加班加点施工，保证完成规定的工作量，保证计划每一环节的顺利进行。

3．6加大宣传力度，使职工树立工期意识，利用经济和行政手段，发挥全体参建人员的最大积极性。

3．7密切与业主、设计、监理等有关部门的联系协作，对隐蔽工程及时组织验收，为后续工序创造条件。

3．8确保施工机具的完好率，如有故障及时修理，并有应急措施，确保不应机具原因面影响施工工期。

3．10加强材料和机具的组织供应工作，确保按计划要求进场。

3．11狠抓各主要阶段施工的穿插工作，并为下一施工阶段创造必要条件，使整个施工过程环环相扣、互不脱节。

4、保证工期的技术措施

本工程1号楼19层，很明显抓住了1号楼的工期，也就抓住了整个工程的工期。

基础和－2F地下室分成两个施工段，施工段设在11~12轴之间，左边为第二施工段，右边为第一施工段。工期重点安放在第一施工段，要把主要材料、劳动力尽可能地满足第一施工段的施工要求。而第二施工段作为调整工程。但第二施段主体工程也应在1号楼10层主体完工前完成。

地下室按施工段划分成两个验收段，1号楼10F以下及3号楼主体作为验收段。1号楼10F以上主体作为一个验收段。水电安装和装修工程随之插入施工。

4．3提高机械化施工水平，投放先进施工机械设备。

4．4在工程项目悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后于计划工作，要找原因、提措施、赶时间，保证计划落实。

4．5采取措施，作好冬、雨季施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及工艺影响施工工期。

4．6严格按照工艺流程和施工进度计划安排工作，做好施工前各项准备工作。

4．7及时做好隐蔽工程记录，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误面影响工程进度。

4．8加强质量管理，接受监督，强化质量意识，确保各分部分项工程达到验收标准，不因质量问题影响施工进度。

4．9优化施工方案，科学组织施工，用网络技术控制施工进度，合理安排流水交叉作业。

4．10按施工组织设计配备三层主体周转材料，以确保主体结构施工进度。

4．11为缩减施工期，在砼中掺入适量的早强减水剂，缩短拆模时间，同时可采用麻袋覆盖养护等技术措施。

4．12加强各工序之间的衔接配合工作，避免各工作各工序之间因配合不好而浪费工期。

4．13高度重视施工准备工作，认真按照施工准备工作计划安排实施，以尽快形成施工能力并为工程顺利进行打下坚实基础。

4．14加强土建工程和安装工程的协调配合，确保工程顺利进行。

4．15加强施工过程控制，抓好质量安全工作，确保不因质量、安全事故而影响工期。

4．16加强施工过程控制，抓好质量安全工作，确保不因质量、安全事故而影响工期。

4．17加强成品保护工作，减少因修补而浪费工期行为。

4．18划分流水段，分段交叉流水作业，最大限度地利用工作平面，对影响工期的主要工序要集中力量突击。

4．19对施工进行过程控制，避免事后返工而贻误工期。

第八章主要材料需用量计划

1．1认真执行有关建设工程文明施工管理规定。

1．2在工地入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工期、施工进度计划、总平面图以及有关安全标志。

1．4在建工程采用密目安全网封闭，施工现场内全部硬地坪。

1．5要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。工地每月组织一次综合检查，按规定填定表格，考核、评分、奖罚相结合。

1．6现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖惩兑现。

1．7每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

1．8建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具等的管理制度。

1．9对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法超规等资料要收集、整理、保存并学习、贯彻。

2．1通过对现场进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物、避免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。

2．3安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。

2．4通过各种培训提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。

2．5充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。

2．6夜间施工作业区域要有足够照明设施。

2．7加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证工人有充分的休息时间。

2．8现场设置医务室，做好卫生防病的宣传教育工作。针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式介绍预防治疗的方法和知识。

2．9定期检查现场卫生情况，对生活卫生起监督作用，并对食堂卫生作好监督工作。

3．1按照统筹兼顾、合理经济的原则，周密布置施工现场的运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线、临时性建筑物（食堂、办公、临时宿舍、配电房、库房等），安排好材料、设备、工具堆放点。

3．2将施工机械的位置与行走路线、安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。

3．3按施工现场布置图的要求安排设施，堆放材料、设备、必要时随施工阶段作相应调整。

3．4保持现场道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水及散落物。

3．6班组操作人员应工完料尽、物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。

3．7大堆材料要集中整齐、底脚清，灰池要符合标准。

3．8周转材料堆放要分类，存放集中，不得另作它用。

4．2将“生活卫生”纳入工地的总体规划河北省高速公路施工标准化管理指南 第二部分 施工标准化 第二册 路面工程（河北省交通运输厅2011年9月）.pdf，派专职人员和管理人员检查、考核，有医疗人员定期服务。

4．3宿舍采用统一床、柜及床上用品，上班时间戴初始段一帽，现场禁止吸烟。

4．4食堂卫生应符合《食品卫生法》，厕所、浴室、宿舍的清洁有专人负责，严禁在食堂以外开伙煮食。

4．6上班期间不准打闹嬉戏，上班前不准喝洒。

4．7工地设卫生茶水桶，夏季有防暑降温措施。

4．8现场卫生间设专人日常打扫，面贴瓷砖、水冲式，经化粪池排入城市排污道。

4．9防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施QGDW 10347-2016 电能计量装置通用设计规范，工地内做到污水无外流和被堵塞现象。

5．施工现场目视管理措施

目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”，它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。