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银湖科技开发园标准工业厂房工程施工组织设计

3.1工程管理目标 5

3.2工程质量目标 5

3.4安全及文明施工目标 5

3.5科技进步目标 6

DB14T 2557—2022 水利工程质量管理规范 第4部分：施工单位.pdf3.6工程回访及服务目标 6

4施工组织管理与施工部署 8

4.1指导思想和方针目标 8

4.2施工组织机构 8

4.3岗位职责划分 9

4.6人员、设备及材料计划 16

5施工进度计划与工期保证措施 18

5.1施工进度计划 18

5.2工期保证措施 18

6.3施工脚手架 31

6.4钢筋混凝土工程 34

6.5钢结构工程 40

6.9水泥砂浆地面工程 68

6.10水暖工程 70

6.11电气工程 75

7施工总平面布置 79

7.1总平面布置 79

7.2临时用水、用电 80

7.3总平面管理 82

8季节性施工措施 84

8.1雨季施工管理目标 84

8.2雨季施工准备工作 84

8.3雨季施工管理 85

9工程总承包管理 86

9.1总承包管理方式 86

9.2总承包管理原则 86

9.3与业主的协调配合 87

9.4与各设计、分包单位的配合与管理 87

10质量保证体系及措施 92

10.1工程质量目标 92

10.2质量保证体系 92

10.3质量保证措施 93

10.4施工质量及主要分项控制检查程序图 112

11安全及文明施工保证措施 125

11.1安全及文明施工管理体系 125

11.2安全计划与技术措施 125

11.3文明施工的组织措施 126

12环境保护措施 129

12.1建立群众的协调互助关系 129

12.2采取措施，减少污染、防止施工扰民 129

12.3进行CI设计，美化施工现场 131

12.4环保产品使用 132

13信息化施工管理措施 133

13.1项目管理信息管理软件 133

13.2辅助管理软件 134

14工程投资成本控制措施 136

15技术资料管理 138

16成品保护、工程交付、服务及保修 140

16.1成品保护 140

16.2工程交付 144

16.3服务及保修 144

我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次武汉银湖科技开发园标准工业厂房工程的投标工作。如中标，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。

本技术标是我单位对银湖科技开发园标准工业厂房工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。

1、湖北大华建设工程审价有限公司提供的招标文件、招标答疑纪要及工程图纸；

2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；

3、湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；

4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；

5、本单位执行的ISO9001——2000版《质量管理手册》及其它质量体系文件；

6、ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准；

7、现场和周边的实地踏勘情况；

8、部分地方标准图集、华中标准图集；

9、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。

武汉银湖科技开发园标准工业厂房工程位于武汉市东西湖区金山大道延伸线西，由武汉银湖科技开发有限公司投资兴建，湖北省城市规划设计研究院设计。本工程共七栋单体标准工业厂房，总建筑面积约20000m2，1#厂房、2#厂房均为占地面积为1278m2。本工程结构类型为框架结构，屋面结构为钢结构。

本工程结构安全等级为三级，丙类建筑。抗震设防烈度为6度，抗震等级：框架四级，近震，设计地震分组为第一组。本工程合理使用年限设计为主体结构50年，钢结构部分设计使用年限为20年。

本工程业主要求工期110天，我单位计划工期确保93个日历天完成本工程的施工任务，按预计开工日期2003年4月1日计算，在2003年7月2日竣工，工期紧。我单位拟采取的施工对策详见5.2：

2.3.2工程结构特点与质量目标特点

本工程厂房为框架结构，对质量的要求为市优质，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。

我们采取的施工对策如下：

组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。

制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

强化质量节点控制、消除质量通病：

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

该建筑物位于湖北省武汉市，环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。具体措施详见12环境保护措施。

充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标：

本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循ISO9002国际质量管理、ISO14000国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。

我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创武汉市优良工程的质量目标。

业主计划工期为110天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为93天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。

3.4安全及文明施工目标

严格按照OHSAS18000安全卫生管理系列标准及建设部、湖北省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位CI达标现场。确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。

贯彻ISO14000国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最低限度，具体详见环境保护措施。

所有混凝土(除垫层外)

计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用

楼地面机械一次性压平、压光技术

3.6工程回访及服务目标

全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

4施工组织管理与施工部署

4.1指导思想和方针目标

尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。

本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。

方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。

项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同

2、项目总工程师的职责：

负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。

负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。

4、项目商务副经理的职责

6、项目施工工长的职责

负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。

负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。

负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。

负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。

10、项目材料员的职责

负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。

11、项目测量员的职责

负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。

12、项目专职质检员职责

负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。

4.4.1施工区的划分

本工程由1#厂房、2#厂房两个单体组成，根据其工程特点和工期要求，将本工程分成两个区，配备一个施工队伍。1#厂房、2#厂房土建工程、水暖工程同时施工，钢结构工程按照先1#后2#的顺序施工。

1#、2#厂房施工程序如下：

土方开挖→基槽清理→混凝土垫层施工→基础结构施工→土方回填→框架结构施工→钢屋架及屋面系统施工→涂料工程→装饰施工→工程竣工交付使用。

施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。

中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：

接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。

技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。

3、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砼的质量。

5、做好前期各类技术交底工作。

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容；各关键工序、特殊工序的《施工作业指导书》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。

根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下：

1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。

3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。

4.5.3管理制度建立

按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：

1、项目经理部组织及人事管理制度

2、项目现场标准化管理制度

4、项目施工生产管理制度

7、项目设备租赁管理制度

10、项目计量管理制度

11、项目技术资料管理制度

12、项目总承包管理制度

13、项目环境卫生管理制度

4.6人员、设备及材料计划

由于本工程总工期短，、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指标的实现。

我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。劳动力计划详见劳动力计划表。

4.6.2机械设备计划

工程采用现场拌制混凝土，搅拌站采用自动计量装置。搅拌站同时可搅拌砂浆。其它设备详见下表

土建主要机械设备需用量计划表

把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。

进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。主要周转材料需用量计划见下表：

主要周转材料需用量计划表

1830×918×18mm

5施工进度计划与工期保证措施

为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2003年4月1日开工，2003年7月2日竣工，工期为93日历天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）

基础施工阶段：1#、2#厂房基础施工在2003年4月1日至4月30日。

主体施工阶段：主要集中5月、6月这黄金施工季节，钢屋架、屋面板及其它框架、砖混结构主体在6月5日完成。

装修工程和安装工程在2003年6月29日完成。

之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。

1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理保证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供应计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5.2.3施工物资、施工机械及劳动力保证

根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数将接近744人，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现。

1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程工期的需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表）。合理组织施工，降低成本。

1、技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计，制定详细全面的、有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2、广泛采用“四新”技术、新材料、新工艺

（1）在测量施工中，应用激光面水准仪快速抄平技术，可加快楼地面施工速度，采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；

（2）在结构施工中，采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间

3、现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

4、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

5、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

5.2.5安装工程工期保证措施

为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。

以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。

作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

5.2.6资金保证措施

我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

测量控制是建筑结构施工的关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此本测量方案在施工准备期间，制定施测方案，布置有效控制点为施工提供依据。该工程为一建筑群，占地面积大，单位工程多，但高度不高，因此，测量工作的重点在平面控制上，同时还要兼顾高程控制。

为保证施测精度及便于施工，我方将采用以下一些仪器：

ZeissEltaC10全站仪

以上仪器设备均经技术监督部门检定合格。

为保证场区各建筑物的相对位置准确，采用控制网的分级布设的原则。根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线，再根据该控制线对各单位工程分别布设次一级的平面控制网。

根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点，并对其进行距离和角度闭合核对，再按设计要求将各轴线一一投出，并在基坑2m外设龙门桩，作好标志。

在底层平面布置共4个控制点，并对控制点进行闭合，形成矩形测量控制网。

2、测量控制基准点的测设

将全站仪或经纬仪设于选定的控制点，投点于预埋铁板上，经检查无误后将各控制点基线和点准确刻于铁板上，符合要求后，选用激光铅直仪向上投点。

楼层测量点位放线，利用±0.000层控制基点，利用激光铅直仪向上投线，在上层梁板预留150×150mm通光孔，每个通光孔中线四边设200×200×8mm铁板，用于刻基线和固定测量标板用。

活动标板用有机玻璃制作，尺寸为200×200×5mm，在有机玻璃板上刻两条相互垂直的正交线，利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上的正交点上，并将标板暂时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。

1、依据业主提供的水准点在场区内布设高程控制网点，为方便施工，在建筑物的四角布设四个高程控制点（为提高控制精度，控制点采用Zeiss(DINI11)电子精密水准仪施测）。经往返联测，确认无误后，方可作为施工高程控制点并根据施工需要进行加密。在以后的施工中应每隔半月检查一次有否变动，防止被破坏。

2、施工过程中，采用钢尺配合S3水准仪将标高向上传递至作业层，在固定位置设立三个以上的高程控制点并进行闭合无误后，作为各层施工的依据。首层墙柱模板拆除后，将标高引测到建筑物外立面上，不得少于三个点并在施工层校核，各层高程的竖向传递，采用钢尺从首层高程点竖直量取，量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等改正。

3、在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑0.5米线或结构0.5米线。(0.5米线相对于每层楼板设计标高而定)，以供下道工序的使用。

为了掌握工程地基的沉降情况，应在施工期内按期进行沉降观测，了解地基下沉量，根据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观测点，观测点的加工和埋设按设计图加工埋设。

观测周期安排：施工期间，主体施工时每上一层主体观测一次，砌体及装修阶段每月进行一次沉降观测，封顶后观测一次，装修完观测一次。

沉降观测点及水准点分别埋设在建筑物上和外适当位置上，不易破坏并砌砖保护，上面用预制砼盖板盖上。

每次观测完后，应及时整理有关沉降数据，提出观测结果成果表，交建设单位与监理单位保存。

测量控制基准点是施工测量放线的依据，因此各基准点必须精确投出，用WILDT2经纬仪按两个测回测出，两测回之差不大于2mm，取中数为正确控制线，各控制基准点投出后，应根据图形关系检查角度、距离和方向相互关系，角度90°±5″，距离1/15000，各测量控制基线三点应在一条直线上，其偏差不大于2mm，标高精度为4mm，沉降观测精度其闭合差不大于0.6mm，若超出就进行现场调整，使之符合设计要求。

6.1.5测量信息反馈

施工测量及沉降观察，依据施工测数据，进行计算及比较，观测精度其闭合差超出要求，应及时进行现场调整，并汇编成书面材料，向有关部门报告，作出相应的技术处理。

待工程竣工后，施测数据，编制成成果表后，作为竣工资料的一部分交付。

该工程主要为独立基础及条形基础，且埋深浅，因此不考虑大开挖。由于现场条件允许可在现场事先平整一块场地作为回填土堆放场地，预先均衡调配土方，留置足够土方以利下一步土方回填。本工程基础独立柱基基坑及带形基础基槽土方均采用机械开挖配合人工修整。其具体步骤如下：

1、土方开挖前，应向有关部门了解该部位是否有市政管线或其他障碍物等，如有，应及时同当地相关部门共同协商处理。确定无障碍物后方可进行开挖。

2、场地表面要清理平整，并做好排水措施。根据总平面布置确定好开挖土方的运送路线。

3、布设建筑物定位控制线（桩），及水准点控制桩，及基槽的灰线尺寸，经过检验合格，并办完预检手续。

4、施工前施工现场负责人和所有参加土方施工的人员进行有针对性的技术交底。在施工前对所有施工人员进行安全教育。

5、做好基坑的测量放线定位，对轴线控制点及时引出。

6、考虑到人工挖运土方，动荷载较大，对基坑周边边坡稳定性影响较大，故本工程基坑边坡需按1：0.25的边坡系数进行放坡，工作面按灰土垫层外边留200mm宽,严格按所放灰线进行开挖，并按设计要求放坡，边坡采用人工修整。

7、测量工随时对开挖深度进行测量，避免超挖,保证槽底土壤不被扰动。如有超挖，经请示后可用砂垫层进行局部处理。

8、土方开挖完成后，沿整片基础的最外边缘设涂有红白相间油漆的安全防护钢管，钢管外侧设排水沟，截流地表水防止流入基坑中。如遇阴雨天，则在基坑角预留的积水坑内用潜水泵抽出，边坡采用彩条布临时覆盖、保护。

1、根据设计图纸绘制钎探孔位平面布置图。合理安排钎探顺序。

2、钎探工艺流程3、遇到钢钎打不下处时，应请示有关工长和技术员：采取取消钎孔或移位打钎等措施，并相应在钎探点平面布置图及钎探表上注明该处，以备验槽时勘测、设计单位方参考。

4、在钎孔平面布置图上，注明过硬或过软孔号的位置，把枯井或坟墓等特殊部位做好标注，如有可能及时与设计、勘察单位取得联系，事先将有明显问题的土挖除，以待验槽时设计、勘察单位验看后，即可定下处理措施，可节约地基处理时间否则设计勘察单位需进行复验造成延误。

在独立柱基和带形基础施工完毕，有足够的强度，并将砖基础砌筑完成后立即进行基坑、基槽土方回填工作；施工机械选用3台蛙式打夯机；大面采用蛙式打夯机分层夯，边角、管道部位采用人工分层夯实。

工艺流程：基坑（基槽）底清理杂物检验土质→分层铺土、耙平→分层夯打密实→检验密实度→修整找平验收

3、检验土质。检验回填土料的种类、粒径、有无杂物，是否符合要求，以及土料的含水量是否在控制范围内；粒径控制务必经过钢丝网筛过筛；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

4、分段施工时，接头处应做成斜坡形，每层错开0.5～1.0m，并应充分压实。

5、回填土须采用环刀取样试验，其方法及数量应符合规范规定。采用200的环刀取样法，并用核子密度仪辅助控制。技术指标：要求取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%；

6、回填前，应组织有关单位检验结构及基槽清理情况，包括轴线尺寸、水平标高，以及有无积水等情况，办完隐检手续。

7、设置控制回填土铺筑厚度的标志，如水平标高桩或弹上水平线。

8、处理地基表面：将地基上表面的浮土和杂物清除干净，原有地基应平整。

9、回填灰土应拌和均匀，必要时过筛以达到设计要求。

10、夯压的遍数由现场试验确定，以确保达到设计压实系数。最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平并符合设计标高。

11、回填土时，应注意保护好现场轴线桩、标高桩，特别应保护好地脚螺栓。

6.2.4安全施工措施

1、土方施工前对参加土方人工人员进行专项安全交底。

2、土方施工机械和运输手推车在进场前进行彻底的检修保养，确保施工期间车辆的正常运转。

3、施工中禁止向基坑内投掷物品，以免砸伤施工人员。

4、禁止在基坑和基槽周围堆放较重荷载，以防边坡失稳。

5、土方开挖后，按现场安全防护要求在整片基础的最外围边缘搭设安全防护栏杆，并张挂安全网，悬挂安全标识牌。

6、夜间施工时应有充足合理的照明以利于施工。

7、施工中如遇到意外地下障碍物（包括古墓，各种管道，管沟，电缆）时，立即暂停施工，及时报告业主，待妥善处理后方可继续施工。

8、土方回填前，应将坑内积水、杂物清理干净，打夯机要配备一机一闸一漏，二人配合作业。

由于本工程檐高较低，因此在1#、2#厂房钢结构施工中及外防护脚手架及外装修脚手架拟选用普通钢管扣件式外双排脚手架。立面采用绿色密目阻燃安全网封闭，其下采用水平兜网。

1、搭设脚手架材料要求

钢管：搭设脚手架应采用Φ48×3.5钢管。

扣件：应采用按国家标准生产，有出厂合格证明的扣件。

脚手板：采用杉木或松木制成的木脚手板，厚度不小于5cm，宽度20—25cm，板长3—6m：脚手板的两端应采用直径为4mm的镀锌钢丝各设两道

2、搭设脚手架操作要点

（1）搭设脚手架的地基要平整、坚实，并有良好的排水措施，不得有积水。

（2）脚手架底部必须按照立杆的定位线并拉水平线铺设垫板，垫板铺设应平稳、不悬空。

（3）脚手架立杆必须采用同一规格钢管，禁止不同规格钢管混合使用。立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余接头必须采用对接扣件对接。立杆上的接头应交错布置，两个相临立杆接头不应设在同步同跨内，两相临立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心主接点的距离不应大于步距的1/3。

（4）开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。

（5）纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆的内侧，并采用直角扣件与立杆扣紧；纵向水平杆宜采用对接扣件连接，接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相临接头水平距离不应小于500mm并应避免设在跨中。

（6）每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上。操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支撑脚手板的需要等间距设置。

（7）连墙杆、剪刀撑、横向支撑应随立杆、水平杆等同步搭设。

（8）外脚手架采用全封闭密目阻燃式安全网侧封，每隔三层结构高度满铺脚手板，下设兜网防护（在悬挑脚手架和出入口部位满铺双层跳板），钢管统一涂刷成桔黄色，醒目而整洁。

（9）梁板支撑脚手架采用碗扣式满堂脚手架，装饰用脚手架采用移动式脚手架。

（1）脚手架搭设前需制定单项技术方案，搭设时严格按照方案进行。

（2）脚手架搭设完毕后，必须经有关部门检查验收合格后方准使用。未经检查验收前，除架子工外，严禁其他人员攀登。

（3）验收合格后任何人不得擅自拆改，需做局部拆改时，须经施工负责人同意后由架子工操作。

（4）脚手架在使用过程中，操作层上的施工荷载应符合设计要求连云港市行政中心主楼外装饰工程施工组织设计，不得超载，并设专人负责对脚手架进行检查和维修。

（5）脚手架拆除前，首先对脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系等进行全面检查，然后根据检查结果补充方案中的拆除顺序，经主管部门批准后方可实施。

（6）脚手架拆除时，要提前划出工作区，禁止闲杂人员入内。

（7）拆除脚手架应逐层由上而下进行建筑工程植筋施工方案，严禁上下同时作业；所有连墙杆件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架。

（8）拆除下来的构配件必须及时分段集中运至地面，严禁抛扔。

（9）所有架子工均需持证上岗。