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上城国际花园工程施工组织设计

第一篇技术标书的综合说明

1.1对招标文件的承诺

根据工程招标文件和设计图纸，在踏勘了施工现场，分析了影响施工的各种因素和本工程施工的特点、难点后JTG3821-2018公路工程估算指标，我公司有充分的信心和实力完成承建“上城国际花园一期工程4#、5#楼工程”，我公司能够完成招标文件中指定的所有工程和相关工程的配合工作。对与贵司的合作充满诚挚的意愿。我们组织有关工程技术人员详细了解了现场情况，并根据设计图纸和招标文件提供的资料，精心编制了投标施工组织设计供审阅。

本工程质量目标确保一次性通过合格验收，严格按GB/TSO19001：2000质量体系标准执行；坚持质量兴业、追求卓越的方针，积极推行现代企业制度，进一步完善自身的质量管理和质量保证体系，以优质、高速、低耗建设本工程来树立我公司良好的社会信誉。

我公司一旦中标，本工程将列入本年度公司的重点工程。公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来管理工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各指定分包单位，合理组织流水作业。

同时公司坚持贯彻质量标准化管理体系，进一步强化在施工过程中各个环节监控工作，服从现场监理的监督，严格执行国家规范（GB2002施工质量验收规范、“工程建设标准强制性条文”）及现行的有关程序文件、质量计划、作业指导书等，实行全方位监控管理，以此来实现我公司的各项管理目标。

一旦中标，我公司将按业主书面通知的开工时间准时进场，做好施工前准备工作，熟悉施工图、准确领会设计意图，以尊重设计、方便施工为前提，作好图纸会审前各项资料的准备工作；使工程开工能顺利进行。发挥公司的管理优势，开展QC小组活动，强化计划管理的实施；配置足够的机械设备、周转材料和劳动力；打通影响工程施工过程中的每个环节，确保本工程在优质、安全、高速的环境下运作。

关于安全生产、文明施工的管理

安全生产、文明施工管理目标：创连云港市标准化工地，文明工地；确保工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

为保证市标准化工地的目标，我公司认真制订有关环保、市容、交通安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，正确处理好周边单位及工程所在地区主管等部门之间的相互关系，认真执行和遵守国家和地方政府颁发的有关建设工程管理的规定和各项制度。

在本工程施工全过程中，公司派具有资深施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，由刘勇担任本工程项目经理，负责协调指挥生产。该同志曾组织施工过多个大中型项目，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等管理工作认真负责，精益求精，多次受到建设单位、有关主管部门的肯定和好评。

本项目的总工期为608天，为了确保本工程能在贵司要求的工期内顺利完成，中标后公司将立即委派有关工程技术人员进驻施工现场，同贵司一起做好开工前的各项施工准备工作，同时本着抓前不抓后的原则，及时组织好劳动力，材料及机械设备的调拨，制订详细的施工进度总计划，完善月计划、旬计划、周计划的制订与实施，确保总工期目标的实现。

真诚希望与贵司合作、共同发展

根据该工程特点，如我公司中标承建，一定与贵司精诚合作，为建设单位提供一流的工程质量和一流的施工服务；承担本工程承包方的职责，按贵方的具体要求和意愿，认真组织、精心施工、科学管理本工程施工全过程。

我公司一贯注重自身的社会信誉，认真履行对合作方的承诺，有把握、有信心、有能力以“工期短、质量高、服务好”为宗旨，圆满完成本工程。

本工程为上城国际花园一期工程4#、5#楼，因其特殊的使用要求。因此，在工程施工中必须有针对地掌握和做好特殊使用要求的施工。我公司深刻认识到本项目的建设的重要作用，我公司将以一流的施工水平完成一流工程，遵守本招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件，以全面履行总承包责任与义务，我公司将接受总承包合同的所有条款内容，承担和履行本工程施工总承包有关责任和义务，真正站在业主与施工总承包的立场上协调、照管各专业分包商、分供商的工作。我公司将本工程作为本公司的重点工程来抓，建立完善的制度，定期检查，确保工程顺利进行。我公司具有特级资质，具有丰富的类似工程的经验优势，同时具有丰富的人才、资源及机械设备等的优势。

1.3.1上城国际花园一期工程4#、5#楼工程施工招标文件。

1.3.2由建设单位提供的初步设计图纸。

1.3.3现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：

1.3.3.1主要施工质量标准及验收规范

1.3.3.2主要政府法规：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国城市规划法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国公司法》

《建设工程质量管理条例》

《房屋建筑工程竣工验收暂行规定》

《房屋建筑工程质量保修办法》

除了执行以上国家的最新标准外，我们还将严格执行有关部门颁发的有关施工技术规范和标准，以保证技术资料的有效性和适宜性，最终确保工程质量的合格。

如我公司有幸中标承建本工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，确保本工程按质如期完成！

本工程为上城国际花园一期工程4#、5#楼，该工程为高层住宅小区。其建设单位为连云港泓桥置业有限公司。

2.2工程地理位置及周围环境情况

本工程建设地点位于连云港市连云区墟沟镇北固山东蓠山坡（原化工部连云港职工疗养院）。施工现场周围场地宽阔。

由于本工程建设单位未提供我单位关于本工程的地质勘探报告，根据设计总说明中工程地质情况良好，因此我司不考虑工程存在基底地质存在不良的情况。在土方开挖过程中，当遇到明沟、暗沟及池塘部分等不良地基时，应将基础垫层下的不良土层挖除不少于500mm厚，换填砂石材料，并分层夯实。

2.4.1建筑工程简况

上城国际花园一期工程4#、5#楼

31074.2m2（其中4#楼15371.2m2，5#楼15703m2）

±0.000以下墙体采用190mm厚MU10小型混凝土空心砌块，M10水泥砂浆砌筑；

±0.000以上外墙体采用190mm厚MU10小型空心混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。

防火门、木门、铝合金门窗

厨房、卫生间楼地面采用200mm高1.5mm厚聚胺酯防水涂膜。

2mm厚高分子防水涂膜、2mm厚高分子防水卷材

人工挖孔灌注桩基础、筏板基础

HPB235、HRB335、HRB400

闪光对焊、机械连接、绑扎搭接

根据工期要求，结合本工程的施工图纸和现场的实际条件的分析结合我方所选定的施工方法和技术措施，经过细致周密的计划安排，本工程计划开工日期为2007年9月5日，计划竣工日期为2009年6月2日，计划608天完成本工程承包合同范围内的全部土建（不含桩）、安装的施工任务，具体开工日期以接到建设单位书面通知为准，工期适当延顺。

本工程确保主体楼座全部一次性交验合格，主体结构创优质结构。

3.3.安全生产、文明施工管理目标

3.1安全生产：达到OHSMS18001职业健康安全认证体系的要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在5‰以内。

3.3.2文明施工：严格按照江苏省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。

确保施工现场周边各类地下市政管线的安全；确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影响；严格控制施工污水排放，确保场地周边排水管道畅通；控制施工噪音、粉尘污染源，减小噪音及粉尘污染对周边环境的影响。

确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。

4.1施工组织总体设想原则

4.1.1为保证施工进度和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度。考虑到本工程工期时间较紧，我司准备在施工中组织多个施工班组，组织流水施工。为保证工期要求和施工质量，必须制定较为合理、可行的方案，并在施工中予以执行。

4.1.2在我公司中标进入施工现场后即进行场地清理、测量定位等施工前期的准备工作。

4.1.3在基础结构及上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。

4.1.4在结构施工完后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先确定样板施工标准，经业主验收满意后再大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工，再进行内粉刷施工，窗框先安装再进行外粉刷施工；再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。

1、作为本工程总承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程配合为辅。

2、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

3、本次投标施工组织设计内容有土建工程、水电安装等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为总承包方，我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态，以达到预期的目的。

总施工顺序按照先地下再地上、先结构后装修的施工顺序进行。土建施工进行中穿插水电施工。装修工程遵循先外装修后内装修；房间装修遵循先顶后墙最后地面的顺序进行施工。

4.3.1项目组织机构

我公司在现场设立项目经理部。项目经理部下设5部1室（即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合办公室等）6个主管部门作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍人员；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。

同时，单位总部的有关职能部门亦通过现场抓点、计算机远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。

4.3.2项目管理班子的组成情况

现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由公司经验丰富的刘勇担任，配备一名项目副经理、一名总工程师及一名安装经理。项目管理班组成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似的建设项目。

项目经理部下设的五部一室，按照一专多能，因职设人的原则配备。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。

公司投入的主要管理、技术人员如下：

项目各级管理人员严格执行岗位责任制和考核方法，层层落实、确保完成生产任务和各级指标。

4.3.3职能分工及职责

4.3.3.1项目经理

1、向职工进行“百年大计，质量第一”的教育，积极开展全优活动。

2、参与单位工程图纸会审，组织与编制施工方案，制订各项技术措施，做好技术交底工作。

3、统一调度，合理安排劳力、施工机具和周转材料，确保施工顺利进行。

4、坚持基建程序和施工程序办理，按图施工并按规范操作等原则。

5、负责本工程项目放线、定位和测量抄平工作。

6、深入现场指导和操作，勤辅导、勤检查，扫除质量和安全隐患，保证工程质量，确保施工安全。

7、认真执行各项规章制度，定期检查各项制度执行情况。

8、定期召开施工会议，下达各项施工指标，组织检查评比，提高增产节约措施，开展劳动竞赛活动，提高经济效益。

9、抓好工程项目质量，达标的各项资料和整理工作。

10、抓好职工技术培训，搞好团结互助工作。

4.3.3.2项目工程师

2、编制本工程项目的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划和施工技术安全措施。

3、组织本项目部技术人员及班组长参与业主组织的图纸会审。适时与业主、监理、设计单位协调设计施工图中存在的技术问题。

4、编制技术交底文件，组织技术交底工作。

5、定期检查工程施工质量，对施工中出现的质量问题及时提出整改措施及解决的初步方案。

6、审核现场施工技术资料，自评工程质量等级。

4.3.3.3生产经理

1、协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保障项目经理部生产经营的顺利开展。

2、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行分公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制。

3、落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，

4、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

5、及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息。

6、做好项目经理委托的其他质量职责。

1、经常向职工宣传工程验收规范和基本知识，使职工都能了解各类工程验收规范具体标准。

2、根据设计要求和验收规范，对各个单位工程的整个施工过程和各个环节进行全面质量监督，并做好各种记录，积累验收资料。

3、配合工地施工人员做好测量评分工作。

4、组织职工开展质量自查活动，每月填制施工质量统计表。

5、及时总结质量管理经验，分析出问题原因，提出改进措施，不断提高工程质量。

6、按时报送质量验收报表，并填好实测图。

7、认真做好质量回访和自修工作。

8、管好各种资料，做好收集存档工作。

4.3.3.5质检（科）员

1、认真学习、钻研业务，熟悉图纸，参与施工会审，提出技术更改措施和意见。

2、对员工（职工）进行技术质量的全面指导检查和督促。

3、带领职工开展创优样板工程活动，协助项目经理做好各项工作。

5、协助抓好施工计划、进度的实施，制订好安全措施。

6、对工程的定位、测仪、放线，会同现场人员一起抓好。

7、经常抽查甲供材料的质量，收齐各种材料质保书。

8、对自购材料，坚持做到高标准、严要求，并经复试后使用。

4.3.3.6预算（科）员

1、熟悉各种定额及有关规定，掌握预、决算工作的基本要领，及时了解各时期有关文件精神，熟悉地看懂各工程的施工图纸。

2、及时编制工程预决算，工程开工前编好工程预算，完工后及时编制工程结算。

3、坚持实事求是原则，正确处理三者关系，坚持各项取费标准，做到不漏算项目，不高估冒算。

4、深入现场，掌握工程变更情况，做好记录，收集各种资料，并及时向有关部门报送各种统计数据。

5、协助工地负责人正确下达劳动定额及限额领料单。

6、认真做好台帐，提供职工分配数据。

7、督促和配合甲方做好决算校对工作。

8、经常总结经验，不断提高预决算水平。

4.3.3.7材料设备（科）员

1、熟悉业务，全面掌握各种材料的规格、性能、质量、货源和运输线路，对各种材料的预算价格，做到心中有数。

2、做到有计划的采购，防止材料的积压，提高资金周转率。

3、必须遵守财务制度，及时结帐，办理完备手续。

4、材料员必须做到作风正派，本着节约原则，实事求是，办事不虚假，不搞关系户，不冒领各项补贴。

5、材料员必须做到“三勤”“二比”“五不买”：

“三勤”：嘴勤，经常了解材料来源供方渠道、价格情况；眼勤，多看，购买时不上当受骗；脚勤，只要价廉物美，不怕多跑路。

“二比”：比运输线路，选近弃远；比速度，及时供应货源。

“五不买”：无计划的材料不买；质量低劣的不买；价格超预算的不买；无正式发票的不买；规格型号不符的不买。

4.3.3.8资料员（兼计量员）

1、认真学习工程资料管理手册，熟悉掌握工程资料建档知识，努力提高业务水平。

2、组织工地施工人员学习工程资料管理知识，使一线人员懂得资料建设的重要性，从而提高质量管理能力。

3、经常深入工地现场，自始至终与工地保持联系，取得第一手资料，以便为工程档案建设收取全部资料。

4、坚持工程资料管理规范化，实事求是，不弄虚作假，不欺上瞒下，做到齐、实、准、清（即齐全、实事求是、正确及时、整齐清洁）。

6、收集、保管上级部门的有关文件及技术书籍，为各工种查阅资料提供方便。

4.3.3.9安全（科）员

1、经常向职工宣传安全操作知识，使全体职工了解安全操作规程。

2、制订安全制度，定期进行安全检查，及时发现问题和排除事故隐患，做好职工违章记录。

3、严格执行安全施工奖惩制度。

4、统一管理合理安排和使用好安全设施。

5、总结安全施工经验，不断提高安全管理水平，杜绝重大安全事故。

6、深入现场，做好安全工作日记，积累安全检查资料。

7、负责日常安全统计工作。

按照招标文件的要求，本工程的分包项目为电梯、彩铝门窗、进户门、单元门、防火门、阳台栏板（含空调栏板或百叶）、屋顶钢结构。

⑴承包单位管理人员必须认真学习与业主、承包单位签定的合同文件书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程目标如期实现。

⑵以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

⑶以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。

⑷将承包合同的条款要求分别纳入各对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包单位控制状态之中。

⑸承包单位每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

⑹承包单位现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由承包单位负责协调解决的问题决不拖延到明天。

⑺各分包单位与承包单位、业主的业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式联系，由承包单位解决的事应立即处理。

⑻与业主指定的供货、分包单位配合协议措施

⑼项目部指定专人负责接收业主提供的原材料、构配件、工程设备前，做好储存和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识，并按合同约定对产品必要的验证保存验证记录，对合格的产品予以接收，包括与产品相应的有效质量保证书、产品合格证和有关的技术文件与资料，同时办理交接手续，做好交接记录。

⑽承包单位落实必要的搬运、储存、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审和处置，并向顾客报告，任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况，都及时记录，并向业主报告，当业主方有要求时，可以协助业主对上述情况进行必要处置。

4.5.2承包单位对一般分包商的协调配合措施

⑴分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提供如：施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）、质量、安装、技术保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系等情况。

⑵分包工程进度控制，按月向承包单位报告分包工程的执行情况，提交月度施工作业计划，提交各种资源与进度、配合调度情况。

⑶做好协调管理工作，参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调，积极根据业主、监理指令作出进度的调整计划，在进度上重大提前或延误应及时向承包单位报告。

工程开工日期为2007年9月5日，竣工日期为2009年6月2日，总工期共608日历天。

1、基础结构在2007年11月上旬完成。

2、主体结构在2008年9月底完成。

3、屋面工程在2008年10月中旬完成。

4、二次结构在2008年11月上旬完成。

5、装修工程在2009年4月底完成。

6、室外工程在2009年4月底完成。

7、设备调试等在2009年4月下旬完成。

8、四方验收在2009年6月2日进行。

具体施工进度详见“上城国际花园一期工程4#、5#楼施工进度计划横道图”。

根据本工程的实际情况，如何合理的安排施工流水段是本工程确保工程进度的关键。本工程各楼号按照沉降缝进行划分为两个施工流水段。

5.1.1在上城国际花园一期工程4#、5#楼土建施工的全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。

5.1.2在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

5.1.3针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，制定详细深入且有针对性的施工组织设计，并在施工前报请业主有关人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

5.1.4在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：

5.1.4.1对现场的轴线、标高控制桩等进行复核，重新进行定位弹线。

5.1.4.2做好图纸的会审工作。

5.1.4.3做好技术交底工作，编制施工组织设计及施工方案。根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量员进行复核，并对轴线、标高控制桩进行复核，重新进行定位弹线。做好地下障碍物的清除工作，及时建立周边道路、建筑、地下管线的保护监测点。

针对本工程结构特点及工期要求，我司将按照材料计划视阶段进展情况提前进场。对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

根据本工程的总体施工部署结合施工顺序，施工中拟定的各类施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。对于小型机械设备，根据工程实际需要合理配置。

附：主要施工机具设备一览表

工程所需的高等级技术工人、特殊工人等全部采用招聘考核，普通技术工人（含力工）选用与我单位常年合作的成建制专业劳务队伍。本工程投标范围内的所有项目按照192天计算，各施工阶段的主要劳动技术见下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

5.5.1施工临时用电

1、施工用电采用专用变压器，配线采用三相五线制，独立的PE线直接与电气设备、不带电金属壳体相连，确保用电安全。

2、动力、照明线路分开，方便检修工作和运行，保护接地线（PE）除在现场总配电箱附近设置重复接地外，还应在每个分配电箱处各作一组重复接地。

3、电源从配电房引出后，配电房除分别设置总闸、漏电开关、保险装置、接零接地装置外，动力线路引进各设备，照明线路引进各宿舍楼层，均需分别设置分体配电箱，分体配电箱亦装置分闸、漏电开关及保险装置并重复接地接零。

5.5.2施工临时用水

施工用水现场供水由业主提供的施工用水接入点接出，沿着建筑物四周环绕工地。在每个单位工程楼座位置设置一处水龙头，根据施工进度需要接至各用水点。

夏季施工时，施工现场生活用水应做好杀菌消毒措施，确保卫生安全。

施工现场沿施工场地四周形成闭合的回路，现场临时道路及办公区地面用100厚C10砼做硬化处理。为实现文明施工，施工道路边缘布置砖砌排水沟，解决施工场地积水排除问题。临时道路可结合场内永久性道路进行布置。结合永久性道路的做法进行施工道路基层。

现场临时设施分为办公、生活和生产设施。办公用房主要设施包括办公室、仓库、会议室。生活区域设施主要包括职工宿舍、职工食堂及厕所等；施工区域临时设施主要包括钢筋棚、木工房、电焊房、搅拌站及试验室。具体位置详见施工现场平面布置图：

5.5.5临时排水及污水排放

1、施工现场区域内排水采用明沟排水，分区汇总经沉淀后由临时总管排。

2、生活区雨水汇入场内临时排水系统。

3、生活污水经化粪池分解达标后排放。

5.5.6施工机械布置

考虑本工程的施工工期较紧，施工环境要求又相对较高，结合现场的实际情况现场设置两台QTZ63A塔吊，用于满足上部结构各种材料的运送。装修阶段每栋楼设置一台施工电梯。满足装修用材料的和砂浆等材料的运输。主体及装修施工每栋楼配备一台砂浆搅拌机，用于砂浆的搅拌。现场机械设备的配备详见上表，设备的现场布置详见《施工现场平面布置图》。

第六篇主要施工方法和技术措施

1、精心组织一批有经验的测量人员组成测量小组；

3、测量前进行现场踏勘并做好内业计算，尽量绕开场地内障碍物。

6.1.2总体测量要点：

1、建筑物平面控制网布设成十字轴线，以对称轴及轴线为控制线新建昌赣铁路某某标段乌石坑大桥工程实施性施工组织设计.doc，测量误差应小于1/20000。

2、建立标高控制网，基准点由业主提供，本工程测量员在土方开挖前要做好标高基准点。

3、主要控制网点应埋设混凝土固定标桩。

4、角度观测可采用方向观测法，1个测回。

5、用钢尺丈量距离，应以一测回测定长度某河道景观绿化工程施工组织设计，同时进行温度尺长的修正。

6、由测量员对建筑物座标进行内业复核，发现有偏差及时与设计院联系。

7、建筑物控制点应尽量利用对称轴线，将控制点设在离建筑物10米处，选择四侧围墙或较平坦处做好控制点。