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某特区二期工程高层施工组织设计

五、土方开挖、井点降水和边坡支护

第四章施工进度计划、劳动力配备计划

管片施工组织设计4、安全施工保证体系图

5、文明施工保证体系图

6、环境保护施工保证体系图

该工程由郑州客属房地产有限公司投资建设，机械工业第六设计研究院设计，河南省有色工程勘察有限公司进行地质勘察，河南省第一建筑工程有限责任公司总承包施工，河南建达工程建设监理公司监理。

墙体承重采用钢筋砼，室内隔墙采用加气混凝土砌块100或200厚，墙体留洞采用C20细石砼填实。

一般门窗采用80系列彩铝断桥节能玻璃窗，单框双层白玻（5+12+5）（空气层为12厚），入户门为钢质外开防盗门；出露台门为落地彩色塑钢玻璃门；室内所有门预留门洞口，用户自理，楼洞门为黑白可视对讲防盗门。除注明外所有外门立樘于墙中，内门立樘于开启方向墙面平，楼梯间内管道井设200高门槛。室内墙柱和门窗洞口阳角处用1：2.5水泥砂浆做护角，凡窗台低于900的均做护窗栏杆。

本工程上人屋面采用2层3厚SBS改性沥青防水卷材，干铺110厚CCP复合板倒置式上人屋面；不上人屋面采用涂料、粒料保护层屋面；钢筋砼雨篷，室外空调机平台、风井顶面为不上人屋面，采用聚合物防水砂浆防水。

顶棚及墙面做法：楼梯间、前室、公共走道及商铺采用乳胶漆；户内房间墙面及顶棚采用混合砂浆粉刷，腻子批面；地下室顶棚采用888仿瓷涂料，墙面水泥砂浆粉刷刮两遍防水腻子，采用乳胶漆墙面，厨房卫生间墙面选用水泥砂浆粉刷，表面拉毛。

楼地面：地下室采用水泥砂浆压光地面；商铺采用细石砼抹光地面；卫生间地面为40厚轻质垫层，聚氨酯防水涂料加20厚水泥砂浆保护层地面；厨房、外封闭阳台地面采用40厚轻质垫层加20厚水泥砂浆拉毛；阳台、露台为20厚聚合物水泥砂浆拉毛地面；其余房间为40厚轻质垫层加20厚水泥砂浆拉毛地面。

楼梯间踢脚为120高水泥砂浆踢脚与墙面平，其余房间为150高水泥砂浆踢脚。

建筑立面设计上，住宅楼采用浅褐色面砖、深灰色涂料及淡黄色涂料进行装饰；商铺采用浅灰色大理石进行主色调装饰。

建筑节能设计方面，建筑外墙采用C型一单面钢丝网架夹芯聚苯板现浇砼外墙外保温构造，保温层70厚；地下室顶棚采用60厚聚苯板保温，窗户采用双层玻璃（空气层12），使得本建筑物耗热量指标达到13.9W/m2。

基础设计依据河南省有色工程勘察有限公司提供的勘察报告，桩基础为水泥、粉煤灰、碎石混合搅拌CFG桩。桩径400，有效桩长不小于17m，CFG桩处理至第层细砂层，并深入该层土深度不小于0.6米；桩顶设250mm厚级配碎石垫层，宽出基础外边200，碎石垫层夯填度不大于0.9，粒径宜为8~20。

地下室底板采用钢筋砼筏板，厚700，施工时预留竖向构件插筋。地下室底板及墙体设置后浇带，板钢筋在后浇带处采用搭接连接，梁纵筋贯通不切断，后浇带混凝土采用比相应结构部分高一级的微膨胀砼后期浇筑。伸缩后浇带在两侧砼浇筑至少两个月后进行，沉降后浇带应待两侧主体沉降稳定后进行。混凝土强度等级：筏板基础C30S6抗渗，其余基础C30，垫层C15级，外部剪力墙C30S6抗渗，其他C30；钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。

上部主体结构为剪力墙结构，按照《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则》和构造详图标注和施工。构件环境类别：筏板与地基接触部分二（b）类，室内部分为二（a）类；地下室侧壁与土壤接触部分为二（b）类；位于卫生间、水池等潮湿环境中的混凝土构件环境类别均为二（a）类；露天构件为二（b）类；其他位于室内正常环境的构件均为一类。钢筋的保护层厚度，一类环境：板、墙15，梁25，柱30；二（a）类环境：板、墙20，梁30，柱30；二（b）类环境：地下室底板40，侧壁25。

砼强度等级：柱墙、梁、板均为C30级砼，构造柱、圈梁为C25混凝土。

钢筋优先采用机械连接，也可采用焊接和搭接。

楼面梁、板及屋面梁板后浇带位置各层均设置，板钢筋在后浇带位置采用搭接，梁纵筋贯通不切断，采用比相应部位高一级的微膨胀混凝土在两侧混凝土浇筑完毕至少两个月后浇筑。

梁跨度大于或等于4米时，模板按照跨度的0.2%起拱,悬臂梁按照悬臂长度的0.4%起拱，起拱高度不小于20。

现浇钢筋混凝土如女儿墙、檐口等构件，当其水平长度超过12米时设20宽伸缩缝，缝的间距不大于12米。

填充墙除注明外均为100或200厚加气混凝土砌块墙。抗震构造节点按照02YG002《钢筋混凝土结构抗震构造详图》执行。过梁按照标准图02YG301《钢筋混凝土过梁》选用，荷载等级选用2级。墙顶与梁顶采用斜砖顶砌。墙体采用M5砂浆砌筑。

本工程在建筑物四角和建筑屋外围不大于20米设置沉降观测点。每施工完一层观测一次，竣工后，第一年不少于三次，第二年不少于两次，以后每年一次；遇到严重裂缝或大量沉降等特殊情况，应增加观测次数。

本地下车库属于二类，和平时期为地下车库、设备用房等；战时为六级人民防空地下室，二等人民隐蔽所。

建筑安全等级为二级,结构重要性系数为1.0，建筑抗震设防类别为丙类，设防烈度为7度，框架抗震等级为三级。

本地下车库属于二类车库，总停车位234个。设置两个汽车坡道，共分为三个防火分区，防火分区采用砼墙和复合防火卷帘分隔，各分区均设有自动灭火系统，每个防火分区均设置有自己独立出口和分别通向其他防火分区的出口，防火墙上开门除了防火卷帘外采用甲级防火门。

屋面雨水管（除注明外）均采用φ100UPVC雨水管，均为有组织排水。

地下室底板和倒墙均作防水处理，材料为自粘型。

混凝土强度等级，柱下基础采用独立基础，垫层C15，基础及柱为C30S6；在独立基础之间及墙下条基之间采用C25S6级250厚抗水底板连接；车库外墙采用条基砼，强度等级为C30。防水混凝土的抗渗等级为S6。

车库基础结构依据河南省有色工程勘察有限公司2006年9月份提供的《某中央特区二期岩土工程勘察报告》而设计，本工程为天然地基，基础深入第层土不少于300。

车库外墙为250厚C30级钢筋砼，车库平面内分段设置膨胀加强带和后浇带。

本工程安装共分为：建筑给水、排水、消防及采暖工程；建筑电气工程；智能建筑工程等四个分部工程。

1、建筑给水及排水工程

生活给水采用分区供水方式。地下室至六层为低区，六层以上为高区，高区由生活泵供水，低区由市政自来水供水。

生活排水系统采用污废合流制，卫生间污废水经管道排至室外。

供电系统采用三相四线制380V/220V。防雷及接地：防雷为三级防雷，与电气共同接地，阻值不大于1Ω。利用屋面避雷网做接闪器，图示柱内不少于两根主筋通焊做引下线。基础钢筋做接地体。建筑物30米以上部分做有防雷侧击措施。建筑物内做有总等电位及局部等电位联结。

智能建筑系统仅预埋管线。

我们把该工程作为公司的重点工程。为了保证工程顺利进行，如期交付使用，我公司将本着“质量第一，科学规范，改善环境，用户至上”的质量方针，选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理担任该项目经理，组织施工。该同志曾在中央特区一期项目施工中担任项目经理，在中央特区一期施工中，无论从工程的进度、质量、安全生产均走在了各标段的前列，获得了建设单位和监理单位的好评。我们将从工程的分部分项着手，择优选定方案，确定各分项工程的施工方法、工艺流程和工艺标准。针对工程的施工条件、施工环境、设计要求，制定详细的技术保证措施。做到“精心组织、科学管理”，靠我们的努力，实现“造精品工程，争优质佳绩”的目标。

我们将建立一个合理的精干的高效率的组织机构——项目经理部。该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要。项目经理对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。

项目部按照“一专多能、一岗多职”的原则，并根据工程项目的规模下设5个职能部门，即生产部、技术部、质安部、设材部、核算部、综合办公室。各职能部门以ISO9001为标准，按公司程序文件规定，安排好各项工作。根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理1人，副经理2人，安装工程经理1人，技术负责1人，工区长3人，各部部长及管理人员组成。主要管理人员见下表。

项目主要技术管理人员一览表

在中央特区一期工程中未竣工项目的管理人员，原则上不向二期派遣；只有所负责工程竣工验收后，方可进入二期工程管理。

从事技术管理人员均具有大专以上学历，其中本科学历6人；管理人员最大58岁，最小年龄25岁，平均年龄38.5岁。

生产（施工）部：主要负责生产调度，现场管理、施工管理、工程测量、经营合同、工程计量、标准化等工作。

技术部：施工组织设计，技术管理，工艺卡编制，现场材料取样试验，资料管理。

质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作，负责安全管理资料的整理。

设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

成本核算部门：主要负责成本控制核算、计划统计、财务收支、劳动工资结算、预算决算、索赔等工作。

综合办公室：主要负责行政事务，信息收集、文明施工、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。

各层模板标高、位置、截面尺寸、预埋件位置标高

受力筋直径型号、锚固搭接、钢筋焊接

砼配合比控制，砼运输、浇筑、养护

管道材质、位置、标高、坡度、直径控制

项目部定人、定责、定权。各负其责，认真安排好自己的工作，对工程轴线、标高、截面尺寸、模板工程、钢筋工程、砼工程及砼、砂浆配比、予埋、予留洞等明确如下：

防水工程装饰工程门窗工程

根据各部门的职能和分工，建立如下管理制度和规定。

项目经理部业务系统化管理办法；工程项目成本管理办法；工程项目效益核实与经济活动分析办法；项目经理部内外关系处理的有关规定；项目经理部值班经理负责制实施办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工程承包责任实施办法；工程项目可控责任成本管理办法；项目经理部财务管理规定；工程项目施工生产计划管理规定；工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程项目技术管理办法；工程项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办法。

五、施工组织机构业务衔接与信息反馈

项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。

接受监理单位的监督，在业主与监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。

2、项目经理部系统管理

3、项目经理部信息管理

施工项目规模较大，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。

项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并与外部环境信息关系。

六、项目经理的职责和权限

1、项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法规责任，项目经理具有以下职责：

遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。

组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

组织贯彻实施ISO9001标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营效果。

负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。

2、在授权范围内，项目经理享有以下权限：

人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳动层的选择权，对劳务层的选择权和辞退权。

生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。

技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划DB34／T 2866.2-2017 公交车无线视频监控平台可靠性评价方法 第2部分：可靠性试验，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。

材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。

（6）奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。

（7）各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。

根据合同要求，本工程总工期确定为340天，自2006年12月20日开工，2007年11月25日竣工。为保证实现施工工期总目标,必须严格控制主要工序的施工工期，合理安排生产要素，交叉作业，分段流水施工，经研究主要分部分项工程工期分配如下：

住宅楼：总工期340天。

室内外装饰安装施工150天；

GTCC-117-2019 CTCS标准下载维修及达到竣工验收条件10天；

安装工程穿插配合335天。