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某地块随迁移民安置房工程施工组织设计

XXXX组团E地块随迁移民安置1#～3#，11#～35#楼工程

第一章编制依据及编制说明………………………………………….................5

第二章工程概况……………………………………………………………….…………6

GB／T 39613-2020 地理国情监测成果质量检查与验收.pdf第三章组织机构…………………………………………………………………………..8

第四章施工部署…………………………………………………………………………..12

第五章施工协调管理………………………………….…………………….…….…...14

第六章施工总平面布置…..…………………………………………………..…...…17

第七章施工进度计划………………………………………………………….……...…..22

第八章施工测量放线…………………………………………………………...………..28

第九章基础工程……………………………………………………....................35

第十章主体工程施工………………………………………………………………..…….45

第十一章砌体工程施工…………………………………………………….…….…...…61

第十二章装饰工程施工………………………………………………….………...…68

第十三章门窗工程……………………………………………………………………………….85

第十四章屋面工程…………………………………………………………………….………90

第十五章水.电安装工程…………………………………………….......................95

第十六章质量管理体系与措施………………………………….…..111

第十七章安全管理体系与措施……………………………………..132

第十八章民工工资措施………………………………………....137.

第十九章地下管线、地上设施保护措施…………………..…..138

第二十章雨季、夜间施工措施……………………………….….139.

附图一：公司安全生产保证体系图

附图二：项目安全生产保证体系图

附表三：主要施工机具用量计划表

附表四：主要检测测量设备

附图七：施工总平面布置图

第一章编制依据与编制说明

1、根据本工程施工设计图，施工合同。

2、现场踏勘情况及投标答疑会议纪要。

3、国家现行施工及验收规范。

4、宜宾市XX县建设工程质量监督站关于建筑工程质量评定办法，

国家、四川省、宜宾市现行的其它有关标准、规范和规定等。

5、我司目前的技术实力，机械设备情况以及企业管理制度（ISO9001：2000版质量手册、程序文件、作业指导书）。

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺合同规定。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

5、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，其单位均为“mm”。

(二)、承包范围及工期

1、范围：土建、装饰及水、电安装工程。

2、工程质量标准：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。

3、工期要求：240日历天。

本工程位于XX县城XX村，交通运输畅通，施工条件成熟。

二、建筑、结构设计概况

总建筑面积为：51368.04平方米,其中：

1.3.16、17、18、19号楼建筑面积分别为1216.2平方米(16~19号楼总面积为4864.8平方米）；建筑层数：6F；建筑高度：19米；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

1.4.20、21、22、23、24号楼建筑面积分别为1216.2平方米(20~24号楼总面积为6081平方米）；建筑层数：6F；建筑高度：19米；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

1.5.25、26号楼建筑面积分别为1216.2平方米(20~24号楼总面积为2432.4平方米）；建筑层数：6F；建筑高度：19米；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

1.6.27号楼建筑面积为3649.8平方米；建筑层数：6F；建筑高度：19米；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

1.7.28号楼建筑面积为1824.9平方米；建筑层数：6F；建筑高度：19米；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

1.8.29号楼建筑面积为1573.92平方米；建筑层数：6F；建筑高度：19米；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

1.9.30号楼建筑面积为2876.22平方米；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

1.10.31、32、33、34号楼建筑面积分别为967.8平方米(31~35号楼总面积为3871.2平方米）；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

1.11.35号楼建筑面积为967.8平方米；砖混结构抗震设防烈度：七度；工程等级：三级；设计使用合理年限：50年。

门窗：塑钢门、木夹板门、乙级防火门、塑钢窗。

内墙及天棚：水泥砂浆抹灰，公共部分仿瓷涂料面。外墙贴面砖。

楼地面：水泥砂浆地面。

外墙面：外墙贴面砖，内墙内保温层为胶粉聚苯颗粒保温浆料。

坡屋面：2厚超柔防水层，复合硅酸盐保温层30厚，50厚水泥膨胀蛭石平层。

基础垫层为：C15、3.9M层以下(包括3.9M)全部构件、桩为：C30；3.9M层以上为：C25；构造柱、过粱为C20等。

给水塑料管热熔连接，排水管粘结连接，消防为磷酸铵盐干粉灭火器。

电气工程包括埋地电缆、暗敷电线及照明灯具、防雷接地等。

1、有施工场地，但应作好施工总平面规划，合理布置施工用房，科学选用施工机械设备，合理安排材料的堆放，加强现场的平衡调度工作。临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放，施工中应严格加强总平面的管理。

2、施工时作好图纸会审与技术交底工作。

3、该工程施工程序交叉较复杂，土建、安装的协调配合十分重要。

第一节组建精干高效的项目管理机构

一、项目管理机构的组建

我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，并将按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，项目经理由公司优秀项目经理担任，公司内部实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设土建和装饰各专业工长以及内业、质量、安全、材料、试验计量员、财会员。施工管理人员要求具有中、高级技术职称、大学专科以上学历及具有丰富的施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快，造价低和功能齐备”的建筑产品。

二、施工组织机构框图及岗位职责表

1、施工组织机构框图见下图

3、项目施工管理人员职责

全面负责工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院的技术衔接工作。

负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等的调度，组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。

负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档。

负责土建或安装的质量监督、管理工作。

负责土建或安装的安全监督、管理，现场文明施工管理工作。

负责相应专业工作，熟悉图纸，对施工班组的质量、安全负责，合理安排劳动力。

负责土建或安装的材料采购、发放、现场库管等工作。

全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行。

三、项目管理机构成员的配备

为适应公司新体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。公司确保项目班子成员全部到位，项目经理坚守工作岗位，从工程开工一直到工程完工。除本公司严格管理外，欢迎业主方对其监督。

本工程有施工场地，工程材料用量大，涉及专业较多，人员配置复杂，所以，场地应合理布置，统一管理，布置将既要考虑施工方便、交通便利，也要考虑场内施工安全。

1、临时道路采用下铺人头石，上铺炉渣，现场材料堆场均实行硬化。临时道路施工前，将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

2、道路周边设300×400排水暗沟，砼搅拌机处的排水设沉淀池经二级沉淀后排入指定污水沟管。

施工期间布置生产性和生活性临时设施。现场新搭设水泥库、钢筋房、木工房，办公室、甲方及监理办公室及生产性临时设施。

在基础、主体施工期间布置八台塔吊，能保证整个工程的垂直运输。

五、施工现场给水及排水

现场设八个储水池，接建设单位提供的给水管水源可满足施工生产、消防及生活用水。楼层用水采用由室外向上敷设DN50主水管，再由DN25水管供各楼层之用（若压力不够采用加压泵）。

场内排水采用砖砌明沟，楼层上施工废水采用φ100的UPVC管有组织地排入地面排水沟，所有施工废水均经二次沉淀后，达到排污标准后，统一排入指定污水沟管。

本工程施工用电依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99及《新编实用电工手册》编制。

1、施工现场电力调协情况统计

1）塔吊6台QT501260KW

2）砼搅拌机6台J35010KW

3）平板式振动器　10台Z20－801.1KW

4）钢筋切断机2台GQ40－23KW

6）木工机械4套2KW

7）钢筋调直机2台GJJ－4185.5KW

9）插入式振动器20台Z－5520×1.3KW

10）室内照明20KW

11）室外照明15KW

2、计算施工用电总容量

P计＝1.1×[K1Pa+K2Pb＋K3Pc]

其中：1.1－用电不均匀系数

Pa－全部施工用电设备额定容量之和

∑Pa＝∑P电动机＋∑P电焊机

Pb－室内照明设备额定容量之和

Pc－室外照明设备额定容量之和

需用系数：K1＝0.7K2＝0.8K3＝1cosφ＝0.45

∑电动机＝48.7KW

∑电焊机＝44×cosφ＝19.8KW

∑Pa＝∑P电动机＋∑P电焊机＝48.7＋19.8＝68.5KW

P总＝1.1（0.7×316.4＋0.8×20+1×15）＝278KW

电源选择：W＝P总/cosφ＝278/0.75＝370KVA

3、现场临时用电采用TN－S(三相五线制)

施工现场的全部线路均必须架空设置。木质电杆的材质必须符合要求，其有效部位尾径不应小于130mm。电杆埋设在大开挖后，在围墙的地基上应加大埋设深度杆底加卡盘等可行的稳定措施，转角杆应双横担、双绝缘子的十字横担，并在二个方向设置线杆拉线。拉线与电杆的夹角应在300～450之间，拉线的截面积不得小于3×φ40，拉线锚固物埋设深度不小于1m。

线杆之间的距离应控制在20m，均匀布设，在同一横担上的线距为0.3m，上横担从左侧起为；L1、N、L2、L3、DE、（TN～S系统，下横担为施工分路线。各线要求架设清晰、垂直一致。

第1节与设计院的工作协调

设计施工图是由四川·同舟建筑勘察设计公司设计的，工程施工是按图施工，因而在工程开工至竣工交付使用阶段，竣工验收以及设计变更均要设计院出面协调，因而与设计单位保持紧密联系，是保障工程顺利实施的条件之一。

一、参加施工图会审，在会审施工图时与设计院、监理、甲方密切配合，及时发现图纸中的问题，与设计院进行研讨，确定方案，尊重设计院及设计意图，并整理好图纸会审纪要。

二、在基础承台开挖至设计标高时，应及时请设计院及地勘、业主、监理和质监站等部门来检查，在地质条件满足设计要求，方可进行垫层施工，并做好隐检等各项资料的签字手续。

三、在主体施工中，若发现图纸有误，与现场施工发生矛盾时，应及时与设计院保持联系，以设计提出的设计变更为依据进行施工。

四、施工中，认真听取设计院的设计意图和图纸交底，并有书面记录，在施工中严格按图施工，杜绝善自改图纸及砼强度、钢筋大小的错误行为。

五、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

六、会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加材料的定样采购。

第2节与监理工程师工作的协调

本工程在施工过程中我公司保证与负责该项工程的监理工程师，特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺利实施提供保证。

一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

二、我公司根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性、完善性进行审查，并满意所必须的图纸、规范、计算书及其它资料。

三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在执行单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度、并据此对各分项工程进行检控，确保产品达到优良。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。

四、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不开工”的准则，使监理工程师能顺利工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循、“先执行监理工程师的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

协调方式主要采取书面反馈的形式，书面协议中均要有建设方、承包方、监理方三方共同认可的印章。具体分述如下四条：

一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。

三、承包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化，安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题，根椐工程进展，我们还将不定期地召开各种

根据本工程的地理位置、周边环境和现场地勘察，场地十分宽阔，为保证建筑工地秩序井然，施工平面图设计的合理与否有直接的关系。我们在业主提供的施工用地平面图范围内合理布置生产区，四周修筑临时围墙，在围墙上书写醒目的标语，以示我们对业主和社会的承若。要求机械设置位置合理，材料堆放整齐，排水、道路畅通，每日进行场地清理，大门口设门卫，“一图六牌”醒目，整个施工现场按标化文明工地十二条标准，进行施工管理，同时，车辆出入口设汽车轮胎清洗槽，及时将轮胎的泥砂冲洗干净，避免或减少泥土对市政道路的污染。详见施工平面图布置图。

二、砼的搅拌采用集中搅拌，采用塔吊料斗进行运输，保证砼的供应。

三、钢筋棚、木工棚、水泥房、配电房、等生产临时设施，在施工场内设置，职工住宅、食堂等临时生活设施在施工场外（业主指定范围内）设置。

四、现场施工大门，在规划路上设置二道大门，项目办公室、保管室、材料库房、门卫、开水房，厕所等设置在施工现场。在业主指定的电源附近设一个配电房。

鼎业江北兴城住宅楼及市场工程的生产区施工平面布置图为依据，结合现场实际情况绘制。

施工平面布置图主要考虑了临时水电、材料堆场、生产临时设施、施工道路的走向及垂直运输机械的布置等。

第1节施工现场临时道路

一、根据现场实际情况，分割出施工场地和临时施工道路，临时施工道路作好路基，并进行路面硬化处理。排水沟一律用砖明沟，保证排水畅通临时水电设施按统一规定布置。

施工现场与业主方洽商，保证进出施工现场道路畅通。这样现场施工队伍才能统筹合理安排，使进场施工作业人员能以饱满的精神状态，投入到工程建设的任务当中。

一、根据本工程的特点及工1程量，施工用水的水源采用现场打井方式取水，根据所需劳动人数，施工机械等情况，对施工用水作如下一步设计：

施工用水按每小时浇筑20m3砼计算

Q1=K（Q1×N1/T1×t）×（k2/8×36000）=3.59L/S（其中：Q1施工用水量、k1未预计施工用水系数、Q1工程量、N1施工用水定额、T1有效工作日、t每天工作班数、k2用水不均衡系数）。

Q2=K1（Q2×N2×K3600）=0.09L/S（其中：Q1机械用水量、k1未预计施工用水系数、Q2同一种机械台数、N2施工机械台班定额、K3施工现场用水不均衡系数）。

Q3=P1×N3×K4/t×8×3600=0.16L/S（其中：Q3施工现场生活用水量、P1施工现场高峰昼夜人数、N3施工现场生活用水定额、K4施工现场用水不均衡系数）。

Q=Q1+Q2+Q3=3.84L/小于Q4，故Q取10L/S，增加15%漏水应为

管径d=.2.1000=0.086m

七、施工用水的水源采用打井方式取水，打井点待进场后施工准备阶段与业主协商后确定，但我方在生产区或内挖两口井以贮备施工用水，生活区或挖一口井以贮备生活用水，现场我方准备主要管道采用ø100，在每个施工及生活用水点设置水龙头，满足施工、生活、消防用水需要。楼层施工用水采用ø25镀锌管沿随主体上升，每层设水龙头满足施工及消防用水。

施工排水是在施工范围内挖排水沟、集水井，与城市主要下水道联通，但施工废水必先经过施工沉淀以后才能由排水沟及时排出，切实做到文明施工。

施工用电由业主方提供的电源引入，并安设配电房，各施工用电电源由配电房引入，楼层施工用电需安设配电箱和漏电开关。计算式如下：

P=11×[K1（P1/COSø+K2P2）]

K1取07、K2取06、P2电动机定额功率、P2电焊机不定期额功率、COS

Ø取065电动机平均率因素。

经计算，P=175KVA，考虑10%照明用电，即P总=175×1.1=1925KVA。

根据计算，从业主方引入现场临时用电房保证2000KVA即能正常施工。

二、施工电源由建设单位提供，为保证在停电时，使工程能连续施工自备台120KW柴油发电机。

三、严格按施工用电安全细则，保证“一机一闸一漏一锁”布置。

95+250mm，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上敷设，每层设分配电箱。

1、在临时配电房处设置一组重复接地装置，接地电阻应小于10，以实测为准，总电源低压配电柜两端应与重复接地线及保护零线作好电气连接，保护零线除必须在配电房处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处做重复接地，作防雷接地的电器设置必须同时重复接地，防雷接地与重复接地具有一组接地装置。

2、发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设置，接地电阻应小于4Ω，以实测为准。

3、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备的金属外壳应作好保护接零。

保护零线（PE）必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。用电设备的保护接零应于配电柜内引出的专用保护零线，截面不得小于2.5mm2的绝缘多股铜芯线（采用绿/黄双色线）连接。保护零线不得装设开关或熔断器。

4、施工现场所有成品配电柜和开关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品、用电设备开关箱必须实行“一机一闸”，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。所有用电设备，必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两极漏电保护器。

5、配电箱和开关箱的进线口、出线口设在箱体的低部，电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。

6、焊机机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃、易爆物品。交流电焊机一次侧电电源长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧电源宜采用YHS型橡皮护套多股铜芯电缆线，长度应不大于30m。

7、手持电动工具必须采用耐气候的橡皮胶护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检测绝缘电阻，其电阻值I类电动工具不得小于2兆欧姆，II类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。

8、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。潮湿场所照电源电压不得大于36V，灯具应采用密封型防水灯或配有防水灯头的开启灯具。

9、对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。一旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。

10、现场办公室、门卫等内的照明导线应固定在绝缘子上，室内安装的照明灯具距地面2.4m,如低于2.4m应使用36V安全电压；室外安装的照明灯具不得低于3m，安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水灯头；电源线路的敷设及照明灯具的使用还应符合消防安全的有关规定。

11、安装、维修或拆除临时用电工程时，必须由持证电工完成，同时应有监护电工在场，并作好工作记录，禁止带电作业、电气设备在明显位置应设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标示。

12、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修进行分片、分块、分机落实到人，加强施工安全用电管理。

13、施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用与维修，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。

本工程的施工工期拟订为8个月（240天），开工日期以开工令为准，竣工日期依次类推。（执行工期以合同工期为准）。施工进度计划详见（后附表）。

本工程钻孔灌注桩基础工程完工验桩后总工期目标为240天，根据该工程的特点及实际情况，采用各施工区段工期控制法，安排施工。该工程施工重点和难点在桩奎基和斜屋面，采用专业队伍和土建施工相配合，加快施工工期。各施工区段的主体结构的施工工期采用相互穿插、合理安排工序搭接、平行流水、立体交叉作业法进行施工。

工期安排：按后附施工网络计划，分五个流水施工段，因为该工程在工期方面的要求特别紧张，因而作好详细的施工安排计划是确保我公司信誉问题的关键环节所在。我公司上、下应团结一致打好这场硬仗，争取在业主要求工期之前能以过硬质量交付业主，使公司宗旨得以体现。

本工程施工应根据先地下、后地上，先基础、后主体的原则，依次施工，待每个区段的各栋形成平行工作面时，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成四层时，室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内、外装饰装修工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装工作应始终贯穿于主体、装饰、装修收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

1、施工工序：建筑红线测定→测量放线、水准点设置→现场临时水、电路等准备→土方开挖→场地清理、基础放线→人工挖基槽土石方至设计标高→基槽土质验槽合格→基础垫层和基础施工（安装配合）→屋顶及屋面施工（安装配合）→外装饰、装修工程施工→水电安装→室外环境和工程收尾施工→工程竣工验收。

3、主体工程施工工序：

投点放线→复核→施工缝处理→绑扎框架柱及构造柱钢筋→支柱墙模板验收→浇柱墙砼→绑扎框架梁（板）钢筋→支梁（板）模板→验收→浇梁（板）砼→养护上一层结构重复以上框架柱以后的流程重复施工二至六+1F层→屋面→内抹灰→楼地面→外墙装饰.

二、本工程各分部分项的施工工序详见有关章节的内容

2、项目成立由项目经理、副经理、技术负责人，主办施工员，专业施工员、作业班组长及专业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主、监理、公司和项目、土建及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况、施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

施工的主要工序，作业效率的高低是决定工期快慢的重要因素，所以我公司决定本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

1、砼工程采用早强剂砼，加快模板等周转材料使用，尽量缩短施工间隙。

2钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

3、冷扎带肋钢筋定尺下料，定尺寸规格收料。

三、机械设备的配置措施

1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定在五栋楼之间采用5台48米塔式起重机，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维修保养，确保正常运行，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

（1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

（2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

（1）、项目技术负责人主持工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案或作业指导书。

（2）、采用合理的施工方案，工程施工采用土石方全面开挖，砼采用在各区段集中搅拌。有针对性的采用建设部推荐的建筑业10项新技术，加快工程进度。

（3）、在施工过程中，应抓住关键的施工工序，在人、财、物方面予以确保。在抓好关键工序施工的同时，认真作好其它工序的穿插和准备工作，为转入下一道工序施工创造条件。

（4）、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量、杜绝返工，以保证工期。

（1）材料部门应根据材料计划要求提前进行市场摸底。需也这个、业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。

（2）采用购买、租赁等方法，解决周转材料的供应事宜。

我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保护，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

（1）、我公司在质量控制、管理方面措施具体，责任制健全。在保证尽快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。

（2）、严格按公司的（质量手册）、《程序文件》的要求强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均于控制状态。

（3）、开展QC小组活动的组织职工提合理化建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。

分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位，每周末开总分包协调会，并邀请业主、现成监理工程师参加，搞好相互间的协调和各自工序的穿插。

为了确保本工程按照计划保质保量地顺利进行施工，公司将全面落实工期奖惩制度，制度工序工期奖罚和阶段性控制工期的奖惩措施及单位工程完成工程的奖惩措施。做到奖惩分明，奖罚兑现。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经内部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务各单位的管理，凡进入现场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，拟按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应相对稳定，并属于项目经理统一安排，统一调度。其劳动力组织安排见(附后表)所示。

三、劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关节环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，多学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现场。

2、用人上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分报单位取得联系，组织足够人员参加保护。

该工程由测量工程师和技术员组成测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误，准确观察建筑的沉降规律。

该工程的定位放线，应由市规划部门进行规划定线，确保两条相应垂直的控制线交与施工单位，施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，基础垫层施工完毕，经规划部门现场验线后方可继续施工。

对各施工段，轴线控制采用激光经纬仪直解坐标法进行，正倒镜间接镜闭合校核，直线部位采用直角坐标法。

建筑轴线的竖向投测，其层间竖向测验量偏差不应超过3II/10000，且不应于正负20毫米。

为满足上述要求，采取内部控制天顶准直法，使用激光沿直仪进行轴线的竖向投测和放线。具体做法是：根据建筑物场地平面控制网，在楼房首层测试室内的控制网，在各控制点位置埋设100×100钢板定位桩，而上划线红漆标记。在各楼层上控制点处，均停留200×200孔洞，洞口用砂浆做300高档水带，然后将地层轴线沿直投测上来，并经闭合校对无误后，作为放线依据。在探测完毕后—将预留洞封闭盖牢。

先用水平仪根据水准点，在各点向上引测处准确测出相同的超始标高线，用检定合格的钢尺沿固定柱子直接量至施工层，并用水准仪测设各水平线。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。当高层超过一整钢尺时，或每隔一定楼层时，应在该层精确测定第二条起始标高线（采用标准拉尺，进行尺长和温度改正），作为再向上引测的依据，注意控制各层标高，防止累积，偏差超线。

沉降观察要按照“一稳定四固定”的基本措施进行，做好沉降观测记录，绘制“时间——沉降量”及“时间——负荷”关系图等分析资料。水准基点、观测点的具体位置，做法按设计要求进行。对基点和观察点在施工使用过程中要注意保护，不得碰撞。测量按二等水准测量，标高中误差+1毫米，相邻点高差中误差+05毫米，环线闭合差为04n（n为测站数），水准仪采用精密水准仪Sd3。

主体施工阶段每层观测一次，装修阶段每月观察一次直至竣工，对于突然发生严重裂缝和大量沉降等特殊情况，应增加观察次数并通知有关单位。竣工后的观察由勘测专业单位承担，第一年测4次，第二年测2次，第三年每年测1次，直至下沉稳定为止。

五、工程垂直度（竖向）向控制

该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线方法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。

（1）测前要对经纬仪的轴线关系进行严格检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。

（2）轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显、并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。

（3）取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。

（4）投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在+3mm以内，照准目标的误差控制在M60``/V。D``/P`` 2以内经纬仪竖轴不垂直的影响差控制在：

以上公式中H为建筑物全高，D`为向上投测时的斜视线长，T为经纬水平度盘水准管的分划值。

V为经纬仪望远镜的放大倍数，P``为常数。

第2节施测应注意的问题

1、标高控制：在各点的起始标高线上用钢尺在垂直方向上过预留洞口直接量至施工层，用水准仪测设水平线。在各层找平时，应以后视两条水平线校核。每隔一定楼层时，在精确测定第三条起始标高线作为向上传递依据。控制好各层标高，防止累积偏差超限。

2、垂直控制：分别在各栋楼外四周设置控制点。施工时，应把控制线引至楼层外侧，用红漆作三角形标注以备观测。各标记应在同一竖向面内，用T2经纬配曲目镜进行观测，至下面上进行垂直观测，作为垂直控制。

3、沉降观测：在施工时应定期对沉降进行观测，并排专人负责按规定列表予以记录，以此作为竣工资料的一部分。

1、施工工序：建筑红线测定→测量放线、水准点设置→现场临时水、电路等准备→土方开挖→场地清理、基础放线→人工挖基槽土石方至设计标高→基槽土质验槽合格→基础垫层和基础施工（安装配合）→屋顶及屋面施工（安装配合）→外装饰、装修工程施工→水电安装→室外环境和工程收尾施工→工程竣工验收。

3、主体工程施工工序：

投点放线→复核→施工缝处理→绑扎框架柱及构造柱钢筋→支柱墙模板验收→浇柱墙砼→绑扎框架梁（板）钢筋→支梁（板）模板→验收→浇梁（板）砼→养护上一层结构重复以上框架柱以后的流程重复施工二至六+1F层→屋面→内抹灰→楼地面→外墙装饰.

二、本工程各分部分项的施工工序详见有关章节的内容

2、项目成立由项目经理、副经理、技术负责人，主办施工员，专业施工员、作业班组长及专业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主、监理、公司和项目、土建及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况、施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

施工的主要工序，作业效率的高低是决定工期快慢的重要因素，所以我公司决定本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

1、砼工程采用早强剂砼，加快模板等周转材料使用，尽量缩短施工间隙。

2钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

3、冷扎带肋钢筋定尺下料，定尺寸规格收料。

三、机械设备的配置措施

1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定在五栋楼之间采用2台45米塔式起重机，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维修保养，确保正常运行，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

（1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

（2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

（1）、项目技术负责人主持工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案或作业指导书。

（2）、采用合理的施工方案，工程施工采用土石方全面开挖，砼采用在各区段集中搅拌。有针对性的采用建设部推荐的建筑业10项新技术，加快工程进度。

（3）、在施工过程中，应抓住关键的施工工序，在人、财、物方面予以确保。在抓好关键工序施工的同时，认真作好其它工序的穿插和准备工作，为转入下一道工序施工创造条件。

（4）、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量、杜绝返工，以保证工期。

（1）材料部门应根据材料计划要求提前进行市场摸底。需也这个、业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。

（2）采用购买、租赁等方法DLT1415-2015 高压并联电容器装置保护导则，解决周转材料的供应事宜。

我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保护，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

（1）、我公司在质量控制、管理方面措施具体，责任制健全。在保证尽快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。

（2）、严格按公司的（质量手册）、《程序文件》的要求强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均于控制状态。

（3）、开展QC小组活动的组织职工提合理化建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。

分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位，每周末开总分包协调会天津某高层住宅楼施工组织设计，并邀请业主、现成监理工程师参加，搞好相互间的协调和各自工序的穿插。