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某供电所生产综合楼项目施工方案

：XX供电局XX供电所电力调度设施项目

第一章工程概况及工程特点 4

第三节本次投标的施工目标 4

某县艺术中心CFG桩施工组织设计-secret第四节招标工程概况 5

第五节本工程的重点及难点 5

第三章项目组织管理机构 6

第一节、项目施工管理组织模式 6

第二节、项目组织管理机构 6

第三节、各部门及主要人员的职责 7

第四章总平面布置 12

第一节施工平面布置图 12

第二节施工用电平面布置 12

第三节施工用水平面布置 13

第五章施工进度计划及劳动力安排 15

第一节施工段划分及施工程序 15

第二节工期保证措施 15

第三节各工种的劳动力计划 17

第四节计划管理方案 17

第六章 施工机械设备 19

第七章 工程施工方案及技术措施 20

第九节建筑给水、排水工程 32

第九节电气系统施工技术方法 37

第十一节防渗漏体系方案 47

第十二节脚手架搭设方案 52

第十三节钢桁架工程 58

第十四节道路工程 60

第十五节垂直运输 62

第八章质量目标及保证措施 63

第三节质量保证体系 63

第四节质量管理措施 64

第五节质量保证控制措施 65

第六节质量保证技术措施 66

第七节防止质量通病的措施 72

第八节其他施工技术保证措施 75

第九章安全文明目标及保证措施 77

第一节、施工安全措施 77

第二节文明施工措施 82

第一章工程概况及工程特点

1.1工程名称：XXXX供电所生产综合楼项目

本工程拟建供电所生产综合楼一幢，（主要包括：土建、装饰装修、机电安装及配套设施工程等的施工）建筑面积3081.02平方米，其中生产综合楼建筑面积约2861.68平方米，建筑为框架结构5层，建筑高度22.4m。本次只设1个合同段进行招标，造价约500万元。

1.3建设单位：XX市供电局；

施工图纸范围内的建筑、安装工程。包括土石方工程、基坑支护、桩基础、主体结构、场内道路、屋面工程、砌筑工程、低压配电房、人防工程、防雷工程、主体水电管道预埋、孔洞预留、外立面装饰等。

（1）负责配合业主方办理施工许可证；

（2）负责配合业主方申报工程质监（行业质监机构）；

（3）施工需要的临时租地工作；

（4）配合设备安装调试的相关工作，如施工用电等；

本项目地处珠江三角洲平原的中部，属海冲积平原区侵蚀剥蚀低丘台地地貌，气候属亚热带季风气候，年平均气温21.8℃，冬季最冷月份为1月，平均气温为13℃，极端最低气温在0℃以下。夏季最热月份为7月，平均气温为28.8℃，极端最高气温38.7℃。年均降水量约1638.5mm，最大降水量可达2000mm。雨季的开始日期在3月下旬，结束期在9月底。雨季的降水量占年降水量的81%。年蒸发量1400～1600mm，潮湿系数大于1。

第三节本次投标的施工目标

结构工程和单位工程均确保合格，争创“XX市优良样板工程”。

达到国家规范要求合格标准，无裂缝、无渗漏，质检部门一次验收合格。

通过业主要求的工程重点项目的检验标准。

3.2.1、计划施工工期为个＿＿日历天。

3.2.2、计划开工日期：＿＿年＿＿月＿＿日；竣工日期为：＿＿年＿＿月＿＿日。

防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。控制工伤、轻伤频率在0.1%内。

努力做好规范管理，场容场貌整齐，场地硬地化，争取市文明样板工地。

让业主满意，让社会满意。

4.1、±0.000标高情况

本工程采用1985国家高程。

4.2、建筑装饰装修主要做法见施工图

4.3、屋面做法：见施工图

1、钢筋砼框架结构；柱子截面为矩形；

2、基础：高强度预应力管桩基础；

第五节本工程的重点及难点

1、本工程采用高强度预应力管桩基础，桩基检测和破桩头占用一定的工期，本工作一定要抓紧；部分采用天然基础，可根据施工段先行施工。

2、本工程楼层高超过4.5高的较多且较高，必须采用安全的高支模方案。

3、后浇带必须采用适当处理方法，必须满足设计要求。

4、本工程采用的砼等级较高，控制砼质量是保证工程质量的关键之一。

5、防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏。

7、多种专业管理。电梯工程、消防工程、玻璃幕墙、设备安装工程等专业性强的工程，在施工期内将出现多种专业同时穿插施工的情况，必须对各个专业队伍进行有效的总承包管理尤为重要。

9、施工周期长，应做好相应措施。

本工程所在地，其雨季为当年的十月份，时间约为一个月，在安排工作时应首先考虑到尽量避开在大雨中进行施工混凝土结构施工，必须做好足够的雨季施工技术措施。

当地的温度较高，夏季最高可达38℃，在混凝土浇筑时应采取有效的混凝土养护措施防止结构开裂。

广东省台风多，所造成的危害大，必须采取各种防台风措施。

第三章项目组织管理机构

第一节、项目施工管理组织模式

第二节、项目组织管理机构

上图反映出施工区域的人力安排是自成体系，即每个工作任务配备有相应的专业施工队，比如：模板班、钢筋班等。

第三节、各部门及主要人员的职责

各主要管理人员的工作职责

项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；

组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；

负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；

负责工程的竣工交验工作。

协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；

协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；

负责安全交底并组织实施；

具体负责项目质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临舍；

具体负责项目部联系公司资源的支持和配合；

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

（03）总工程师/副总工程师

组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；

负责施工组织设计交底并督促实施；

主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关；

组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；

参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；

负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果；

副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。

（04）工程技术部经理/项目副经理

协助项目经理、总工程师工作，负责项目部的具体技术工作；

负责编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案及各类施工方案；

负责进度计划的编制，审核各细化进度计划；

协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

负责填写施工日志，做好技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

具体负责与总部联系后方技术力量和资源的支持和配合；

与质量安全文明部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；

具体负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性，尽力将设计对工期可造成的不利影响降到最低；

组织相关部门负责竣工图编制工作。

协助项目经理工作，负责项目质量监督、质量管理工作；

负责编制项目质量保证计划并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部、分项、工序质量检查和质量评定工作；

质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与工程技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

负责质量事故的预防和整改工作；

参与相关材料供应商选择的选择和质量评定工作。

协助项目经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全技术交底，负责每周的全员生产例会；

负责项目“市文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作；

配合办公室做好项目对外宣传工作，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题。

协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购和供应工作；

具体负责编制项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

具体负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常的管理工作；

编制和完善项目物资领用管理制度和日常管理工作；

参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部、成本核算部编制资金计划；

负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；

具体负责竣工时库存物资的善后处理；

具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；

及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

（08）成本核算经理或副经理

负责经营预算、签证、索赔、结算工作。

负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；

负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；

参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；

具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；

负责年终工程量盘点工作，查漏、堵漏，减少损失；

负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；

负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；

具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；

负责工程款的收支工作；

负责工作奖金发放工作；

配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告；

具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；

办理项目部调动人员的调动手续；

协助有关人员登记注册和解体清算工作。

专职质检员对本工程质量负有直接责任；

协助质量部经理分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；

参与项目部的质量检查、总结评比；

督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；

指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；

深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；

坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；

负责分项工程的质量核定工作；

履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。

认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规定以及企业的安全生产规章制度；

协助安全部经理做好特殊工种的培训和考核工作；

进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查；

协助安全部经理做好进场人员的三级安全教育工作；

参加现场搭设的脚手架、防护架和安装的电气、中小型机械设备验收；

对违反安全技术劳动法规的行为，经说服无效，有权勒令停工整顿；

负责安全施工、文明工地、并承担直接责任。

依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料；

负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档；

记好各类台帐，准确及时填报各类统计报表，建好分部分项材料台帐，为项目成本控制提供依据；

协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工要求码放整齐；

竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。

协助成本核算部经理工作，共同高效快捷地完成本部门的日常工作；

负责预算、结算、签证、变更等具体日常工作；

负责施工图预算、施工预算，列出工料消耗指标，严格控制制造成本；

负责编制工程量报表，为回收工程款提供依据；

负责竣工结算，协调好与业主、监理、审计等单位的良好关系；

监督材料、劳务等的采购价格；

参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽谈工作；

参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作；

编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施；

负责向工长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；

负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；

熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。

为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的平面布置图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁、施工文明。具体临设、材料、机具等的布置详见《施工平面布置图》。

1.1、施工主要大型设备有塔吊、施工电梯、混凝土泵、砂浆搅拌机等，其位置见《施工平面布置图》。

1.2、基坑部位随回填土完工压实后。

1.3、施工工地须建立“八牌二图”，即施工单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、工地名称牌、安全生产六大纪律宣传标语牌、安全无重大事故计数牌，工地主要管理人员名单牌、立功竞赛榜等宣传牌;施工总平面图和卫生责任包干图。

第二节施工用电平面布置

施工临时用电，包括动力与照明用电，现从以下几点考虑：

1）施工区使用的机械动力设备，电动工具及照明用电。

2）施工高峰阶段同时用电的机械动力设备的最大数量。

3）各种机械设备在工作中的使用情况。

施工场地内布置有砼泵、塔吊、人货梯、加压水泵等；施工现场用电由业主提供。

本工地施工临时用电采用三相五线制供电系统。

（一）主要施工机具容量表：

∑Pe=822.6KW

（二）总电力负荷计算：

由于负荷较大,采用2路电源供电。

Pjs=K×∑Pe=0.5×822.6/2=205.0kW

Sjs=1.25×Pjs=1.25×205.0=256kVA

取值说明：考虑建筑施工流水作业，用电设备不会同时使用，按总装容量340KW，查表Kx值取值0.5。

Pjs—总的有功计算功率

Sjs—总干线的电力计算负荷

Kx—需要系数，根据总装容量计算值选取

（三）干线开关和电线的选择

线路的开关（包括漏电保护器），总熔体，导线面积的选择。

干线负荷计算电流Ijs=1.52×Sjs=389（A）

总刀闸开关额定电流IH≥1.3Ijs=505.7A，故选用600A开关为总刀闸开关。

选用额定电流600A的断路器。

根据Ijs查表选用150mm2(铜)线为相线，选用70mm2(铜)线为工作零线及专用接地保护干线，线路导体规格为BVV—（3×150＋2×70）

第三节施工用水平面布置

3.1、现场用DN50水管与甲方在场地提供的供水点接驳并沿场地周边分布，组成供水环路，以满足施工用水及临时消防用水需要。在上述环路水管上设置消火栓。

3.2、施工现场供水采用施工、消防合一的供水方式。

3.3、由于塔楼较高，需要采用加压水泵进行临时供水，在地下消防水池结构完成后，利用其作为水池采用加压泵送水至塔楼上。

3.4、在A、B塔楼分别设置1条DN50上水管道，每层留置消防栓出水口和施工给水口。

第五章施工进度计划及劳动力安排

第一节施工段划分及施工程序

1、在施工平面同时展开作业

桩检完成后，土方开挖，即先行开挖天然基础部分，有利于基础结构的施工。施工时做到有工作面就有作业班组，各施工区工种衔接紧凑，使施工安排合理高效，以确保工期实现。

在结构和砌筑施工时，穿插水电、消防、通风空调等预埋施工。

五层结构模板拆除后，1～4层从下至上插入砌筑工程和装饰装修工程施工。

屋面结构完成后，即插入屋面防水、隔热层施工。

其他水电、消防、空调外电都要及时跟进土建施工。

3、非关键线路工序的安排

室外排水系统、花池、散水、台阶等非关键线路的工序在不影响关键线路工序施工的情况下及时插入施工，避免其转变为关键线路工序。

测量放线→管桩施打→土方开挖→边坡处理→承台基础垫层→基础模板→基础底板钢筋→防雷接地→底板砼浇捣→砼养护。

测量放线→柱钢筋绑扎→柱钢筋验收→柱模板安装→柱水电预埋→梁板模板安装→墙柱砼浇捣→梁钢筋安装和水电预埋→板钢筋安装和水电预埋→梁板钢筋验收→梁板砼浇捣→砼养护。

根据我司的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过科学组织、合理安排工期，以顺利的交付业主使用。为了确保工程按期、优质地完成，我司特制定了保证总工期完成的措施。

1、建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地接施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。

2、我公司已对本标段作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作相应准备，将立即调过施工队伍，早进点、快准备．尽早开工，使工程施工能及早全面铺开。

3、组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的队伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入本工程，并保证机械完好率，努力提高机械化施工能力。

4、加强与地方有关部门的联系，大力宣传修建本工程的重大意义，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部施工环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。

5、发挥政治优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化质量保证措施，使工序一次合格率达100%，减少返工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

1、优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划小施工段，增加流水作业面。

3、强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工。返修，加快施工进度。

4、充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备料的力度，不因大气变化中断施工。

5、加大周转料的投入。

6、加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组的各项施工方法及进度计划。

7、确保施工机械、设备的完好作业状态。现场各种施工机械进场时必须经过严格检测，进场后派专人进行养护,定期进行维修。确保机械能以最佳状态参与施工。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格控制施工进度,项目经理及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把各部分、各工种开工、完工时间记录好,及时发现问题马上处理。其次对每个班组,每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解,对存在问题要预先有所估计,分析可能会遇到那些问题,及时采取一些应变措施,做到忙而不乱。

以施工进度计划为依据,编制分部分项工程进度计划,明确各专业工种的工序搭接,解决好穿插作业的矛盾。

向施工班组下达任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。

按分期作业施工计划及时编制材料供应计划,对于市场紧俏的材料、配件、外协加工配件充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节,超前落实材料供应计划,杜绝停工待料的现象发生。

抓紧材料的定板、采购、进场三个环节,环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地,厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等,然后做出货比三家的选择,把样板提供到项目经理手中,及时与甲方联系定板。

现场建立调度会制度,每周一次调度例会,协调各专业工种的配合,检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。

做到管理到位,保证质量,杜绝返工,所有工程都做到一次施工完成,避免了返工修整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做到有条不紊,严格要求,一次达到质量合格等级，争创优良样板工程。

第三节各工种的劳动力计划

见：附表《劳动力投入计划一览表》

为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列管理方案。

（一）加强施工管理，建立进度实施和控制的组织措施；订立进度控制工作制度，落实各层次进度，控制人员和工作职责；分解总进度计划，以确定各分阶段的进度目标；建立进度控制目标体系。

1.项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

2.选择管理、和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。

3.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶的关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。

（二）充分利用合同措施手段。

以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与合同总工期相一致；供货、运输、构件加工等合同工期与有关的进度控制目标相一致。

（三）科学的技术措施。

加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。

采用先进和设备，提高施工机械化程度。

施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决软包墙面装饰工程施工工艺标准（939-1996），会后加强检查制。

技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。

制定总、分包管理办法，加强对专业分包施工单位的管理，一方面给分包单位提供方便的施工条件，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制。

充分做好各项准备工作，抓住施工进度关键线路，抢主体、甩附件，确保主线。

（五）充分利用信息管理。

建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和新型管理制度，以实现连续、动态地全过程进度目标控制。

福建省安装工程施工组织设计（范文）见：附表《拟投入本工程的主要施工机械设备清单》、《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》

工程施工方案及技术措施

第九节建筑给水、排水工程