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泰州市尚品国际大厦工程施工组织设计

第1章泰州市尚品国际大厦工程 7

4、施工要点、难点 8

第2节承包组织模式 9

北京某学院2#实验楼加层工程施工方案1、施工组织总体设想 9

3、项目部管理职责 11

6、经济责任制管理 17

9、工程成本控制管理 17

10、劳动力管理 18

11、总承包管理的义务和协调措施 18

9.生活用房和设施 20

2、施工区域的划分 21

3、施工总体安排 21

4、施工进度计划 22

5、专业分包单位进度控制 22

9、施工总平面布置 27

第4节确保泰州市文明工地现场的措施 31

1、安全生产、文明施工保证体系 31

2、建立“双标化”各项制度 33

1.安全生产制度 33

2.2.文明施工制度 34

3、安全生产措施 34

4、消防管理措施 36

5、文明施工总体措施 37

6、生活区管理措施 38

7、场容、场貌管理 39

第5节新技术在工程中的应用 40

2、新技术的应用 40

第2章泰州市尚品国际大厦工程施工组织设计之二 48

第1节土建施工主要技术方案 48

1、工程测量方案 48

2.平面轴线控制测量 48

4.水准控制测量 51

5.沉降观察测量 52

6.测量精度主要保证措施 53

2.土方开挖及降水方案 54

3、地下室底板施工 58

2.钢筋加工与绑扎 59

5.大面积地下室底板及长墙板施工 65

4、地下室结构施工方案 72

5.施工缝的处理 76

6.人防工程注意事项 77

5、地下室止水防水施工方案 78

1.材料使用注意事项 78

2.防水卷材铺贴 79

3.质量通病的防治 80

5.混凝土施工方案 88

7、特殊结构施工方案 92

8、脚手架施工方案 95

2.脚手架的搭设 96

9、砌体施工方案 98

2.砌筑工艺与具体要求 98

3.砖砌体质量的保证措施 102

4.主要安全技术措施 104

10、屋面施工方案 106

第2节装修工程施工方案 106

1、楼地面施工方案 106

3.内墙涂料墙面 113

3、平顶粉刷、吊顶施工方案 115

4、外墙饰面工程 119

1.花岗石贴面 119

5、铝合金窗安装 124

4.安装门窗及门窗玻璃 125

6、木门、防火门安装 126

第3节总图施工方案 129

1、附属工程施工 129

2、下水道工程施工 130

3、广场道路工程施工 133

泰州市尚品国际大厦工程

泰州市尚品国际大厦工程位于泰州市闹市区，北靠迎春路，西临海陵路，东靠马巷；南为劳动局；三面靠路、一面靠老建筑，施工场地狭小。建筑场地面积6570m2，交通方便，但施工车辆行驶受到很大的限制，对工程实施带来相当大的困难。

本项目为集办公、公寓和住宅于一体的高层建筑，其中：办公楼地上10层，公寓地上12层，住宅楼13层，地下室为整体地下2层，基坑挖开深度约10m左右。

经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，结合现场具体条件，我们认为本工程具有以下几大特点:

1.2.2工程质量目标合格，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到泰州市文明工地。

1.2.3施工进度较紧。在410天时间内要完成本项目工程建设，同时受到施工场地的限制，给我们的进度带来了很大的影响，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量，。

1.2.4专业分包单位多。贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及玻璃幕墙和各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。

深基坑的土方开挖施工；

超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂；

场地回填及地下管线施工；

施工场地的限制的合理化安排。

泰州市尚品国际大厦工程施工招标文件。

国家颁发的有关规范、规程和标准。

为了履行总承包的职责，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。

目的:认真达到我集团对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。

（1）承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理承包；

（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行协调管理，缩短建设周期；

（3）管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；

（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率；

（6）拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。

（1）我公司将选派骨干力量进了一线现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。

（4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。

（1）项目经理主要职责

项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:

1)负责组织指挥本工程项目的实施，管理的职能，对建设单位负责；

2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；

3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；

4)负责处理与本项目有关的外部联系；

5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；

6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；

7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。

项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:

1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

项目工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。

1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

3)积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程技术支持。

4)对工程质量负责，认真对履行对建设单位承诺，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。

本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”

先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现

工程目标，其各部门的主要职责是:

——负责编制审核工程方案和技术交底工作；

——负责施工图会审和竣工图编制工作；

——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。

——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；

——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；

——负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。

——负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；

——负责分包商的考察、选择、协调和管理；

——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

——负责编制项目的采购计划并组织实施；

——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；

——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；

——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。

——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；

——负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；

——负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。

——负责项目资金管理；

——负责工程款的收支工作；

——负责项目成本预测、核算和管理。

——负责现场标化管理和治安保卫工作；

——负责接待和后勤生活保障工作；

——对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；

——负责现场设备、设施、施工条件的安全；

——负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；

——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。

（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

各分包商技术监理——总承包部的质量监理——建设单位委托的社会监理。

在分项工程施工中，施工管理人员要做到:

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

（3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。

●装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。

●结构工程要面光角明、线条分明，管线埋设整齐简洁，封墙、混凝土和砖交接清晰美观；

●超长地下室不裂、不漏。

（1）项目选派工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经参加工程骨干进行讨论研究后，达到科学合理。

（2）重要部位实行工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部位吊装、主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。

（3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

（4）积极开展科研攻关活动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超长混凝土底板浇捣防裂”、“超长地下室墙板抗裂”关键课题进行科研攻关。

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节:

（1）工程报价的单位与总价控制；

（2）工程款支付的数量与质量控制；

（3）工程款使用的流向与计划的控制；

（4）工程决算与产品交付的控制。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

总承包管理的义务和协调措施

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周每幢楼的材料运输量，以便于总承包合理调配安排施工电梯的运输工作。

1)塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的质量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

1)在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。

2)在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场塔设。

各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

1)总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

2)总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

1)从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。

2)各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

3)总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

根据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺，按每人1.5m2用房考虑，室内照明按3W/m2考虑，生活用水、用电按人进行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派专业人员接装。

(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、搭设各类临时设施，现场施工办公室，由于场地原因职工用临时设施及相配套的生活设施考虑在工地外租房。

(2)根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。

(3)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程深基础的图纸会审。以便工程深基础开挖及时施工。

(4)收集各类技术资料，根据ISO9002质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、井架、塔机安拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。

(5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。

(6)做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染环境。

根据本工程各单体的实际情况，地下室为一个施工区域，按照后浇带位置分段施工，地上工程划分为三个施工区域:南楼为一个施工区域，东楼和北楼为另二施工区域。

由于地下室面积较大，地下室施工在总工期中起到决定性的作用。

南楼完成1～6层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在6～12层砌体和13层外墙砌筑的同时进行屋面安装施工及6～12层砌体和13层外墙粉饰，随后进行6层内墙砌筑和6层以下内粉。

北楼在完成1～6层结构后，在结构结顶后，在6～10层砌体和11层外墙砌筑的同时进行屋面安装施工及6～10层砌体和11层外墙粉饰，随后进行6层内墙砌筑和6层以下内粉。

东楼完成1～6层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在6～11层砌体和12层外墙砌筑的同时进行屋面安装施工及6～11层砌体和12层外墙粉饰，随后进行6层内墙砌筑和6层以下内粉。

各楼分阶段进行结构中间验收，为室内粗装饰及提早工期创造条件。

GB／Z 37627.1-2019 架空电力线路和高压设备的无线电干扰特性 第1部分：现象描述施工总进度计划总工期为410天。

其中:地下室二层及支撑拆除75d，地下室一层35d，南楼上部结构90d，北楼上部结构80d；东楼上部结构80d，砌体工程和粉饰工程部分进行交错施工。

各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后50天后进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、预埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、上、下水卫等设备的安装。

本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建阶段穿插进行安装。

需由专业分包单位施工的电梯工程、二次装饰、门窗工程及玻璃幕墙等等01中华人民共和国招标投标法.pdf，在内粉刷前及地坪完成若干层数后即可插入施工。

施工机械投入计划（一）