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沿线街景整治工程施工组织设计

四、施工组织管理网络；

六、主要分部、分项施工方法；

七、针对本工程特点采用的特殊措施；

发电厂特殊消防安装工程施工组织设计十一、安全生产和文明施工措施；

十二、降低成本、提高经济效益措施；

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表；

十五、施工总平面布置图；

安家巷.大草巷沿线街景整治工程，建设单位为XX市街景美化管理办公室。我公司将通过制定科学合理的施工方案和详细周密的进度计划确保工程目标以顺利实现。

⑴本工程为老街巷整治工程，主要工作内容围墙砌筑及沿线建筑出新。

⑵本工程地处老城区，行人流量较大，建筑单体分布区域广，因此组织好现场的平面规划尤为重要。

根据招标文件的要求，计划工期为60天，在此期间还要历经雨季施工，工期非常紧。我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现，以求早日为业主发挥效益。

根据以上特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情，开拓创新，以创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度为工作目标，顺利完成工程的建设任务。

⑴工程项目的所有施工设计图纸。

⑵国家有关规范，主要有：

⑶工程项目招标文件及现场实地察看记录。

第二章工期及质量目标

本工程的招标文件要求的总工期为60天，我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期。

为了保证本工程总工期的顺利实现，本项目部将采取以下各项措施来确保按期完成本工程的施工任务。

⑴根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

⑵根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

⑶加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。

⑷建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。

⑸与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好气候的预测和安排工作。

本工程的质量目标为：合格。

⑴我公司将建立一套完整的质量、安全管理网络，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保质量目标的顺利实现。

⑵本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。

⑶本工程将加强事前预控和过程控制，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案和施工交底，从而从技术上确保工程质量。针对本工程将建立一套及时有效的进行信息反馈质量控制体系，质量控制体系如下图所示：

1、施工现场临时用水，水源由附近住家原有管线接出，经水表计量后，送至各用水点。

2、临时用水所有管材采用镀锌钢管连接，管径分别为DN32、ND25、DN20。

3、临时用水主管安装为直埋敷设，用水点支管为明装。

4、施工现场消防用水，由原有市政消防栓接出。施工现场共设两组消火栓，管材选用焊接钢管，管径为DN100。因市政消防管网水压能够满足使用要求，故不设消防加压泵。消防管道安装为明装敷设。

1、由公司工程师组织瓦木石各专业工长会审方案图纸,并根据施工图纸及施工组织设计编制分部工程施工方案及技术措施，并做好施工组织设计及施工方案的交底工作。

2、根据本工程要求准备需用的测量仪器、试验用具、计量工具、规范、图集、工具书、资料表格等。

3、在工程开工前,参加甲方组织的设计交底答疑会,办理施工图纸的变更洽商。

4、在第一次监理会议上确定监理与施工单位相关的工作内容。

5、与质量监督部门商定本工程有关监督检查的部位、时间等有关事项.

6、统一筹划，合理布置，按平面图及文明施工要求组织搭建好临时设施，布置施工用水、用电的管线,为施工生产的顺利进行作好充分准备。

7、办理有关施工、安全、消防、环卫、治安等有关手续和证件。

第四章施工组织管理网络

为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。

本工程分为围墙砌筑、沿线建筑整治两部分，可独立施工，因工期较紧，在调配工力时，要充分调配足够劳动力。

由于整治工程的特点，需要合理安排工期、工序，遵循先上后下，内外同时施工的原则，保证工期按计划进行。

因施工场地较小，同时也为达到文明工地的要求，减少燥声、扬尘的污染，本工程将半成品材料移至场外加工，如砖加工、石加工、木装修制作等项目，为保证工期不间断进行，加强计划性，保证材料的供应工作。

组织好工力，强调计划准备工作，提前落实好劳动力资源，确保工序不停按班生产。本工程按建设单位要求，本章施工部署是按竣工要求编制，在施工过程中如甲方对竣工项目有新的要求时，施工部署另编制补充方案。

第六章主要分部、分项施工方法

第七章针对本工程特点采用的特殊措施

第八章季节性施工措施

本工程质量管理目标为确保合格，争创优良，创市级文明工地。

1、成立项目经理负责制的质量管理网络，对工程项目乾地全过程管理，项目经理是工程质量第一责任人。各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。

3、成立QC小组，结合工程特点，经常开展活动，对构件制作，原材料质量、砼搅拌和振捣等建立管理控制点，对工程质量进行控制和监督，确保达到预定的质量目标。

4、实行项目管理，完善管理制度，奖罚分明，以促进质量的提高，确保工程质量目标的实现。

二、施工准备过程的质量控制

1、按优化的施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。

2、做好图纸会审和技术交底及培训工作。

3、正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修工作，保持机械的良好技术状态。

4、各种施工测量仪器及材料试验仪器、质检仪器等必须提前进行检验。

三、施工过程中的质量控制

1、认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量的交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。

2、必须认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表或监理单位现场代表核验，合格后方可进行下道工序施工。

3、认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录，及时办理各种签证手续，保证资料的收集、整理、审核工作和工程施工的同步进行。

4、加强对原材料的采购、检验、管理工作，为保证质量提供必采的物资保证条件。

5、按规定对进场原材料进行试验，不合格材料，严禁使用。常用材料、试件检验、试验计划。

6、配备专职测量人员，负责建筑物的定位、水平度、垂直度的测量工作，确保建筑物的垂直度、水平度和几何尺寸在规定范围内。

“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽早体现社会效益，拟采取下列措施：

为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。

实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

（1）人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）

项目部管理人员：选派的项目经理精明强干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有二级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。

专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进行专业技能和人员素质双重考核。

（2）配备充足的先进高效的机械设备、施工机具

按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。

公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。

（3）紧抓工程材料的保质保量组织供应

各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现待料停工现象。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位办理续；主动疏通路地关系，取得地方政府有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

5、建立从项目部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，行使调度长临时指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。

根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

10、确保节假日期间的人员充足

为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常施工。对节日坚持上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性。农忙季节向民工发放补贴，解除他们的后顾之忧，保证工程持续正常进行。

施工过程中，当业主资金拨付一时困难时，我司先垫付一定的资金，以保证工程正常进行。

若我司中标，本工程施工任务坚决不分包，拟派我司专业施工队伍保质按期完成。

第十一章安全生产和文明施工措施

1、健全安全生产的各项制度，管理职责落实到人，保证施工人员的安全。

2、所有外檐架子一律做全封闭围挡，使任何物体不能坠落在围挡之外伤其任何人，在围挡周围设又明显标识，以提醒人员不放松安全意识。

3、施工现场内各种机电设备、设施一律均符合安全生产要求，除施工人员以外，其它一切人员均无法接触机电设备，特别是社会儿童进入施工现场后每个施工人员都应有权看护，有责任对他们的安全负责。电气设备派专人管理操作。

4、工地设有消火栓，施工期间要对消火拴进行保护、检查保证设施完好.加强消防意识，保持高度的警惕性，施工现场内不准吸烟，未经允许不准动用明火作业.消防道路保持畅通，不准存放任何施工材料，易燃易爆物品妥善保管，执行有关《规定》。

5、施工前对参加本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习有关安全生产《规定》，制定相关处罚措施。

6、划定施工区域、人行区域，车辆出入设专人看护，以保证公共区域内各种行人的安全，区域分界处、人员流通处，设置明显的标志牌、警标牌，以提醒人员对安全工作的重视。

7、施工人员严格执行施工现场管理规定，坚持“三宝”制度，严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全职责落实到人。

二、对社会安全保证措施

本项目与社会有直接联系，贯彻安全以“预防为主’的方针。对社会负责，做到安全、文明施工。本工程除施工人员外，施工现场周边人流较多，保护好社会人员的安全是每一个施工人员的责任.针对此工程采取如下保证措施：

1、所有电源、电箱、电线均有电工专门管理，做到安全可靠，青少年、顽童一旦进入场内不易触动、触摸。

2、施工机械电源设置一机一闸二级漏电保安装置。

3、施工现场与社会接触比较多的地点、位置派专人看守，防止车辆出入伤及无辜。

4、规范施工行为，规范语言行为，对外界到现场人员以礼相待，误入场内人员好言相劝，文明用语，避免口角相斥，打架斗殴的现象发生。

1、现场总电箱及各分电箱装设端正、牢固，并有防雨、防尘、防漏电措施。

2、箱内接线采用绝缘导线，接头牢固，接线正确，不得出现外露带电部分。

3、每台用电设备设有各自的专用开关箱，实行“一机一闸”制，严禁用同一开关直接控制两台以上用电设备。

4、施工现场内使用的手持电动工具均有漏电保护装置，额空动作不大于15mA，额空漏电动作时间小于0.1s。

5、特殊工种人员，如电、气焊工均持证上岗，施工晨并配有看火人。

6、施工用机具设专人保管，定期检查，如有故障时，应立即进行修理。在未修复前，不能使用。

7、施工现场设专职暂设电工一名，负责施工用电的使用与保养维修。

四、施工现场内文明施工管理措施

按施工部署先完善施工现场周边临时围墙，使之形成封闭围体，并配合市容、市规划书写宣传标语。施工现场的场容管理，必须实施区域分块包干责任区域，必须挂牌示意，分区管理规定挂牌昭示全体，生活、办公、施工区域相对隔离（详施工总平面布置图），制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。

（2）、图牌、布告栏和广告栏的管理

现场必须布置安全生产标语和警示牌，门卫制度牌、机械、操作规程牌、脚手架操作牌、安全生产岗位制牌和文明施工责任牌等，做到无违章。

施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。办公室墙面应张挂反映项目进度、质量、安全文明等岗位职责目标和网络图以及天气记录图。

在主要施工道路口设置交通指示牌。

进场材料严格按“现场总平面布置图”指定位置进行规范堆放，并根据各个施工阶段及时调整，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。易燃、易爆、挥发性有毒品应严格按“危险品保管”制度存放。

各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不堆放过高，防止倒塌下落伤人。

水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐，并有进场时间、规格和使用期限标志。

项目严格对施工班组进行完工考核工作，每月考评，做到奖优罚劣，确保工作做到随做随清，谁做谁清。

服从环境保护方面的管理规定，与当地公安部门建立密切联系，共同做好治安防范措施。

施工人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人身安全。运送材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放到指定停车场。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

设专人负责对参加施工的工人进行审查，所有施工人员必须有健康证、务工证，并登记造册，培训合格发工作证，特殊工种须持有经有关部门考核合格发放的特殊工种上岗证，方可上岗工作，对可疑人员要进行调查了解。

1、遵守XX市运输车辆交通管理规定和环保部门规定组织材料运输；运输车辆要保持车身整洁，车厢严密，不得遗撒污染道路；土方车辆要苫布遮盖以免发生扬尘现象；车辆出入口外50至100m范围内派专人巡视看管，因施工车辆造成的道路污染要随时清扫干净。

第十二章降低成本、提高经济效益措施

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

5、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

9、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

10、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

11、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

12、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

13、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

14、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

15、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

16、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

17、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

18、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

19、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

20、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

21、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

22、严格样板开路，减少返工，降低成本，提高经济效益。

第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

一、管线、设备维护及季节性施工措施

（一）、必须健全机械的防护装置

电锯和木工平刨应设防护装置，电动机械有保护接电或接零，各种起重设备根据需要配备安全限位、重量控制、联锁开关等安全装置。起重设备的指挥和司机及其它机具的操作人员应严格遵守操作规定，不得违章作业，机具设备要经常检查、保养和维护，保证灵敏可靠。

（二）、用电线路维护措施

现场施工用电必须采用三相五线制。配电箱必须设置总开关，同时做好一机一闸一漏电保护器。照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。

电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。

施工现场需根据施工要求制定出具体的用电计划，并有临时用电平面布置图。现场配齐电箱、闸刀、触电保护器，并编号使用，高压线安全距离、支线架设及现场照明电路及设备等符合规范要求，施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电器设备设施必须有专业电工接线、经常检查管理，严禁无证人员从事电气作业。

电线和设备安装完毕后，由机械部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。

二、主要周转材料一览表

根据生产计划及材料采购工作程序要求，作好材料合格分承包方登记注册工作，并落实现场材料管理制度，保证工程材料按质、按时供应。

根据本工程的工作量、进度、质量要求选择确定具有古建施工能力，经过古建文物部门培训，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

第十四章施工进度计划

⑴业主要求的施工工期。

⑵决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

⑶施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

⑷总体实施自由调节的流水施工。

⑸考虑工程的规模及其特点。

二、施工控制计划编制的指导思想

⑴以业主的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

⑵以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划调以保证。

⑶单项工程施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

三、工程总控制进度计划表

详见附表1。第十五章施工总平面布置

根据工程所处环境、工程项目性质、业主要求和本工程制定的各项目标，并以提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工的原则进行现场施工总平面布置。

二、施工总平面布置内容：

施工生产用地、临时施工用房布置、主要施工设备及机具布置、临时水电线路布置。

施工中将加强对施工总平面的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，保证生产施工有条不紊，顺利进行。另外对办公区、生产区及的分片管理也落实到位，使得管理和生产有机的结合。同时，根据本工程的施工进程，按阶段及时调整施工平面布置。

工程开工后，首先要进行临时围墙和临时设施的施工，临时围墙采用彩钢板围栏水工隧洞高速过流面混凝土外观缺陷处理施工工艺 - 计划，搭设和布置需符合有关标准和规定。

2、临时施工出入口布置

在施工现场靠近场地设置施工出入口，以保证施工材料的正常运输。出入口处铺设20厚钢板以保证车辆进出不损坏路面及下部管线；

根据本工程建筑结构形式和施工特点，根据工程施工需要及工程进度要求，为减小劳动强度和加快施工进度，经计算比较，拟在合适位置安装井架，作为各各拟建建筑物的垂直运输设备。

各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设有专用漏电保护器，动力、照明线路独立分开，且金属壳应作接地、接零保护。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装。

DB13／T 5317-2020标准下载6、临时施工给排水布置

利用现场原有用户用水管道，与自来水公司对接，立表计量使用。