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第一章  编制说明 5

1.1编制总体思路 5

1.2编制内容及范围 5

5电力建设工程概算定额 第五册 通信工程 20132.4设备系统特征 8

2.6工程难点及施工关键 9

第三章 现场组织管理机构 11

3.1现场组织机构的设置原则 11

3.2组织管理机构图 11

3.3组织机构的特点 13

3.5总部与项目的关系 18

4.1工程管理目标 20

4.2施工段的划分及施工顺序 20

4.3施工总体流程 20

4.5劳动力及施工机械计划 26

4.6主要材料及周材用量计划 28

4.7主要施工方案的选择 30

第五章施工现场总平面布置 31

5.1施工总平面布置原则及依据 31

5.2施工平面布置 31

5.3主要生产、生活设施布置 32

5.4施工临时用水布置 34

5.5施工临时用电布置 34

5.6塔吊平面布置 36

第六章劳务队伍的管理措施 37

6.1劳务队伍的选取 37

6.2劳务用工管理 37

6.3质量管理与控制措施 37

6.4工程进度的控制与管理措施 38

6.5安全文明施工及环境保护控制与管理措施 38

6.6安全管理措施 38

第七章工期进度计划及保障措施 39

7.2施工进度计划安排 39

7.3工期目标实现的可行性分析 39

7.4施工进度计划保障措施 40

第八章主要施工方法 44

8.5混凝土工程 63

8.8楼地面工程 85

8.9一般装饰工程（涂料、面砖、吊顶等） 96

8.10屋面防水保温工程 111

8.11脚手架工程 118

8.12试验、检验与计量 118

第九章安装工程 125

9.1给排水工程 125

9.2电气工程 137

第十章 质量保证体系及保证措施 149

10.1工程质量目标 149

10.2质量保证体系 149

10.3全面质量管理 178

10.4质量通病防治措施 179

10.5确保工程质量的技术要求和措施 191

第十一章确保安全生产文明施工及环境保护的保证措施 194

11.1安全生产保证措施 194

11.2文明施工保证措施 222

11.3环境保护具体措施 226

第十二章成品保护方案及措施 229

12.1成品保护的原则 229

12.2成品保护工作的内容 229

12.3成品保护措施 230

第十三章季节性施工措施 236

13.1冬季施工措施 236

13.2雨期施工措施 243

13.3夏季施工措施 246

第十四章工程交付与保修 248

14.1工程交付 248

14.2工程回访 248

14.3工程服务及保修 248

第十五章工程成本控制措施 253

15.2总承包商的成本管理 253

15.3总承包商对业主成本管理的协助 256

第十六章工程技术资料管理措施 257

第十七章施工总承包的协调保证措施 260

17.1总承包施工管理 260

17.2与业主、监理、设计院的配合 263

17.3与其他单位的协调与配合 265

第十八章新技术、新工艺的应用 267

附表1：拟投入的主要施工机械设备表

附表2：劳动力安排计划表

附表4：拟分包项目情况一览表

附表5：劳务分包计划表

附图1：施工总平面布置图

附图2：工程施工进度计划横道图

以国家规范及相关规定为依据，以“创过程精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工、精心管理，将该建筑建成湖北交通职业技术学院的标志性建筑。

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.3.1湖北交通职业技术学院主校区图书信息大楼工程招标文件。

1.3.2湖北交通职业技术学院主校区图书信息大楼工程招标答疑文件。

1.3.3湖北交通职业技术学院主校区图书信息大楼工程施工图纸。

1.3.4国家有关标准规范规程：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》  GB50204—2002

3、《砌体工程施工质量验收规范》    GB50203—2002

4、《建筑地基与基础工程施工及验收规范》 GB50202—2002

5、《地下防水工程施工质量验收规范》   GB50208—2002

6、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210—2001

7、《屋面工程施工质量验收规范》   GB50207—2002

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》   GB50209—2002

9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验》  GB50242—2002 

10、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》  GB50303—2002

12、《混凝土质量控制标准》    GB50164—92

13、《混凝土强度检验评定标准》   GBJ107—87

14、《建设工程施工现场供用电安全规范》   GB50194—93

15、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001

16、《建筑变形测量规范》GBJ8—2007

1.3.6 行业及地方有关标准规范、规程

1、《建筑地基处理技术规范》  JGJ79—2002

3、《钢筋焊接及验收规程》   JGJ18—2003

4、《钢筋焊接接头试验方法标准》   JGJ∕J27—2001

5、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》   JGJ/T23—2001

6、《建筑施工安全检查评分办法》  JGJ59—99

7、《建筑施工高处作业安全技术规范》   JGJ80—91

8、《施工现场临时用电安全技术规程》  JGJ46—2005

9、《建筑机械使用安全技术规程》   JGJ33—2001

1.3.7有关法律法规及政府部门相关文件。

1.3.8本企业内部质量、安全、环境体系文件，企业标准及管理制度。

1.3.8其它有关手册及参考文件资料。

工程名称：湖北交通职业技术学院主校区图书信息大楼工程

工程地址：武汉市洪山区雄楚大街455号

建筑面积：27339.47m2

建筑檐口高度：46.6m

建筑层数：地上12层，地下1层

建筑设计：中南建筑设计院股份有限公司

监理单位：武汉华立建设监理有限公司

2.2.1建筑功能及特点

本工程为湖北交通职业技术学院主校区图书信息大楼工程，地上层数为12层，地下层数为一层，总建筑面积为27339.47㎡，建筑物总高度为46.6米。该项目建筑耐火等级为一级，建筑设计使用年限为50年。防水等级为二级。该工程的建成，将极大地改善湖北交通职业技术学院的教学环境，有力地促进教育事业的发展。

2.2.2主要建筑做法

石材、地砖、混凝土地面

水泥砂浆、石材、地砖、防静电地板

铝合金条板、铝合金格栅吊顶、矿棉吸声板顶棚、保温顶棚、乳胶漆、水泥（混合）砂浆顶棚

面砖，乳胶漆、矿棉吸音板、水泥砂浆墙面

3㎜厚SBS改性沥青防水卷材

木门、防火门、铝合金门窗

本工程±0.000相当于黄海高程30.5m，结构型式为：框架结构，建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级（B区裙楼为四级），工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，地基基础设计等级为乙级，基础为柱下扩展基础。

2.3.2结构概况一览表

现浇钢筋混凝土框架结构

20.45~35.75

20.45~46.60

16.45~21.45

外墙250厚，内墙200厚粉煤灰加气混凝土砌块

该工程包括给排水系统、电气系统、供暖通风系统等。

生活给水系统、消防给水系统、污水系统、雨水系统、自动喷淋系统

照明系统、电力系统、防雷接地系统及消防报警系统、弱电系统

1、现场已基本具备施工条件：现场“三通一平”工作已基本做好，为后续工序施工提供了条件；

2、具有成熟的施工经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似施工经验，可以有力地保证施工质量。

1、工程跨越二个冬雨季，基础施工阶段为冬季施工，主体结构进入雨季和夏季，装饰阶段又跨越冬及夏季，季节性施工给质量控制和工期控制增加了施工难度；

2、工作面大、劳务作业队伍多，增加了工程管理和协调难度。

2.6工程难点及施工关键

从施工安排来看，工作面大、劳务作业队伍多，管理难度较大；从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在地下室的施工及管理。本工程质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位分别予以阐述。

2.6.2工程难点(管理难点)

1、质量控制：该工程要保证符合设计要求并达到业主满意，确保质量达到“楚天杯”，增加了质量控制的难度。因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，有选择性的借用我公司成熟的质量管理模和施工经验，确保质量目标的实现。

2、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明达到市级安全样板工地及市级文明施工样板工地。

对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。

3.1现场组织机构的设置原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

3.1.1精干、高效的原则

从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

3.1.2层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

3.1.3发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其事，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

湖北交通职业技术学院主校区图书信息大楼工程施工承包组织管理机构图

提供可靠的保障，对工程进展中重大问题进行决策。

1、按照“项目法施工”要求落实项目经理负责制。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业的协调，实行总包管理，确保工程按施工目标完成。

2、在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，在工程管理部中设置了各专业工程师。项目经理部下设：工程管理部、技术管理部、质量安全部、物资设备管理部、财务合同部、综合办公室等职能部门，具体实施项目部各项管理工作。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

3.3.2项目经理部部门设置齐全，人员配备合理。

⑴项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行承包合同的主要责任人；

⑵组织有关人员编制施工承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工承包方案的实施；

⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保承包合同的顺利实施；

⑷及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；

⑸组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

⑴项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分

工，具体负责或主管一方面的管理工作；

⑶对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时应先向项目经理汇报；

⑷负责各项管理工作之间的互相协调；

⑸完成项目经理临时交办的任务或工作。

⑵负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；

⑶负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。

⑷对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。

⑸及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。

⑹综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。

⑺进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程实现“楚天杯工程”的目标。

⑻负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

3.4.2项目部各部门管理职责

1、工程管理部的管理职责

⑵负责为各专业之间的有关协调和配合工作；

⑶负责工程进度管理工作；

2、技术管理部的管理职责

⑵负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

⑶审核、指导各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

⑷负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；

⑹负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

3、质量安全部的管理职责

⑴对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责；

⑵负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；

⑶负责建立质量、安全保证体系和管理网络；

⑷负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作：

⑸负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安

全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

⑹负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

4、物资设备管理部的管理职责

⑴根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供

⑵负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

⑶负责业主供应材料的管理工作；

⑷负责工程机械配备、使用及维护保养；

⑸保证周转工具的供应、运输与保管。

5、财务合同部的管理职责

⑴认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

⑵就承包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；

⑶对承包合同的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况。

⑷及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；

⑸负责预结算管理，及时组织对承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

⑹及时组织有关人员和部门对劳务分包队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；

⑺牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

⑻做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

6、综合办公室的管理职责

⑴综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作；

⑵制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、劳务分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；

⑶做好承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；

⑷负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理；

⑸对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；

⑹按承包管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。

3.5总部与项目的关系

3.5.1总部与现场管理组织的关系

1、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同和承诺全面兑现。　

2、“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

3、“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4、“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

3.5.2总部与项目部的关系图

3.5.3总部对现场机构授权范围

⑴项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；

⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；

⑶项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；

⑴有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；

⑵对项目各类人员有奖、惩权；

⑶在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；

⑷对本工程所需物资有要求调配权；

⑸对项目部的生产要素具有管理和支配权；

⑹有设置项目专用资金账号权和资金调配权。

施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，主要包括工程管理目标、施工准备、施工段划分、劳动力和主要材料设备构件计划、主要方案选择等内容，下面予以分别阐述。

本工程计划于2010年10月20开工，工期目标为480个日历天。

本工程质量目标为楚天杯。

4.1.3安全生产目标：

施工现场达到“武汉市安全样板工地”。

4.1.4文明施工目标：创“武汉市文明施工样板工地”。

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。

4.1.6服务目标：建造业主满意工程。

4.2施工段的划分及施工顺序

4.2.1本工程施工时划分为地下室及地上12层建筑，每个施工区内分段组织流水作业。

4.2.2装饰工程施工时，室外工程按照由上而下的原则进行，室内工程以层分段。

4.2.3安装工程以系统为段，紧随土建工程进度进行。

4.4.1施工准备范围及职责分工

⑴政府部门相关手续的申报、备案及取证；

临时用电施工方案123⑶人员、机械、物资调配；

⑷现场交接：办理与场平施工队的交接手续；

⑹施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；

⑻主要物资材料及机具准备；

图纸学习、会审、技术交底、编制施工方案

根据交接的基准点进行施工放线

施工图纸翻样、报材料计划

钢筋车间、水泥库房、试验室

GB 51283-2020 精细化工企业工程设计防火标准木工机械、钢筋加工机械安装