施组设计下载简介：

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2.施工图及主要图集 1

*.机电安装工程设计概况 *

*.施工条件及工程特点 5

第一商业**室外景观工程施工组织设计方案(商业**)*.建立施工组织管理架构及施工组织协调管理 11

*.现*施工准备 1*

5.办理有关证件 1*

五、工程施工管理目标 17

3.安全文明施工目标 17

六、施工进度计划及保证措施 1*

1.施工计划工期 1*

2.施工进度保证措施 1*

七、施工总平面布置 25

1.施工总平面布置说明（见附图） 25

2.现*临电、临水、排水设计和布置 25

八、主要项目施工方法及技术措施 2*

1.测量放线、垂直度控制与沉降观测 2*

2.基础结构施工 31

3.主体结构施工 3*

5.防水及屋面工程 50

*.外脚手架工程 55

九、主要资源需用量计划 72

1.主要施工机械设备需用量计划表 72

2.主要材料进*需用量计划表 72

3.劳动力需用量计划表 73

十、质量目标及保证措施 7*

1.质量目标计划 7*

2.质量保证措施 7*

十一、安全生产目标及保证措施 7*

1.安全生产目标计划 7*

2.安全施工保证措施 7*

3.防火安全措施 7*

*.高处坠落事故的预防及其应急预案 *0

5.物体打击事故的预防及其应急预案 *1

*.工程项目重大危险源的控制措施 *3

十二、文明施工及保证措施 **

1.文明施工及环保管理组织计划 **

2.施工现**容管理措施 **

3.人员管理措施 **

*.环境保护措施 *2

5.职业健康安全管理措施 *3

十三、成品保护措施 *5

2.现浇钢筋混凝土工程成品保护 *5

3.装饰工程成品保护 **

*.机电安装成品保护 *7

5.交工前成品保护措施 *7

本施工组织设计根据“文府新城·安馨苑1#楼主体建安工程”招标文件的各项要求，如施工工期、施工质量、总承包管理等具体要求进行编制。

本施工组织设计具体依据海南水文地质工程地质勘察院提供的地质报告、海口市城市规划设计研究院设计的“文府新城·安馨苑1#楼”施工图纸及“中南地区建筑构件标准图集”进行编制。

混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS*0：*2

建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS*1：*2

3.*主要法规及其它要求及相关资料

强制性条文—房屋建筑部分简装本（2002年版）

建筑工程施工强制性条文实施指南

文府新城·安馨苑1#楼工程由XX市旅游投资控股有限公司投资开发，设计单位：XX市城市规划设计研究院，监理单位：XXX工程建设监理有限公司，勘察单位：XX地质工程地质勘察院，施工单位：XX省第一建筑工程公司。地处XX市文城镇。本工程由三栋1*层联体组成，层数分别是1*F。投资规模：**32.**万元，总建筑面积：23115.5*㎡，总工期：*00日历天。

本工程框架结构中的墙砌体均不作承重用。砌块强度等级不小于MU5，内地台以下用M10水泥砂浆砌结，其余砌体厚度及砂浆强度等级详下表。

地上部分采用普通水泥砂浆砌筑

本工程门主要有甲级防火门，铝合金门，木门和防火卷帘门；窗主要为防火窗，铝合金窗，门联窗，铝合金百叶窗和木百叶窗。

本工程结构体系为剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年。建筑*地类别为II类，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级三级。本建筑物耐火等级为二级，基本风压W0=0.*KN/m2。

(1)钢材：钢筋强度等级为HPB235、HRB335。

(2)混凝土：混凝土结构各部位混凝土强度等级

C30、C35、C*0

*.机电安装工程设计概况

本工程设计范围为建筑物室内给排水及消防设计；水景给排水另行设计。

(2)排水系统：本工程污、废水采用合流制。 生活污水、洗涤废水及洗衣机排水均排入小区污水管道内，经化粪池处理后再排入 市政污水管道；卫生间排水设专用通气管，每隔两层通过H管与排水立管相连，卫生间沉箱内设二次排水地漏；污、排水管道、通气管、阳台排水管采用UPVC排水管塑料管，粘接；污废水立管（单排除外）底部弯头及以后的横管（首层架空转换管），天面雨水管采用UPVC给水塑料管，橡胶圈接口；地下室板顶的绿地排水管采用软式透水管，绑扎粘接；空调凝结水管采用UPVC给水塑料管，粘接；与潜水排污泵连接的管道，阀前采用涂塑钢管，沟槽式或法兰连接，阀后采用UPVC给水塑料管，粘接。

(3)消防系统：消防给水管材采用热镀锌钢管，镀锌钢管管径≤DN100时，采用丝扣连接，管径>DN100时采用卡箍或法兰连接。管材及管件的公称压力：1~15层为1.*MPa，1*~1*层为1.0MPa。

(2)防雷接地系统：本工程为第二类防雷建筑物，工作接地、保护接地和防雷接地采用联合接地方式，其接地电阻要求不大于1Ω。在建筑物屋顶采用*0×*热镀锌扁钢避雷带，贴敷于女儿墙外侧。屋顶避雷带连接线暗敷，网格不大于10m×10m或12m×*m；利用建筑物柱或剪力墙内两根Φ1*以上主筋通长焊接作为引下线，引下线的间距不大于1*m；三、六、九、十二层及十二层以上隔层设置均压环；引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子。

本工程的承包范围：土建、给排水安装、电器安装、消防安装、电梯设备安装及室外工程等。

*.施工条件及工程特点

(1)施工用水已通，距施工现*100米内；

(2)施工用电[220V/3*0V]电源已通，距施工现*约100米内，能满足施工负荷；

(3)临时道路已通至现*；

(*)施工现*已平整；

(5)施工现*可堆放材料的*地需按进度需要进*。

(1)施工*地较狭，施工组织困难

现*施工*地较狭小，各种施工机械、材料、临建布置紧张，相互干扰大，施工组织困难，现*协调难度特别大。

(2)台风及暴雨的影响

XX位于海南岛的东北侧，属台风多登陆地段，每年的7~10月为台风的盛季，本工程暂定2011年7月1*日为开工日期，总工期约*00个日历天，施工必然要经历台风多发季节，台风往往伴随暴雨登陆，因此应做好排水措施。另外，主体结构和外墙装修施工期间也正逢雨季，必须有针对性地制订出切实可行的安排和组织，以免造成工期延误。

(3)水平、垂直运输量大

本工程进*的材料、设备品种多，数量大，而施工*地较狭窄，对水平、垂直运输组织要求特别高。

本工程工种配合多，因此组织该工程施工部署应遵循如下原则进行：

(1)采用先进的施工技术成果，采取有效的组织措施。在工期控制上通过编制科学合理的施工方案和优化的施工进度网络计划，从而优化资源的配置、储备和紧急调配，提出切实有效的办法和措施保证措施方案的兑现，力争提前完成施工任务。在质量控制上用实施多级质量控制，实现全过程全区域即时间上全方位、空间上全方位的质量控制，一次合格，避免返工和重复。

(2)充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，立体分层、多段流水，多工种立体交叉的施工方法。在基础和主体施工中，突出流水施工的策划和过程控制，并围绕这一施工方法创新施工工艺；在装修工程和安装工程交叉施工中，组织统一的混合作业队，推行方块进度组织法，实现平面、立体的交叉配合，在时间、空间上实施统一程序控制。

(3)投入完备的周转材和施工机械设备，选择手艺精良的生产班组，采用检验合格的建筑材料。

本工程计划按招标工期内完成所有工程的建设任务。

施工工期内逢二个雨季，特别是主体结构和外墙装饰施工时正逢雨季，因此必须制定专项季节性施工措施，认真落实季节的施工项目的施工设施和技术组织措施，以保证安全施工和工程质量。

做施工安排时，考虑节假日对工程的影响。

为贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，本工程需要采用主体结构工程和砌体工程、主体结构工程和安装工程、砌体工程和装修工程、安装工程和装修工程的立体交叉施工。为了使上部主体结构正在施工而下部砌体工程、安装工程、装修工程插入施工，应做好结构的分部分次验收，安排好各后续专业的插入时间。

施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。各专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。

砌筑、装修与机电安装专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段。因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。

1.3总体施工顺序的部署

本工程施工的原则是按先地下、后地上，先结构、后安装，先结构、后砌体，先主体、后装修，先土建、后安装的总体施工顺序进行部署。充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，立体分层、多段流水，多工种立体交叉的施工方法。

本工程专业工种多；砌体在主体结构工程进入八层时插入；装修工程紧随砌体工程，按先上后下、先湿作业后干作业的原则组织施工；安装在结构施工阶段进行埋件和预留孔洞，并与装修穿插进行安装；从而形成立体交叉作业，竖向流水。要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

施工顺序以主体结构工程为关键线路，组织各区域的流水交叉施工，安装和装饰工程穿插施工。

1.*大型机械设备的选择

根据该工程现*实际需要，主要机械设备选择如下：

配置QTZ*0（TC*010）塔吊1台，以解决结构施工阶段的钢筋、模板、机具等材料的垂直运输，以加快施工进度。为加快施工进度，进*后必须尽早安装塔吊投入施工。

塔楼共配置3座物料提升机，以解决各类砌体、装饰阶段的各种材料运输。

商品混凝土由1台HBT*0R混凝土泵输送至浇筑地点，做到一条龙式的连续施工，保证了混凝土施工的整体性。

施工段的划分主要要处理好以下几个问题：其一，有利于建筑结构的整体性。其二，各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。其三，应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力。

根据上述原则，结合本工程的实际情况和现行规范的相关规定，确定本工程的施工流水段如下：

(1)本工程三栋连体塔楼在结构施工阶段独立施工：

首层及以上施工段划分示意图

(3)砌体、装修装饰工程以每层为单位，紧随主体结构每层全面铺开，各层不再分段。

(*)机电安装施工段划分为各大专业系统,再将各大专业大系统再分为若干小系统，进行条块分割。施工时间安排分为三个施工阶段：配合结构工程施工的预留、预埋阶段，初安装阶段，细安装阶段，系统安装阶段等进行时间分割，组成分部与系统专业施工组，设置统一协调人员，分工负责各区域、各系统的施工。

按上述施工段的划分组织各施工段之间的流水交叉施工。本工程的安装、砌体、装饰工程与上部主体结构穿插施工。

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程专业工程多；砌体在主体结构工程进入八层时插入；装修工程紧随砌体工程，按先上后下、先湿作业后干作业的原则组织施工；安装在结构施工阶段进行埋件和预留孔洞，并与装修穿插进行安装；从而形成立体交叉作业，竖向流水。遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先结构、后安装”以及“外装修由上而下，内装修由下而上、收尾由上而下”的原则。

根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序为：

承台地梁、底板钢筋安装→机电等留孔埋管、防雷焊接、墙柱插筋

承台地梁、底板混凝土浇筑→混凝土养护

┌┴————————————————————————┐

┌—→主轴线复核——————————————┐基坑土方回填

随墙、柱钢筋安装→预埋件预留及防雷焊接首

脚墙、柱混凝土浇筑→混凝土养护顶

架梁板钢筋安装→预埋件预留及防雷焊接层

└—梁板浇混凝土浇筑→混凝土养护←—————┘

┌—┴———————————————————————┐

砌体工程→门窗框安装屋面隔热防水工程

外墙装修顶棚、内墙装修机电设备安装

外脚手架拆除楼地面装修丨

室外工程室内涂料、油漆及门窗扇安装机电设备总调试

└—————————┼——————————————┘

总之，在结构施工阶段，安装工程必须穿插进行管线预留预埋工作；在装修施工阶段，安装工程与土建施工同时进行。

*.建立施工组织管理架构及施工组织协调管理

本工程质量标准高，安全文明施工要求高，因此我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，在开工前做好各项准备工作，为开工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。严格按ISO*001：2000质量管理体系、ISO1*001：**环境管理体系和GB/T2*001：2001职业健康安全标准以及“项目法施工”组织施工，成立工程项目经理部，并根据本工程的特点，加强施工现*管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质的完成本工程施工任务。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部相应建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、计划主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的技工带班。

*.1项目经理部组织机构图

4.2项目经理部组织机构管理职能

┌1.图纸会审，施工组织设计、施工方案、质量计划及施工进度计划编

│制，技术交底，办理开工手续

│2.材料、机具、劳动力进退场计划编制

│3.轴线、标高、垂直度复核，沉降观测

│4.原材料、成品或半成品、构件以及结构构件试块（件）的取样送检

┌─┐│5.混凝土、砂浆配合比控制，混凝土坍落度检测

│工││6.隐蔽工程验收，检验批、分项、分部工程验收

┌─┤程├┤7.办理有关报验手续

││部││8.设计变更洽商及各种签证

│└─┘│9.施工测量仪器的计量检测送检

││10.技术资料管理

││11.工程技术总结

│└12.工程量计算、工程结算

│┌─┐┌1.质量、安全技术交底

││质││2.质量、职业健康安全、环保检查及控制

├─┤安├┤3.参与隐蔽工程验收以及检验批、分项、分部工程验收

││部││4.参与质量、安全检查及控制，质安事故调查及处理

│└─┘└5.质安资料管理

│┌1.落实日、旬、月进度计划

│┌─┐│2.落实各种配合计划的实现

││现││3.现场文明施工管理

┌─┐││场││4.参与图纸会审、安全技术交底及落实各项技术措施

│项│├─┤施├┤5.放线测量

││││工││6.工序、检验批、分项分部工程施工管理，组织班组做好自检交接检

│目│││部││7.参与隐蔽工程验收以及检验批、分项、分部工程验收

│││└─┘│8.参与质量、安全检查及控制

│经├─┤└9.填写施工日志

│││┌─┐┌1.按计划组织材料及常用机具进退场

│理│││材││2.限额领料并登记，检查材料的使用

││├─┤料├┤3.了解分析材料市场行情，材料库存盘点

│部│││部││4.材料进场合理堆放

└─┘│└─┘└5.验收进场材料及收取合格证、质量证明文件

│┌─┐┌1.后勤保障，厨房、饭堂、生活设施管理

││后││2.保卫工作，现场出入管理

├─┤勤├┤3.产品保护，防盗、防破坏

││部││4.安全防火

│└─┘└5.办公及生活区域的环境卫生、文明施工管理

│┌─┐┌1.现场施工机械设置计划

││机││2.施工机械订购及指导安装调试

├─┤电├┤3.水、电设施管理，施工机械的使用、维修、保养

││部││4.机、电、给排水工程协调管理工作

│└─┘└5.度量衡仪器（表）的计量检测送检

││财│┌1.财务会计出纳

└─┤务├┼2.工程资金使用计划及平衡，工程成本核算

│部│└3.工程款收付、结算

施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸初审和图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：

（1）与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入轴线控制网。

（2）进行图纸初审和会审，编制详细施工方案，要求在施工前10天完成该两项工作。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。

（3）项目部每周例行会议不少于一次，视情形增加会议次数，各部人 员均须参加，就工程有关问题作出处理；施工部每天开碰头会，各班组、施工员、质安员均须参加，进行安全技术交底工作。派专人参加业主每周例会，并做好相关记录，认真、及时、落实及解决业主及监理提出的问题。

（4）施工部对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。做好原始资料的调查分析，包括调查工程地质、水文地质、地下障碍物状况、地下管线埋设、周围建筑物的基础形式等，制定各种保护、应对处理技术措施。

（5）工程部及时编制施工预算，并于根据工程进度申请估验计价，作好请款计划，编制季度、月度施工进度计划。

（6）材料部编制各项材料进场计划，做好材料的询价，货比三家，做到货源充足，供料及时，既要保证施工需要，又要做到节约成本。

（7）质安部作好三级安全技术交底工作，并成立安全生产小组；对钢井架等机械进行选型和基础设计。

（1）机具准备：组织大型机械(塔吊、人货电梯、混凝土输送泵等)的进场。并做好购置和租赁工作，机械设备使用前做好检验保养和交接工作，正式使用前做试运行，并通过质检部门验收，确保正常运转。

（2）材料准备：根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，确保材料质量合格、货源充足，以保证工程施工有条不紊进行。

（3）钢筋：采用现场加工成型再运至施工点安装，现场配置多台电焊机进行梁柱筋的焊接。

（4）模板：由于工期紧，楼层面积大，为了按期保质完成工程任务，需要配备3套柱、梁板模板及钢支顶等周转材料，同时根据现场需要及时补充。

（1）组织劳动力进场，按施工阶段劳动力需用量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

（2）做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

联系监理单位及建设单位，根据给定的永久性坐标基准点和高程，按照建筑施工总平面图要求，并按照设计图纸精确定位，进行施工现场控制网测量，建立本栋工程场区内施工用的永久性控制点和轴线控制网。

按照施工平面布置图和施工设施需要量计划，建造各项施工临时设施，如办公室、宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所、配电房、材料库房、保卫室、洗车槽等等。同时做好施工现场硬底化施工、各种施工材料堆场的划分及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作。为工程的正式开工做好准备。

消防设施：消防必须严格按照消防局及有关安全生产要求，设置消防设施。

施工用水、用电：各单位工程根据各自施工用水、用电量的计算，按照施工总平面布置图进行分支水管、电线的布设。

新进场人员凭三证（身份证、计生证、就业证），办理进场劳动安全卫生教育合格证，三级教育登记证，工作证等。

我司将严格实施ISO9001：2000质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工设备，科学组织、严格管理、精心施工。贯彻ISO14001：96环境管理体系及GB/T18001：2001职业健康安全管理体系，以“安全第一，预防为主”为指导思想，不断加强安全生产管理，完善各种安全防护措施，增强员工的安全意识，减少一般轻伤的事故频率，杜绝重大安全事故的发生，不断改善员工的工作环境，保障员工的职业健康和安全。真诚与贵单位合作，优质高速完成本工程的施工任务。

(1)施工质量总目标：

本工程施工质量总目标为合格工程。

(2)单位工程施工质量目标：

根据本工程施工质量总目标，确定每个分部工程施工质量目标为合格。

本工程的总工期约600天（2011年7月14日至2012年12月07日）

严格按照有关建筑工程的安全文明施工规定组织施工，达到XX市安全文明施工工地的标准。

六、施工进度计划及保证措施

本工程的总工期约600天，计划开工日期为2011年7月14日，竣工日期为2012年12月07日

本工程要在保证工程质量和安全文明施工的基础上，确保施工进度，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

施工进度控制目标就是确保在施工总工期内完成本招标范围内的所有工程，力争提前竣工。

2.1保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

现阶段只有初步设计，设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机组，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

2.2保证工期的管理措施

(1)组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划Q／GDW 11393-2015 架空输电线路盘桩基础技术规定.pdf，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

(2)以严格的质量控制，确保一次成合格，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

(3)加强与业主、监理、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

重视与业主、监理、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。

(4)加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

(5)加强施工过程的监控

分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度)，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度中型砌块砌筑工程施工工艺标准（604-1996），确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。