施组设计下载简介：

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1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力T／CNCIA 02006-2019 绿色涂料园区评价要求.pdf，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

7、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。

2、国家、省、市有关规定。

3、勘察现场所了解的具体情况。

4、国家现行的道路工程施工及验收规范，吉林省现行有关规定。

5、我公司企业标准和质量保证体系。

6、我公司现有施工力量和技术装备情况。

7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

一、工程名称：华能通榆团结风电厂A期（49.5MW）风机检修道路施工工程

二、工程地点：吉林省白城市通榆县团结乡风电场道路约长23.5公里，道路面宽4.5m，单侧路肩宽0.5m，山皮石垫层400mm。粗砂石面层100mm，场内道路包括桥涵防护、路基等构造物工程。

三、工程范围：混凝土路面厚度为150mm、C25混凝土（内配∮8钢筋网）总面积为934平方米，砂石路厚度200mm、5：1沙石基配道路面积为314平方米。

四、工程质量要求：本标工程质量应达到华能《华能风电机组达标投产考核办法（试行）》（二00七年版）要求，并争创国家优质工程。

一次性验收合格，达到合格工程。

分项工程一次验收合格率100％。

杜绝一切质量责任事故。

杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机破责任事故。轻伤负伤频率控制在3‰以下。

杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。

本工程按照文明工地标准施工，单位须按《建设工程现场文明施工管理办法》的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创文明施工样板工地，树我单位建设文明施工窗口形象。

2、项目经理会同公司选定的各部、室施工管理人员，并按照程序文件的要求组织施工队伍。全部管理人员均是从事类似工程施工管理和各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。

3、作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工，统一由正式员工带班。

4、配备充足的周转材料和施工用料。

5、本工程的混凝土全部采用现场搅拌砼。

6、工期安排满足招标书的要求，在45天内完成。

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

（1）在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

（2）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2、施工物质条件生产准备

施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

①根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

②对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。拟投入的的施工机械数量及类型见表

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

（1）施工现场测量控制网点校验

会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

（2）现场“三通一平”

为保证该工程的质量达到优良，实现优良工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。

1、建立健全各项管理制度；

健全的施工管理制度将直接影响项目管理各项工作的顺利进行，必须做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。最大限度地发挥人的潜力，为此必须实行以下项目管理制度，内容因篇幅太多从略，其目录如下：

项目经理部组织管理制度；

项目经理与公司签订的责任合同；

项目经理部的分工与协作制度；

项目各职能人员安全管理责任制度；

项目各职能人员安全施工责任制度；

项目各职能人员文明施工责任制度；

项目员工考勤考核制度；

项目职业道德专项考核制度；

2、根据项目经理部的工作实际，明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系运作始终能保持良性循环，从而使项目经理有更多的精力和时间来分析和运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋，决策有的放矢，不打无把握之仗，无准备之仗。用项目经理部所制定的各项管理制度来指导、规范每个管理人员的工作质量，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我们以优良的质量，先进的管理和真诚的服务，为我公司的发展赢得了一个又一个的新老朋友，从我公司的业绩和贵单位对我公司的考察中相信可以得到确切的证实。

以强有力的后勤保障系统保证计划工期的实现，材料及半成品的计划准确及时。项目部根据不同阶段的需要量，认真仔细制定计划，选择思想素质好、技术过硬、作风顽强的班组，根据工程进度需要及时进场。

①施工总平面历时应充分利用已有的施工场地，布局应紧凑合理，尽量少占施工用地。

②合理组织运输流向，保证现场运输道路通畅。

③各项施工设施要满足、方便生产，有利于生活、安全、防火、环境保护和劳动保护及文明施工的要求。

④原材料、半成品、周边堆料场应按就近布置原则，减少二次搬运。

考虑本工程施工现场特点，本着节约费用，根据施工现场平面布置和施工需要，合理利用场内道路循环，保障场内运输道路通畅。场内道路及施工加工、堆场区域用连砂石硬化处理。砂石堆场须砼硬化.

根据现场情况，按建设单位提供DN80的供水水源即满足施工生产、生活需要。

施工给水采用自下而上的方式进行，给水主管管径选用DN50UPVC管，再由DN25UPVC管的支管将施工用水提供至各用水点。

施工废水、污水采用φ110的UPVC管有组织地排入现场的废水污水处理点，经三次沉淀清污处理后，达到排污标准后由场内排水暗沟排入甲方指定的排污管网中。

施工现场临时用电必须遵循用电规范，保障施工现场临时用电的安全性和可靠性。

②建设单位提供施工电源容量及位置。

③本工程施工机具需用计划表及施工平面布置图。

（5）施工临时用电平面布置及供电系统

①在临时配电房处设重复接地装置，接地电阻应小于4欧姆。

②施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳必须保证可靠的接地连接，用电设备的保护接零应与配电房总配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。保护零线不得装设开关或熔断器。

③施工现场所有成品配电箱和开关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品，所有用电设备必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。用电设备开关箱必须实行“一机一闸一箱一漏”制，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。

④在潮湿和危险的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，并使用安全电压，灯具配防水防爆罩体。

⑤对运行中的用电设备及线路要随时进行巡视检查，并做好检查记录。

⑥安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有专人守护。

（6）电气防火技术措施

①合理配置、选用、更换各种用电保护电器、对电路和设备的过载，短路故障进行可靠地保护。

②在电气装置和线路周围严禁堆放易燃和强腐蚀介质。

③在配电房和发电机房内配置干粉灭火器并禁止烟火。施工现场一旦发现电器着火，应立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。

加强各环节的管理，本着缩短工期，确保工程质量合格，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。

工期要求：根据招标文件工期要求：总工期共45日历天。综合考虑现场自然条件、工程特点、工程内容及工程量等因素，我公司在保质保量的前提下，尽量保证工期。

（1）施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。

（2）根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。

（3）尽力压缩前期施工准备时间。

（4）采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。

（5）分各工种施工，同时推进，各自再分段流水施工，保证关键里程碑工期。

（6）保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。

（7）选用先进合理的进度指标。

（8）工期留有余地，并有应变方案。

具体施工进度计划详见施工进度计划表。

（1）根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按日检查进度偏差。

（2）根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按日检查进度偏差。

（3）根据进度偏差，进行进度趋势预测。

4、施工进度计划动态调整

（1）通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。

（2）在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。

（3）采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。

为达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。

根据规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。

利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。

我们的质量目标是争创省国家优质工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：

（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

（2）认真编好施工组织及各项施工工艺

1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

（4）做好施工前的技术准备工作

①认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

②认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

③认真进行复测。复测工作要核对，并换手复测。

（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

（7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。

根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。

确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，将该工程建成让业主完全满意的工程。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

本工程施工控制工期为45天，并保证按期完成任务。

（3）工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。

（5）环境保护和文明施工目标

由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第五章各分部分项工程的施工方法

施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。

抽出积水坑内存水抛石挤淤级配碎石回填坑洞

施工采用潜水泵抽水，人工抛填碎石挤淤，挤淤工作完成后采用小型打夯机进行打夯，试验满足地基承载力要求后，对坑洞进行回填，回填采用级配碎石，级配碎石采用人工加机械拌制，利用装载机进行回填，回填作业分层进行，分层回填、分层碾压。

抛石采用片石，大小块碎石均匀抛填；当人可以进入后，立即组织打夯作业，确保抛填密实，回填级配碎石要分层回填，分层碾压确保地基承载力满足设计要求，减少不均匀沉降。

（1）挖路基施工时应严格按照规范要求施工，路基开挖一般用推土机、装载机、挖掘机直接开挖。施工过程中，应严格控制超挖、欠挖。由于本工程区内村庄、耕地较多，施工时应采取有效措施以确保村庄、耕地不受影响。

（2）恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。

（3）路基土方开挖采用机械化施工方法：土方运距在100m左右，选用推土机挖运；运距在500m以内，使用拖式铲运机挖运；运距在1km以内，采用自行式大铲运机挖运；大体积的土方远运，宜用挖装机械配合自卸汽车施工。

（4）路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。

（5）对设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。

（6）路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路压实，检查压实度。

路基槽底以下0～0.8m就应不小于0.94，0.8～1.5m就应不小于0.93。每层都应取样检查、记录，作为竣工验收的依据。对检查不合格的部位应返工处理。

路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，能保证路基填筑高质量，高速度的完成。

恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。

清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。

选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。

地面横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶后填筑，地面横坡陡于1：2.5时，应作特殊处理，防止路堤沿基底滑动。

采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度20cm，厚度不大于30cm。

土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。

当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。

当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。

根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。

在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。

进入初冬填筑路堤时，尽量昼夜连续施工，取土场进行覆盖，保证填土不受冻害影响，每天填筑的土层要当天碾压成型。

达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。

半填半挖路基和填挖交界处的路基，结合填挖方路基的施工要求进行，填方一般从低处开始，按距路基顶面的不同高度控制压实度标准，最后一层要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾压成型路基。

4、主要机械设备：推土机，挖土机，装载机，平地机，压路机，水车，自卸汽车，蛙式夯等。

1、承包人在监理工程师批准的路基上摊铺山皮石。

2、在任何情况下，山皮石料都应均匀，含水量适当，粗颗粒离析现象。

3、山皮石应在最佳含水量时遵循先轻后重的原则进行碾压，并碾压至要求的压实度。

4、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。

5、山皮石面层在最佳含水量时进行碾压，压实时宜用石屑填缝，直到压实层顶面无轮迹、表面平整为止。施工中压实度由压实遍数控制。压实遍数由现场试验确定，并报经监理工程师检验批准。

所铺山皮石的厚度为400mm。

根据施工中实际使用材料，确定长度200米左右的试验路段，以确定松铺系数、摊铺厚度、碾压遍数等各项基础数据，同时用以确定施工机械和人员的合理配置，确保施工质量和进度。山皮石中砂石含量不小于90%，石料最大料径不能大于100mm，大于100mm的骨料应剔除土的含量不能大于15%,塑性指数宜为18～27，石料压碎值小于35，不含有机质。

根据试验段的宽度、厚度及预计的松铺系数，计算出单位长度内需用的山皮石数量，并根据运料车辆的容积计算出每车材料的堆放距离。

山皮石装车装车时控制每车料的数量基本相等，卸料距离应严格掌握，避免不够或过多，并按照桩形式交替卸料。

山皮石卸至路段后，用推土机摊开并大致推平，推平后用推土机排压一遍，然后用平地机初平，再用压路机静压，以暴露潜在的不平整，由技术人员进行高程及平整度检测，符合要求后，用人工配合平地机精确找平，最后进行碾压。

在精确整平之后，进行正式碾压，碾压过程中按三个阶段控制，即初压、复压、终压，具体机械配置如下：

初压：用压路机全幅静压一遍。

终压：采用振动压路机全幅静压的方式。

5、摊铺碾压过程中要随时检校标高，并在推土机推平、平地机刮平及碾压过程中不间断的检测中线、半幅1/2处、及边缘处的控制标高；检测时，在控制标高处用白灰进行标记然后用平地机按做好的标记找平，当缺料时用装载机端料找补。

施工内容：粗粒砂石厚度为100mm。

一、施工方案：半幅摊铺成型，中心站集中拌和，自卸车运料，平地机整平，压路机碾压成型。

1、审批原材料及堆放场地布置

承包人在选定调平层的料场后，首先进行材料自检试验，检查原材料是否符合技术规范要求，然后将试验结果连同材料样品一起报驻地办审批。

2、审批砂石路面颗粒组成

开工前应经驻地办批准的原材料砂石配合颗粒组成，并通过室内试验确定最大干密度，或固体体积率报驻地办审查后报总监办审批。

3、主要机械设备的配置及调试情况

在正式开工或试验段开工之前，承包人为调平层施工配置的主要机械设备如：混合料拌和设备、摊铺及整平设备、能均匀洒水的洒水车、能保证压实度的压实设备等，按照技术规范的要求进行配置和报监理审查。特别对拌和设备应注意能否达到按比例配合和使全部材料充分拌和且使混合料均匀。

4、检查试验段的准备情况，审批试验段的开工申请书

承包在得到驻地工程师对原材料和混合料配合比的批准后，积极做好试验段的各项准备工作。在试验段开始前，需向驻地工程师提交开工申请书。

试验段开工后，请驻地专业工程师通过旁站检查各种原材料、混合料、摊铺方法、施工工艺、施工组织和施工过程的质控系统等是否与承包人在试验段开工申请书中所报的一致，存在哪些问题。

1、根据设计的砂石路面的掺配比例把不同料径范围的成品料，先拌和堆积，然后洒水闷料，再拌和后，用汽车运至工地摊铺。在运输过程中，视情况加覆盖，以防水分蒸发。

2、经拌和的砂石路面石料装车时，应控制每车料的数量基本相等，并严格掌握卸料距离，避免料不足或过多。

3、根据试验，确定集料的松铺系数，将卸在工地的拌和料先用推土机平地机精平，将料均匀地摊铺地规定的宽度上。

4、摊铺和整形之一，立即进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，每道碾压与上道碾压相重叠，使每层厚度和宽度完全均匀地压实到规定的密实度为止。压实后表面平整无轮迹和隆重起，且断面正确路拱符合要求。凡压路机不能作业的地方采用机夯进行夯实，直到获得规定的密实度为止，严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。

施工用料：Ф600mm的圆管涵，2m/根。

1、测量放样：施工之前，依据设计要求，对安放涵管的位置进行平面和高程的放样，确定开挖宽度、深度、坡度。

2、基础开挖及处理：用反铲开挖，装运土渣到监理工程师指定的弃渣场。采用人工修整，挖出涵管安放位置。开挖面层宽度=开挖底部宽度+开挖深度×1/3。也就是说涵管两边要留有足够宽度供手扶压路机作业。开挖结束后，进行测量复核，符合要求的话进入下一道工序，否则要进行纠正，直至复核设计要求。

3、垫层混凝土浇筑：采用人工拌置B250垫层混凝土，溜槽或吊罐入仓，人工振捣密实，厚度为10cm。此浇筑过程要在测量的严密控制下进行，特别是要注意平整度和坡度，不然会导致涵管节间无法衔接的严重后果。

4、涵管安放及接缝处理：用拖板车运输涵管到现场，然后用随车吊吊装涵管，应避免任何碰撞。任何情况下，都不准沿筑堤滚动涵管或者滑行来搬运涵管。然后用人工小范围对接涵管接口。用M2水泥砂浆对涵管接缝进行衔接勾缝。

5、邻接回填：用于回填的土料质量符合招标文件规定，并得到监理工程师批准后，用装载机装自卸汽车运输到现场，用反向铲摊铺，手扶式小振动碾压实，单层压实厚度不大于20cm，涵管左右两侧填土同步进行。

6、进/出水口防冲刷保护根据地形特点及水流状态，按照设计，采用浆砌石来防止水流冲刷，横向涵管进口采用沉井导流，出水口采用八字墙，并底板用浆砌石处理泄水，详细内容见涵管标准设计图。

第六章质量保证体系与措施

质量是企业的信誉、企业的生命，以质量求生存，以信誉求发展，是我公司的一贯宗旨。在施工中我们将严格按照《招标文件》中的技术规范和现行有关规范进行全面质量管理，做到好中求快、科学合理、消除质量隐患。

详见下图《质量保证体系框图》

二、施工准备阶段的质量管理

1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。

2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。

工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。

施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。

3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。

4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。

5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。

采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。

库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。

6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。

三、施工阶段的质量管理

根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：

1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。

2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。

3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。

4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。

5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。

6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。

7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。

工程质量控制就是控制影响工程质量的五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法和施工环境。在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

工程技术人员掌握和熟悉质量控制的技术依据有：

①设计图纸及设计说明书；

②工程施工质量验收规范和有关技术规范或技术规程；

③自审设计图纸及设计资料；

④组织技术交底及图纸会审；

⑤根据业主要求另指定的质量指标及验收标准。

（2）施工用材料的保证及验收

①审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；

②某些工程材料、制品还需审查样品后方能订货；

③某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；

④凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；

⑤对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；

⑥结构构件生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。

（3）施工机械的质量控制

①凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书检验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；

②施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正；

③施工所用的施工机械，特别是危险性较大的现场安装的机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时在使用过程中尚需落实相应的管理体制，以确保其安全正常使用。

（4）思想上落实：加强质量意识的宣传和教育，使每个人牢记“质量第一”这一道理。

（6）责任落实：实行“挂牌施工”制度，以加强施工人员的责任感、荣誉感，制订明确落实各项质量的规章制度，责任层层分解，落实到人，严格奖罚条例，做到经济效益与工程质量优劣挂钩，不合格的产品坚决返工，并由有关责任人赔偿损失。

（7）技术交底与技术检验措施。

本工程贯彻执行国家质量方针—“工程质量为终身负责制”，执行“百年大计，质量第一”的方针，实行全面质量管理。开工前全体施工人员接受项目质量、技术交底，每班组操作前接受技术核定方可操作，实行“三级交底”制度。

技术检验制度为：班组自检，班组/工序间互检、项目部对作业班组抽检，同时配合监理部门的检查、抽验。

（8）文件和资料的控制措施

①在工程施工期间，项目资料员负责所有来往文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外发文件须得到项目经理批准。

工程承包合同：项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件由项目经理负责保存，并建立借还登记册。

物资采购合同：物资采购合同存于项目经理部，并由项目物资供应负责人负责保存。

项目资料员接收登记施工图，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发。如果图纸变更，由项目资料员负责收回已作废的图纸。

由资料员对文件进行分类存档，当工程项目交工后，将工程项目文件移交有关单位。

（9）物资的采购与管理措施

①做好物资采购管理，保证选用合格的材料，并确保工作符合质量要求。

②本工程的物资采购工作由项目部材料负责人主要负责。负责编制工程项目所需用量计划，由项目经理批准，选择满足工程质量要求和社会信誉好的材料供应商。

工程项目部根据供货方式的不同，采购产品的重要性及材料供应商的质量保证能力，采取不同的验证方式，查看产品合格证，实物取样试验等，只有验收合格后，方可进行下道工序施工。

（10）施工过程控制措施

①施工过程控制是工程实施质量保证的重点。

②工程的施工过程控制依据工程进度计划开展，通过施工方案贯彻，确保工程质量。

③工程技术负责人对所有参与施工过程的主要人员进行考核和评价，保证参与施工的人员素质满足工程要求。

④所有参与本工程的施工操作人员都必须是进行过相应岗位技能和素质培训的专业人员，持证上岗，特殊操作人员如机驾员上岗前须进行技能考核。

（11）工作程序控制措施

按《建筑法》申请并领取施工许可证后，工程项目部申请并填写工程开工报告，由甲方/监理审批。

由项目经理召集有关人员进行合同交底，使各级人员明确合同工期、质量要求和规定。

由建设单位/监理组织施工单位、设计单位共同进行图纸会审。

④技术交底，实行“三级交底制度”。

⑤测量定位放线。项目部施工员按施工图将轴线放好，质检员复核验收后，以书面文件报请建设单位/监理验收，经验收签字后方可进行下道工序施工。

⑥雨季施工，设专人收集气象信息，施工现场合理设置排水集水井，排水设备保证完好。

⑦为保证质量，由工程技术负责人组织施工管理人员编制施工技术交底和自检表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和各项有关控制要求，应组织有关人员进行分工管理，对人、机械、材料、方法和环境等影响工程质量的五大要素实施有效控制。

当某一工序完工后，工程项目部将有关质量文件及必要的说明，隐蔽工程的记录等一同递交甲方/监理人员检查，认可其质量合格后，方可移交给下道工序继续施工，这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。

①检验和试验是保证工程质量的重要手段。

②材料检验：原材料组织进场后，一般材料由试验员送试验室检验，特殊材料如钢材、砂石料、水泥等，须请监理共同取样送检。

③试块制作试验：试块制作应随机取料，并在监理人员的监督下，按规范要求制作，并标明日期，做好记录，试块养护到期要及时邀请监理人员共同送检。

五、各分项的质量保证措施

1、土方工程质量保证措施

（1）在土方工程开工前，对施工场区地面标高和拟实施的工程范围和位置进行复测DB1410／T 111-2020 防震减灾科普教育基地管理要求.pdf，对图纸与现场实物有异的局部地区进行测量，并对项目监理提供的基准点进行复核，将测量结果以适当的比例绘制成图并提交项目监理审批。

（2）本工程下所有的土方工程按照施工图纸所标注的尺寸规模和高程，或者项目监理所指定的其它此类尺寸规模和高程来进行。在任何地点开始土方工程之前，根据地面高程或距离确定的尺寸应提交给项目监理审核。

（3）土方开挖过程中，采取措施保护施工区内原有的测量控制点免遭破坏。如确因工程需要必须破坏原有测量控制点，事先得到项目监理的批准，建立新的控制点并经项目监理复核准确后，方可破坏原有控制点。

（4）填方或回填料分层按均匀厚度填入，每层厚度不超过300mm，填方和回填层应使用必要的压实方法和压实机械进行压实，以达到规定的压实度。除非得到项目监理的批准，每层填方或回填料应由同一个来源的借土构成。

第七章文明施工组织保证体系和措施

本工程文明施工目标为：创建文明工地，做到文明、整洁、宁静。文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映。在本工程过程中，我公司将严格按照“当地政府有关建设工程文明施工管理办法”，虚心接受建设行政主管部门、发包方及监理的监督检查和工作指导。从工程开始到工程竣工验收移交，始终做到文明施工。避免和消除对周围环境的影响NB／T 14016-2016 页岩气开发评价资料录取技术要求，建立起我公司良好的形象。

二、文明施工的组织机构和实施方案